Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ Глава 1. Проблемы управления персоналом в организации 3 1.1. Значение службы кадров в управлении персоналом 3 1.2 Функция кадровых служб в организациях 8 1.3.Роль руководителя в управлении персоналом 11 Глава 2. Анализ деятельности кадровой службы ЗАО «Стелл» 18 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 18 2.2. Цель и результаты кадровой политики 22 2.3. Деятельность по управлению персоналом в организации 24 Глава 3. Изменения работы и подразделений по управлению персоналом 31 Список использованной литературы: 36ВВЕДЕНИЕ Управление персоналом, в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К управлению персоналом относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления. Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения. Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: социально- психологическая диагностика; анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; информационное обеспечение системы кадрового управления; управление занятостью; оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; маркетинг кадров; планирование и контроль деловой карьеры; профессиональная и социально- психологическая адаптация работников; управление трудовой мотивацией; правовые вопросы трудовых отношений; психофизиология, эргономика и эстетика труда.

Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация. Таким образом, учитывая вышеизложенное, полагаем, что исследование роли человеческого фактора в управлении, анализ кадровой политики, а также стиля, методов управления на конкретном предприятии является достаточно актуальным и требует своего рассмотрения.Глава 1. Проблемы управления персоналом в организации 1.1. Значение службы кадров в управлении персоналом Основу управления составляет человеческий фактор, заключенный в знании субъектом управления своего дела, в умении организовать собственный труд и работу коллектива, в заинтересованности, к саморазвитию и творческой деятельности. Центральной фигурой менеджмента выступает профессионал - управляющий, способный видеть перспективы развития дела, которым он занимается, умеющий быстро оценивать реальную ситуацию, находящий оптимальное решение для достижения поставленной цели. В этой связи менеджер должен обладать определенным профессиональными и личными качествами: высокой компетентностью, гибкостью мышления, умением идти на риск, напористостью, умением реализовать намеченные планы, быть лидером в коллективе. Основой человеческого фактора является личность - психологический облик человека, как дееспособного члена общества, сознающего свою роль в обществе. В управление персоналом и в решении социальных проблем коллектива необходимо руководствоваться следующей схемой: для того чтобы : - заинтересовать каждого работника в повышении своей квалификации, постоянной учебе и овладевании новыми знаниями и сферами деятельности; - осуществлять индивидуальный подход к каждому члену коллектива, позволяющий максимально использовать его потенциал; - ориентироваться на здоровый психологический климат в коллективе. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Изменения в экономической и политической системах в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупнено, можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Первый - иерархическая структура организации, где основное средство воздействия - это отношения власти - подчинения, давление на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй - культура, т. е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

Третий - рынок - сеть равноправных отношений, основанных на купле - продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия - понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации в организации. При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации - работники, а за пределами - потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику: к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к социальным нормам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности. Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и др. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и др. Безусловно, структура службы управления персоналом во многом определяется характером и размерами организаций, особенностями выпускаемой продукции. В мелких и средних организациях многие функции по управлению персоналом выполняют преимущественно линейные руководители, а в крупных формируются самостоятельные структурные подразделения по реализации функций. В ряде организаций формируются структуры управления персоналом, объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами. В зависимости от размеров организаций состав подразделений будет меняться: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются принципы, т. е. правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой. Система управления персоналом конкретного предприятия (организации) обычно реализуется на основе разработки концепции кадровой политики предприятия.

В этом плане различие между организациями состоит лишь в степени значимости управления, полноте его содержания, постановке целей, определения объектов и функций управления для достижения конкретных результатов деятельности данной организации. Целью управления трудом в организации являются наиболее рациональное и эффективное использование персонала, живого и овеществленного труда и расходование средств на оплату и материальное стимулирование труда при соблюдении конституционных прав и обязанностей граждан. Объектами управления трудом в организации в общем виде являются непосредственный процесс труда, отношения между людьми в трудовом процессе, воспроизводство рабочей силы. Применительно к управленческой деятельности эти объекты можно конкретизировать и выделить в качестве отдельных объектов: управление персоналом организации, управление организационным обеспечением трудовой деятельности персонала, управление производительностью и качеством труда, управление мотивацией и стимулированием труда, управление производственными, социальными экономическими отношениями в процессе трудовой деятельности

1. Роль управления персоналом в обеспечении деятельности организации

2. Бухгалтерская (финансовая) отчетность и ее роль в управлении некоммерческой организации

3. Конгресс США и его роль в управлении государством

4. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием и оценка финансового положения

5. Современная организация и технология документационного обеспечения управления

6. Маркетинговые исследования и их роль в управлении предприятием
7. Система коммуникаций и ее роль в управлении предприятием
8. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"

9. Организация труда на предприятии "Нефтегазодобывающее управление"

10. Экономический анализ деятельности и его роль в управлении медицинским учреждением

11. Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взгляд на антикризисное управление

12. Разработка системы управления освещением при помощи любого пульта дистанционного управления от бытовой аппаратуры

13. Теория управления и империя игр в системе социального управления

14. Международные природоохранные организации и их роль в современном мире

15. Роль эмоций в организации поведения

16. Роль, место и значение исследовательской деятельности в работе менеджера

Защита от включения конфорок плиты, 4 штуки, прозрачный.
Защита на колпачки газовой плиты. Рукоятки не должны превышать 50 мм в диаметре, а расстояние между ними не меньше 67 мм.
605 руб
Раздел: Безопасность ребенка
Горка детская малая, арт. 11050.
Горка детская малая состоит из лесенки и желоба для скатывания. Горка очень устойчивая, изготовлена из яркого, прочного, нетоксичного
2067 руб
Раздел: Горки
Жироудалитель UNiCUM "Гризли. Мята", 500 мл.
Новая формула удаления жира без запаха химии. В основу формулы легли лучшие разработки российских и израильскихученых. Главными
328 руб
Раздел: Для плит, духовок

17. Роль руководителя в организации деятельности трудового коллектива

18. Всемирная торговая организация и ее роль в мировой экономике.

19. Роль, место и задачи по координации действий территориальных и функциональных органов ГО и ЧС при ликвидации чрезвычайных ситуаций

20. Конкурентоспособность торговой организации и ее роль в обеспечении эффективной работы на рынке

21. Организация труда и роль руководителя

22. Роль музыки в организации празднеств и развлечений в XVII-XX веках
23. Роль женских общественных организаций в решении социальных проблем в Российской Федерации (на примере Алтайского края)
24. Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест

25. Структура организации, влияние на нее законов теории организации

26. Создание в 1963 г. Международного союза туристических организаций (МСОТО), а затем Всемирной туристической организации (ВТО)

27. Международные организации. Россия в составе крупных международных организаций

28. Цели организации, порядок формирования и реализации в организации (на примере ООО "ТехносилаИнвест")

29. Организация и нормирование труда тарифной модели организации заработной платы

30. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

31. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

32. Теории лидерства. Роль лидера в управлении организацией

Декоративная наклейка-ростомер "Ракета", арт. EZG-1001.
Размер: 40x75 см.
366 руб
Раздел: Ростомеры
Набор для составления букета из мягких игрушек "LOVE", 3 зайки.
Яркий и нестандартный подарок - букет из мягких игрушек вызовет восторг у всех, независимо от возраста и положения. К тому же, этот букет
496 руб
Раздел: Дизайнерские игрушки
Именная кружка с надписью "Любимая бабушка".
Предлагаем вашему вниманию готовое решения для подарка по любому поводу – именная кружка. Кружка изготовлена из керамики, в нежной
434 руб
Раздел: Кружки

33. Целевое управление персоналом современной организации

34. Компетенции и их роль в системе управления персоналом

35. Эффективное управление персоналом организации

36. Роль и место страхования в системе управления рисками банков

37. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

38. Анализ организации и управления персоналом
39. Антикризисное управление персоналом организации
40. Маркетинговая стратегия в антикризисном управлении. Роль управленческого аппарата в условиях кризиса организации

41. Организация и документационное обеспечение управления персоналом

42. Организация системы управления персоналом в фирме

43. Особенности системы управления персоналом в инновационной организации

44. Повышение квалификации персонала управления в строительной организации

45. Система управления персоналом организации

46. Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО "Авангард"

47. Управление непрерывным образованием персонала в организации

48. Управление персоналом в инновационных организациях

Шнуровка-бусы "Звери".
Размер бусин: 3-4 см. Диаметр отверстия в бусине: около 6 мм. Длина шнурка: около 80 см. Вес: 0.2 кг. Количество бусин: 15 штук .
321 руб
Раздел: Деревянные шнуровки
Кубок Россимвол, 24 см.
Материал: металл, пластик, мрамор. Диаметр: 80 мм. Высота: 24 см.
485 руб
Раздел: Наградная продукция
Бустер Happy Baby "Booster Rider" Lime (15-36 кг).
Rider — бустер группы II-III (от 15 до 36 кг). Бустер без спинки с мягкими подлокотниками. Форма бустера обеспечивает правильное положение
999 руб
Раздел: Группа 3 (22-36 кг), бустеры

49. Управление персоналом в организации

50. Управление персоналом в организации и его эффективность

51. Управление персоналом организации

52. Управление поведением персонала в организации

53. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом

54. Эффективное управление персоналом в организациях
55. Роль закономерностей и принципов управления в управлении современной организацией
56. Управление персоналом в организации (на примере Харьковской таможни)

57. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

58. Построение локальной вычислительной сети подразделения организации под управлением операционной системы WindowsNT

59. Организация перевозок, экономика и управление на транспорте

60. Организация и управление пассажирскими перевозками

61. Антикризисное управление в кредитных организациях

62. Организация рабочего дня руководителя, управление временем

63. Цели управления персоналом

64. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

Спиннер "Артефакт", перламутровый.
Компактная стильная игрушка для взрослых и детей, предназначенная для вращения на пальцах. Состоит из подшипников, благодаря которым
465 руб
Раздел: Спиннеры
Игра со звонком "Глаз-Алмаз".
Увлекательная игра для всей семьи. 8 игровых полей и 96 карточек, Смешарики продолжают нас удивлять. Простые правила, яркие иллюстрации,
715 руб
Раздел: Классические игры
Развивающая игра "Магнитные истории".
Игра «Магнитные истории» - это увлекательная обучающая игра для Вашего ребенка. В состав игры входят: 4 красочных игровых поля (два листа,
499 руб
Раздел: Игры на магнитах

65. Управление персоналом - разрешение конфликтов

66. Организация управления налогообложением в условиях рынка (на примере ГНИ Октябрьского района г. Орска)

67. Управление деловой карьерой персонала

68. Методы управления персоналом

69. Службы управления персоналом

70. Управление персоналом
71. Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики
72. Управление персоналом фирмы (на примере США)

73. Разработка технологии процесса управления персоналом

74. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления

75. Организационные структуры управления организацией

76. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

77. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

78. Организация и методы управления в московском представительстве южнокорейской телекомпании ЭсБиЭс

79. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия

80. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом

Музыкальная карусель на кроватку "Наш тёплый дом. Саванна" с проектором (цвет: розовый).
Изготовлено из высококачественного пластика. 2 уровня громкости. Режимы с вращением и без. Звуки природы, спокойные колыбельные мелодии
1719 руб
Раздел: Мобили
Подушка "Нордтекс. Зебры", 40х40 см.
Декоративные подушки являются непременным элементом современного интерьера. Они могут послужить прекрасным украшением не только спальни,
454 руб
Раздел: Подушки
Детский стиральный порошок "Ondalind", без фосфатов, 1,8 кг.
Экологически безопасный гранулированный стиральный порошок, гипоаллергенный, без фосфатов, без хлора, без запаха. Инновационная технология
655 руб
Раздел: Для стирки детских вещей

81. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

82. Использование корпоративных информационных систем в управлении организацией: необходимость, проблемы, перспективы

83. Организация системы управления издержками

84. Лекции по управлению персоналом

85. Модели управления персоналом

86. Организация системы управления рисками на предприятии
87. Организация управления предприятием
88. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом

89. Разработка модели управления гостиницы делового назначения и отдыха на 100 мест

90. Система методов управления персоналом

91. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

92. Управление персоналом

93. Управление персоналом

94. Управление персоналом

95. Управление персоналом на примере малого бизнеса

96. Эффективное управление группами в организации

Перчатки Paclan, латексные, 100 штук, размер М.
Основная составляющая перчаток – натуральный латекс. Высокие барьерные качества. Высокие тактильные качества. Можно использовать для мытья
433 руб
Раздел: Перчатки
Ведро-контейнер для мусора, 50 литров, серое, качающаяся крышка.
Объем: 50 литров. Размер: 74х40х35 см. Материал: пластик.
1124 руб
Раздел: Корзины для бумаг, мусора
Автокресло Еду-Еду "KS-513 Lux" с вкладышем (цвет: оранжевый, 9-36 кг).
Автокресло разработано для детей весом от 9 до 36 кг. Группа веса 1/2/3 (ECE R44/04). Каждая деталь автокресла спроектирована должным
2977 руб
Раздел: Группа 1/2/3 (9-36 кг)

97. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом

98. Управление персоналом

99. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства

100. Современные тенденции в управлении организации


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.