Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Улучшение эффективности системы управления в организациях в условиях финансово-экономического кризиса

Совок №5.
Длина совка: 22 см.
19 руб
Раздел: Совки, лопаты, грабли
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
10 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
56 руб
Раздел: Прочее

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ &quo ;САМАРСКИЙ ИНСТИТУТ - ВЫСШАЯ ШКОЛА ПРИВАТИЗАЦИИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА&quo ; Специальность &quo ;Финансы и кредит&quo ;КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА По дисциплине: &quo ;МЕНЕДЖМЕНТ&quo ; На тему: &quo ;Улучшение эффективности системы управления в организациях в условиях финансово-экономического кризиса&quo ;Работа выполнена студенткой Кирилловой Людмилой Вениаминовной Группа № С-З-Ф-06-6-12 Научный руководитель: Балашенко В.А.Самара 2009 СодержаниеВведение 1. Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ 1.1 Диагностика системы управления персоналом предприятия 1.2 Особенности проведения антикризисных мероприятий в области управления персоналом Заключение Список литературы ВведениеКризисное состояние отдельных предприятий в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать конкуренцию. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. В России около четырех пятых всех предприятий по существующим меркам давно следует считать банкротами. К сожалению, среди них много крупных. Основная причина рыночной несостоятельности - грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента, отсутствие опыта работы в условиях рынка, а также стремление многих из них обогатить себя, свою семью, приближенных за счет трудовых коллективов. Проводимые сегодня процедуры банкротства многих предприятий, в соответствии с ФЗ &quo ;О несостоятельности (банкротстве) &quo ;, призвана привести к появлению на них новых собственников, новых менеджеров, способных эффективно функционировать на рынке, соблюдая действующее законодательство. Новым управляющим нужно в полной мере осознать, что &quo ;делают деньги&quo ; не они, а их труженики, трудовой коллектив и, создавая для последних трудности, они режут курицу, &quo ;несущую золотые яйца&quo ;. Однако многие трудности России связаны с тем, что у нас имеется огромный дефицит менеджеров. Сегодня в стране не хватает около 5 млн. менеджеров, а качество подготовки к рыночной деятельности большинства имеющихся оставляет желать много лучшего. В России менеджеров - всего полпроцента занятых (для сравнения: в США - около 16%). Попытка подготовки готовит управленческие кадры за рубежом или на основе западных программ успехов не принесли: в России нет развитой рыночной инфраструктуры, иные традиции хозяйствования, свой менталитет, наследие коммунистического прошлого, совсем другие ориентиры бизнеса. Общеизвестна триада, определяющая ныне успех в бизнесе - &quo ;Люди - продукт - прибыль&quo ;. Стабильность бизнеса, прочность позиции фирмы на рынке, ее финансов обеспечивают, прежде всего, люди. Однако самое главное - голова, менеджер. В каждом конкретном случае успех зависит от личных качеств и достоинств менеджера, являющегося мотором рыночной экономики. Сегодня опыт убеждает, что очень важно не попасть в &quo ;черные дыры&quo ; экономики, т.е. предприятия, которые, поглощая в изобилии ресурсы, просто не в состоянии произвести конкурентоспособную продукцию, поскольку большинство из них оснащены техникой вчерашнего дня, не выдерживают конкуренции с потоком высокотехнологичных товаров.

В крайне сложных современных условиях России реальных успехов в антикризисном управлении могут добиваться только всесторонне подготовленные менеджеры, новаторы. Так каким образом управлять персоналом в условиях кризиса на предприятии, и какими качествами при этом должен обладать современный менеджер - антикризисный управляющий? 1. Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программПовышение уровня конкурентоспособности организации, в том числе и в условиях кризиса в решающей степени определяется качеством имеющегося персонала: его квалификацией, потенциалом, степенью сплоченности, лояльностью к организации и мотивацией к высокопроизводительному труду. Разумеется, качества отдельных руководителей играют немаловажную роль для эффективной деятельности предприятия, однако его стабильность и степень &quo ;выживаемости&quo ; зависят, прежде всего, от качеств &quo ;среднего&quo ; персонала, которые в свою очередь, определяются существующей системой управления трудом. В условиях рыночной экономики конкурентоспособность организации определяется тем, насколько мобильно она реагирует на любое изменение внешней по отношению к ней среды, насколько чутко улавливает изменения потребностей рынка, насколько она готова к постоянным изменениям. В этих условиях требуется принципиально новый тип работника: высококвалифицированный, инициативный, склонный к инновациям, готовый самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность, привязывающий свои личные цели к целям организации, в которой работает, ориентированный на долгосрочное сотрудничество. Как правило, одной из базисных причин кризисного состояния отечественных предприятий, наряду с микро - и макроэкономическими причинами является несоответствие принципов и методов управления персоналом современным условиям рыночной экономики. У руководителей предприятия слишком сильны стереотипы административной системы управления, для которой персонал является ресурсом вспомогательным, а каждый работник рассматривался лишь как легко заменимый &quo ;винтик&quo ; механизма. Правильное использование сотрудников организации, в соответствии с их способностями, является одной из главных причин ее успешной работы. И, наоборот, незнание способностей людей, а, следовательно, и их потенциальных рабочих возможностей, расстановка людей в нарушение личностных интересов, в несоответствии со способностями является одной из возможных причин кризиса организации. Как показывает практика, отечественное предприятие, находящееся в системном кризисе, чаще всего сталкивается не только с проблемами технологического или финансового характера, но и с такими &quo ;кризисогенными&quo ; проблемами в сфере управления персоналом, как: чрезмерная жесткость и иерархичность организационных структур; монополизация информации, полномочий и ответственности в рамках руководства предприятия; отсутствие четкого, рационального распределения функций между подразделениями, дублирование работ; отсутствие общих для всего персонала традиций и норм поведения; низкая трудовая дисциплина; избыточная численность персонала, несоответствие его квалификационной структуры потребностям предприятия; низкая производительность и т.п

. Все вышеуказанные явления обусловлены в первую очередь недостатками существующей на предприятии системы управления трудом. Таким образом, совершенствование системы управления персоналом является одним из направлений антикризисной стратегии предприятия, что должно быть отражено в антикризисной программе. Эта программа должна предусматривать переориентацию на принципиально новые цели и методы работы с персоналом. К ним относятся: ориентация на наиболее полное использование имеющегося на предприятии кадрового потенциала; уменьшение иерархических уровней управления, упрощение организационных структур за счет децентрализации полномочий и ответственности в масштабах предприятия; разработка объективных критериев оценки результативности деятельности работников; совершенствование стимулирования работников, переход к предельно гибким системам оплаты труда, ориентирующим работника на эффективный труд не только на его рабочем месте, но и на достижение конечных целей деятельности предприятия в целом; создание эффективной системы совершенствования кадрового потенциала предприятия на основе программ развития персонала; выработка корпоративной культуры предприятия, обеспечивающей высокие социально-экономические показатели. Нужно отметить, что согласно концепции организационной культуры, принятой в современном менеджменте, организация рассматривается как живой организм, способный за счет собственных ресурсов к постоянному обновлению. Адаптация к изменениям внешней среды расценивается в настоящее время как норма деятельности предприятия в рыночной экономике. Успех этой адаптации определяется тем, насколько работники интегрированы в систему ценностей предприятия, насколько они готовы к постоянным новациям, существует ли на предприятии единая организационная культура, или каждая социальная группа живет по своим собственным правилам. Состояние корпоративной культуры предприятия является результирующей деятельности по управлению имеющимися человеческими ресурсами и, одновременно, индикатором соответствия или несоответствия принципов и методов системы управления персоналом реалиями среды деятельности предприятия. Новые методы управления человеческими ресурсами, ориентированные на быстрые технологические изменения и инновационность превращаются в важные компоненты стратегии управления. А сами работники начинают рассматриваться как ключевые ресурсы предприятия. Подчеркивая важность проблемы совершенствования системы управления персоналом, отмечаю, что без радикального изменения приоритетов в пользу работы с персоналом, без отказа от старых методов и принципов управления предприятие сохраняет слабые адаптационные возможности, неспособность к инноватике, что, в свою очередь, приведет его к последующим кризисам. 1.1 Диагностика системы управления персоналом предприятияРазработка антикризисной программы производится на основе диагностирования сложившейся на предприятии системы управления персоналом. С помощью диагностики выявляются особенности персонала, его мобилизационные и адаптивные возможности, степень инновационной направленности, т.е. факторы, способствующие и препятствующие эффективной реализации задач вывода предприятия из кризиса.

В XIV и начале XV века для Великого княжества Литовского представлял опасность Тевтонский орден. В конце XV века на западнорусские земли претендовал, считая их своим пол равным наследством, великий князь московский. На протяжении XV и XVI веков на Великое княжество Литовское, как и на Московию, постоянно нападали татары, а в XVI и XVII веках Западная Русь, так и Польша вынуждены были отражать наступление оттоманских турок. Требовалась лучшая организация экономических ресурсов страны и более эффективная система управления, чтобы Литовское государство могло справиться с постоянно возникающими трудностями. Одной из первых задач великого князя было привести в по док те части территории, над которыми он имел прямую власть, то есть, господарские земли. Основное население в этих владениях составляли государевы крестьяне, но часть господарских земель была передана «господарскому дворянству», тем, кто владел участками господарских земель, будучи на положении слуг великого князя. Их положение было подобно владельцам поместий в Московии, а сам термин «поместье» часто использовался в запада русских документах

1. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"

2. Эффективный менеджмент в условиях российской действительности

3. "Пространство доктора Деминга": как повысить эффективность банка в условиях финансового кризиса

4. Социальная помощь молодой семье в условиях экономического кризиса

5. Текущее положение и тенденции развития в российском рынке недвижимости в условиях экономического кризиса

6. Исследование и совершенствование системы управления конфликтами в организации (на примере ОАО "МСС-Поволжье")
7. Совершенствование системы управления персоналом в организации
8. Повышение производительности автогрейдера, выполняющего планировочные работы, совершенствование системы управления

9. Рекомендации по совершенствования системы управления

10. Система управления организации

11. О совершенствовании системы управления безопасностью движения подвижного состава

12. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией

13. Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"

14. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"

15. Информационные технологии в системе управления организацией

16. Совершенствование системы управления в международном туризме

Телескопическая вилка.
Прикольный подарок, который рассмешит участников любого застолья. При помощи этой вилки Вы можете с невозмутимым видом «подцепить»
427 руб
Раздел: Прочее
3D-пазл "Набор архитектора 8 в 1".
В набор входят 8 одних из самых известных архитектурных зданий мира. Обучающие, яркие и реалистичные модели; идеально и легко собираются
515 руб
Раздел: Здания, города
Кружка "Котик черный".
Смешная щурящаяся мордочка кота и его маленькие ушки - вот, что делает эту кружку такой неотразимо милой! Округлая, сужающаяся кверху
367 руб
Раздел: Кружки

17. Совершенствование системы управления персоналом (на примере службы ЭРТОС ООО "Информ-Сервис" филиала "Аэронавигация Центральной Волги" ФГУП "Госкорпорация по ОрВД")

18. Совершенствование системы управления предприятием

19. Совершенствование системы управления санаторно-курортными зонами

20. Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии

21. Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций

22. Организация и экономическая эффективность применения удобрений в учхозе «Михайловское»ГПЗ Подольского района Московской области
23. Реклама и ёё роль в повышении эффективности организации торговли
24. Навыки расчета основных экономических показателей и определение мероприятий повышения эффективности работы строительного предприятия

25. Теоретические и методологические основы рационального образа жизни как средства повышения эффективности организации управленческого труда.

26. Теоретические и методологические основы рационального образа жизни как средства повышения эффективности организации труда

27. Организация и экономическая эффективность ремонта и ТО МТП

28. Организация финансов предприятия дорожного хозяйства, выявление резервов и путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов

29. Мотивационный менеджмент в новых экономических условиях

30. Факторы повышения эффективности управления организацией

31. Эффективное использование трудовых ресурсов – залог выхода из социально-экономического кризиса

32. Основные направления совершенствования производства и повышения эффективности деятельности автопредприятия ООО "Автомиг".

Кукольный театр "Колобок".
Кукольные театры рекомендованы для детей 3-7 лет, в наборе "Колобок" комплект из 7 персонажей: куклы-перчатки дед, заяц,
1366 руб
Раздел: Театр с куклами-перчатками
Комплект постельного белья детский, "Кошки-мышки" (рисунок Веселая поездка), бязь.
Постельное белье изготовлено из высококачественной бязи. В производстве используются качественные красители, что позволяет сохранять
635 руб
Раздел: Детское, подростковое
Турка "Webber" ВЕ-0114 (355 мл).
Высококачественная нержавеющая сталь с медным покрытием. Подходит для всех видов плит. Возможность мытья в посудомоечной машине. Объем: 355 мл.
558 руб
Раздел: Турки

33. Совершенствование бюджетной политики в период финансово-экономического кризиса

34. Комплексный анализ повышения эффективности экономической деятельности предприятия (на материалах ООО "Хозпродторг", г. Смоленск)

35. Повышение эффективности деятельности предприятия за счет импортозамещния и совершенствования системы расчетов

36. Разработка и экономическое обоснование направлений по повышению эффективности работы предприятия

37. Экономические кризисы и эффективность капитализма

38. Применение ЭВМ для повышения эффективности работы штаба ГО РАТАП
39. Повышение эффективности процесса представления знаний
40. Повышение эффективности формирования химических знаний школьников при использовании информационной технологии обучения

41. Экономический кризис в России в 1900-1903 г.г.

42. Роль и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики

43. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

44. Эффективность менеджмента

45. Организация коммерческой работы в торговой организации (предприятии), пути её совершенствования

46. Этикет руководителя как средство повышения эффективности руководства

47. Пути повышения эффективности капитальных вложений

48. Экономический кризис 1998 года

Винный набор, 4 предмета, с шахматами.
В наборе: винная пробка, винное кольцо, штопор, термометр. Футляр: 17 х 14 х 5 см.
556 руб
Раздел: Аксессуары для вина
Обучающая доска "Календарь с часами".
Развивающая игрушка "Календарь с часами" познакомит ребенка с календарем, временами года, позволит развить мелкую моторику,
414 руб
Раздел: Обучающие, игровые
Логическая игра "Пингвины на льдинах".
Пять пингвинов оказались на огромных плавучих льдинах и едва удерживаются на скользком льду! Сможешь ли ты расположить все пазлы - льдины
1475 руб
Раздел: Игры логические

49. Экономические кризисы и циклы развития

50. Об условиях преодоления кризиса российского общества

51. Пути повышения эффективности маркетинговых исследований

52. Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике

53. Принцип динамичесого баланса - философская основа мировоззрения, способ повышения эффективности научных исследований

54. Развитие личностных качеств руководителей как средство повышения эффективности управления педагогическим коллективом
55. Повышение эффективности предприятий путем размещения их в оффшорных зонах
56. Психологическое управление организацией в условиях рынка

57. Повышение эффективности использования вычислительной техники в процессе обучения

58. Повышение эффективности производства

59. Построение эффективной системы управления персоналом организации

60. Повышение эффективности подготовки борцов греко-римского стиля на основе использования технических средств

61. Оценка условий экономического развития Великобритании

62. Природа экономического кризиса в России (конец 80-90 гг.)

63. Пути повышения эффективности производства

64. Калининградский регион России в условиях экономических реформ 90-х годов

Массажёр для головы "Дикобраз", игольчатый.
Массажёр "Дикобраз" снимает накопившуюся за день напряжённость, стресс и улучшает эмоциональное состояние. Благодаря улучшению
301 руб
Раздел: Массажеры
Пароварка для СВЧ "Вкус и польза", двухуровневая.
Пища, приготовленная в пароварке «Вкус и польза», сохраняет все полезные микроэлементы и витамины, не теряет цвет и свой аппетитный
437 руб
Раздел: Прочее
Прорезыватель "Pigeon" с 4 месяцев.
Игрушка обучает навыкам смыкания губ для развития жевательных движений. Форма напоминающая край чашки, тренирует навыки питья из
373 руб
Раздел: Пластмассовые

65. Мировой экономический кризис 1929-1933 гг.

66. Специализация в судебной деятельности как средство повышения эффективности правосудия

67. Повышение эффективности животноводства

68. Пути повышения эффективности животноводства на примере колхоза

69. ТПК КМА в условиях экономической реформы

70. Повышение эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия за счет внедрения электронных магазинов
71. Роль современных информационных технологий в повышении эффективности управления
72. Повышение эффективности изготовления деталей машин с использованием комбинированного лезвийного инструмента

73. Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности

74. Мероприятия по повышению эффективности системы безналичных расчетов пластиковыми карточками в ОАО "Белпромстройбанк"

75. Инфраструктура кредитования в России: возможности повышения эффективности кредитного процесса

76. Повышение эффективности производства на ПО"МПЗ"за счет снижения травматизма

77. Организация производственно-экономической деятельности сельскохозяйственного предприятия

78. Повышение эффективности земли

79. Повышение эффективности продукции скотоводства

80. Повышение эффективности производства сельскохозяйственной продукции в ООО "Агрохим" Чаплыгинского района Липецкой области

Муляж камеры наблюдения №1.
Муляж камеры наблюдения. Питание от 3х батареек тип ААA. Внутри камеры вмонтирован мигающий светодиод для обеспечения наибольшего сходства
434 руб
Раздел: Полезные мелочи
Подушка - антистресс "Феи".
Антистрессовые подушки наполняют мельчайшими гранулами полистирола, благодаря чему подушки приятны на ощупь, и спать на них очень удобно.
331 руб
Раздел: Подушки
Лезвие специальное, для "OL-SK-10".
Размер лезвия: 17,8 мм. В упаковке: 10 штук.
306 руб
Раздел: Ножи, лезвия

81. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов в РСУП "Родина"

82. Разработка мероприятий по повышению эффективности отрасли растениеводства в СПК "Перепелкино" Джанкойского района АР Крым

83. Факторы, определяющие повышение эффективности лесопромышленного комплекса

84. Повышение эффективности финансовой деятельности предприятия ЗАО "ЧФМК"

85. Финансовый анализ на предприятиях малого бизнеса как основа повышения эффективности деятельности на примере ОАО "Электромашина"

86. Применение горизонтальных скважин для повышения эффективности разработки месторождений на примере 302-303 залежей Ромашкинского месторождения НГДУ "ЛН"
87. Основные пути повышения эффективности государственного управления в регионе
88. Польша в условиях предвоенного кризиса и начала второй мировой войны в марте - сентябре 1930 года

89. Внутренняя оптимизация как резерв повышения эффективности цепочки поставок

90. Оптовая торговля и её роль в повышении эффективности функции рынка

91. Повышение эффективности логистической деятельности предприятия на основе использования информационных технологий

92. Повышение эффективности рекламной деятельности на примере хлебопекарни "КОЛОС"

93. Разработка мероприятий по повышению эффективности маркетинговой деятельности предприятия

94. Совершенствование маркетинговой стратегии организации (на примере ОАО "Прогресс")

95. Всемирная торговая организация и экономическое развитие России

96. Особенности влияния экономического кризиса на жизнь британцев

"Праздничная медаль чемпиона", 3 штуки (золото, серебро, бронза).
Материал - пластмасса. В комплекте - медали 3 видов (золото, серебро, бронза).
347 руб
Раздел: Прочее
Калькулятор инженерный "STF-245", 10 разрядов.
10 разрядов. 128 функций. Оснащен жесткой защитной крышкой. Питание - гальваническая батарея. Размер - 120х70 мм.
318 руб
Раздел: Калькуляторы
Подвеска музыкальная "Зоопарк".
Музыкальную подвеску можно разместить над детской кроваткой. С игрушками над кроватью уютно засыпать и радостно просыпаться.
967 руб
Раздел: Мобили

97. Экономический кризис в Великобритании, Германии, Франции и Швейцарии

98. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"

99. Коммуникации – сущность, роль, проблемы повышения эффективности

100. Мероприятия по повышению эффективности работы службы занятости населения в Челябинске


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.