Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Методы оценки управленческого потенциала в организации

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники

ВОЛГОГРАДСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ КАФЕДРА СОЦИОЛОГИИ И ПСИХОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ Курсовая работа на тему: Методы оценки управленческого потенциала в организацииВыполнил: студент группы У – 403Бганцев Александр Викторович. Руководитель: к.с.н. доцент кафедрыБайдалова Ольга Васильевна. ВОЛГОГРАД - 2002 План I.Введение. С.3 – 4. II.Критерии оценки (основные требования к персоналу). С.5 – 21. 1.Правовые аспекты оценки персонала. 2.Система оценки персонала на предприятии. 3.Классификация методов оценки качества служащих предприятия. 4.Экспертные оценки. 5.Сущность методов оценки персонала предприятия: а) оценка по методу черт; б) оценка на основе анализа труда; в) функциональная оценка; г) методика определения стиля руководства; д) оценка по результатам деятельности коллектива; е) метод анализа структуры управленческой деятельности; ж) целевой метод оценки. III. Диагностическая система оценки. С. 22 – 23. IV. Заключение. С. 24 – 25. V. Примечания. С. 26. VI. Список использованной литературы. С. 27. Введение Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы. Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации через: 1) положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте, и добиться повышения производительности. 2) Планирование профессионального обучения. Оценка персонала дает возможность определить пробелы в компетенциях каждого сотрудника и предусмотреть меры по их устранению. 3) Планирование профессионального развития и карьеры. Оценка сотрудников выявляет их слабые и сильные профессиональные качества, что позволяет тщательно подготовить индивидуальные планы развития и эффективно спланировать карьеру. 4) Принятие решений о вознаграждении, продвижении, увольнении. Регулярная и систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству организации информацию, необходимую для принятия обоснованных решений о повышении заработной платы (вознаграждение лучших сотрудников оказывает мотивирующее воздействие на них и их коллег), повышении в должности или увольнении. При увольнении наличие задокументированных данных о систематическом неудовлетворительном выполнении увольняемым сотрудником своих должностных обязанностей значительно облегчает положение организации в случае судебного разбирательства. Названные выше преимущества не приходят в организацию автоматически в момент внедрения системы оценки.

Они реализуются тогда, когда выполняется ряд дополнительных условий. Во-первых, система оценки и, самое главное, фактическая оценка работы сотрудников должны быть максимально объективны и восприниматься сотрудниками как объективные. Для придания объективности системе оценки ее критерии должны быть открытыми и понятными сотрудникам. Во-вторых, результаты оценки должны быть конфиденциальными, т.е. известными только сотруднику, его руководителю, отделу человеческих ресурсов. Обнародование результатов создает напряженность в организации, способствует антагонизму между руководителями и подчиненными, отвлекает сотрудников от подготовки и реализации плана устранения недостатков. Принятие сотрудниками системы оценки и их активное участие в процессе оценки также являются условием ее эффективного функционирования. Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно, поэтому на сегодняшний день существует несколько систем оценки персонала, каждая из которых имеет свои достоинства и недостатки.Критерии оценки (основные требования к персоналу) Применение современных методов объективной оценки труда управленческих работников, и особенно руководителей, в условиях рыночной экономики и демократизации управления приобретает особое значение. Проведение таких оценок накануне аттестации, в процессе выборов руководителя, при формировании резерва кадров на выдвижение, а также в текущих перестановках в кадровом составе - таковы основные практические направления оценочной деятельности организаций. Оценка является неотъемлемым и важнейшим элементом в структуре управления трудом управленческого персонала. Она представляет собой определенную систему, имеющую достаточно сложную структуру, позволяющую выполнять регулятивную функцию в отношении деятельности оцениваемых управленческих работников и руководителей. Существует большое количество "за" и "против" официальной оценки управленческих работников. Аргументом в ее пользу является то, что она способствует решению ряда управленческих задач. Например, помогает руководству определить, кому следует повысить зарплату, кого - повысить в должности, а кого - уволить. Оценка, особенно объективная, побуждает работников работать более результативно. Наличие соответствующей программы и гласность результатов ее выполнения развивают инициативу и вызывают чувство ответственности, стимулируют стремление работать лучше. Такая оценка служит юридической основой для переводов, продвижений по службе, награждений и увольнений, дает материал для разработки вопросов по найму, позволяет получить необходимую информацию для определения размеров зарплаты и вознаграждения работникам. Сегодня в некоторых организациях одним из важнейших принципов работы с кадрами является требование объективно оценивать управленческого работника по деловым и личностным качествам. Понятно, что для этого необходимо сформировать соответствующие качественные критерии. По общему признанию специалистов в области управления любой управленец должен обладать рядом обязательных деловых качеств.

К ним обычно относят: . знание производства - его технических и технологических особенностей, современных направлений развития; . знание экономики - методов планирования, экономического анализа,и т.п. . умение выбирать методы и средства достижения наилучших результатов производственно-хозяйственной деятельности при наименьших финансовых, энергетических и трудовых затратах; . наличие специальных знаний в области организации и управления производством (теоретических основ, передовых методов и форм, рекомендаций современной отечественной и зарубежной науки управления), а также умение применять их в своей практической деятельности; . способность рационально подбирать и расстанавливать кадры; . умение мобилизовать коллектив на решение поставленных задач; . способность и умение поддерживать дисциплину и отстаивать интересы дела; . умение целесообразно планировать работу аппарата управления; . распределять права, полномочия и ответственность между подчиненными; . координировать деятельность всех служб и подразделений как единой системы управления организацией; . умение планировать и организовывать личную деятельность, сочетать в ней основные принципы управления, применять в зависимости от ситуации наиболее целесообразные и эффективные стиль и методы работы; . умение проявлять высокую требовательность к себе и подчиненным; конкретность и четкость в решении оперативных вопросов и повседневных дел; . учитывать и контролировать результаты своей работы и работы коллектива; . стимулировать работников, принимать на себя ответственность в осуществлении своих решений; . устранять и не допускать любые проявления бюрократизма в своей работе и работе подчиненных. В условиях рыночной экономики предъявляются повышенные требования и к личностным качествам управленческого работника. В кадровой работе ряда организаций методические материалы содержат перечень таких качеств управленческих работников, как: . честность, справедливость, . умение работника наладить доброжелательные отношения с подчиненными, . выдержанность и тактичность при любых обстоятельствах, . целеустремленность, . принципиальность, . решительность в принятии управленческих решений, а также настойчивость и энергичность в их реализации, . умение отстоять свое мнение, . самокритичность в оценках своих действий и поступков, . умение выслушивать советы подчиненных, . правильное восприятие критики с умением делать соответствующие выводы, . умение держать слово и не обещать того, что не будет выполнено, . умение пользоваться своими правами и полномочиями, особенно в случаях применения административного и организационного воздействия, . умение личным примером и поведением в повседневной жизни положительно воздействовать на подчиненных. Правовые аспекты оценки персонала Знание и понимание законодательства представляется первоочередным вопросом во многих сферах управления персоналом. Это касается и его оценки, которая должна проводиться в строгом соответствии с существующим трудовым законодательством России. Вот некоторые рекомендации (согласно американским данным) по построению системы оценки, которую работодатель при необходимости сможет защитить в суде: .

Существуют многочисленные качественные оценки (добрый, злой, хороший, плохой, духовный, порядочный, нравственный и т.д.), которые не дают возможности составить количественную оценку ДНИФ-потенциала. В то же время размытость качественных оценок затрудняет формирование однозначной позиции по отношению, например, к программам и проектам государства, партий, неправительственных организаций и т.д. Известно, что составляющие интеллектуального потенциала нации могут быть оценены (т.е. измерены) методами определения рыночной стоимости интеллектуальной собственности. Это определение способности потенциала быть предметом обмена на рынке интеллектуальной собственности. Т.е. есть это оценка прав на интеллектуальную собственность в смысле способности приносить собственнику доход при разумном пользовании этими правами. К продуктам духовно-нравственного производства тоже могут быть применены методы оценки их рыночной стоимости, т.е. их способности приносить доход в денежном выражении. Но остается нерешенным вопрос, насколько духовными, нравственными являются продукты национального производства, в том числе духовного и интеллектуального производств: программы, проекты, знания, товары, услуги, работы, объекты интеллектуальной собственности и т.д

1. Экономическая оценка минерально-ресурсного потенциала России

2. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации

3. Фінансовий потенціал як складова економічного потенціалу підприємства

4. Оценка эффективности рекламы при организации прямых продаж

5. Оценка финансового состояния предприятия, организации - клиента банка

6. Разработка системы управленческого учета в организациях оптовой торговли
7. Учет расчетов при доверительном управлении расчетов с дочерними и зависимыми организациями
8. Основные управленческие функции в организации

9. Совершенствование организации управленческого труда в организации

10. Управление затратами на основе попроцессного метода организации строительного производства

11. Финансовые механизмы управления формированием и использованием прибыли строительной организации

12. Формирование кадрового потенциала организации

13. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации

14. Производственная организация, предприятие, фирма – ключевой компонент хозяйственного потенциала страны

15. Оценка производственного потенциала

16. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия

Щетка-сметка автомобильная для снега, телескопическая, поворотная, со скребком и водосгоном, 980-1450.
Щетка автомобильная для снега со скребком и водосгоном предназначена для очистки кузова и стекол автомобиля от снега и льда, а также для
500 руб
Раздел: Автомобильные щетки, скребки
Пепельница S.Quire круглая, сталь, покрытие черная краска, 90 мм.
Металлическая круглая пепельница S.QUIRE станет хорошим подарком курящим людям. Глубокий контейнер для пепла снабжен съемной крышкой,
317 руб
Раздел: Пепельницы
Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (Тролли).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1402 руб
Раздел: Без наполнения

17. Размещение и оценка нефтяной промышленности мира. Экономический потенциал Южного Федерального округа

18. Ассертивность как составляющая управленческого потенциала руководителя

19. Кадровый потенциал предприятия: оценка и развитие

20. Оценка инновационного потенциала предприятия

21. Анализ финансового потенциала и оценка инвестиционной привлекательности предприятия (на примере ОАО "Нефтекамскнефтехим")

22. Оценка производственного потенциала промышленного предприятия (на примере ОАО "ХХХХХ")
23. Современные методы оценки инновационного потенциала научной деятельности университетского комплекса
24. Экономическая оценка трудового потенциала и его влияние на конечные результаты деятельности предприятия

25. Природно-ресурсный потенциал Восточносибирского экономического района

26. Природно-ресурсный потенциал Ставропольского края

27. Сегодня студенты, завтра - интеллектуальный потенциал нации - какой? (взгляд самой молодёжи)

28. Моделирование распределения потенциала в МДП-структуре

29. Понятие индекса развития человеческого потенциала

30. Влияние поверхностного потенциала воды на реологические свойства дисперсных систем

31. Проблемы реализации инвестиционного потенциала российских предприятий. Роль банков в привлечении инвестиций и финансировании промышленного производства

32. Разработка рекомендаций по эффективному использованию экотуристского потенциала России

Карандаши цветные "Color'Peps", треугольный корпус, 36 цветов.
Карандаши цветные из американской липы, треугольные, ударопрочный грифель. В наборе: 36 цветов.
668 руб
Раздел: Более 24 цветов
Таблетки бесфосфатные для посудомоечных машин "Vaily", 30 штук.
Экологически безопасные для Вас и Вашего дома. Подходят для детской посуды. Специальная формула на основе органических компонентов. Не
430 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Швабра для пола "Бахрома".
Использование швабры позволяет очистить любые поверхности от пыли и грязи, даже без использования химических средств. Благодаря насадке
328 руб
Раздел: Швабры и наборы

33. Потенциал влияния русского зарубежья на динамику российско-американских отношений

34. Интерпретационный потенциал номинативной модели

35. Расчет адгезионных характеристик металлов в модели обобщенного потенциала Хейне-Абаренкова

36. Историко-культурный и образно-эстетический потенциал Москвы

37. О понятии интеллектуального потенциала и способах его измерения

38. 100 идей для развития творческого потенциала сотрудников
39. Моделирование распределения потенциала в МДП-структуре
40. Потенциал регионального рекламного рынка

41. Ночные эрекции и сексуальная потенция

42. Нарушение потенции

43. Экспортный и транзитный потенциал Украины

44. Финансовый потенциал Удмуртии

45. "Туристические" потенциал и продукт национальных парков

46. Характеристика и анализ природно-ресурсного потенциала приморского края

47. Общая характеристика водноресурсного потенциала

48. Проблемы реализации инвестиционного потенциала российских предприятий

Шахматы обиходные, деревянные с доской.
Шахматы - настольная логическая игра со специальными фигурами на 64-клеточной доске для двух соперников, сочетающая в себе
660 руб
Раздел: Шахматы
Одноразовые стаканы, 3000 штук.
Изготовлены из экологически чистого полимера – полипропилена. Для горячих и холодных напитков. Пригодны для использования в микроволновых
2048 руб
Раздел: Одноразовые стаканы, рюмки
Хлебная форма прямоугольная, 0,5 кг.
Материал: алюминий. Вес: 0,5 кг. Высота: 10 см. Размеры по верхнему краю: 10x21 см.
334 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки

49. Потенциал и тенденции развития Японии

50. Кадровый потенциал научно-производственной сферы ОПК России: проблемы и решения

51. Сравнительный анализ потенциала и эффективности экономики российских регионов

52. Экономический и природно-ресурсный потенциал Франции и его использование.

53. Метафорический потенциал слова и его реализация в поэме Т.С. Элиота The Waste Land

54. Рекреационный потенциал Австрии
55. Природно-ресурсный потенциал Днепропетровской области
56. Изменения окислительно-восстановительного потенциала среды

57. Экономический Балтийского потенциал стран региона

58. Природно-ресурсный потенциал мирового хозяйства

59. Теория потенциала

60. Электромагнитный векторный потенциал как следствие дуальности параметров частиц микромира

61. Скрытый потенциал капиталовложений

62. Педагогический потенциал ситуационно-ролевой игры как средства социального вос-питания старшеклассников

63. Потенциал развития экологического туризма в Центральном Черноземье

64. Ассимиляционный потенциал региона

Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: коричневый).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл.
Кружка фарфоровая. Объем: 485 мл.
322 руб
Раздел: Кружки
Карандаши цветные "Triocolor", 24 цвета, трехгранный корпус.
Трехгранная эргономичная форма корпуса. Яркие, насыщенные цвета, линии мягко ложатся на бумагу. Грифель устойчив к механическим
464 руб
Раздел: 13-24 цвета

65. Кредитный потенциал коммерческого банка

66. Пути увеличения кредитного потенциала коммерческого банка

67. Метод фиксации потенциала

68. Потенциал действия

69. Ионные механизмы потенциала покоя

70. Сорт как динамичный фактор потенциала интенсификации свекловодства
71. Аналіз фінансової звітності та прогнозування економічного потенціалу ТОВ "Агрофірма "Колос" та СТОВ "Степове"
72. Ядерный потенциал Франции

73. Уголь: минерально–сырьевой потенциал и его освоение в Сибири

74. Экономический потенциал и география базово-межотраслевого топливо-энергетического комплекса страны

75. Природно-ресурсный и людской потенциал России

76. Природно-ресурсный потенциал Краснодарского края

77. Природно-ресурсный потенциал страны и проблемы его рационального использования

78. Рекреационный потенциал Алтайского края

79. Рекреационный потенциал горной зоны Российской Федерации

80. Рекреационный потенциал Обско-Алтайской зоны

Мягкие навесные игрушки для кроватки "Водный мир. Дельфин".
Мягкие навесные игрушки для кровати серия Водный мир , без музыки, текстиль: рыбка и звездочка - погремушка, морской конек -
369 руб
Раздел: Мобили
Фигурка декоративная "Балерина", 10 см.
Осторожно, хрупкое изделие! Материал: металл, австрийские кристаллы. Размер: 10 см. Товар не подлежит обязательной сертификации.
485 руб
Раздел: Миниатюры
Каталка-трактор с педалями "Turbo" с полуприцепом.
Педальная каталка-трактор с полуприцепом "Turbo" рассчитана на детей от 3-х лет и весом не более 50 кг. В комплекте с трактором
5361 руб
Раздел: Каталки

81. Рекреационный потенциал тундры ледяной зоны

82. Ресурсный потенциал и социально-экономическое положение Кемеровской области

83. Промисловий потенціал Харківської області

84. Економічна оцінка природно-ресурсного потенціалу України

85. Текстовий потенціал українських прийменників

86. Когнітивно-комунікативний потенціал еліптичного речення в сучасній англійській мові
87. Интернет как инструмент PR. PR потенциал web-сайтов компаний и фирм
88. Економічний потенціал національної економіки

89. Науково-технічний потенціал України

90. Научно-технический потенциал северных регионов

91. Природно-ресурсный потенциал мировой экономики

92. Экономический потенциал и тенденции развития Японии

93. Анализ использования потенциала предприятия

94. Диагностика профессионально-психологического потенциала работника

95. Инновации как средство эффективного использования потенциала фирмы

96. Кадровый потенциал

Коляска-трость Everflo "Simple blue".
Коляска-трость - идеальный вариант для путешествий и поездок в общественном транспорте. Характеристики: - Стальная рама. - Одно положение
1300 руб
Раздел: Коляски-трость
Фляжка сувенирная "На здоровье!", 270 мл.
Фляжка сувенирная. Объём: 270 мл. Материал: металл.
408 руб
Раздел: Фляжки сувенирные
Настольная игра "Баскетбол".
Настольная игра «Баскетбол» развивает моторику и быстроту реакции. Размер игры: 37х19х18 см. Возраст: 3+.
1171 руб
Раздел: Настольный баскетбол, бильярд, боулинг

97. Маркетинговая стратегия в антикризисном управлении. Роль управленческого аппарата в условиях кризиса организации

98. Планирование потенциала предприятия

99. Рынок труда и реализация трудового потенциала в системе


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.