Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Психология, Общение, Человек Психология, Общение, Человек     Психология, Общение, Человек Психология, Общение, Человек

Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

Пакеты с замком "зиплок" (гриппер), комплект 100 штук.
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
155 руб
Раздел: Гермоупаковка
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
268 руб
Раздел: Тарелки
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
61 руб
Раздел: Разное

ПСИХОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО КАДРАМ В ОРГАНАХ ПРАВОПОРЯДКА 1. Общая психологическая характеристика управленческих решений по кадрам в органах правопорядка В значительной мере, эффективность деятельности работников органов правопорядка зависит от качества и обоснованности принимаемых управленческих решений по кадрам, использования в процессе их принятия психологических и управленческих знаний. Область управленческих решений по кадрам составляют следующие направления работы с персоналом: 1) профессиональный отбор работников, соответствующих профессиографическим требованиям применительно к деятельности на соответствующих должностях; 2) расстановка кадров в соответствии с их подготовленностью и необходимыми психологическими качествами в конкретных должностях; 3) ввод в строй (адаптация к новой должности, оказание помощи, наставничество, контроль за работой и т.д.); 4) профессиональная подготовка, в том числе профессионально-психологическая подготовка; 5) текущее управление персоналом (определение должностных обязанностей и круга служебных заданий, оценка эффективности деятельности, стимулирование, мотивированное управление и т.д.); 6) перемещение кадров (выдвижение в резерв на вышестоящую должность, назначение на новую должность, увольнение из правоохранительных органов за нарушение законности и служебной дисциплины и т.д.). Каждое управленческое решение по кадрам нуждается в психологическом обеспечении. Такое психологическое обеспечение включает в себя наличие необходимой психологической информации о работниках, в отношении которых принимается то или иное управленческое решение, а также достаточную психологическую подготовленность лиц, правомочных принимать такое решение. Например, что представляет собой психологическое обеспечение в отношении принятия управленческих решений по отбору кадров. Во-первых, отбор кадров должен строиться на основе определенных принципов. Среди этих методологических принципов отбора отмечает следующие: принцип актуальности; принцип практичности; принцип научной обоснованности; принцип системного подхода; принцип прогнозирования развития личности; принцип активности отбора; принцип обучения кадров; принцип объективности испытаний; принцип всережимности испытаний; принцип оптимальности условий по отношению к возможностям испытуемого; принцип сочетания отбора и консультирования по профессиональному развитию. Во-вторых, для обоснованности принятия управленческого решения необходима профессиограмма (комплекс профессиональных требований к кандидату) по каждой основной специальности правоохранительных органов (оперативный работник, следователь, судья и т.д.). Составной обязательной частью профессиограммы является психограмма (комплекс требований к личностным качествам кандидата). В-третьих, должно быть обеспечено объективное тестирование кандидатов на должности, выявление их профессиональных возможностей и личностных качеств. Объективность и надежность психологической информации о кандидате обеспечивается посредством применения современных психодиагностических методик и зависит от подготовленности в области психодиагностики лиц, применяющих соответствующие методы и составляющих заключение о степени пригодности (или непригодности) кандидата к работе в соответствующей должности.

Кроме того, выделяются так называемые "группы риска" при отборе кандидатов в правоохранительные органы. Нахождение в "группе риска" не ставит вопрос о непригодности кандидата к соответствующей правоохранительной деятельности, но требует дополнительной воспитательной и психокоррекционной работы с ним. Так, при отборе кадров в органы внутренних дел Российской Федерации определены 7 "групп риска". Например, группа 4 включает в себя лиц, имеющих акцентуации характера, что свидетельствует о наличии патологических характерологических качеств, группа 7 - обнаруживающих пониженные способности приспособления к психическим, эмоциональным и физическим нагрузкам и т.д. При наличии указанных факторов психологического обеспечения принятие управленческого решения приобретает более высокий качественный уровень и объективность. Каждое управленческое решение по кадрам представляет собой психологическую задачу, решение которой обеспечивается надежностью и достаточностью психологической информации о работниках органов правопорядка, психологической грамотностью и установкой на применение психологических данных у лиц, принимающих конкретное решение. 2. Процесс принятия управленческих решений по кадрам По своей психологической сущности принятие решения есть процесс мышления лиц, ответственных за разработку и принятие этого решения (руководителей, работников кадрового аппарата, практических психологов органов правопорядка и т.д.). Процесс принятия управленческих решений по кадрам состоит из ряда этапов. (См. Китов А.И. Указ. соч.с.307-317) 1. Поиск, обнаружение и изучение проблемной ситуации в работе с персоналом органов правопорядка. Часто под проблемной ситуацией понимают ситуацию, возникающую перед субъектом при выполнении такого задания, которое требует открыть или усвоить некоторые субъективно новые ранее неизвестные знания или способы действия (А.М. Матюшкин). Ясно, что проблемная ситуация заставляет людей думать, размышлять о том, как улучшить работу с персоналом. В управлении персоналом проблемные ситуации часто возникают при выборе человека из числа многих кандидатов при назначении на должность руководителя, наложения взыскания за нерадивую работу, зачислении в резерв на выдвижение, увольнение из правоохранительных органов и т.д. 2. Формирование информационной модели проблемной ситуации. Информационная модель проблемной ситуации при подготовке управленческого решения по кадрам представляет собой совокупность различных сведений, в том числе психологических, о конкретных работниках или кандидатах на занятие конкретной должности, перемещение, стимулирование и т.п. 3. Формирование концептуальной модели проблемной ситуации. Концептуальная модель отражает собой усвоение имеющейся информации о конкретных работниках, понимание ядра ситуации и необходимости принятия управленческого решения по кадрам. Здесь возникает собственное субъективное видение проблемной ситуации руководителем, кадровыми работниками и т.д. Очень важно, что на этом этапе формируется установка на необходимость принятия конкретных решений в сфере управления персоналом органов правопорядка.

4. Разработка вариантов решений, их прогностическая оценка. Разработка вариантов решения связана с конкретными ситуациями кадровой работы. Например, возможные ситуации при выборе кандидата на должность: а) один кандидат и несколько вакансий; б) несколько кандидатов и множество вакансий; в) одна вакансия и несколько кандидатов; г) один кандидат и одна вакансия и т.д. 5. Выбор оптимального решения по кадрам и его документальное оформление. Выбор решения всегда сопряжен с определенной долей риска и ошибки, так как проблемные ситуации в сфере управления персоналом обладают большой долей вероятности. Поэтому обычно большое внимание уделяется количественной и качественной оценке всех возможных вариантов решений. Поскольку процесс принятия управленческого решения по кадрам, как уже говорилось, представляет собой процесс мышления, то можно использовать некоторые эвристические приемы и принципы для преодоления трудностей мыслительной деятельности: разделение проблемы на части и всесторонняя работа с отдельными частями, затем деление последних на части и т.д. Р. Декарт советовал при принятии решения расчленить каждую изучаемую задачу на столько частей, сколько можете и на сколько это потребуется Вам, чтобы их было легко решить; отграничение неизвестного в проблеме и выявление недостатков; уяснение сути проблемы, ее основного ядра; цель - средство - принцип, то есть обеспечение связи цели со средствами и преодоление доминантной роли средств; принцип систематического и динамического мышления ("метод домино"); разработка идеального образа (или картины) и приближение к нему; классификация и типология проблемных ситуаций и нахождение аналогов их разрешения. Полезно при принятии решений по кадрам использовать различные методы организации коллективной деятельности: конференцию идей или психологический штурм (проведение основывается на декларировании 4 правил - приветствуются любые идеи, и поощряется любая фантазия; критика запрещается, оценка идей производится после окончания конференции экспертами; приветствуется разнообразие и множество идей; приветствуется развитие идей другого участника конференции); экспертный опрос; метод дискуссии по проблемной ситуации; организованный конфликт мнений; метод систематического опроса (коллег, руководителей и т.д.). 3. Психология организации исполнения управленческих решений по кадрам Побуждение исполнителя к активному уяснению задания. Исполнительский замысел руководителя, после принятия решения, начинает свое воплощение в жизнь и конкретные дела с уяснения его исполнителями, с повышения их психологической готовности к действиям. От того, насколько полно и правильно удается руководителю передать свой замысел исполнителям, насколько глубоко он будет отражен в их сознании зависит его дальнейшее исполнение. Этот процесс протекает успешно при решении руководителем трех психологических задач: побуждения исполнителей к активному уяснению задания, условий и способов его выполнения, формирования образа исполнительских действий у подчиненных, проверки наличия у подчиненных необходимых для выполнения задания знаний, умений, а также их совершенствование.

Уж больно много осело в отделе режима и в отделе кадров телефонных звонков и рекомендаций по моему поводу. Время для меня не шло, а бежало, и мне трудно стало работать с людьми, которые категорически отрезали «нет!», а потом, подумав года два, добавляли: «А впрочем, давайте!» Во-вторых, и я сам, особенно после поездки в Болгарию, все чаще ощущал себя Лаокооном, опутанным змеями секретности. Я устроился на правах доцента читать в институте повышения квалификации курс по теории и практике принятия управленческих решений. Чтобы идти в ногу со временем, там свою квалификацию, в основном, повышали руководящие работники министерств и предприятий. Обычно, проведя с ними деловые игры и приняв зачеты, я завершал цикл уфологическим ликбезом. Сам планировал себе расписание, стал высыпаться и, самое главное, ни тебе секретов, ни замков. И, почувствовав аромат перемен, решил опубликовать статью на мучившую меня тему о генезисе НЛО. Начал я в этой статье с Циолковского, а заканчивал текущим уфологическим моментом. С такого шага я замыслил поход против самого себя, то есть против мною же посеянного ложного знания. «Ложные знания вместе с их носителями образуют систему, которая, как и всякая система, озабочена самосохранением и отторгает все, в чем видит угрозу своему существованию»

1. Психология с человеческим лицом: гуманистическая перспектива в постсоветской психологии

2. Психология как наука: объект, предмет, методы исследования. Место психологии в системе наук

3. Принятие управленческих решений

4. Анализ и принятие управленческих решений

5. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

6. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений
7. Сущность и методы принятия управленческих решений
8. Технология принятия управленческих решений

9. Технология принятия управленческого решения

10. Методы принятия управленческого решения

11. Проблема принятия управленческого решения

12. Технология принятия управленческого решения

13. Принятие управленческих решений

14. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

15. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

16. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

Ящик для игрушек "Радуга", 15 л.
Ящик для игрушек выполнен из экологически чистых материалов. Он имеет крышку с замочками и удобную ручку для переноски. Размеры: 415х270х220 мм.
352 руб
Раздел: Корзины, контейнеры для игрушек
Анатомическая подушка-вкладыш для детских автокресел.
Анатомическую детскую подушку-вкладыш можно применять в автокреслах, шезлонгах, для катания на качелях. Она поможет малышу максимально
310 руб
Раздел: Прочие
Подарочный сертификат My-shop.ru номиналом 3000 рублей.
Не знаете, что подарить? Предоставьте право выбора вашим друзьям и близким — подарите им Подарочный сертификат. Получатель сертификата
3000 руб
Раздел: Подарочные сертификаты

17. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

18. Коллективные методы принятия управленческих решений

19. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

20. Принятие управленческих решений

21. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

22. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений
23. Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений
24. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

25. Методы принятия управленческих решений

26. Организационный механизм принятия управленческих решений

27. Особенности принятия управленческих решений

28. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

29. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

30. Принятие управленческих решений по ценообразованию

31. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

32. Процесс принятия управленческого решения

Счетный материал.
Здесь есть и правильные геометрические фигуры - квадраты, круги, треугольники, и разных форм звезды, облака и т.п. Фигурки можно
718 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Детский ящик для хранения игрушек "Peppa Pig", 17 л, розовый.
Материал: пластик. Цвет: розовый. Декор ящика выполнен с помощью новейшей технологии IML, которая придает ему дополнительную
634 руб
Раздел: Корзины, контейнеры для игрушек
Ящик для хранения, штабелируемый, 60 л, синий.
Ящики вкладываются один в другой, что экономит место в офисе или на складе при транспортировке и хранении. Длинные боковые стороны имеют
670 руб
Раздел: Более 10 литров

33. Разработка и принятие управленческих решений

34. Теория принятия управленческих решений

35. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений

36. Технология принятия управленческого решения

37. Выработка и принятие управленческих решений

38. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"
39. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений
40. Предмет, задачи, сущность и основные понятия управленческой психологии

41. Управленческая психология на предприятии

42. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access

43. Теория игр и принятие решений

44. Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции

45. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями

46. Психология труда (Обзорный реферат по психологии труда)

47. Разработка управленческих решений

48. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

Карандаш цанговый.
Пластиковый корпус, трехлепестковый зажим стержня. Диаметр стержня 2 мм. Цвет корпуса: желтый.
307 руб
Раздел: Механические
Флэш-диск "Glossy", 16Gb, зеленый.
Флэш-накопитель USB Flash Drive SmartBuy Glossy предназначен для хранения и переноса цифровых данных. Совместим с любым считывающим
490 руб
Раздел: Более 8 Гб
Набор цветных карандашей STABILO GREENcolors, 24 штуки.
STABILO GREENcolors - цветные карандаши, сертифицированные FSC. • Изготовлены на 100% из возобновляемой древесины и покрыты лаком на
814 руб
Раздел: 13-24 цвета

49. Проблемы и методы принятия решений

50. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

51. Методология принятия решений в организации

52. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений

53. Модели и методы принятия решений

54. Модели принятия решений
55. Содержание и формы управленческих решений
56. Разработка управленческого решения

57. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

58. Методология и методы принятия решения

59. Системы поддержки и принятия решений

60. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

61. Теория игр и принятие решений

62. Принятие политических решений: Создание СНБ и деятельность в период администрации Р Рейгана

63. Исследование и проектирование управленческих решений

64. Модели и методы принятия решения

Доска магнитно-маркерная меловая, двухсторонняя.
Отличный и незаменимый инструмент при проведении обучающих занятий, презентаций – магнитно маркерные доски. Применяются, как для письма,
684 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Конструктор "Краски дня. Утро", 55 деталей.
Дети дошкольного возраста, особенно мальчишки, обожают складывать из деревянного конструктора целые города, в которых есть и дома, и
390 руб
Раздел: Блочные конструкторы
Ведро-контейнер для мусора, 25 литров, серое, качающаяся крышка.
Объем: 25 литров. Размер: 55х30х28 см. Материал: пластик.
666 руб
Раздел: Корзины для бумаг, мусора

65. Природа процесса принятия решения

66. Разработка управленческих решений

67. Реализация управленческих решений

68. Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений

69. Управленческие решения

70. Управленческие ситуации и методы их решения
71. Процесс принятия решений покупателем
72. Патологии организаций и управленческих решений

73. Искусство принятия решений

74. Реферат монографии А.А. Смирнова Проблемы психологии памяти

75. Системный подход к принятию решений

76. Творческое мышление как результат принятия решения

77. Практическая методика принятия решений в пяти шагах

78. Теория принятий решений

79. Решение управленческих задач

80. Решение проблем и принятие решений

Стержень шариковый Parker. Арт. 170078.
Цвет чернил - синий. Ширина линии письма - 0,8 мм. Длина стержня - 98 мм.
400 руб
Раздел: Синие
Маска молодости "Клеопатра".
Магнитная маска «Клеопатра» сохранит красоту и молодость кожи. Магниты, содержащиеся в маске, создают особое поле, убирающее тёмные круги
570 руб
Раздел: Маски, скрабы
Мягкий пол универсальный, красный, 33x33 см (9 деталей).
Данный вид напольного покрытия прекрасно совмещается с ковриками-пазлами "Морские животные", "Листья" и
793 руб
Раздел: Прочие

81. Природа процесса принятия решений в управлении.

82. Методы анализа управленческих решений

83. Специфика группового принятия решения

84. Принятие финансового решения

85. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие

86. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности
87. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства
88. Проблемы прикладного выбора при принятии решения типа "сделать или купить"

89. Значение информационного аспекта процесса принятия решений

90. Как житейские стереотипы мешают принятию выгодных экономических решений

91. Бухгалтерский учет и принятие решений в бюджетных организациях

92. Критерии принятия инвестиционных решений и методы оценки инвестиционных проектов

93. Создание систем поддержки принятия решений

94. Обработка и анализ информационных потоков: системы поддержки принятия решений

95. Принятие решений в условиях неопределенности

96. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

Конструктор "Рыцарский замок".
«Рыцарский замок» — конструктор для настоящего рыцаря! В набор входят: стена прямая – 8 штук, ворота, решетка, башня, крыша круглая – 2
453 руб
Раздел: Крепости
Лабиринт № 7.
На основании лабиринта прикреплены цветные проволочки. На каждую проволоку нанизаны маленькие цветные шарики из дерева, которые можно
371 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки
Зонт "Листья желтые".
Среднеразмерный зонт, полуавтомат. Диаметр купола 80 см, глубина 60 см, высота зонта 80 см. Материал купола - полиэтилен, ручка - пластик,
612 руб
Раздел: Складные зонты

97. Тактика аргументации управленческих решений

98. Альтернативные модели принятия решений

99. Антропология и психология будущего: проблемы, поиски и решения

100. Ловушки, подстерегающие нас при принятии решений


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.