Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Анализ и принятие управленческих решений

Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

В условиях рыночной экономикистепень неопределенности экономического поведения субектов рынка достаточно высока . Всвязи с этим большое практическое значение приобретают методы перспективного анализа , когда нужно принимать управленческие решения, оценивая возможные ситуации и делая выбор из нескольких альтернативных вариантов . Теоритически существует четыре типа ситуаций , в которых необходимо проводить анализ и принимать управленческие решения , в том числе и на уровне предприятия : в условиях определенности , риска , неопределенности , конфликта . Рассмотрим каждый из этих случаев . 1. Анализ и принятие управленческих решений в условиях определенности . Это самый простой случай : известно аоличество возможных ситуаций (вариантов) и их исходы . Нужно аыбрать один из возможных вариантов . Степень сложности процедуры выбора в данном случае определяется лишь количеством альтернативных вариантов . Рассмотрим две возможные ситуации : а) Имеется два возможных варианта ; =2 В данном случае аналитик должен выбрать (или рекомендовать к выбору) один из двух возможных вариантов . Последовательность действий здесь следующая : . определяется критерий по которому будет делаться выбор ; . методом “ прямого счета ” исчисляются значения критерия для сравниваемых вариантов ; . вариант с лучшим значением критерия рекомендуется к отбору . Возможны различные методы решения этой задачи . Как правило они подразделяются на две группы : 1. методы основанные на дисконтированных оценках ; 2. методы , основанные на учетных оценках . Первая группа методов основывается на следующей идее . Денежные доходы , поступающие на предприятие в различные моменты времени , не должны суммироваться непосредственно ; можно суммировать лишь элементы приведенного потока . Если обозначить F1,F2 ,.,F прогно коэфициент дисконтирования зируемый денежный поток по годам , то i-й элемент приведенного денежного потока Рi рассчитывается по формуле : Pi = Fi / ( 1 r ) i где r- коэфициент дисконтирования. Назначение коэфициента дисконтирования состоит во временной упорядоченности будующих денежных поступлений ( доходов ) и приведении их к текущему моменту времени . Экономический смысл этого представления в следующем : значимость прогнозируемой величины денежных поступлений через i лет ( Fi ) с позиции текущего момента будет меньше или равна Pi . Это означает так же , что для инвестора сумма Pi в данный момент времени и сумма Fi через i лет одинаковы по своей ценности . Используя эту формулу , можно приводить в сопоставимый вид оценку будующих доходов , ожидаемых к поступлению в течении ряда лет . В этом случае коэфициент дисконтирования численно равен процентной ставке , устанавливаемой инвестором , т.е. тому относительному размеру дохода , который инвестор хочет или может получить на инвестируемый им капитал . Итак последовательность действий аналитика такова ( расчеты выполняются для каждого альтернативного варианта ) : . расчитывается величина требуемых инвестиций (экспертная оценка ) , IC ; . оценивается прибыль ( денежные поступления ) по годам Fi ; . устанавливается значение коэфициента дисконтирования , r ; .

определяются элементы приведенного потока , Pi ; . расчитывается чистый приведенный эффект ( PV ) по формуле: PV= E Pi - IC . сравниваются значения PV ; . предпочтение отдается тому варианту , который имеет больший PV ( отрицательное значение PV свидетельствует об экономической нецелесообразности данного варианта ) . Вторая группа методов продолжает использование в расчетах прогнозных значений F . Один из самых простых методов этой группы - расчет срока окупаемости инвестиции .Последовательность действий аналитика в этом случае такова : . расчитывается величина требуемых инвестиций , IC ; . оценивается прибыль ( денежные поступления ) по годам , Fi ; . выбирается тот вариант , кумулятивная прибыль по которому за меньшее число лет окупит сделанные инвестиции . б) Число альтернативных вариантов больше двух . > 2 Процедурная сторона анализа существенно усложняется из-за множественности вариантов , техника “ прямого счета “ в этом случае практически не применима . Наиболее удобный вычислительный аппарат - методы оптимального программирования ( в данном случае этот термин означает “ планирование ” ) . Этих методов много ( линейное , нелинейное, динамическое и пр. ), но на практике в экономических исследованиях относительную известность получило лишь линейное программирование. В частности рассмотрим транспортную задачу как пример выбора оптимального варианта из набора альтернативных . Суть задачи состоит в следующем . Имеется пунктов производства некоторой продукции ( а1,а2,.,а ) и k пунктов ее потребления ( b1,b2,.,bk ), где ai - обьем выпуска продукции i - го пункта производства , bj - обьем потребления j - го пункта потребления . Рассматривается наиболее простая , так называемая “закрытая задача ” , когда суммарные обьемы производства и потребления равны . Пусть cij - затраты на перевозку еденицы продукции . Требуется найти наиболее рациональную схему прикрепления поставщиков к потребителям , минимизирующую суммарные затраты по транспортировке продукции . Очевидно , что число альтернативных вариантов сдесь может быть очень большим , что исключает применение метода “ прямого счета ” . Итак необходимо решить следующую задачу :E E Cg Xg -> mi E Xg = bj E Xg = bj Xg >= 0 Известны различные способы решения этой задачи -распределительный метод потенциалов и др . Как правило для расчетов применяется ЭВМ . При проведении анализа в условиях определенности могут успешно применяться методы машинной имитации , предполагающие множественные расчеты на ЭВМ . В этом случае строится имитационная модель обьекта или процесса ( компьютерная программа ) , содержащая b-е число факторов и переменных , значения которых в разных комбинациях подвергается варьированию . Таким образом машинная имитация - это эксперимент , но не в реальных , а в искусственных условиях . По результатам этого эксперимента отбирается один или несколько вариантов , являющихся базовыми для принятия окончательного решения на основе дополнительных формальных и неформальных критериев .2 . Анализ и принятие управленческих решений в условиях риска . Эта ситуация встречается на практике наиболее часто .

Здесь пользуются вероятностным подходом , предполагающим прогнозирование возможных исходов и присвоение им вероятностей . При этом пользуются: а) известными , типовыми ситуациями ( типа - вероятность появления герба при бросании монеты равна 0.5 ) ; б) предыдущими распределениями вероятностей ( например , из выборочных обследований или статистики предшествующих переудов известна вероятность появления бракованной детали ) ; в) субьективными оценками ,сделанными аналитиком самостоятельно либо с привлечением группы экспертов . Последовательность действий аналитика в этом случае такова : прогнозируются возможные исходы Ak , k = 1 ,2 ,., ; каждому исходу присваивается соответствующая вероятность pk , причем Е рк = 1 выбирается критерий(например максимизация математического ожидания прибыли ) ; выбирается вариант , удовлетворяющий выбранному критерию . Пример : имеются два обьекта инвестирования с одинаковой прогнозной суммой требуемых капитальных вложений . Величина планируемого дохода в каждом случае не определенна и приведена в виде распределения вероятностей : Проект А Проект В Прибыль Вероятность Прибыль Вероятность 3000 0. 10 2000 0 . 10 3500 0 . 20 3000 0 . 20 4000 0 . 40 4000 0 . 35 4500 0 . 20 5000 0 . 25 5000 0 . 10 8000 0 . 10 Тогда математическое ожидание дохода для рассматриваемых проектов будет соответственно равно : У ( Да ) = 0 . 10 3000 . 0 . 10 5000 = 4000 У ( Дб ) = 0 . 10 2000 . 0 . 10 8000 = 4250 Таким образом проект Б более предпочтителен . Следует , правда , отметить , что этот проект является и относительно более рискованным , поскольку имеет большую вариацию по сравнению с проектом А ( размах вариации проекта А - 2000 , проекта Б - 6000 ) . В более сложных ситуациях в анализе используют так называемый метод построения дерева решений . Логику этого метода рассмотрим на примере . Пример : управляющему нужно принять решение о целесообразности приобретения станка М1 либо станка М2 . Станок М2 более экономичен , что обеспечивает больший доход на еденицу продукции, вместе с тем он более дорогой и требует относительно больших накладных расходов : Постоянные расходы Операционный доход на еденицу продукции Станок М1 15000 20 Станок М2 21000 24 Процесс принятия решения может быть выполнен в несколько этапов : Этап 1 . Определение цели . В качестве критерия выбирается максимизация математического ожидания прибыли . Этап 2 . Определение набора возможных действий для рассмотрения и анализа ( контролируются лицом , принимающим решение) Управляющий может выбрать один из двух вариантов : а1 = { покупка станка М1 } а2 = { покупка станка М2 } Этап 3 . Оценка возможных исходов и их вероятностей ( носят случайный характер ) . Управляющий оценивает возможные варианты годового спроса на продукцию и соответствующие им вероятности следующим образом : х1 = 1200 едениц с вероятностью 0 . 4 х2 = 2000 едениц с вероятностью 0 . 6 Этап 4 . Оценка математического ожидания возможного дохода : 1200 20 1200 - 15000 = 9000 М 0.4 0.6 2000 20 2000 - 15000 = 25000 а1 а2 1200 24 1200 - 21000 = 7800 0.4 М2 0.6 2000 24 2000 - 21000 = 27000Е ( Да ) = 9000 0 .

Цель проведения инвентаризации – обеспечение достоверности данных бухгалтерского учета, а также сохранность товарно-материальных ценностей и имущества предприятия. Инвентаризация проводится в случаях, установленных действующим законодательством, в присутствии материально ответственных лиц. – Отчетность – система показателей, которые характеризуют финансово-хозяйственную деятельность предприятия за определенный период времени и его финансовое состояние на определенную дату (эта дата называется «отчетной»). Без показателей отчетности невозможно обойтись при проведении анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также при принятии управленческих решений. Следует отметить, что все перечисленные элементы бухгалтерского учета неразрывно связаны между собой. Синтетический и аналитический учет В процессе ведения учета возникает необходимость детализировать общие показатели, более того – выразить многие показатели не только в денежном, но и в натуральном эквиваленте. Для детализации показателей в бухгалтерском учете все счета подразделяются на два вида: синтетические и аналитические

1. Обработка и анализ информационных потоков: системы поддержки принятия решений

2. Анализ профессионального эталона инженера-администратора в концепции «Производственной трактовки управленческих процессов»

3. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

4. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений

5. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

6. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")
7. Принятие управленческих решений
8. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

9. Принятие управленческих решений

10. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

11. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

12. Анализ управленческих решений

13. Технология принятия управленческих решений

14. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

15. Технология принятия управленческого решения

16. Методы принятия управленческого решения

Батут.
Диаметр рамы: 183 см. Высота батута: 46 см. Каркас из 1,5 мм гальванизированной стали. Соединение прыжковой поверхности с рамой: 42
6627 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Копилка декоративная "Дружок", 12,5x10x12 см.
Копилка декоративная. Материал: полистоун. Размер: 12,5x10x12 см.
334 руб
Раздел: Копилки
Набор для резки сыра из 4-х приборов и деревянной доски «Рокфор».
Сыр - продукт, требующий трепетного к себе отношения. Его производство может занимать долгие месяцы, а порой и годы. Однако если сделать
1430 руб
Раздел: Кухня

17. Проблема принятия управленческого решения

18. Технология принятия управленческого решения

19. Принятие управленческих решений

20. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

21. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

22. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)
23. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона
24. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

25. Коллективные методы принятия управленческих решений

26. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

27. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

28. Анализ процесса принятия решений о покупке

29. Анализ и разработка схемы принятия решений в организации

30. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы

31. Использование директ-костинга в системе оперативного контроллинга как инструмента финансового анализа и обоснования управленческих решений на предприятии

32. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

Трамвай.
Детский трамвай незаменимый подарок для каждого мальчика. Доставит удовольствие как юным искателям приключений, так и взрослым любителям
720 руб
Раздел: Автобусы, троллейбусы, трамваи
Настольная игра "Выдерни морковку".
Игра позволит вам интересно провести время в кругу семьи и друзей! Зайцы устраивают соревнования за морковкой, которая растет на верху
1790 руб
Раздел: Игры с фигурками
Уничтожь меня! Уникальный космический блокнот для творческих людей. Смит Кери
Перед вами книга-сенсация, проданная миллионными тиражами по всему миру. Поздравляем, теперь и вы сможете приобщиться к разрушительному
314 руб
Раздел: Блокноты оригинальные, шуточные

33. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

34. Особенности принятия управленческих решений

35. Принятие и реализация управленческих решений

36. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия

37. Принятие управленческих решений по ценообразованию

38. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости
39. Процесс принятия управленческого решения
40. Разработка и принятие управленческих решений

41. Системный анализ управленческих решений в организации

42. Техника принятия управленческого решения

43. Технология принятия управленческих решений

44. Технология разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе "Победа"

45. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений

46. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

47. Анализ проблем использования математических моделей для снижения уровня неопределенности принятия УР

48. Финансовый и управленческий учет, сравнительный анализ. Международные стандарты бухгалтерского учета

Матрас-кокон "Зевушка".
«Зевушка» - это удобная постель для деток в возрасте до 6 месяцев, в которой они быстрее засыпают, лучше спят и проще адаптируются к
5200 руб
Раздел: Матрацы до 120 см
Настольная игра "Битва полов", артикул 7747.
Предлагаем вам принять участие в извечном противостоянии мужчин и женщин. В настоящей битве сойдутся мужское мышление и женская логика,
568 руб
Раздел: Игры для взрослых (18+)
Рамочка на 12 фотографий "Первый год" (белая).
Рамочка с отпечатком - это особый подход к созданию очаровательного подарка на память для этого особого периода жизни, с картинкой и
2503 руб
Раздел: Мультирамки

49. Методы управленческого анализа

50. Управленческий анализ в торговле

51. Управленческий анализ затрат на производство продукции в отраслях АПК

52. Управленческий учет, внутренний аудит и анализ расходов на оплату труда на предприятии

53. Анализ и совершенствование управленческой деятельности на предприятии ООО "Торговый дом Пищевые технологии"

54. Анализ управленческой деятельности предприятия
55. Разработка и анализ управленческой системы на примере ОАО "Salsa"
56. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия

57. Управленческий анализ в отраслях

58. Источники технического перевооружения производства. Значение управленческого анализа

59. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

60. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

61. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)

62. Подготовка, принятие и реализация политических решений

63. Разработка управленческих решений

64. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

Набор "Стучалка", 6 гвоздиков.
Игрушка стучалка имеет вид скамейки, в которой забиты шесть разноцветных гвоздей. Все части набора деревянные, что не дает малышу
409 руб
Раздел: Стучалки, гвозди-перевертыши
Детское подвесное кресло Polini "Кокон" (цвет: оранжевый).
Подвесные детские качели яркого цвета создадут ощущение собственного укромного уголка. Надежные крепления кресла обеспечат безопасность
1225 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Клей для дерева "Момент Столяр. ПВА Универсальный", 750 грамм.
Клей используется для склеивания, ремонта и изготовления изделий из различных видов дерева, а также ДСП, фанеры, картона и т.п. Клей
388 руб
Раздел: Для дерева

65. Проблемы и методы принятия решений

66. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

67. Методология принятия решений в организации

68. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений

69. Разработка управленческого решения

70. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента
71. Принятие решения и его совершенствование
72. Факторы эффективности управленческих решений

73. Методология и методы принятия решения

74. Принятие управленских решений

75. Принятие решений в условиях неопределенности

76. Решение уравнений, неравенств, систем с параметром (алгебра и начала анализа)

77. Принятие политических решений: Создание СНБ и деятельность в период администрации Р Рейгана

78. Исследование и проектирование управленческих решений

79. Модели и методы принятия решения

80. Природа процесса принятия решения

Держатель балдахина с двойным креплением (в пенале).
Крепление для балдахина состоит из двух полых трубок, которые вставляются одна в другую, верхней спирали для балдахина и двух креплений к
303 руб
Раздел: Балдахины, держатели
Пенал "Радужная коллекция", серый-лайм.
Пенал очень компактен, удобен для хранения и переноски карандашей, ручек, фломастеров, кистей. Без наполнения. Размер: 22x11x6,5 см. 1
475 руб
Раздел: Без наполнения
Одеяло байковое "Карапуз" с рисунком (цвет: бежевый).
Байковое одеяло для новорожденных детей и подростков изготовлено из 100% хлопка (натуральная байка), имеет мягкую фактуру полотна,
695 руб
Раздел: Одеяла для детей

81. Разработка управленческих решений

82. Реализация управленческих решений

83. Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений

84. Управленческие решения

85. Управленческие ситуации и методы их решения

86. Процесс принятия решений покупателем
87. Патологии организаций и управленческих решений
88. Анализ риска - основа для решения проблем безопасности населения и окружающей среды

89. Система принятия верных решений

90. Системный подход к принятию решений

91. Творческое мышление как результат принятия решения

92. Практическая методика принятия решений в пяти шагах

93. Теория принятий решений

94. Решение управленческих задач

95. Решение проблем и принятие решений

96. Природа процесса принятия решений в управлении.

Охлаждающие камни для виски.
Для быстрого охлаждения любых напитков, не вбирают запахи и не царапают стеклянные бокалы. Не изменяют вкус напитка, возможно использовать
651 руб
Раздел: Аксессуары для вина
Деревянный пазл «Часы календарь».
Знакомят ребенка с понятием «время», учат узнавать время по часам, развивают мелкую моторику рук, целостное восприятие, познавательный
309 руб
Раздел: Деревянные пазлы
Измеритель любви.
Измеритель любви - это чувствительный прибор, отмечающий малейшие изменения в вашем внутреннем состоянии. Нижнюю капсулу нужно зажать в
315 руб
Раздел: Прочее

97. Байесова схема принятия коллективных решений в условиях противоречий

98. Город как объект управления: основные концепции принятия политических решений в городах

99. Принятие финансового решения

100. Всесторонний анализ эффективности информационных проектов. «Сбалансированное» решение


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.