Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Анализ управленческих решений

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

В условиях рыночной экономики степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока. В связи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа , когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов . Теоретически существует четыре типа ситуаций, в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения , в том числе и на уровне предприятия : в условиях определенности , риска , неопределенности , конфликта . Рассмотрим каждый из этих случаев . 1. Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности Это самый простой случай: известно количество возможных ситуаций (вариантов) и их исходы. Нужно выбрать один из возможных вариантов . Степень сложности процедуры выбора в данном случае определяется лишь количеством альтернативных вариантов . Рассмотрим две возможные ситуации : а) Имеется два возможных варианта: =2 В данном случае аналитик должен выбрать (или рекомендовать к выбору) один из двух возможных вариантов . Последовательность действий здесь следующая : определяется критерий по которому будет делаться выбор ; методом “прямого счета” исчисляются значения критерия для сравниваемых вариантов; вариант с лучшим значением критерия рекомендуется к отбору . Возможны различные методы решения этой задачи . Как правило они подразделяются на две группы : методы основанные на дисконтированных оценках ; методы, основанные на учетных оценках . Первая группа методов основывается на следующей идее . Денежные доходы , поступающие на предприятие в различные моменты времени , не должны суммироваться непосредственно; можно суммировать лишь элементы приведенного потока . Если обозначить F1,F2 ,.,F прогно коэфициент дисконтирования зируемый денежный поток по годам , то i-й элемент приведенного денежного потока Рi рассчитывается по формуле : Pi = Fi / ( 1 r ) I r- коэффициент дисконтирования. Назначение коэффициента дисконтирования состоит во временной упорядоченности будущих денежных поступлений ( доходов ) и приведении их к текущему моменту времени . Экономический смысл этого представления в следующем : значимость прогнозируемой величины денежных поступлений через i лет ( Fi ) с позиции текущего момента будет меньше или равна Pi . Это означает так же , что для инвестора сумма Pi в данный момент времени и сумма Fi через i лет одинаковы по своей ценности . Используя эту формулу , можно приводить в сопоставимый вид оценку будущих доходов , ожидаемых к поступлению в течении ряда лет . В этом случае коэффициент дисконтирования численно равен процентной ставке, устанавливаемой инвестором , т.е. тому относительному размеру дохода , который инвестор хочет или может получить на инвестируемый им капитал . Итак последовательность действий аналитика такова ( расчеты выполняются для каждого альтернативного варианта ) : рассчитывается величина требуемых инвестиций (экспертная оценка ) , IC ; оценивается прибыль ( денежные поступления ) по годам Fi ; устанавливается значение коэффициента дисконтирования , r ; определяются элементы приведенного потока , Pi ; рассчитывается чистый приведенный эффект ( PV ) по формуле: E Pi – IC сравниваются значения PV; предпочтение отдается тому варианту, который имеет больший PV ( отрицательное значение PV свидетельствует об экономической нецелесообразности данного варианта ) .

Вторая группа методов продолжает использование в расчетах прогнозных значений F . Один из самых простых методов этой группы - расчет срока окупаемости инвестиции .Последовательность действий аналитика в этом случае такова : рассчитывается величина требуемых инвестиций , IC ; оценивается прибыль ( денежные поступления ) по годам , Fi ; выбирается тот вариант , кумулятивная прибыль по которому за меньшее число лет окупит сделанные инвестиции . б) Число альтернативных вариантов больше двух. > 2 Процедурная сторона анализа существенно усложняется из-за множественности вариантов , техника “ прямого счета “ в этом случае практически не применима . Наиболее удобный вычислительный аппарат - методы оптимального программирования ( в данном случае этот термин означает “ планирование ” ) . Этих методов много ( линейное , нелинейное, динамическое и пр. ), но на практике в экономических исследованиях относительную известность получило лишь линейное программирование. В частности рассмотрим транспортную задачу как пример выбора оптимального варианта из набора альтернативных . Суть задачи состоит в следующем . Имеется пунктов производства некоторой продукции ( а1,а2,.,а ) и k пунктов ее потребления ( b1,b2,.,bk ), где ai - объем выпуска продукции i - го пункта производства , bj - объем потребления j - го пункта потребления . Рассматривается наиболее простая , так называемая “закрытая задача ” , когда суммарные объемы производства и потребления равны . Пусть cij - затраты на перевозку единицы продукции . Требуется найти наиболее рациональную схему прикрепления поставщиков к потребителям , минимизирующую суммарные затраты по транспортировке продукции . Очевидно , что число альтернативных вариантов здесь может быть очень большим , что исключает применение метода “ прямого счета ” . Итак необходимо решить следующую задачу : E Cg Xg -> mi Xg = bj E Xg = bj Xg >= 0 Известны различные способы решения этой задачи -распределительный метод потенциалов и др . Как правило для расчетов применяется ЭВМ При проведении анализа в условиях определенности могут успешно применяться методы машинной имитации, предполагающие множественные расчеты на ЭВМ. В этом случае строится имитационная модель объекта или процесса ( компьютерная программа ) , содержащая b-е число факторов и переменных , значения которых в разных комбинациях подвергается варьированию . Таким образом машинная имитация - это эксперимент , но не в реальных , а в искусственных условиях . По результатам этого эксперимента отбирается один или несколько вариантов, являющихся базовыми для принятия окончательного решения на основе дополнительных формальных и неформальных критериев . 2. Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска. Такая ситуация встречается на практике наиболее часто. Здесь пользуются вероятностным подходом, предполагающим прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей. При этом пользуются: известными, типовыми ситуациями (типа - вероятность появления герба при бросании монеты равна 0.5); предыдущими распределениями вероятностей (например, из выборочных обследований или статистики предшествующих периодов известна вероятность появления бракованной детали); субъективными оценками, сделанными аналитиком самостоятельно либо с привлечением группы экспертов.

Последовательность действий аналитика в этом случае такова: прогнозируются возможные исходы Ak , k = 1 ,2 ,., ; каждому исходу присваивается соответствующая вероятность pk , причем Е рк = 1 выбирается критерий (например максимизация математического ожидания прибыли ) ; выбирается вариант, удовлетворяющий выбранному критерию . Пример: имеются два объекта инвестирования с одинаковой прогнозной суммой требуемых капитальных вложений. Величина планируемого дохода в каждом случае не определенна и приведена в виде распределения вероятностей Проект А Проект В Прибыль Вероятность Прибыль Вероятность 3000 0. 10 2000 0 . 10 3500 0 . 20 3000 0 . 20 4000 0 . 40 4000 0 . 35 4500 0 . 20 5000 0 . 25 5000 0 . 10 8000 0 . 10 Тогда математическое ожидание дохода для рассматриваемых проектов будет соответственно равно : ( Да ) = 0 . 10 3000 . 0 . 10 5000 = 4000 ( Дб ) = 0 . 10 2000 . 0 . 10 8000 = 4250 аким образом проект Б более предпочтителен. Следует , правда , отметить , что этот проект является и относительно более рискованным , поскольку имеет большую вариацию по сравнению с проектом А ( размах вариации проекта А - 2000 , проекта Б - 6000 ) . В более сложных ситуациях в анализе используют так называемый метод построения дерева решений . Логику этого метода рассмотрим на примере . Пример : управляющему нужно принять решение о целесообразности приобретения станка М1 либо станка М2 . Станок М2 более экономичен, что обеспечивает больший доход на единицу продукции, вместе с тем он более дорогой и требует относительно больших накладных расходов:   Постоянные расходы Операционный доход на единицу продукции Станок М1 15000 20 Станок М2 21000 24 Процесс принятия решения может быть выполнен в несколько этапов: Этат 1 . Определение цели . В качестве критерия выбирается максимизация математического ожидания прибыли . Этап 2.Определение набора возможных действий для рассмотрения и анализа (контролируются лицом , принимающим решение) Управляющий может выбрать один из двух вариантов: а1= { покупка станка М1 } а2= { покупка станка М2 } Этап 3 . Оценка возможных исходов и их вероятностей ( носят случайный характер ). Управляющий оценивает возможные варианты годового спроса на продукцию и соответствующие им вероятности следующим образом : х1= 1200 единиц с вероятностью 0 . 4 х2= 2000 единиц с вероятностью 0 . 6 Этап 4 . Оценка математического ожидания возможного дохода : ( Да ) = 9000 0 . 4 25000 0 . 6 = 18600 ( Дб ) = 7800 0 . 4 27000 0 . 6 = 19320 Таким образом , вариант с приобретением станка М2 экономически более целесообразен . 3. Анализ и принятие управленческих решений в условиях неопределенности. Эта ситуация разработана в теории, однако на практике формализованные алгоритмы анализа применяются достаточно редко. Основная трудность здесь состоит в том , что невозможно оценить вероятности исходов . Основной критерий - максимизация прибыли - здесь не срабатывает , поэтому применяют другие критерии : максимин ( максимизация минимальной прибыли ) минимакс ( минимизация максимальных потерь ) максимакс ( максимизация максимальной прибыли ) и др. 4.

Прежде всего, управленческое решение должно быть объективно и научно обоснованно. В этой связи давайте вспомним о строгости формирования информационной модели ситуаций, на уровне которой движение мысли начинает подчиняться сугубо интеллектуальным действиям ее переработки. Очень важно сохранить неразрывную связь с реальным положением дел, отражением которых и должна выступать информационная модель. Как уже отмечалось, другим критерием управленческих решений часто выступает их полнота. Она определяет, насколько в принятии решения охвачены, проанализированы и учтены все главные элементы ситуации. При отсутствии полноты анализа на ход и развитие ситуации могут неожиданно повлиять те факторы, которые не были спрогнозированы в рамках оперативных единиц мышления при формировании общей модели и последующих шагов управления. Именно в этом контексте можно говорить о том, что в управлении мелочей не бывает. Но относительность такого суждения заключается в том, что одни и те же факторы допустимо не учитывать на одном уровне решения и нельзя обходить вниманием на другой ступени анализа

1. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

2. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

3. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

4. Разработка управленческих решений

5. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

6. Разработка управленческого решения
7. Проблема принятия управленческого решения
8. Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности

9. Разработка управленческих решений

10. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

11. Методы анализа управленческих решений

12. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

13. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

14. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

15. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

16. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений

Шкатулка музыкальная "Балерина и звездное небо".
Музыкальная шкатулка для украшений с классической музыкой. Когда шкатулка открыта - звучит музыка и фигурка кружится. Необычное зеркальце,
1116 руб
Раздел: Шкатулки музыкальные
Подставка для сортировки писем и бумаг "Germanium", черная.
Выполнена из металла (сетка). 5 вместительных секций. Размер - 195х365х205 мм. Цвет - черный.
758 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Датчик протечки воды "Сирена AL-150", напольный 90 дБ, батарейка в комплекте.
Датчик протечки воды Сирена AL-150 предупредит вас о появлении воды. Его следует размещать на полу или в месте, где вода появится при
444 руб
Раздел: Прочее

17. Использование директ-костинга в системе оперативного контроллинга как инструмента финансового анализа и обоснования управленческих решений на предприятии

18. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений

19. Основные этапы разработки и реализации управленческого решения

20. Процесс и среда разработки управленческого решения

21. Разработка и принятие управленческих решений

22. Системный анализ управленческих решений в организации
23. Технология разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе "Победа"
24. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений

25. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

26. Принятие управленческих решений

27. Принятие управленческих решений

28. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

29. Классификация управленческих решений

30. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

31. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента

32. Содержание и формы управленческих решений

Блюдо для блинов "Кулинарный мир", 19,5x23x3 см.
Блюдо для блинов. Размер: 19,5x23x3 см. Материал: фарфор.
373 руб
Раздел: Прочее
Ящик для игрушек "Профи Kids", 15 л.
Ящик для игрушек "Профи Kids" имеет 6 разноцветных вкладышей, для хранения мелких деталей, игрушек, карандашей и
499 руб
Раздел: Корзины, контейнеры для игрушек
Тетрадь на резинке "Elements", А5, 120 листов, клетка, синяя.
Тетрадь общая на резинке. Формат: А5. Количество листов: 120, в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: синий.
328 руб
Раздел: Прочие

33. Факторы эффективности управленческих решений

34. Технология принятия управленческого решения

35. Исследование и проектирование управленческих решений

36. Методы принятия управленческого решения

37. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

38. Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений
39. Типология (классификация) управленческих решений
40. Управленческие решения в коммуникационном процессе

41. Патологии организаций и управленческих решений

42. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

43. Управленческие решения

44. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

45. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

46. Анализ и решение проблемы переноса энергии волнами электромагнитного поля

47. Коллективные методы принятия управленческих решений

48. Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях

Магнитная игра для путешествий "Волшебный лес".
Уникальная логическая игра-головоломка для отличного времяпрепровождения и тренировки ума. Имеет компактное игровое поле с магнитными
530 руб
Раздел: Игры на магнитах
Папка для тетрадей "Кошечка", А4.
Папка для тетрадей формата A4, закрывается на молнию. Отличается вместительностью и ярким дизайном (полноцветная печать на пластике). Для
359 руб
Раздел: Папки для тетрадей
Гибкий трек "Большое путешествие", 317 деталей.
Гибкий трек "Большое путешествие" от бренда 1Toy состоит из 317 деталей, в том числе лифта, 2 машинок, пещеры и перекрестка.
2695 руб
Раздел: Треки без запуска

49. Принятие управленческих решений

50. Акмеологические особенности оптимизации управленческих решений

51. Информационной подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

52. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

53. Качество и эффективность управленческих решений

54. Классификация управленческих решений
55. Контроль и оценка эффективности управленческих решений
56. Методы принятия управленческих решений

57. Обоснование управленческих решений на предприятии

58. Организационный механизм принятия управленческих решений

59. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии

60. Особенности принятия управленческих решений

61. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

62. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"

63. Принятие управленческого решения о замене оборудования

64. Проект управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе

Игра настольная развивающая "Весёлый транспорт".
Обучающая игра пазл-липучка состоит из 5 игровых полей, заполняя которые, ребенок изучает названия и виды наземного транспорта, он учится
592 руб
Раздел: Формы, цвета
Специально для девочек.
Более 1500 наклеек для девочек обо всём самом интересном: моде, вечеринках, спорте, путешествиях, животных и многом другом!
432 руб
Раздел: Альбомы, коллекции наклеек
Защитный барьер для детской кровати "Polini kids", белый.
Нет ничего важнее безопасности ребенка. При переходе на подростковые кровати дети могут перевернуться и упасть во сне. Удобным и
1827 руб
Раздел: Безопасность ребенка

65. Процесс принятия управленческого решения

66. Процесс управления и управленческие решения

67. Советская школа выработки управленческих решений

68. Техника принятия управленческого решения

69. Технология принятия управленческих решений

70. Управленческие решения
71. Управленческие решения
72. Управленческие решения в уловиях неопределенности

73. Управленческое решение как системный инструмент

74. Функция планирования в менеджменте. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

75. Выработка и принятие управленческих решений

76. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

77. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы

78. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями

79. Анализ финансового решения

80. Применение политического дискурс-анализа в решении идеологических задач (На примере медиатизации политических текстов)

Подушка для автокресел, детская "Roxy".
Детские подушки-рогалики обеспечивают комфортный сон в автомобильном путешествии. Удобная форма рогалика поддерживает шею и не позволяет
322 руб
Раздел: Дорожные пледы, подушки
Кабриолет "Нимфа".
Отличительная черта этого авто — это гармонично подобранные премиальные цвета и матовые поверхности, подчеркивающие статус владельца
527 руб
Раздел: Машинки для девочек
Охлаждающие камни для виски.
Для быстрого охлаждения любых напитков, не вбирают запахи и не царапают стеклянные бокалы. Не изменяют вкус напитка, возможно использовать
651 руб
Раздел: Аксессуары для вина

81. К проблеме разработки психолингвистической модели синхронного перевода

82. Анализ прикладного программного обеспечения, используемого для разработки бизнес–плана

83. Анализ системы оплаты труда персонала и разработка инновационных мероприятий по ее совершенствованию на примере предприятия ОАО "ОТП Банк"

84. Пример выполнения магнитного анализа электромагнитного привода в Ansys 6.1.

85. Анализ и оценка актива и пассива бухгалтерского баланса на примере конкретного предприятия

86. Актуальные проблемы политического лидерства (на примере В.В. Путина)
87. Содержание и анализ формы №4 "Отчет о движении денежных средств" на примере ЗАО Агрокомплекс "Козельское молоко"
88. Применение горизонтальных скважин для повышения эффективности разработки месторождений на примере 302-303 залежей Ромашкинского месторождения НГДУ "ЛН"

89. Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии (на примере ООО "Пять звезд")

90. Анализ психофизиологических аспектов работоспособности и производительности труда персонала (на примере ООО "КРОНИКС ПЛЮС")

91. Анализ уровня организации молодежного досуга в сельской местности (на примере РОМЦ отдела культуры)

92. Проблема занятости студентов на примере студентов дневного отделения

93. Анализ финансового потенциала и оценка инвестиционной привлекательности предприятия (на примере ОАО "Нефтекамскнефтехим")

94. Проблемы занятости населения на примере Ростовской области

95. Разработка и анализ управленческой системы на примере ОАО "Salsa"

96. Системный анализ и проблемы принятия решений

Набор для раскрашивания рюкзака "Disney. Тачки".
Набор для творчества способствует развитию художественных способностей, мелкой моторики, наглядно-действенного мышления, наблюдательности,
303 руб
Раздел: Без наполнения
Папка для тетрадей "Калейдоскоп", А3.
Папка для тетрадей формата A3, закрывается на молнию. Отличается вместительностью и ярким дизайном (полноцветная печать на пластике). Для
507 руб
Раздел: Папки для тетрадей
Фоторамка "Poster gold" (40х60 см).
Для фотографий размером 40 х 60 см. Материал рамки - пластик. Цвет - золотистый. Материал подложки - плотный картон. Крепежи позволяют
770 руб
Раздел: Размер 40x60 (А2)

97. Управленческие ситуации и методы их решения

98. Решение управленческих задач

99. Методологические проблемы описания коммуникативных сигналов у птиц: попытка решения

100. Взаимосвязь управленческого и финансового анализа


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.