Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Улучшение эффективности системы управления в организациях в условиях финансово-экономического кризиса

Совок №5.
Длина совка: 22 см.
19 руб
Раздел: Совки
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
10 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ &quo ;САМАРСКИЙ ИНСТИТУТ - ВЫСШАЯ ШКОЛА ПРИВАТИЗАЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА&quo ; Специальность &quo ;Финансы и кредит&quo ;КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По дисциплине: &quo ;МЕНЕДЖМЕНТ&quo ; На тему: &quo ;Улучшение эффективности системы управления в организациях в условиях финансово-экономического кризиса&quo ;Работа выполнена студенткой Кирилловой Людмилой Вениаминовной Группа № С-З-Ф-06-6-12 Научный руководитель: Балашенко В.А.Самара 2009 СодержаниеВведение 1. Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ 1.1 Диагностика системы управления персоналом предприятия 1.2 Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом Заключение Список литературы ВведениеКризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами. К сожалению, среди них много крупных. Основная причина рыночной несостоятельности - грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, отсутствие опыта работы в условиях рынка, а также стремление многих из них обогатить себя, свою семью, приближенных за счет трудовых коллективов. Проводимые сегодня процедуры банкротства многих предприятий, в соответствии с ФЗ &quo ;О несостоятельности (банкротстве) &quo ;, призвана привести к появлению на них новых собственников, новых менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательство. Новым управляющим нужно в полной мере осознать, что &quo ;делают деньги&quo ; не они, а их труженики, трудовой коллектив и, создавая для последних трудности, они режут курицу, &quo ;несущую золотые яйца&quo ;. Однако многие трудности России связаны с тем, что у нас имеется огромный дефицит менеджеров. Сегодня в стране не хватает около 5 млн. менеджеров, а качество подготовки к рыночной деятельности большинства имеющихся оставляет желать много лучшего. В России менеджеров - всего полпроцента занятых (для сравнения: в США - около 16%). Попытка подготовки готовит управленческие кадры за рубежом или на основе западных программ успехов не принесли: в России нет развитой рыночной инфраструктуры, иные традиции хозяйствования, свой менталитет, наследие коммунистического прошлого, совсем другие ориентиры бизнеса. Общеизвестна триада, определяющая ныне успех в бизнесе - &quo ;Люди - продукт - прибыль&quo ;. Стабильность бизнеса, прочность позиции фирмы на рынке, ее финансов обеспечивают, прежде всего, люди. Однако самое главное - голова, менеджер. В каждом конкретном случае успех зависит от личных качеств и достоинств менеджера, являющегося мотором рыночной экономики. Сегодня опыт убеждает, что очень важно не попасть в &quo ;черные дыры&quo ; экономики, т.е. предприятия, которые, поглощая в изобилии ресурсы, просто не в состоянии произвести конкурентоспособную продукцию, поскольку большинство из них оснащены техникой вчерашнего дня, не выдерживают конкуренции с потоком высокотехнологичных товаров.

В крайне сложных современных условиях России реальных успехов в антикризисном управлении могут добиваться только всесторонне подготовленные менеджеры, новаторы. Так каким образом управлять персоналом в условиях кризиса на предприятии, и какими качествами при этом должен обладать современный менеджер - антикризисный управляющий? 1. Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программПовышение уровня конкурентоспособности организации, в том числе и в условиях кризиса в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду. Разумеется, качества отдельных руководителей играют немаловажную роль для эффективной деятельности предприятия, однако его стабильность и степень &quo ;выживаемости&quo ; зависят, прежде всего, от качеств &quo ;среднего&quo ; персонала, которые в свою очередь, определяются существующей системой управления трудом. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность организации определяется тем, насколько мобильно она реагирует на любое изменение внешней по отношению к ней среды, насколько чутко улавливает изменения потребностей рынка, насколько она готова к постоянным изменениям. В этих условиях требуется принципиально новый тип работника: высококвалифицированный, инициативный, склонный к инновациям, готовый самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность, привязывающий свои личные цели к целям организации, в которой работает, ориентированный на долгосрочное сотрудничество. Как правило, одной из базисных причин кризисного состояния отечественных предприятий, наряду с микро - и макроэкономическими причинами является несоответствие принципов и методов управления персоналом современным условиям рыночной экономики. У руководителей предприятия слишком сильны стереотипы административной системы управления, для которой персонал является ресурсом вспомогательным, а каждый работник рассматривался лишь как легко заменимый &quo ;винтик&quo ; механизма. Правильное использование сотрудников организации, в соответствии с их способностями, является одной из главных причин ее успешной работы. И, наоборот, незнание способностей людей, а, следовательно, и их потенциальных рабочих возможностей, расстановка людей в нарушение личностных интересов, в несоответствии со способностями является одной из возможных причин кризиса организации. Как показывает практика, отечественное предприятие, находящееся в системном кризисе, чаще всего сталкивается не только с проблемами технологического или финансового характера, но и с такими &quo ;кризисогенными&quo ; проблемами в сфере управления персоналом, как: чрезмерная жесткость и иерархичность организационных структур; монополизация информации, полномочий и ответственности в рамках руководства предприятия; отсутствие четкого, рационального распределения функций между подразделениями, дублирование работ; отсутствие общих для всего персонала традиций и норм поведения; низкая трудовая дисциплина; избыточная численность персонала, несоответствие его квалификационной структуры потребностям предприятия; низкая производительность и т.п

. Все вышеуказанные явления обусловлены в первую очередь недостатками существующей на предприятии системы управления трудом. Таким образом, совершенствование системы управления персоналом является одним из направлений антикризисной стратегии предприятия, что должно быть отражено в антикризисной программе. Эта программа должна предусматривать переориентацию на принципиально новые цели и методы работы с персоналом. К ним относятся: ориентация на наиболее полное использование имеющегося на предприятии кадрового потенциала; уменьшение иерархических уровней управления, упрощение организационных структур за счет децентрализации полномочий и ответственности в масштабах предприятия; разработка объективных критериев оценки результативности деятельности работников; совершенствование стимулирования работников, переход к предельно гибким системам оплаты труда, ориентирующим работника на эффективный труд не только на его рабочем месте, но и на достижение конечных целей деятельности предприятия в целом; создание эффективной системы совершенствования кадрового потенциала предприятия на основе программ развития персонала; выработка корпоративной культуры предприятия, обеспечивающей высокие социально-экономические показатели. Нужно отметить, что согласно концепции организационной культуры, принятой в современном менеджменте, организация рассматривается как живой организм, способный за счет собственных ресурсов к постоянному обновлению. Адаптация к изменениям внешней среды расценивается в настоящее время как норма деятельности предприятия в рыночной экономике. Успех этой адаптации определяется тем, насколько работники интегрированы в систему ценностей предприятия, насколько они готовы к постоянным новациям, существует ли на предприятии единая организационная культура, или каждая социальная группа живет по своим собственным правилам. Состояние корпоративной культуры предприятия является результирующей деятельности по управлению имеющимися человеческими ресурсами и, одновременно, индикатором соответствия или несоответствия принципов и методов системы управления персоналом реалиями среды деятельности предприятия. Новые методы управления человеческими ресурсами, ориентированные на быстрые технологические изменения и инновационность превращаются в важные компоненты стратегии управления. А сами работники начинают рассматриваться как ключевые ресурсы предприятия. Подчеркивая важность проблемы совершенствования системы управления персоналом, отмечаю, что без радикального изменения приоритетов в пользу работы с персоналом, без отказа от старых методов и принципов управления предприятие сохраняет слабые адаптационные возможности, неспособность к инноватике, что, в свою очередь, приведет его к последующим кризисам. 1.1 Диагностика системы управления персоналом предприятияРазработка антикризисной программы производится на основе диагностирования сложившейся на предприятии системы управления персоналом. С помощью диагностики выявляются особенности персонала, его мобилизационные и адаптивные возможности, степень инновационной направленности, т.е. факторы, способствующие и препятствующие эффективной реализации задач вывода предприятия из кризиса.

В XIV и начале XV века для Великого княжества Литовского представлял опасность Тевтонский орден. В конце XV века на западнорусские земли претендовал, считая их своим пол равным наследством, великий князь московский. На протяжении XV и XVI веков на Великое княжество Литовское, как и на Московию, постоянно нападали татары, а в XVI и XVII веках Западная Русь, так и Польша вынуждены были отражать наступление оттоманских турок. Требовалась лучшая организация экономических ресурсов страны и более эффективная система управления, чтобы Литовское государство могло справиться с постоянно возникающими трудностями. Одной из первых задач великого князя было привести в по док те части территории, над которыми он имел прямую власть, то есть, господарские земли. Основное население в этих владениях составляли государевы крестьяне, но часть господарских земель была передана «господарскому дворянству», тем, кто владел участками господарских земель, будучи на положении слуг великого князя. Их положение было подобно владельцам поместий в Московии, а сам термин «поместье» часто использовался в запада русских документах

1. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"

2. Эффективный менеджмент в условиях российской действительности

3. "Пространство доктора Деминга": как повысить эффективность банка в условиях финансового кризиса

4. Социальная помощь молодой семье в условиях экономического кризиса

5. Текущее положение и тенденции развития в российском рынке недвижимости в условиях экономического кризиса

6. Исследование и совершенствование системы управления конфликтами в организации (на примере ОАО "МСС-Поволжье")
7. Совершенствование системы управления персоналом в организации
8. Повышение производительности автогрейдера, выполняющего планировочные работы, совершенствование системы управления

9. Рекомендации по совершенствования системы управления

10. Система управления организации

11. О совершенствовании системы управления безопасностью движения подвижного состава

12. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией

13. Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"

14. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"

15. Информационные технологии в системе управления организацией

16. Совершенствование системы управления в международном туризме

Контейнер для аптечки "Домашний доктор", 10 л.
Контейнер выполнен из прозрачного пластика. Для удобства переноски сверху имеется ручка. Внутрь вставляется цветной вкладыш с одним
353 руб
Раздел: 5-10 литров
Ручка-стилус шариковая "Be happy!".
Перед Вами готовый подарок в стильной упаковке — шариковая ручка со стилусом. Она имеет прочный металлический корпус, а надпись нанесена с
415 руб
Раздел: Металлические ручки
Корзина для игрушек Bony "Цветочная фея".
Красочная и вместительная корзина для хранения игрушек украсит интерьер детской комнаты. Корзина прочная, легко моется. Размер: 43х60 см.
649 руб
Раздел: Корзины, контейнеры для игрушек

17. Совершенствование системы управления персоналом (на примере службы ЭРТОС ООО "Информ-Сервис" филиала "Аэронавигация Центральной Волги" ФГУП "Госкорпорация по ОрВД")

18. Совершенствование системы управления предприятием

19. Совершенствование системы управления санаторно-курортными зонами

20. Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии

21. Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций

22. Организация и экономическая эффективность применения удобрений в учхозе «Михайловское»ГПЗ Подольского района Московской области
23. Реклама и ёё роль в повышении эффективности организации торговли
24. Навыки расчета основных экономических показателей и определение мероприятий повышения эффективности работы строительного предприятия

25. Теоретические и методологические основы рационального образа жизни как средства повышения эффективности организации управленческого труда.

26. Теоретические и методологические основы рационального образа жизни как средства повышения эффективности организации труда

27. Организация и экономическая эффективность ремонта и ТО МТП

28. Организация финансов предприятия дорожного хозяйства, выявление резервов и путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов

29. Мотивационный менеджмент в новых экономических условиях

30. Факторы повышения эффективности управления организацией

31. Эффективное использование трудовых ресурсов – залог выхода из социально-экономического кризиса

32. Основные направления совершенствования производства и повышения эффективности деятельности автопредприятия ООО "Автомиг".

Аккумулятор портативный "Молочный заряд", голубой.
Ваш смартфон постоянно разряжается в самый ответственный момент? Вы часто выезжаете на несколько дней за город или проводите много времени
459 руб
Раздел: Прочее
Игровой набор "Автосалон".
Набор включает автосалон с гаражом, вращающимся выездом и эстакадой, который собирается из отдельных деталей. Так же в комплект входит
450 руб
Раздел: Автосервисы, мойки, заправки
Часы настольные с фоторамкой "Delta" LM77-7345А/2 (Слон).
Параметры: Размеры: 22,8x6,9x39,7 см. Описание: Пластиковый корпус. Две встроенные вращающиеся фоторамки. Батарея AA (в комплект не входит).
334 руб
Раздел: Часы настольные

33. Совершенствование бюджетной политики в период финансово-экономического кризиса

34. Комплексный анализ повышения эффективности экономической деятельности предприятия (на материалах ООО "Хозпродторг", г. Смоленск)

35. Повышение эффективности деятельности предприятия за счет импортозамещния и совершенствования системы расчетов

36. Разработка и экономическое обоснование направлений по повышению эффективности работы предприятия

37. Экономические кризисы и эффективность капитализма

38. Применение ЭВМ для повышения эффективности работы штаба ГО РАТАП
39. Повышение эффективности процесса представления знаний
40. Повышение эффективности формирования химических знаний школьников при использовании информационной технологии обучения

41. Экономический кризис в России в 1900-1903 г.г.

42. Роль и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики

43. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

44. Эффективность менеджмента

45. Организация коммерческой работы в торговой организации (предприятии), пути её совершенствования

46. Этикет руководителя как средство повышения эффективности руководства

47. Пути повышения эффективности капитальных вложений

48. Экономический кризис 1998 года

Пеленка непромокаемая, на резинке (трехслойная), 120х60 см.
Удобные, дышащие, непромокаемые наматрасники избавят Вас от волнений и беспокойства, обеспечат сохранность матрасу. Надёжно фиксируются
390 руб
Раздел: Пелёнки
Смываемые фломастеры "Супер чисто" с толстым наконечником, 8 штук.
В картонной коробке 8 разноцветных фломастеров. Они выполнены из качественных экологически чистых материалов. Созданные на основе
352 руб
Раздел: 7-12 цветов
Игра со звонком "Глаз-Алмаз".
2 игры в 1 коробке - веселый и активный досуг для всей семьи и копании друзей. "Глаз-алмаз" - для самых ловких и внимательных,
513 руб
Раздел: Классические игры

49. Экономические кризисы и циклы развития

50. Об условиях преодоления кризиса российского общества

51. Пути повышения эффективности маркетинговых исследований

52. Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике

53. Принцип динамичесого баланса - философская основа мировоззрения, способ повышения эффективности научных исследований

54. Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом
55. Повышение эффективности предприятий путем размещения их в оффшорных зонах
56. Психологическое управление организацией в условиях рынка

57. Повышение эффективности использования вычислительной техники в процессе обучения

58. Повышение эффективности производства

59. Построение эффективной системы управления персоналом организации

60. Повышение эффективности подготовки борцов греко-римского стиля на основе использования технических средств

61. Оценка условий экономического развития Великобритании

62. Природа экономического кризиса в России (конец 80-90 гг.)

63. Пути повышения эффективности производства

64. Калининградский регион России в условиях экономических реформ 90-х годов

Комплект универсальных обложек с липким слоем, 450x270 мм, 25 штук.
Обложки универсальные с липким слоем, 25 штук, размер 450x270 мм.
331 руб
Раздел: Обложки для книг
Твистер.
Коллективная напольная игра. Цель играющих - по команде ведущего занять круги соответствующего цвета, положив на них ладонь или наступив
383 руб
Раздел: Игры на ловкость
Игрушка развивающая "Погремушка Жирафик".
Развивающий игрушка для детей способствует развитию восприятия цветов и форм, фактур, размеров. Изготовлена игрушка из высококачественных
419 руб
Раздел: Игрушки-подвески

65. Мировой экономический кризис 1929-1933 гг.

66. Специализация в судебной деятельности как средство повышения эффективности правосудия

67. Повышение эффективности животноводства

68. Пути повышения эффективности животноводства на примере колхоза

69. ТПК КМА в условиях экономической реформы

70. Повышение эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия за счет внедрения электронных магазинов
71. Роль современных информационных технологий в повышении эффективности управления
72. Повышение эффективности изготовления деталей машин с использованием комбинированного лезвийного инструмента

73. Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности

74. Мероприятия по повышению эффективности системы безналичных расчетов пластиковыми карточками в ОАО "Белпромстройбанк"

75. Инфраструктура кредитования в России: возможности повышения эффективности кредитного процесса

76. Повышение эффективности производства на ПО"МПЗ"за счет снижения травматизма

77. Организация производственно-экономической деятельности сельскохозяйственного предприятия

78. Повышение эффективности земли

79. Повышение эффективности продукции скотоводства

80. Повышение эффективности производства сельскохозяйственной продукции в ООО "Агрохим" Чаплыгинского района Липецкой области

Стул детский "Яблочко-2", зеленый.
2 ростовая группа (для детей ростом 115-130 см). Материал - натуральное дерево. Покрытие - лак. Высота от пола до сидения - 300
1036 руб
Раздел: Стульчики
Бутылочка для кормления (от 3-х месяцев) Pigeon Перистальтик Плюс с широким горлом, 240 мл.
Изгибы на бутылке прекрасно подходят для маминой руки. Крышечка подходит для любых сосок Pigeon к широким бутылочкам. Материал бутылочки:
555 руб
Раздел: Бутылочки
Стул детский Ника "СТУ3" складной, мягкий (голубой, рисунок: сердечки).
Особенности: - стул складной; - предназначен для детей от 3 до 7 лет; - металлический каркас; - на ножках стула установлены пластмассовые
572 руб
Раздел: Стульчики

81. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в РСУП "Родина"

82. Разработка мероприятий по повышению эффективности отрасли растениеводства в СПК "Перепелкино" Джанкойского района АР Крым

83. Факторы, определяющие повышение эффективности лесопромышленного комплекса

84. Повышение эффективности финансовой деятельности предприятия ЗАО "ЧФМК"

85. Финансовый анализ на предприятиях малого бизнеса как основа повышения эффективности деятельности на примере ОАО "Электромашина"

86. Применение горизонтальных скважин для повышения эффективности разработки месторождений на примере 302-303 залежей Ромашкинского месторождения НГДУ "ЛН"
87. Основные пути повышения эффективности государственного управления в регионе
88. Польша в условиях предвоенного кризиса и начала второй мировой войны в марте - сентябре 1930 года

89. Внутренняя оптимизация как резерв повышения эффективности цепочки поставок

90. Оптовая торговля и её роль в повышении эффективности функции рынка

91. Повышение эффективности логистической деятельности предприятия на основе использования информационных технологий

92. Повышение эффективности рекламной деятельности на примере хлебопекарни "КОЛОС"

93. Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия

94. Совершенствование маркетинговой стратегии организации (на примере ОАО "Прогресс")

95. Всемирная торговая организация и экономическое развитие России

96. Особенности влияния экономического кризиса на жизнь британцев

Настольная игра "Матрешкино".
В сказочной деревне Матрешкино сегодня с самого утра переполох! Юные красавицы затеяли хитрую игру: каждая матрешка придумала свое
397 руб
Раздел: Карточные игры
Стул детский Ника "СТУ3" складной, мягкий (розовый, рисунок: сердечки).
Особенности: - стул складной; - предназначен для детей от 3 до 7 лет; - металлический каркас; - на ножках стула установлены пластмассовые
572 руб
Раздел: Стульчики
Стайлер для завивки волос с ЖК-дисплеем "Престиж", золотистый.
Создавайте красивые и упругие локоны без усилий со стайлером «Престиж»! Прядь волос помещается в керамический барабан, где подвергается
3311 руб
Раздел: Плойки, щипцы

97. Экономический кризис в Великобритании, Германии, Франции и Швейцарии

98. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

99. Коммуникации – сущность, роль, проблемы повышения эффективности

100. Мероприятия по повышению эффективности работы службы занятости населения в Челябинске


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.