Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Стратегическое планирование

Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
279 руб
Раздел: Тарелки
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
183 руб
Раздел: 7 и более цветов

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ3 ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ3 ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ3 ЦЕЛИ ФИРМЫ:4 ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ4 СТРУКТУРНАЯ СХЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ5 КРАТКОСРОЧНОЕ И ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ6 ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ6 КРАТКОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ7 ТРЕБОВАНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНУ9 ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ ПЛАНИРОВАНИЯ11 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РЕСУРСОВ.11 АДАПТАЦИЯ К ВНЕШНЕЙ СРЕДЕ11 ВНУТРЕННЯЯ КООРДИНАЦИЯ12 ОСОЗНАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ12 ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ)12 МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ13 ВЫБОР МИССИИ16 ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦЕЛЕЙ17 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ (СХП).19 ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ20 УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННИХ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН ПРЕДПРИЯТИЯ23 МАРКЕТИНГ.26 ФИНАНСЫ / БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ26 ОПЕРАЦИИ27 ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ28 КУЛЬТУРА И ОБРАЗ ПРЕДПРИЯТИЯ28 ИЗУЧЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ28 ОГРАНИЧЕННЫЙ РОСТ.30 РОСТ30 СОКРАЩЕНИЕ31 СОЧЕТАНИЕ31 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УСПЕХ ПРЕДПРИЯТИЯ32 РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА.32 ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА.33 ЗАКЛЮЧЕНИЕ34 СПИСОК ЛИТЕPАТУPЫ:37 ВВЕДЕНИЕ Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой. Задачи стратегического планирования Планирование необходимо для достижения фирмой следующих целей: повышение контролируемой доли рынка предвидение требований потребителя выпуск продукции более высокого качества обеспечение согласованных сроков поставок установление уровня цен с учетом условий конкуренции поддержание репутации фирмы у потребителей. Задачи планирования определяются каждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой она занимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятся к следующему: 1. Планирование роста прибыли. 2. Планирование издержек предприятия, и, как следствие, их уменьшение. 3. Увеличение доли рынка, увеличение доли продаж.

4. Улучшение социальной политики фирмы. Таким образом основной задачей планирования является получение максимальной прибыли как результата деятельности и осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности, инноваций и другого. Цели фирмы: Этапы стратегического планирования Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб. Структурная схема планирования Сам процесс планирования проходит четыре этапа: разработка общих целей; определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет); определение путей и средств их достижения; контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые “надбавками безопасности”, однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила. КРАТКОСРОЧНОЕ И ДОЛГОСРОЧНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Любая компания должна применять как долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Например, при планирование производства продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и так далее. долгосрочное планирование Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив. Основные области долгосрочного планирования: - организационная структура - производственные мощности - капитальные вложения - потребности в финансовых средствах - исследования и разработки - доля рынка и так далее. краткосрочное планирование Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое.

Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании - производителя и ее партнеров. Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финансовый план. Он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах. Краткосрочное финансовое планирование складывается из следующих планов: 1. Очередного финансового плана: доходы с оборота текущие расходы (сырье, зарплата) выигрыш или потери от текущей деятельности 2. Финансового плана нейтральной области деятельности предприятия: доходы (продажа старого оборудования) расходы выигрыши или потери от нейтральной деятельности 3. Кредитного плана; 4. Плана капитальных вложений; 5. Плана по обеспечению ликвидности. Он охватывает выигрыши или потери предшествующих планов: сумма выигрышей и потерь имеющиеся ликвидные средства резерв ликвидных средств Кроме того, краткосрочный план включает в себя: - план товарооборота; - план по сырью; - производственный план; - план по труду; - план движения запасов готовой продукции; - план по реализации прибыли; - кредитный план; - план капиталовложений и другое. Этапы составления краткосрочного плана: 1. Анализ ситуации и проблемы. 2. Прогнозирование будущих условий деятельности. 3. Постановка задач. 4. Выбор оптимального варианта. 5. Составление плана. 6. Корректировка и увязка. 7. Конкретизация плана. 8. Выполнение плана. 9. Анализ и контроль. ТРЕБОВАНИЯ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНУ Несколько основных тезисов, относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшим руководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает предприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет его сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план.

При условии размещения пусковых площадок на обратной стороне Луны возможность наблюдения вообще исключена. По мнению бригадного генерала Х. Боуши, ракетные базы на лунной поверхности будет трудно поразить, даже если их расположение известно противнику. Он особо подчеркивал, что движущуюся стартовую площадку труднее вывести из строя с расстояния 380 000 км, чем поразить движущуюся цель на расстоянии всего 8000 км. При таком расстоянии потребуется увеличить точность наведения ракет, запускаемых с Луны, почти настолько, насколько возросла точность и дальность современных межконтинентальных ракет по сравнению с немецкими ракетами А-4 периода Второй мировой войны. Но в то же самое время генерал X. Боуши указывал на то, что ракетные базы на Луне окажутся для лиц, ответственных за стратегическое планирование в Советском Союзе, "неразрешимой проблемой". Ведь даже если они решат нанести по американской лунной базе упреждающий удар, им придется сделать это за два с половиной дня до того, как они нанесут ракетный удар по территории США

1. Стратегическое планирование

2. Стратегическое планирование в банке

3. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

4. Стратегическое планирование

5. Стратегическое планирование в муниципальном управлении

6. Овладение методикой построения экономико-математических моделей, решение конкретных задач по стратегическому планированию и прогнозированию
7. Советское военно-стратегическое планирование накануне Великой отечественной войны в современной историографии
8. Оценка эффективности стратегического планирования: цели, методы

9. Стратегическое планирование

10. Стратегическое планирование на предприятии

11. Сущность и система стратегического планирования

12. Стратегическое планирование

13. Стратегическое планирование

14. Стратегическое планирование.

15. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

16. Стратегическое планирование

Опора для балдахина Карапуз (с обручем).
Держатель балдахина крепится к короткой либо к длинной стороне кроватки, в зависимости от размера и формы балдахина. Чтобы накрыть
314 руб
Раздел: Аксессуары для кроваток
Карандаши цветные "Wopex. Noris Colour", 24 цвета.
Количество цветов: 24. Материал корпуса: Wopex. Форма корпуса: шестигранный. Твёрдость грифеля: мягкий. Тип карандаша: классический.
454 руб
Раздел: 13-24 цвета
Френч-пресс, 800 мл.
Френч-пресс Rosenberg изготовлен из высококачественной нержавеющей стали и термостойкого стекла. Удобная ненагревающаяся ручка.
334 руб
Раздел: Френч-прессы

17. Стратегическое планирование

18. Иерархичность системы стратегического планирования и ее характеристика

19. Стратегическое планирование – основные штрихи

20. Стратегическое планирование и бизнес-план

21. Факторы, влияющего на создание системы стратегического планирования

22. Система подотчетности и стратегическое планирование
23. Стратегическое планирование в государственном управлении
24. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")

25. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"

26. Особенности стратегического планирования на предприятии

27. Процесс стратегического планирования

28. Роль стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения

29. Стратегическое планирование

30. Стратегическое планирование

31. Стратегическое планирование в управлении

32. Стратегическое планирование деятельности фирмы

Ручка-стилус шариковая сувенирная "Никита".
Перед Вами готовый подарок в стильной упаковке — шариковая ручка со стилусом. Она имеет прочный металлический корпус, а именная надпись
415 руб
Раздел: Металлические ручки
Ящик для игрушек "Фиксики", 10 литров.
Материал: пластик. Размер: 355х235х190 мм. Объем: 10 л. Цвет в ассортименте без возможности выбора.
322 руб
Раздел: Корзины, контейнеры для игрушек
Кошелек Tatonka Urban Wallet (alpine blue).
Туристический кошелек Tatonka Urban Wallet с маленьким передним карманом (в новой модели) и внутренним отделением на молнии. Особенности:
310 руб
Раздел: Косметички, кошельки

33. Стратегическое планирование местного самоуправления

34. Стратегическое планирование на ОАО "Кондитерская фабрика "СладКо"

35. Стратегическое планирование на примере "ТОР-импекс"

36. Стратегическое планирование развития муниципального образования

37. Стратегическое планирование фирмы. Этапы и документы

38. Стратегическое планирование на предприятии
39. Исследование системы стратегического планирования
40. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование

41. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL

42. Стратегическое развертывание, планирование и мобилизация Второй мировой войны

43. Стратегическое и тактическое маркетинговое планирование

44. Стратегическое и оперативное планирование персонала

45. Стратегические бомбардировщики ВВС США

46. Планирование повседневной деятельности воинской части

47. Ракетные войска стратегического назначения

48. Организация и планирование защиты больных и медперсонала при различных очагах поражения чрезвычайных ситуаций

Набор "Дорожные знаки №3".
Набор «Дорожные знаки» от российской компании «Нордпласт» поможет детям навести порядок на дорогах своего игрушечного городка. Дорожные
314 руб
Раздел: Сопутствующие товары
Русская изба (сборный домик с героями). Игровой набор из картона.
Помимо самой избы, в игровой набор входят восемь фигурок главных героев: ее хозяева, их дети и домашние животные. Это дает возможность
510 руб
Раздел: 3D модели из бумаги
Ящик хозяйственный, 30 литров.
Материал: пластик. Размер: 470х370х250 мм. Объем: 30 л. Цвет товара в ассортименте, без возможности выбора.
592 руб
Раздел: Более 10 литров

49. Планирование в системе государственного управления

50. Налоговое планирование

51. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей

52. Полная параллельная поддержка для систем планирования, основанных на случаях

53. Сетевые методы в планировании

54. Построение, разработка версий и планирование расследования
55. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью (Контрольная)
56. Планирование расследования преступления

57. Организация и планирование самостоятельной работы

58. Организация и планирование монтажа систем ТГСВ (монтаж наружных тепловых сетей)

59. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

60. Планирование потребности в тракторах. Определение видение видов ТО и ремонтов, сроков их проведения. Расчет затрат средств на ремонты и техническое обслуживание

61. Организация, планирование и экономика ветмероприятий при диспепсии молодняка кур-несушек на птицефабрике Свердловская

62. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

63. Планирование - как основная функция управления

64. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ

Точилка электрическая Attache Selection, 220 В.
Точилка электрическая. Работает от сети 220 В. Оснащена большим контейнером для стружки и отделением для карандаша. Предназначена для
1468 руб
Раздел: Точилки
Ручка перьевая "Cardinale", глянцевый, черный лакированный корпус.
Ручки "Cardinale" отличаются простотой линий и строгостью дизайна, они выполнены в черном цвете с блестящими хромированными
734 руб
Раздел: Металлические ручки
Мультиплеер с проектором "Спокойной ночи, малыши!".
"Спокойной ночи, малыши!" от компании "Азбукварик" - это музыкальная игрушка из серии "Мультиплеер с
301 руб
Раздел: Оптические игрушки

65. Планирование и программа аудита

66. Планирование фонда оплаты труда на примере "ОРМЕТО-ЮУМЗ"

67. Финансовое планирование

68. Стратегический маркетинг на предприятиях туристской сферы

69. Планирование и организация рекламных кампаний

70. Планирование и разработка PR - кампании
71. Реклама в бизнесе, планирование рекламной кампании
72. Кадровое планирование в организации

73. Технико-экономическое и оперативное планирование на горном предприятии /ГОАО "ш (у Октябрьское"/ (WinWord)

74. Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы

75. Планирование в менеджменте

76. Программирование и планирование в ситуациях коллективного взаимодействия

77. Программирование и планирование деятельности

78. Финансовое планирование

79. Организация и планирование воспроизводства кадров высшей квалификации в Восточном Оренбуржье

80. Стратегический анализ ОАО "Булочно-кондитерский комбинат"

Тарелка глубокая "Амет", 0,8 л.
Тарелка глубокая изготовлена из высококачественной нержавеющей стали, благодаря которой будет верно Вам служить не один сезон. Материал
386 руб
Раздел: Столовые тарелки
Бумага "Color copy", А4, 220 г/м2, 250 листов.
Формат: А4. Плотность: 220 г/м2. Количество листов: 250. Белизна: 161% CIE.
813 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Мягкий пол универсальный, желтый, 33x33 см (9 деталей).
Данный вид напольного покрытия прекрасно совмещается с ковриками-пазлами "Морские животные", "Листья" и
754 руб
Раздел: Прочие

81. Стратегический маркетинг в организации

82. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

83. Разработка стратегической модели на МП "Вельский хлебозавод"

84. Стратегический менеджмент

85. Опыт планирования в США. Пути и формы его использования в специфических условиях Российской Федерации

86. Стратегическое и ситуационное управление социальными процессами
87. Внутрифирменное планирование деятельности предприятия в современных условиях на примере КП курортных услуг «Отдых»
88. Стратегическое управление (укр)

89. Стратегическое упрвление организацией

90. Оценка финансового состояния организации на примере предприятия в стратегической деловой игре "Никсдорф Дельта"

91. Программно – целевое планирование

92. Внутрифирменное планирование

93. Источники финансирования учреждений культуры и культурных программ. Технология планирования.

94. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана

95. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ

96. Организация, планирование и управление предприятием

Комод "Дельфин" четырехсекционный (черный/серебристый перламутр).
Комод пластиковый (4 секции) - вместительный, легкий, удобный, прочный и мобильный. Пластиковый комод изготовлен из экологически чистого
1118 руб
Раздел: Комоды
Игровой набор "Стройка".
Набор включает стройку с гаражом, эстакадой и поднимающимися воротами, которая собирается из отдельных деталей. Так же в комплект входит
450 руб
Раздел: Стройка
Щётка "York. Престиж", с резиновой щетиной.
Щетка "Prestige" с мягкой резиновой щетиной и со специальной резиновой кромкой, легко очищает поверхность. Она легко смывается
402 руб
Раздел: Щётки для пола, веники

97. Планирование работы участка энергопредприятия

98. Стратегический план развития предприятия и методика его составления

99. Задачи и методы планирования производства

100. Организация и планирование производственного подразделения


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.