Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Методы отбора персонала

Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки

МИНЕСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОСИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Тюменский государственный нефтегазовый университет Факультет менеджмента Кафедра ОПиВЭД Реферат по дисциплине «Управление персоналом» на тему «Методы отбора персонала» Выполнил: студент группы ВЭД - 95 – 1 Иванов О. Д. Проверил: к. э. н., доцент Антонова И. В. Тюмень 1998 ПЛАНВведение1. Отбор кандидатов и факторы влияющие на него . 2. Критерии отбора . 3. Методы отбора персонала . 3.1 Предварительная отборочная беседа . 3.2 Заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты . 3.3 Беседа по найму . 3.4 Тесты по найму . 3.5 Проверки рекомендаций и послужного списка . 3.6 Медицинский осмотр . 4. Достоверность и обоснованность методов отбора .Заключение ВВЕДЕНИЕ Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение , так как меняется общественный статус работника , характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы . В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того , что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника , а его способности в выполнении работ , решении задач , в том числе проблемных , зависят от многих качественных показателей , характеризующих его как личность и специалиста . Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции , согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал . Одним из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу . Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учётом места и времени , а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников , выполняющих эту задачу . Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются прежде всего на то , где раньше работал человек , получая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книжки , существуют определённые технологии подбора персонала , которые с успехом используются в мировой практике . Они включают два различных вида деятельности : набор и отбор персонала . Прежде чем организация предложит кому-либо работу , она должна найти тех людей . которые хотели бы её получить . В этом и заключается набор - создать необходимый резерв кандидатов на все должности , из которых затем будут отобраны наиболее подходящие работники . То есть отсюда главная задача отбора персонала - выбор наиболее подходящих кандидатов из резерва , созданного в ходе набора . При этом используются многочисленные формы и методы отбора с помощью которых фирмы и организации отбирают наиболее подходящих им людей . Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами , так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций , ибо только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших результатов и поставленных задач . 1. Отбор кандидатов и факторы влияющие на него .

Прежде чем организация предложит кому-либо , она должна найти людей , которые бы хотели её получить . Приём на работу является необходимой частью управления персоналом . Этот процесс состоит в сопоставлении требований , предъявляемых работодателем и квалификации кандидата . Поскольку работодатель предлагает место , гарантирующее определённое вознаграждение , то необходимо , чтобы кандидат отвечал определённым требованиям . Если требования , предъявляемые организацией и требования кандидата хотя бы частично совпадают , то проводится их сопоставление . Процесс приёма на работу обычно требует уступок в требованиях обеих сторон . При управлении персоналом , на стадии отбора происходит процесс , с помощью которого организация выбирает из ряда кандидатов одного или нескольких людей , наиболее подходящих по имеющимся критериям на вакантное место . При этом конечно же должна обеспечиваться удовлетворённость самих работников и возможность полного раскрытия и использования их возможностей . Каждый приём работника на работу влечёт за собой большие затраты для организации , ошибки при приёме увеличиваются многократно . По оценкам экспертов США , в 1987 году отбор менеджера высшего звена стоил компании в среднем 32 тыс. $ , инженера 8 тыс. , бухгалтера 10 тыс. , секретаря 2 тыс. $ . Специфика предприятия . На отбор влияют многие факторы , его процедуры , как правило , несколько отличаются в государственном и частном секторе . Так , в государственных организациях на отбор значительное влияние оказывает политическое покровительство . В частом секторе дружба с менеджерами и работниками фирмы может иметь важное значение , но не до такой степени , как в государственных организациях , здесь всё же целью отбора персонала является отбор по достоинствам . Важными характеристиками предприятия , влияющими на отбор , являются его размер , сложность и технологическая изменчивость . Систематические , надёжные и действенные методы отбора , как уже известно , требуют больших материальных затрат , и лишь относительно большие организации берутся за их использование . Разработка этих методов оправдана в случае большого числа вакантных мест и ещё большего числа кандидатов . Если предприятие имеет много вакантных мест , но количество претендентов не велико , то особенно сложные методы отбора не требуются . Сущность рынка рабочей силы . Следующим обстоятельством , влияющим на процесс отбора , является рынок рабочей силы . Если желающих много , то выбирать метод отбора сложнее ; если желающих не много , выбор сравнительно прост . Для предприятия важно состояние рынка рабочей силы , особенно там , где оно расположено . На процесс отбора влияют условия работы , предлагаемые предприятием , сама работа и имидж фирмы . Менеджеры по персоналу , анализируя эффективность методов отбора , обычно используют такой показатель , как коэффициент отбора . Он определяется как отношение количества отобранных работников , к количеству желающих , из которых осуществляется отбор . Для разных профессий величина коэффициента отбора разная : менеджеры - около 1:2 , профессионально- технические работники - 1:1 , клерки - около 1:2 , квалифицированные рабочие - около 1:1 , чернорабочие - почти 1:2 .

Если коэффициент отбора близок к 1:1 , то процесс отбора короток и прост . Число желающих , из которого осуществляется отбор невелико . При коэффициенте отбора 1:2 процесс может стать непростым . Меньший коэффициент означает , что организация может быть более разборчива при отборе . При коэффициенте 1:2 вероятность того , что организация наймёт на работу более соответствующих её критериям работников , больше , чем когда коэффициент равен 1:1 . Требования профсоюза . Если работники организации целиком или частично принадлежат к какому-либо профсоюзу , то членство в профсоюзе - один из главных факторов , влияющих на решение при отборе . Иногда контакт с профсоюзом является единственным (или одним из главных) критериев отбора . Профсоюз может многими путями , открыто или неявно , влиять на процесс отбора . Местоположение предприятия . Многие крупные фирмы , выпускающие товары , пользующиеся повышенным спросом , располагают свои предприятия в нескольких городах , и эти города обычно обеспечивают постоянный поток желающих работать . Как правило , такие регионы страны привлекают достаточно большое число работников , имеющих необходимые навыки и подготовку . Непосредственное окружение и отбор . Основная цель отбора - набрать работников с высокой культурой работы - может быть осуществлена менеджерами- управляющими или людьми контролирующими интересы компании . Администрация предприятия устанавливает различные цели набора , например , привлечение работников с высоким качеством работы : готовых работать на фирме много лет ; с низким показателем несчастных случаев ; умеющих общаться с коллегами и клиентами и т. д. Отбор направлен на выявление возможностей и взглядов заявителя для определения его соответствия условиям и особенностям работы . В малых фирмах , где нет отдела по управлению персоналом , решение по отбору принимает менеджер соответствующего профиля . В больших и среднего размера фирмах к принятию решения при отборе привлечены линейный менеджер и функциональный менеджер (Таблица 1) . В больших организациях человека , ответственного за отбор , называют менеджером по найму . Таблица 1. Участие линейного и функционального менеджеров в процессе отбора Функции отбора Линейный менеджер Менеджер по управлению (ЛМ) персоналом (МУП) Выбор критериев отбора Осуществляет выбор Консультирует выбор и критериев вводит критерии , отражающие особенности работы Утверждение критериев ----- Утверждает отбора Отборочная беседа ----- Проводит Работа с заявлениями и Иногда проводит Обычно выполняет анкетами по биографическим данным Беседа по поводу Совместно Совместно принятия на работу Проведение тестов ----- Проводит Заполнение таблицы ----- Заполняет квалификации и рекомендаций Конечное решение при Принимает после Даёт рекомендации отборе рассмотрения линейному менеджеру рекомендаций менеджера по управлению персоналом 2. Критерии отбора . Чтобы программа отбора была действенной , следует ясно сформулировать качества работника , необходимые для соответствующего вида деятельности . Критерии следует формировать так , чтобы они всесторонне характеризовали работника : образование , опыт , медицинские и личные характеристики .

Здесь вы можете задать уточняющие или новые вопросы, которые не рассмотрены в книге. Кроме этого вы можете ознакомиться с ответами на вопросы других людей. 2.PНапишите на E-mail: sv@kpd.corn.ua. 3.PПосетите сайт www.supervisor.com.ua, где вы можете получить видеофрагменты школы супервайзера. Всем владельцам этой книги предоставляется бесплатная версия электронной книги «Качественное построение дистрибуции», где рассматриваются следующие вопросы: 1.PПостроение системы продаж и системы возврата денег. 2.PЗаконы управления и мотивации торгового персонала. 3.PТехнологии обучения торговых представителей. 4.PСовременные методы отбора и оценки персонала. 5.PКак можно заказать электронную книгу? Напишите на E-mail: admin@kpd.com.ua. Я уверен, что эта книга будет полезной для вас, как и наш веб-сайт www.kpd.com.ua, где вы можете найти полезную информацию об управлении предприятием, управлении и мотивации персонала, отборе персонала и др. Часть 1. РАБОТА С ТОРГОВЫМИ ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ Глава 1: Как преодолеть сопротивление подчиненного, с которым вчера был на одном уровне? Если нас повысили в должности, то примите мои поздравления

1. Подготовка персонала: организация и проблема на примере ОАО ММК им. Ильича

2. Подбор персонала организации

3. Реализация системного подхода к отбору и организации лексики в учебниках В.Г. Будая "Русский с алфавита" и Ю.Г. Овсиенко "Русский язык для начинающих"

4. Аттестация персонала организации

5. Мотивация результатов труда и поведения персонала организации

6. Развитие и обучение персонала организации
7. Совершенствование планирования затрат на персонал организации (на примере ООО БЗКТ)
8. Формирование персонала организации

9. Факторы трудовой деморализации персонала организации

10. Организация учета производственных затрат и методы их распределения

11. Сравнение эффективности методов сортировки массивов: Метод прямого выбора и метод сортировки с помощью дерева

12. Методы обучения и классификация методов обучения

13. Методи лінгвістичних досліджень.Описовий метод. Порівняльно-історичний метод

14. Выбор параметров контроля с использованием метода динамического программирования и метода ветвей и границ

15. Метод непрерывных испытаний. Графический метод. Испытания на ремонтопригодность

16. Логико-интуитивные методы исследования систем управления. Метод тестирования

Кружка с сердцем на дне (для правши или левши).
Пусть утро станет добрым! Кружка с забавной фигуркой на дне - это шанс вызвать улыбку близкого человека. По мере выпивания напитка фигурка
390 руб
Раздел: Оригинальная посуда
Коврик для ванной "Kamalak Tekstil", 60x100 см (синий).
Ковры-паласы выполнены из полипропилена. Ковры обладают хорошими показателями теплостойкости и шумоизоляции. Являются гипоаллергенными. За
562 руб
Раздел: Коврики
Маркеры для доски, 8 цветов, футляр.
8 разноцветных маркеров для рисования на демонстрационных досках.
358 руб
Раздел: Для досок

17. Применение нормативного метода планирования, учета и калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг) для выявления путей снижения себестоимости продукции

18. Цели и задачи управления профотбором персонала в России и изучение методов отбора в подразделения при УВД ЕАО

19. Набор и отбор персонала для организации

20. Организация отбора персонала на предприятии

21. Профориентация и профессиональный отбор персонала

22. Найм и отбор персонала
23. Отбор персонала как механизм согласования интересов
24. Анализ и совершенствование системы подбора и отбора персонала на примере гостиницы "Арена"

25. Методика конкурсного отбора персонала на замещение вакантной должности

26. Набор, отбор и наем персонала как неотъемлемая часть системы управления

27. Отбор и набор персонала ООО "Терморос"

28. Отбор персонала

29. Проблемы отбора и найма персонала

30. Совершенствование системы найма и отбора персонала (на примере ОАО "СИБИРЬТЕЛЕКОМ")

31. Этапы процесса отбора персонала

32. Разработка системы поиска, отбора и найма персонала в ООО "Medicine"

Светильник "Черепаха", желтый.
Интересный светильник-ночник в виде игрушки «Черепаха». Три режима работы. Батарейки АА - 3 шт. Есть возможность запитать светильник от
449 руб
Раздел: Необычные светильники
Пазл "Собака", 697 элементов.
Собака и человек вместе с глубокой древности. Собрав этот пазл, Вы получите уникальное фигурное изображение самого верного друга человека
315 руб
Раздел: Пазлы (400-999 элементов)
Чайный набор 2 предмета "Вавилон", 210 мл.
Чайный набор 2 предмета (серебро). Объем: 210 мл. Материал: фарфор.
368 руб
Раздел: На 1 персону

33. Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве

34. Вознаграждение персонала и другие методы поощрения

35. Недирективные методы сокращения персонала

36. Как заставить работника работать, или мотивация персонала в организации

37. Методы планирования персонала и виды планов по персоналу

38. Пути оптимизации работы персонала в организациях социальных служб
39. Методы отбора горных пород из скважины
40. Адаптация персонала в организации

41. Анализ современных методов оценки персонала, их использование в кадровой практике

42. Использование жанра и метода интервью при подборе персонала

43. Качественные характеристики персонала в организации

44. Метод интервьюирования при подборе персонала

45. Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва

46. Методы развития навыков научного мышления в системе подготовки персонала

47. Мотивация персонала в современной организации (на примере ОАО МЭЗ "Лискинский")

48. Организация защиты персонала от переманивания конкурентами

Коляска для кукол "Лили".
4-х колесная коляска. Материал: высококачественная пластмасса. Возраст: с 3 лет. Размер: 27,5х36,5х49 см. Вес коляски: 600
380 руб
Раздел: Коляски прогулочные, трости
Шкатулка, 36x26x18 см (арт. 3871-RT-64).
Шкатулка очень удобна в использовании, и к тому же станет украшением вашего домашнего интерьера! Модель: 64. Оформление корпуса: ткань,
2717 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия
Простыня на резинке "ЭГО", 160х200 см, бежевая.
Трикотажная простыня "ЭГО" на резинке выполнена из 100% хлопка высокого качества. Натуральный, экологически чистый материал
760 руб
Раздел: Простыни, пододеяльники

49. Организация труда персонала

50. Организация труда персонала на примере экономиста рекламной компании

51. Основы современной организации трудовой деятельности персонала

52. Отношения в организации. Социально-экономическая и психологическая поддержка персонала

53. Проблемы организации и оплаты труда персонала на примере компании "Линитоникс"

54. Профессиональное обучение персонала как аспект развития организации
55. Совершенствование мероприятий по обучению персонала (на примере организации Ernst and Young)
56. Совершенствование организации рабочих мест персонала на примере рабочего места менеджера по продажам отдела маркетинга и сбыта РУПП "Витязь"

57. Управление поведением персонала в организации

58. Группы работ на предприятии и организация труда персонала

59. Совершенствование организации деловой оценки персонала в ООО "Бугульминское УТТ"

60. Особенности отбора предметного содержания при изучении химии в средней школе

61. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

62. Критерии отбора организаций для проведения выездных налоговых проверок

63. Анализ различных методов оценки статистических показателей при типическом отборе

64. МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ЭВОЛЮЦИИ ЧЕЛОВЕКА

Шкатулка декоративная для ювелирных украшений "Вокруг света", 18,5x13,5x7,5 см.
Шкатулка декоративная для ювелирных украшений. Размер: 18,5x13,5x7,5 см. Материал: МДФ, комбинированные материалы. В ассортименте, без
873 руб
Раздел: Шкатулки для украшений
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Next Pro Air (цвет: фиолетовый).
Велосипед трехколесный подходит для детей от 1 года. Характеристики: - хромированная облегченная рама, покрытая перламутровой краской с
4200 руб
Раздел: Трехколесные
Подарочный набор: визитница, ручка, нож складной, арт. 46051.
Элегантный дизайн прекрасно дополняет функциональность и делает этот набор прекрасным подарком. В наборе: визитница, ручка, нож складной.
723 руб
Раздел: Подарочные наборы

65. Эффективные методы изучения иностранных языков

66. Цивилизационные методы в изучении истории

67. Статистика (Способы отбора и виды выборки, обеспечивающие репрезентативность)

68. Изучение экологического состояния территории Большеземельской тундры с использованием методов дистанционного мониторинга

69. Виды и методы контроля знаний учащихся при изучении предмета "Хранение плодов и овощей"

70. Методы изучения развитости личности ученика
71. Банкет по случаю приема высокого гостя с полным обслуживанием официантами на 30 персон
72. Виды и методы контроля знаний учащихся при изучении предмета "Хранение плодов и овощей"

73. Моделирование, как необходимый научный метод познания и его связь с детерминированными и стохастическими методами ИЗУЧЕНИЯ ЛЮБОГО явления или процесса

74. Методы и процедуры маркетинговых исследований (WinWord, Excel)

75. Планирование персонала

76. Теория кадрового планирования. Подбор персонала

77. Управление деловой карьерой персонала

78. Планирование персонала на предприятии

79. Методы оценки управленческого потенциала в организации

80. Внутрифирменное развитие персонала

Шторка антимоскитная "Завитки" с магнитными замками (серая).
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
424 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Органайзер автомобильный "Stels" на спинку сиденья.
Органайзер крепится за стойки подголовника на спинки передних сидений. Прочные регулируемые ремни крепления. Два маленьких сетчатых
406 руб
Раздел: Прочее
Пакеты фасовочные в пластах, 18(+8)x35 см (1000 штук).
Область применения: расфасовка, упаковка продуктов питания и товаров народного потребления как на производстве, так и в быту. Размер:
573 руб
Раздел: Пакеты для продуктов

81. Типология управленческого персонала

82. Отбор и адаптация кадров на предприятии

83. Исходный документ по отбору кандидатов на вакантную должность

84. Изучение системы и процесса управления. Выполнение обязанностей стажера – помощника на должностях организации

85. Коучинг как новая технология развития и обучения персонала

86. Оценка персонала
87. Методы научного анализа размещения и территориальной организации народного хозяйства Украины
88. Принципы и методы организации коммерческой деятельности

89. Методы организации производства

90. Применение статистических методов в изучении прибыли и рентабельности

91. Анализ методов прогнозирования предпосылок банкротства коммерческих организаций

92. Восковая персона

93. Обед не 3 персоны

94. Конкурентная борьба и основные методы изучения фирм-конкурентов

95. Использование графического метода при изучении электрического резонанса в курсе физики средней школы

96. Адаптация персонала

Комплект постельного белья Perina "Ника" (цвет: бежевый, 7 предметов).
Комплект постельного белья Perina «Ника» обладает изысканным, утонченным и даже благородным дизайном. Он способен стать подлинным
5356 руб
Раздел: Комплекты в кроватку
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (розовый, цветной горох).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1096 руб
Раздел: Без наполнения
Рюкзак для средней школы "Рассвет", 46x34x18 см.
Рюкзак для средней школы. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни регулировки объема. Материал:
978 руб
Раздел: Без наполнения

97. Аттестация персонала

98. Менеджмент персонала

99. Оптимизация численности персонала

100. Подбор персонала


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.