Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Кадровая политика фирмы при создании производства мирового класса

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

Рязанский государственный технологический колледж Курсовая работапо дисциплине: «Менеджмент» тема курсовой работы: «Кадровая политика фирмы при создании производства мирового класса» Выполнил: студент группы № 211-К Мишин Олег Юрьевич Проверил: руководитель курсовой работы Титов В.И. Рязань 2002г. СОДЕРЖАНИЕ: Введение . 4-5 1. Набор кадров . . . 6 2. Планирование персонала . . 7-8 3. Процесс отбора кадров 9-11 3.1. Характеристика работы . 11 3.2. Квалификационные требования . . 12-16 4. Мотивация работников . 17 4.1. Стимул . 17-19 5. Повышение квалификации персонала 20-21 6. Имидж фирмы . 22 6.1. Формирование имиджа фирмы . 22-24 Заключение . 25 Список литературы . 26 ВВЕДЕНИЕ Создание производства мирового класса постоянно связано с людьми, работающими на предприятии. Хотя оптимальные системы, процедуры и правильные принципы организации производства играют важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их квалификации, компетентности, знаний, дисциплины, мотивации, восприимчивости к обучению, способности решать проблемы. Компетентность требуется работнику, занимающемуся разработкой новых изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как работает старые машины и оборудование. Но для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо, чтобы каждый работник обладал весьма обширными знаниями. Формирование у работников нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу кадров. Люди, которые придут в организацию, должны стремиться, максимально овладеть аспектами данного бизнеса. Не менее важным является долгосрочное планирование кадровой политики фирмы. В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача - добиться, чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием. Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении. В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров. В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов. Концепция планирования использования трудовых ресурсов проста. Но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались.

Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства и регионах. Планировавшийся набор кадров не ведется. Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы. В результате планы не выполняются. Однако существование плана, по меньшей мере, вселяет чувство перспективы, а систематические наблюдения и контроль за его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления. НАБОР КАДРОВ План по трудовым ресурсам разрабатывается с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период. Следует также принять решения об источниках потенциального набора, установить и поддерживать контакты для обеспечения того, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное, были известны будущему составу служащих. Так как банки берут на работу людей самого разного профессионального уровня и нуждаются в самых различных специальностях, сеть набора служащих должна быть достаточно широкой и разнообразной. Для набора младших служащих хорошим источником являются местные школы, и многие банки поддерживают полезные контакты с ними, чтобы принимать участие в договорах о профессиональной подготовке школьников. Большинство крупных банков принимают также участие в ежегодных встречах с выпускниками высших учебных заведений с целью обеспечить их информацией о возможностях карьеры в банковском деле. Источники набора более квалифицированных служащих на руководящие должности разнообразны, среди них центры занятости, специальные агентства и консультанты по набору кадров, а также "хедхантез", или консультанты по поиску руководящих административных работников. Очень важно создать резерв для набора высококвалифицированных кадров в целях привлечения на свободные вакансии специалистов высокого класса. Если это происходит, то ошибки при наборе кадров становятся менее значительными. ПЛАНИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА Планирование персонала - это процесс определения потребностей организации в кадрах, т.е. определение того, когда, где, сколько, какой квалификации, какой стоимости, какие сотрудники потребуются в будущем. Потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение спроса на производимый организацией продукт, а значит, и на рабочую силу. В целом потребность предприятия в трудовых ресурсах определяется спросом на товары и услуги и уровнем производительности труда. Это количественный аспект проблемы, суть которого состоит в определении количества сотрудников, необходимых для будущего целенаправленного выполнения задач организации, в количественном, качественном, временном и пространственном отношении. В управленческой теории и практике при определении потребности в персонале применяется ряд методов. Наибольший интерес для менеджмента персоналом представляют эконометрический метод и метод проектирования тенденций.

С помощью эконометрического метода потребность в рабочей силе определяется исходя из предполагаемого уровня конечного спроса на какой-то год в будущем. Метод проектирования тенденций предполагает перенос прошлых тенденций изменений в величине совокупной рабочей силы и ее структуре на прогнозируемый период. Планирование персонала не ограничивается лишь количественными методами. Данный процесс намного шире и носит системный характер, который в обобщенном виде представлен на (рис. 1) КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА Принципы приема на работу, функции (обязанности, вид атрудовой деятельности), профессиональное развитие личности Планирование потребности в персонале Какая и сколько рабочей силы будет в заданной временной точке? где в ней нуждаются? какие и сколько имеется рабочих мест? Планирование приёма на работу Внешнее планирование Внутреннее планирование Откуда, как и когда будут дополнительно приниматься на работу сотрудники? Какие и сколько сотрудников, когда и на какое время должны быть перемещены по службе, повышены в должности? Планирование сокращения кадров Какая и сколько рабочей силы должно быть оставлено на предприятии? Какие мероприятия проводятся? Планирование затрат на подбор и обучение кадров Какие расходы по статьям предусматриваются на формирование и развитие персонала организации? Планирование профессионального обучения персонала Какие и сколько учебных мероприятий необходимо, новый или имеющийся в наличии персонал квалифицируется на предусмотренные рабочие места? Планирование работы и перспективы развития персонала Сколько и какие работники, когда и на какую должность будут назначены? Рис. 1 Планирование персонала ПРОЦЕСС ОТБОРА КАДРОВ Даже если организация способна привлекать новых служащих, имеется много трудностей на пути подбора правильного человека на определенную работу. Некоторые люди думают, что они могут сразу же оценить других, но на самом деле это является разновидностью избитого предвзятого мнения. Другие не уделяют этой трудной задаче достаточно времени или полагаются только на один источник информации, обычно это собеседование. Однако оно не может предоставить им все необходимые сведения, даже если они хорошо владеют навыками проведения такого рода мероприятий. Самым опасным представляется то, что занимающиеся подбором служащих не знают, что они хотят, и это делает неэффективным процесс отбора. Первичное выявление кандидатов происходит путем анализа их документов (анкет, резюме, характеристик, рекомендаций) на предмет их соответствия требованиям организации к будущим сотрудникам. Его методы зависят от бюджета, стратегии, культуры организации, относительной важности должности. Однако с помощью оценки документов можно получить ограниченное количество информации. Для облегчения анализа всем претендентам целесообразно предлагать стандартный бланк заявления, включающий сведения о фамилии, возрасте, образовании, опыте работы, специальные пункты. Заявление может быть совмещено с анкетой, содержащей вопросы о предыдущей работе, заработной плате, причинах увольнения, интересах, опыте предпринимательства, преподавания, научной деятельности, участия в общественных организациях, наградах, почетных званиях, публикациях, а также о лицах, которые могут что- то сообщить о претенденте.

Меньшевик Садовский возглавлял диктатуру Центрокаспия, созданную в Баку после временного падения здесь 31 июля Советской власти и непосредственно ответственную за расстрел в песках под Красно-водском 26 бакинских комиссаров. Вместе с эсерами меньшевики сыграли роль в консолидации сил Северного Кавказа и юго-востока страны, в Мурманске, на Каспии и в Закавказье. Ноябрьская революция в Германии 1918 г. и тотчас же последовавшее за ней аннулирование Брестского мирного договора коренным образом повлияло на изменение отношения меньшевиков к международной политике Советской власти. Идеи мировой социалистической революции завладевают умами лидеров меньшевизма. Разгон Учредительного собрания, за который они неизменно подвергали большевиков и левых эсеров нелицеприятной критике, уже не представляется трагической ошибкой, а возможность возобновления его работы категорически отвергается. Резолюция ЦК РСДРП "Германская революция и задачи Р.С. -- Д.Р.П." от 14 ноября 1918 г. содержит призыв "решительно и бесповоротно порвать свой союз с имущими классами и их партиями, опирающимися на англо-американский империализм.., и стремиться достигнуть торжества демократических идей лишь путем борьбы за влияние на рабочие и крестьянские массы"

1. Производство товаров и услуг как основная функция фирмы. Факторы производства

2. Кадровая политика фирмы при создании производства мирового класса

3. Кадровая политика фирмы с точки зрения морали и нравственности

4. Теория кадровой политики (Контрольная)

5. Кадровая политика предприятия

6. Кадровая политика
7. Кадровая политика в организации
8. Документирование кадровой политики

9. Кадровая политика на примере ОАО Газпром

10. Кадровая политика

11. Анализ кадровой политики на производственном предприятии "Ландорс"

12. Кадровая политика

13. Кадровая политика в антикризисном управлении предприятием

14. Кадровая политика в условиях рынка

15. Кадровая политика как инструмент управления организацией на примере ОАО "ЧАЗ"

16. Кадровая политика организации

Средство от садовых муравьев "Муравьин", 300 грамм.
Препарат для эффективного уничтожения всех типов муравьев в домах, на садовых участках, на террасах. Без запаха! Препарат разрешен для
337 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых
Магнитные истории "Кто где живет?".
Игра магнитные истории "Кто где живет?" поможет малышу познать окружающий мир, развить внимательность и память, развить мелкую
499 руб
Раздел: Игры на магнитах
Игровой набор "Весы".
Размер: 280х122х130 мм.
338 руб
Раздел: Кассы, весы, игрушечные деньги

17. Кадровая политика политика НК "ЮКОС"

18. Кадровая политика предприятия

19. Кадровая политика Республики Беларусь

20. Концепция кадровой политики организации

21. Организационно-кадровое обеспечение государственой кадровой политики

22. Основные направления кадровой политики предприятия
23. Совершенствование кадровой политики и ее планирование на предприятии
24. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом

25. Важнейшие принципы кадровой политики. Профессиональная мобильность

26. Обеспечение кадровой безопасности в сфере высокотехнологичных производств

27. Кадровый потенциал в свете социально-экономического развития города и района

28. Генератор кадровой развертки для телевизионного приемника

29. Реклама и рекламная политика фирмы

30. Маркетинговая политика фирмы

31. Кадровое планирование в организации

32. Задачи кадрового менеджмента на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 3/M (4-9 кг), 60 штук.
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение" сделаны по японской технологии в сотрудничестве с японской корпорацией WATASHI
540 руб
Раздел: 0-5 кг
Брелок "FIFA 2018. Забивака. Фристайл!".
Брелок с символикой чемпионата мира FIFA 2018. Материал: ПВХ.
348 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Набор цветных карандашей для правшей STABILO EASYcolors, 12 штук c точилкой.
В наборе 12 цветных карандашей + точилка. Первые трехгранные цветные карандаши, специально разработанные для левшей и для правшей. •
1771 руб
Раздел: 7-12 цветов

33. Упаковка товара и ее роль в товарной политике фирмы

34. Экономический рост и кадровый потенциал России

35. Требования к оформлению кадровых документов

36. Разработка кадровой стратегии в семи шагах

37. Маркетинговая политика фирмы Intel

38. Рынок труда финансистов и бухгалтеров и роль кадрового агентства
39. Кадровый менеджмент
40. Практика кадрового менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике

41. Формирование кадрового потенциала организации

42. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации

43. Кадровая психодиагностика

44. Требования, предъявляемые к кадровому психодиагносту

45. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации

46. Эволюция кадрового менеджмента

47. Методы формирования кадрового состава

48. Кадровое консультирование

Набор мебели для каминной комнаты "Коллекция".
Красивая игрушка помогает ребенку развить свою фантазию, воспитывает художественный вкус. Кукольная мебель помогает развить
715 руб
Раздел: Гостинные
Электронная метеостанция "Синоптик Colored".
Электронная метеостанция «Синоптик Colored» позволяет измерить температуру и уровень влажности воздуха в комнате, имеет встроенный
450 руб
Раздел: Метеостанции
Пеленка Папитто (5 штук, ситец, 120x90 см).
Состав: ситец (хлопок 100%). Размер: 120x90 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
304 руб
Раздел: Пелёнки

49. Механизм ценообразования и коммерческая политика фирмы

50. Сбытовая политика фирмы на примере МПК Салдинский

51. Реклама и рекламная политика фирмы

52. Задачи кадрового отбора и технологии их реализации

53. Кадрове діловодство

54. Текущие вопросы планирования кадровой работы
55. Кадровый консалтинг - что это?
56. Координация ценообразования и ассортиментной политики фирмы. Обоснование цен на взаимозаменяющие и взаимодополняющие товары

57. Кадровая документация организации

58. Кадровый потенциал научно-производственной сферы ОПК России: проблемы и решения

59. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия

60. Экономическая роль банковской системы в общественном производстве. Денежно-кредитная политика

61. Работа кадровых служб и социальных работников по управлению дисциплинарными отношениями среди сотрудников ОВД

62. Инвестиционная политика фирмы

63. Формирование кадрового резерва как одна из технологий кадровой работы в государственной службе

64. Организационно-кадровый аудит

Папка для труда "Спортивное авто", 325х245 мм.
Размер: 325х245 мм. Материал: ткань.
322 руб
Раздел: Папки для труда
Машинка детская с полиуретановыми колесами "Бибикар спорт", красный.
Все еще не можете определиться, что подарить ребенку на торжество? Куклы и конструкторы уже негде складывать, а удивить малыша очень
2150 руб
Раздел: Каталки
Планшетик "Кто самый умный?".
Этот говорящий планшетик – прекрасный подарок для маленьких эрудитов! 200 умных вопросов, 20 игровых тем, 3 уровня – играй и узнавай много
445 руб
Раздел: Планшеты и компьютеры

65. Работа с кадровыми документами

66. Концепція кадрового забезпечення діяльності пенітенціарної системи в Україні

67. Правовая, кадровая и организационная работа министерства культуры Саратовской области

68. Построение программы ведения электронной документации кадрового отдела

69. Реферат Политико-правовые взгляды М.М. Сперанского и Н.М. Карамзина

70. Сбытовая политика фирмы
71. Товарная политика фирмы
72. Міжнародна кадрова стратегія та трудові відносини в ТНК

73. Анализ деятельности кадровой службы ООО СП "Аклеон"

74. Анализ особенностей работы кадровой службы

75. Документы по кадровому обеспечению

76. Законодательная и нормативная регламентация документирования кадровой деятельности

77. Кадрова політика

78. Кадровая стратегия

79. Кадрове забезпечення у сфері вищої освіти в Україні

80. Кадрове планування: завдання, методи і технології

Мелки восковые "Maxi", 24 цвета.
Мелки восковые удобные и яркие. Они не крошатся, хорошо рисуют, имеет насыщенные цвета. Безопасно для детей. Восковые мелки в специальной
308 руб
Раздел: Восковые
Точилка механическая.
Точилка механическая. Большой контейнер для стружки. Не скользит по поверхности. Материал корпуса: пластик. Цвет представлен в
569 руб
Раздел: Точилки
Кружка "Кот", микс.
Керамическая кружка с ложкой и деревянной крышкой в комплекте сделана в оригинальной крафтовой манере, имитирующей ручную лепку. Бока
434 руб
Раздел: Кружки

81. Кадровое планирование в организации

82. Кадровый аудит

83. Кадровый менеджмент на современном предприятии

84. Кадровый потенциал

85. Кадровый потенциал предприятия: оценка и развитие

86. Методы оценки персонала при формировании кадрового резерва
87. Нормирование труда работников кадровой службы
88. Общая характеристика предприятия и анализ кадрового потенциала

89. Организационное обеспечение ведения кадровой документации

90. Организация труда менеджера на примере кадрового агентства

91. Основы кадровой работы на предприятии

92. Программа итоговой государственной аттестации. Комплексный государственный экзамен "Кадровый менеджмент"

93. Разработка программы кадрового аудита

94. Робота кадрової служби підприємства

95. Совершенствование кадрового менеджмента на примере Истра Холидей

96. Стратегия и тактика кадрового менеджмента

Бумага для принтера "Ballet Classic", формат А3, 500 листов.
Бумага Ballet Classic имеет категорию качества «В», что позволяет использовать ее при создании документации различного типа. Обладая
502 руб
Раздел: Формата А3 и больше
Зеркальце карманное "Бабочка", 8x7 см.
Симпатичное карманное зеркало станет Вашим незаменимым помощником и с легкостью разместится даже в небольшой женской сумочке или кармане.
354 руб
Раздел: Зеркала, расчески, заколки
Кулинарная форма, круглая, регулируемая, 16-30 см, высота 8,5 см.
Кольцо-трансформер решает проблему выбора размера формы раз и навсегда.Используется для выпечки коржей диаметров от 15 до 30 см.Форма
482 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки

97. Сущность цели и задачи кадрового планирования

98. Управление кадровым потенциалом и численность персонала

99. Формирование кадрового потенциала

100. Характеристика кадрового состава на предприятии


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.