Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Службы управления персоналом

Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка

П Л А Н Страница Введение 3Раздел 1. Теоретические основы формирования службы управления персоналом 1.Концепция современного менеджмента управления персоналом . .52. Цели и функции службы управления персоналом в организации 9 3. Профессия: менеджер по персоналу .154. Служба управления персоналом: организационный аспект. 4.1. Формирование службы управления персоналом, как одно из направлений стратегического развития предприятия 21 4.2. Место службы управления персоналом в структуре организации .25 4.3. Структура службы управления персоналом .28 4.4. Взаимоотношения службы управления персоналом и линейных менеджеров .30 4.5. HR- и топ-менеджер: единство и борьба противоположностей . 32 “Зачем мы набираем людей?” “Без людей мы ничего не можем сделать сами!” Введение. Что вы представляете, когда слышите слово "кадры"? Лично передо мной предстает социалистический коллектив, люди в одинаковой форменной одежде, с одинаковыми мыслями в голове. А какие ассоциации у вас вызывает понятие "персонал"? У меня оно связано со словами "самореализация", "творчество", "карьера", "личность". Дело, конечно, не в самих словах, а в том смысловом наполнении, которое стоит за ними. Живя в социалистическом обществе все мы были обезличенными винтиками, трудящимися на благо советского народа во имя победы коммунизма. И хотя у всех на слуху был лозунг "Кадры решают все", на деле в советскую эпоху господствовал другой принцип - "Незаменимых у нас нет". Основной характеристикой человека была его политическая благонадежность, принадлежность к партии и лояльность руководству. На наших глазах произошла смена эпох, и мы всей страной пытаемся строить правовое государство с рыночной экономикой, основанное на демократических принципах. Сменился не просто строй, мы вступили в фазу постиндустриального информационного общества, когда провозглашается культ знаний, профессионализма, а труд становится все более квалифицированным. На смену отделам кадров постепенно приходят службы управления персоналом. Функции отделов кадров сводились в основном к кадровому делопроизводству, оформлению приказов по служебным перемещениям, ведению личных дел работников. Такие службы играли вспомогательную роль, были идеологизированными и несамостоятельными в вопросах подбора и расстановки кадров. В 70-80-ые годы престиж отделов кадров еще более упал, оклады сотрудников понизились. Часто работали в таких службах женщины без высшего образования, чья деятельность сводилась в основном к формальностям. Постепенное осознание важности человеческого фактора для успеха компании приводит к появлению служб управления персоналом. Деятельность таких служб также отличается от деятельности отделов кадров, как ассортимент в магазине в пору дефицита отличается от изобилия в сегодняшнем супермаркете. До недавнего времени понятие "управление персоналом " в нашей управленческой практике отсутствовало. Деятельность в этой сфере была рассредоточена между различными подразделениями: отдел кадров оформлял приказы на зачисление работников и хранил кадровую информацию, отдел организации труда и зарплаты осуществлял расчет потребности в сотрудниках по профессиям и квалификации, решал вопросы тарификации работников и рабочих мест, помимо этого существовали отдел обучения и подготовки кадров, отдел социального развития, отдел охраны труда и техники безопасности.

Это приводило к тому, что работа с кадрами не была персонализирована, была формальной, за каждого конкретного работника никто не отвечал. Сегодня службы управления персоналом стали многофункциональными, их задачи гораздо шире и многограннее, чем функции отделов кадров. Управление персоналом из вспомогательной, обслуживающей становится одной из ведущих функций предприятия. Главная цель службы персонала - повышение эффективности работы сотрудников, разработка и реализация программы развития персонала. Важнейшие задачи такой службы: •социально - психологическая диагностика; •анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений; •управление конфликтами; •подбор и оценка кандидатов на вакантные должности; •анализ кадрового потенциала и потребности в персонале; •планирование карьеры сотрудников; •аттестация персонала; •управление мотивацией и т.д. Каждый работник должен чувствовать внимание к себе со стороны службы управления персоналом, туда он должен идти со своими проблемами. Именно служба управления персоналом выступает посредником между руководителями и рядовыми сотрудниками. Основными принципами управления персоналом в настоящий момент являются индивидуализация и демократизация. Индивидуальный подход к каждому сотруднику на всех стадиях его жизни в организации (прием, мотивация, повышение квалификации, планирование карьеры и т.д.) позволяет учесть потребности каждого работника и сбалансировать их с потребностями предприятия. Принцип демократизации предполагает учет коллективного мнения при решении всех вопросов, демократичный стиль руководства и управления, участие сотрудников организации в осуществлении управленческих функций. Работник должен знать, что его мнение будет услышано. Только тогда цели организации будут восприниматься работниками как собственные цели. Таким образом, понятие " персонал " подразумевает динамику, постоянное развитие, поступательное движение, персонифицированный подход к работе с людьми. Понятие "кадры" статично, не предполагает движения вперед, оно более обезличено. Сегодня от человека зависит гораздо больше, чем раньше. Разразившийся в нашей стране экономический кризис не способен повернуть вспять процессы, пустившие глубокие корни в мыслях людей, изменившие их менталитет. И сегодня одна из важнейших функций любого человека - стать незаменимым. Стать незаменимым на работе, для своей семьи, своих друзей, найти свое место и в профессиональном, и в личном плане, стать высококлассным специалистом в любимом деле. И в этом ему должна помогать служба управления персоналом. Цель данной работы – показать, что собой представляют новые службы УП: цели их деятельности, функции, структура и роль в организации. Кроме того, я хотела подчеркнуть особенности именно российских служб УП, которые хоть и создаются по западному образцу, но имеют ряд характерных черт, отражающих местную специфику. Раздел 1. Теоретические основы формирования службы управления персоналом.1.Концепция современного менеджмента управления персоналом. Одна из важнейших составных управленческой деятельности – управление персоналом, как правило, основывается на концепции управления – обобщенном представлении о месте человека в организации.

В теории и практике управления человеческой стороной организации можно выделить концепции, которые развивались в рамках трех основных подходов к управлению – экономического, органического и гуманистического. Экономический подход детерминировал взгляд на человека, его место в организации и оптимальные рычаги воздействия. Так, метафора организации как машины сформировала взгляд на человека как на деталь, винтик в механизме, по отношению к которому возможно использование человеческих ресурсов. Органический подход к управлению породил две основные метафоры. Первая – организация как личность, где каждый человек – самостоятельный субъект, обладающий собственными целями, ценностями, представлениями о правилах поведения. По отношению к такому активному субъекту – партнеру организации в достижении ее целей возможно лишь управление путем постановки согласованных с ним целей. А для этого надо хорошо представлять себе специфику потребностей, основную ориентацию человека. Вторая метафора – мозг – сложный организм, включающий в себя различные подструктуры, соединенные разноплановыми линиями – коммуникации, управления, контроля, взаимодействия. По отношению к такой сложной системе можно говорить лишь об управлении ресурсами, направленном на оптимальное использование имеющегося потенциала в процессе достижения поставленных целей. В рамках гуманистического подхода была предложена метафора организации как культуры, а человека – как развивающегося в рамках определенной культурной традиции существа. Реализовывать функцию управления персоналом по отношению к такому сотруднику возможно только в рамках подхода – управления человеком, не только самостоятельным, активным существом, но и придерживающимися определенных ценностей, правил, принятых норм поведения. В таблице 1 приведена сравнительная оценка этих подходов. Концепция Основные задачи Подход Метафора управления управления персоналом персоналом Экономический Механизм Использование Отбор способных человеческих работников, ресурсов стимулирование, нормирование труда Органический Личность Управление Изучение специфики персоналом потреб- ностей, разработка различных программ, ориентированных на разные уровни потребно- стей (физиологический, потре-бность в безопасности, потребность в общении, по- требности в получении профессионального призна- ния, потребность в самореализации). Мозг Управление Обучение персонала – человеческими углубление как ресурсами специализа- ции, так и универсализации, создание условий для максимальной сомоорганиза- ции сотрудников. Гуманистичес-к Культура Управление Адаптация, развитие ий человеком культуры организации – задание цено- стей, формирование правил и норм, символизация. Таблица 1 Вообще, трудовая деятельность человека стала объектом систематического научного исследования сравнительно недавно – с первой половины ХХ века. Первый взрыв интереса к управлению производством (в том числе, и к управлению человеческими ресурсами) был отмечен в 1911 году, когда американец Фредерик У. Тейлор опубликовал свою книгу “Принципы научного управления”. Основной силой, подстегнувшей интерес к управлению, была промышленная революция, которая предъявила новые требования к предпринимателям.

Стали приниматься коллективные соглашения между профессиональными союзами и администрацией организаций. С начала 1960-х гг. с развитием социального законодательства изменились функции службы персонала на большинстве предприятий. Большее внимание стало уделяться правовым основам трудовой деятельности персонала. С 1980-х гг. функция управления человеческими ресурсами выходит на первый план в развитии организации. Для 1990-х гг. характерна работа службы персонала в условиях многообразия трудовых ресурсов. Появляются первые признаки компьютеризации кадрового дела Существуют четыре концепции роли службы управления персоналом в производстве по Л. Евенко: 1) использование ресурсов труда; 2) управление персоналом; 3) управление человеческими ресурсами; 4) человек как элемент социальной организации в совокупности трех компонентов (управление личностью, социальные отношения, трудовые функции). Эволюция концепций заключается в поэтапном изменении систем (парадигм) в области управления человеческими ресурсами: 1-й этап ? экономическая система; 2-й этап ? организационная система; 3-й этап ? гуманистическая система

1. Нравственные отношения в системе управление персоналом государственной службы

2. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования

3. Совершенствование системы управления персоналом (на примере службы ЭРТОС ООО "Информ-Сервис" филиала "Аэронавигация Центральной Волги" ФГУП "Госкорпорация по ОрВД")

4. Функционирование службы управление персоналом на предприятии

5. Административно-правовой статус управления Федеральной службы Российской Федерации по контролю за оборотом наркотиков

6. Совершенствование информационной системы управления кадров и работы с личным составом Главного управления Федеральной службы исполнения наказания по Иркутской области
7. Цели управления персоналом
8. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

9. Методы управления персоналом

10. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

11. Разработка технологии процесса управления персоналом

12. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

13. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»

14. Технология управления персоналом организации

15. Целевое управление персоналом современной организации

16. Управление персоналом

Шар для принятия решений.
Волшебный шар для принятия решений, на русском языке. Принцип действия: для начала нужно понять, на какой вопрос вы хотите получить ответ.
448 руб
Раздел: Прочее
Блокнот в точку. Bullet Journal.
Bullet Journal — эффективная система органайзеров, в основе которой лежит чистая страница в точку. В Bullet journal нет строгих правил —
422 руб
Раздел: Блокноты художественные
Кружка "Кастет", черная.
Оригинальная керамическая кружка с ручкой в виде кастета. Металлизированное напыление. Упаковка стилизованная, качественный
382 руб
Раздел: Кружки

17. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

18. Лекции по управлению персоналом

19. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

20. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом

21. Система методов управления персоналом

22. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
23. Управление персоналом
24. Управление персоналом

25. Управление персоналом

26. Управление персоналом на примере малого бизнеса

27. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

28. Основные подходы к управлению персоналом

29. Управление персоналом в Японии

30. С чего начинается система управления персоналом

31. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

32. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

Точилка "Berlingo" механическая.
Одно отверстие. Надежно крепится к столу. Карандаш фиксируется с помощью металлических зажимов и затачивается при вращении ручки. Диаметр
326 руб
Раздел: Точилки
Конструктор "Новый год".
Новогодний конструктор порадует любого ребенка! В комплект входят фигурка Деда Мороза, 2 девочек, 2 лошадок и зайки, из деталей можно
744 руб
Раздел: Новогоднее творчество
Светильник Uniel TLI-201, Е27, синий.
Светильники серии Universal подойдут для широкого круга потребителей, умеющих ценить разумное сочетание качества и цены продукции.
379 руб
Раздел: Офисные (для рабочего стола)

33. Стратегическое управление персоналом

34. Управление персоналом

35. Искусство управления персоналом

36. Новые тенденции в японской системе управления персоналом

37. Управление персоналом

38. Управление персоналом
39. Управление персоналом подбор кадров
40. Построение эффективной системы управления персоналом организации

41. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

42. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

43. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

44. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений

45. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

46. Новые методы управления персоналом

47. Проектирование системы управления персоналом предприятия

48. Аутстаффинг как способ управления персоналом

Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (midi).
Таблетки для посудомоечной машины «Clean&Fresh» – чистота и свежесть Вашей посуды в каждой таблетке! Великолепно очищает посуду и содержит
379 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Мольберт "Ника растущий", со счетами (сиреневый).
Двусторонний мольберт для детей прекрасно подойдет для обучения и для развлечения. Одна сторона мольберта - магнитная доска для работы с
1790 руб
Раздел: Буквы на магнитах
Подставка деревянная для ножей Regent (сосна, 5 отверстий).
Подставка деревянная с отверстиями для кухонных ножей. Деревянная опорная стойка. 5 отверстий для ножей. Материал: сосна.
374 руб
Раздел: Подставки для ножей

49. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»

50. Управление персоналом

51. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

52. Автоматизация управления персоналом

53. Информационная система "Управление персоналом"

54. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне
55. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом
56. Анализ и совершенствование методов управления персоналом

57. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации

58. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

59. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

60. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики

61. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"

62. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"

63. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом

64. Антикризисное управление персоналом организации

Деревянная развивающая игрушка "Торт".
Деревянный торт - игрушка не только интересная, но и полезная. Торт разрезан на 6 кусков. Каждый кусок - это пирамидка, состоящая из 5
807 руб
Раздел: Продукты
Средство моющее для стирки белья биоразлагаемое "Synergetic", 5 л.
Высококонцентрированное профессиональное средство для стирки любых видов тканей. 100% смываемость, не остается на одежде. Эффективно для
1111 руб
Раздел: Гели, концентраты
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: голубой).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2900 руб
Раздел: Беговелы

65. Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом

66. Зарубежный опыт управления персоналом

67. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"

68. Информационное обеспечение управления персоналом

69. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

70. Компетенция персонала как объект стратегического управления
71. Концепция управления персоналом
72. Межличностные коммуникативные связи и эффективность управления персоналом

73. Методы управления персоналом

74. Методы управления персоналом

75. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

76. Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические

77. Механизм рынка труда. Управление персоналом на предприятии

78. Мотивация, наказания и поощрения в управлении персоналом

79. Организационная структура системы управления персоналом

80. Организация и документационное обеспечение управления персоналом

Кран башенный.
Тяжелые колеса из ПВХ играют роль инерционного движителя. Стрела поворачивается, трос наматывается на барабан с трещоткой, человечек
499 руб
Раздел: Подъёмные краны, автокраны
Статуэтка "Мисс кокетливость", 10x9x29 см.
Статуэтка - это отличный вариант подарка. Красивый продуманный дизайн и высокое качество фабричного производства непременно порадуют
1485 руб
Раздел: Миниатюры
Кружка "Вязанная", синяя.
Долгими зимними вечерами, в осеннюю слякоть или весеннюю распутицу приятно согреться кружкой чего-нибудь горячего, особенно, если она тоже
378 руб
Раздел: Кружки

81. Организация системы управления персоналом в фирме

82. Основные проблемы управления персоналом

83. Основы управления персоналом

84. Особенности управления персоналом в России

85. Особенности управления персоналом инновационной организации

86. Оценка эффективности управления персоналом
87. Понятие и перспективы стратегического управления персоналом
88. Практика управления персоналом: европейская модель

89. Принципы управления персоналом производственного предприятия

90. Проблемы управления персоналом организации

91. Психологические основы управления персоналом

92. Пути совершенствования системы управления персоналом на РУПП "Белорусский автомобильный завод"

93. Ресурсное обеспечение управления персоналом

94. Связующие процессы в управлении персоналом

95. Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"

96. Система управления персоналом на предприятии

Тёрка универсальная Nadoba "Sava", четырёхсторонняя.
Тёрка универсальная четырёхсторонняя. Универсальные терки серии Sava изготовлены из высококачественной нержавеющей стали, обладают не
469 руб
Раздел: Тёрки, мультитёрки
Перчатки одноразовые "Paclan", латексные, размер S, 100 штук.
Прочные эластичные перчатки из латекса, предназначены для полной защиты рук во время уборки, приготовления пищи. Перчатки легко
492 руб
Раздел: Перчатки
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Удар!", 400 мл.
Объем: 400 мл. Материал: фарфор.
358 руб
Раздел: Кружки, посуда

97. Система управления персоналом организации

98. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"

99. Совершенствование системы управления персоналом в условиях организационных изменений на этапе роста и расширения организации на примере ООО "Авангард"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.