Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

Группа: 4 – 10 – 98 БУБ студент: Заболотный Александр Эдуардович адрес: г. Запорожье, ул. Мира д. 10, кв. 18 телефон: 33 – 16 – 77 КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА по дисциплине: стратегия предприятия факультет: дистанционное обучение специальность: БУБ отделение: бакалаврат Преподаватель консультант: Соломенчук А. А. МАУП 2000. Контрольные вопросы 5. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. 15. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. 25. Реализация стратегии предприятия и организационная культура. 5. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Слово “стратегия” произошло от греческого s ra egos, “искусство генерала”. Военное происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно s ra egos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования - обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам: 1. Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии 2. Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. 3. Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности. С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса: 1. Где сейчас находится предприятие? 2. Где, по мнению высшего руководства, должно находится предприятие в будущем? 3. Что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть руководство? Факторы внешней среды чаще всего классифицируют по следующим группам: 1. Экономические факторы. Некоторые факторы в экономической окружающей среде должны постоянно диагностироваться и оцениваться, т.к

. состояние экономики влияет на цели фирмы. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости и т.д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. 2. Политические факторы. Активное участие предпринимательских фирм в политическом процессе является указанием на важность государственной политики для организации; следовательно, государство должно следить за нормативными документами местных органов, властей субъектов государства и федерального правительства. 3. Рыночные факторы. Рыночная среда представляет собой постоянную опасность для фирмы. К факторам, воздействующим на успехи и провалы организации, относятся распределение доходов населения, уровень конкуренции в отрасли, изменяющиеся демографические условия, легкость проникновения на рынок. 4. Технологические факторы. Анализ технологической среды может, по меньшей мере, учитывать изменения в технологии производства, применение ЭВМ в проектировании и предоставлении товаров и услуг или успехи в технологии средств связи. Руководитель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться “шоку будущего”, разрушающего организацию. 5. Факторы конкуренции. Любая организация должна исследовать действия своих конкурентов: анализ будущих целей и оценка текущей стратегии конкурентов, обзор предпосылок в отношении конкурентов и отрасли, в которой функционируют данные компании, углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов. 6. Факторы социального поведения. Эти факторы включают меняющиеся отношения, ожидания и нравы общества (роль предпринимательства, роль женщин и национальных меньшинств в обществе, движение в защиту интересов потребителей). 7. Международные факторы. Руководство фирм, действующих на международном рынке, должно постоянно оценивать и контролировать изменения в этой широкой среде. Таким образом, анализ внешней среды позволяет организации создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она сталкивается в этой среде. Для успешного формирования стратегии руководство должно иметь полное представление о существенных внешних проблемах. 15. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. Функциональная стратегия – тип обеспечивающей стратегии в стратегическом наборе, который определяет стратегическую ориентацию определенной функциональной подсистемы управления предприятием, которая обеспечивает ей достижение поставленной цели, а также (при наличии взаимосвязанных обоснованных функциональных стратегий) управляемость процессами выполнения общих стратегий и миссии фирмы. В зависимости от особенностей функционирования предприятия в большей или меньшей мере на предприятии могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: маркетинговая, НИОКР, производственная, финансирования и др. Маркетинговая стратегия. Для многих предприятий маркетинговая стратегия является важнейшей функциональной стратегией, поскольку она обеспечивает обоснованность рыночной направленности предприятия. Маркетинговая стратегия – это стратегия промышленных предприятий, ориентированных на рыночные ценности. В общем виде стратегия маркетинга состоит из четырех этапов: - анализ соотношения «потребитель – товар»; - определение общей маркетинговой стратегии в отдельных сегментах рынка; - создание стратегий «marke i g – mix» (своеобразного маркетингового «стратегического набора); - совершенствование и контроль.

Маркетинговая стратегия имеет два основных ориентира – рынок и продукт. Стратегия НИОКР – это стратегия создания и использования нововведений различного типа, что, в конечном итоге, и обеспечивает предприятию стратегическое развитие. Стратегия НИОКР базируется на научно-технических прогнозах и формируется с учетом возможных технологических прорывов и открытий в различных областях в тот период, на который разрабатывается стратегия. Производственная стратегия – существует в виде разработки и управления процессом создания необходимых для потребителей продуктов и услуг на предприятии. Определение производственных стратегий связано со скоростью и масштабами изменений, которые необходимо произвести на предприятии. Параметры, которые необходимо учитывать при определении производственной стратегии: - объёмы продукции, которые необходимо обеспечить; - масштабы производственного потенциала, уровень его гибкости; - расхождения между существующими и необходимыми характеристиками производственных процессов для обеспечения выпуска продукции в соответствии со сформированным «портфелем»; и т.д. Производственная стратегия формируется с учетом следующих показателей: - объёмы капитальных вложений, необходимые для совершения преобразований в производственном процессе; - время, необходимое для своевременного перехода к выпуску новой продукции; - оценка относительной потребительной стоимости существующей и новой продукции; и т.д. Кроме указанных выше существуют следующие функциональные стратегии: - стратегия управления персоналом; - стратегия материально-технического обеспечения; - стратегия развития общего управления.25. Реализация стратегии предприятия и организационная культура. « Формирование стратегии – ещё полдела. Как заставить её работать – вот вопрос». Промышленность любого государства, как и любое предприятие, может неожиданно столкнуться с крупными неприятностями. Так, в середине 1950-х годов в американской промышленности спрос на продукцию некоторых компаний стабилизировался, его не могли активизировать даже самые энергичные маркетинговые мероприятия. Другие просто сокращали производство, потому что появились новые товары – продукты передовых технологий. На позиции компаний США началось наступление заграничных конкурентов. Прошедшие тридцать лет показали, главная проблема стратегического планирования заключается в том, что его выводы чрезвычайно трудно реализовать в практике компаний. Когда компания пытается установить строгую стратегическую дисциплину, внутри фирмы возникает «сопротивление планированию, своего рода организованная инертность, которая противодействует воплощению планов в жизнь, сопротивляется им, как организм борется с инородными телами». Как известно, реализация стратегии проявляется через оперативные действия и стратегическое поведение предприятия. Предприятие двояким образом связано с внешней средой. Во-первых, через оперативные действия, когда предприятие старается извлечь выгоду из обмена товарами деньгами со средой. Для этого оно старается добиться максимальной эффективности производства, установления максимально возможных цен и увеличения своей доли рынка.

Симбергист должен ощущать меньшую потребность в проведении быстрого вмешательства. На этапе Упадка необходимо знать, действительно ли форма побеждает функцию. Становится ли как более важным, чем что? Делает ли организация акцент на том, как люди выглядят, как они одеваются и разговаривают? Действительно ли то, как люди работают, важнее того, что они делают? Отметьте, что дух предпринимательства начинает ослабевать, a CAPI оспариваться, но эти симптомы еще не слишком остры и очевидны. Что же следует делать? На этапе Упадка организации необходимо сфокусироваться на развитии своего сознания. Ее члены должны осознать факт ослабления Е. Задания, распределяемые симбергистами, требуют упрощения организации, прогнозирования ее будущего, анализа внешней среды, предвидения опасностей и благоприятных возможностей и широты взглядов при постановке целей. После того как члены такой организации восстанавливают панорамное видение будущего, важно быстро приступить к децентрализации компании. Децентрализация будет стимулировать и стабилизировать Е

1. Анализ влияния внешней среды на деятельность предприятия

2. Анализ внешней среды организации и выработка стратегий

3. Анализ внешней среды

4. Анализ внешней среды

5. Анализ внешней среды организации - среды непосредственного и косвенного воздействия

6. Анализ внешней среды на примере торговой организации
7. Анализ внешней среды фирмы
8. Стратегии предприятия на разных этапах жизненного цикла

9. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

10. Анализ внешних и внутренних связей на предприятии на примере ОАО "Ивантеевский трикотаж"

11. Анализ внутренней среды предприятия на примере буфета Омского педагогического университета

12. Анализ внутренней среды предприятия

13. Анализ маркетинговой среды предприятия

14. Стратегия предприятия на основе swot-анализа

15. Анализ внутренней среды предприятия

16. Внутренняя и внешняя среда туристского предприятия

Набор линеров "Sacura Pigma Micron", 3 штуки, черные.
Универсальные капиллярные ручки для письма, создания скетчей, иллюстраций, чертежей, ведения дневниковых, архивных записей и журналов
564 руб
Раздел: Капиллярные
Конверт С6, комплект 1000 штук.
Формат С6 (114 х 162 мм). Белый, без надписей. Клей декстрин. Плотность бумаги - 80 г/м2. В комплекте - 1000 штук. Конверт почтовый
512 руб
Раздел: Прочее
Настольная игра "Звонго!".
"Звонго" – безумно притягательная игра! В маленькой яркой сумочке всё необходимое для звонкой игры: волшебная магнитная палочка
1262 руб
Раздел: Классические игры

17. Ретроспективный cанитарно – эпидемиологический анализ по определению связи между заболеваемостью населения ОКИ и факторами внешней среды по эпидемиологически значимым объектам (с использованием статистического метода ранговой корреляции ) за 2000 –2002 г

18. Анализ итоговых финансовых результатов деятельности предприятия. Анализ баланса

19. Основные маркетинговые стратегии на различных этапах жизненного цикла товара

20. Анализ внешней и внутренней среды организации

21. Учет и анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

22. Анализ качества продукции на конкурентоспособность предприятия
23. Инвестиционная стратегия предприятия
24. Анализ применения различных организационных структур предприятия

25. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона

26. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии

27. Анализ применения различных организационных структур предприятия

28. Анализ состава, структуры и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

29. Разработка стратегии предприятия

30. Анализ кредитоспособности ссудозаемщика на примере предприятия

31. Бухгалтерский учет, аудит и экономический анализ движения денежных средств на предприятии АПК

32. Учет, анализ и аудит налогообложения промышленных предприятий налогом на добавленную стоимость

Щётка "York. Престиж", с резиновой щетиной и черенком.
Щетка "Prestige" с мягкой резиновой щетиной и со специальной резиновой кромкой, легко очищает поверхность. Она легко смывается
467 руб
Раздел: Щётки для пола, веники
Светильник LED "Снеговик" (цвет: серебристый, 15 см).
Такой абажур станет отличным дополнением интерьера комнаты во время волшебных новогодних праздников. Его можно поставить на полку или же
426 руб
Раздел: Необычные светильники
Экспресс-скульптор "Эврика", средний.
Настоящее искусство в Ваших руках! Экспресс-скульптор - это не только стимулятор творческих способностей, но и точечный
943 руб
Раздел: Антистрессы

33. Задача выбора стратегии для организации в условиях противодействия внешней среды

34. Организация учета, анализа и аудита на малых предприятиях (на примере ПО ЗПК "Заготхлебпром" ст. Романовская)

35. Учет готовой продукции и анализ реализации продукции на производственных предприятиях

36. Учёт и анализ доходов и расходов коммерческого предприятия на примере ООО "СуперСтрой-Уфа"

37. Анализ и аудит финансовой отчетности предприятия

38. Анализ и учет товарооборота торгового предприятия ООО "Волгаконтракт"
39. Анализ финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия
40. Анализ и планирование оптового оборота предприятия

41. Анализ и совершенствование товарной политики предприятия на примере ООО "ОМНИ"

42. Анализ организации маркетинга на примере предприятия "East-West Connection"

43. Анализ спроса и ассортиментная политика предприятия

44. Механизм анализа внутренней и внешней среды

45. Ценовая стратегия предприятия

46. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"

47. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"

48. Анализ кадровой политики на производственном предприятии "Ландорс"

Держатель-рулетка для бейджей "Style", желтый.
Используется для ношения именных, магнитных или пропускных карточек. Крепление бейджа: карабин-петля. Подходит ко всем бейджам, имеющим
383 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Шары Ньютона "Эврика", металл (арт. 98085).
Движение – это жизнь! Небольшая настольная кинетическая скульптура в собранном виде демонстрирует закон сохранения энергии, открытый
891 руб
Раздел: Антистрессы
Пленка воздушно-пузырчатая 2-х слойная, плотность 75 г/кв.м.
Универсальный упаковочный материал. Препятствует повреждению товаров при ударе, предотвращает проникновение влаги и пыли, защищает от
423 руб
Раздел: Фольга

49. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

50. Анализ труда персонала, занятого на предприятии

51. Анализ эффективности деятельности по управлению предприятием ОАО "Балаковорезинотехника" в условиях кризиса

52. Конкурентная стратегия предприятия и ее значение в деятельности организации

53. Разработка конкурентоспособной ценовой стратегии предприятия ОАО "Петровское РТП" в системе стратегического маркетинга

54. Стратегический анализ внешней и внутренней среды
55. Стратегия предприятия на рынке информационных технологий
56. Формирование конкурентной стратегии предприятия

57. Формирование финансовой стратегии предприятия малого бизнеса (на примере ООО "Синтез")

58. Анализ эффективности производства деталей на предприятии машиностроения

59. Анализ и диагностика финансовой деятельности предприятия

60. Анализ и оценка финансового состояния предприятия

61. Анализ и оценка финансового состояния предприятия ООО "Контур"

62. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия на примере "СибАвтоТорг"

63. Анализ и пути совершенствования деятельности предприятия

64. Анализ финансово-хозяйственной деятельности металлургических предприятий

Папка для чертежей "Вишенки", А3.
Папка для чертежей и рисунков, с ручками. Формат: А3. Материал: пластик. Застежка: на молнии.
350 руб
Раздел: Папки-портфели, папки с наполнением
Горшок эмалированный с крышкой, 1,5 л.
Горшок эмалированный с деколью. Объем: 1.5 л.
423 руб
Раздел: Горшки обычные
Пеногенератор для минимоек, для пистолета 375 серии.
Пеногенератор для мойки высокого давления ЗУБР предназначен для расширения функциональности моек ЗУБР. Регулировка выхода пены. Большой
1855 руб
Раздел: Мойки высокого давления

65. Анализ финансовых результатов деятельности организации (предприятия)

66. Инвестиционная стратегия предприятия

67. Теоретические и методологические основы комплексного анализа и оценки финансового состояния предприятия

68. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием

69. Финансовая стратегия предприятия

70. Финансовая стратегия предприятия ООО "Планета"
71. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия (на примере ОАО "Нижнекамскшина")
72. Влияние загрязнений окружающей среды на рентабельность предприятия

73. Анализ дебиторской и кредиторской задолженностей предприятия

74. Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия

75. Анализ и планирование хозяйственной деятельности предприяти ООО"ВИСТрейд"

76. Анализ использования основных производственных фондов предприятия

77. Анализ конечных финансовых результатов деятельности предприятия

78. Анализ материальных ресурсов на примере предприятия по производству жевательной резинки ООО "Орбит"

79. Анализ организации оплаты труда работников предприятия ОАО "Свiтанак"

80. Анализ показателй по труду на предприятии торговли.

Мультиплеер "Улыбка".
В этом телефончике представлены следующие песенки: 1 «Ничего на свете лучше нету» 2 «Расскажи, Снегурочка» 3 «Песенка Мамонтёнка» 4 «Не
314 руб
Раздел: Смартфоны, мультиплееры
Подушка, с лузгой гречихи, 50x68 см.
Подушка с гречневой лузгой - самая натуральная ортопедическая подушка: она высококачественная, "дышащая", экологична. Размер
690 руб
Раздел: Размер 50х70 см, 40х60 см
Кондиционер для белья BioMio "BIO-SOFT" с экстрактом хлопка и эфирным маслом эвкалипта, 1,5.
BioMio – линейка эффективных средств для дома, использование которых приносит только удовольствие. Уборка помогает не только очистить и
383 руб
Раздел: Ополаскиватели, кондиционеры

81. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"

82. ЗАО "Сливки", стратегия предприятия

83. Комплексный анализ повышения эффективности экономической деятельности предприятия (на материалах ООО "Хозпродторг", г. Смоленск)

84. Рыночная стратегия предприятия

85. Факторный анализ ассортимента и структуры продукции предприятия

86. Анализ финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия
87. Анализ труда и трудовых ресурсов предприятия
88. Анализ системы безопасности Microsoft Windows 2000 Advanced Server и стратегий ее использования

89. Двигательная активность как важнейший фактор взаимодействия организма человека с внешней средой и повышение его устойчивости к вредным воздействиям

90. Автосервис. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности

91. Экономика предприятия на предприятии ОАО "Электропривод" /г.Киров/

92. Внешняя среда организации, ее характеристика

93. Управление внешней средой с позиции деятельности

94. Внешняя среда маркетинга

95. Анализ свойств товаров и его значение для выбора маркетинговой стратегии фирмы

96. Анализ конкурентной среды

Пеленка Папитто фланелевая (3 штуки, 120x75 см).
Состав: фланель импортная (хлопок 100%). Размер: 120x75 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
466 руб
Раздел: Пелёнки
Стиральный порошок "Аистенок", 4 кг.
Бесфосфатное экологическое средство для стирки одежды и белья детей и людей с очень чувствительной кожей. Специальные непылящие гранулы
446 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Напольный пазл "Машинки".
Способствует развитию сенсорных навыков, внимания. Материал: плотный картон. В наборе: 8 игровых фигур, 34 элемента пазла. Размер
641 руб
Раздел: Напольные пазлы

97. Анализ внешней торговли США в 1990-1997 гг.

98. Биологические основы развития ребенка и влияние на него факторов внешней среды

99. Связь периодических процессов в организме человека, обусловленных ритмикой внешней среды, с вариациями магнитного поля солнца


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.