Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Решение проблем и принятие решений

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

Государственная Академия Управления им. С. Орджоникидзе кафедра: теории и организации управления перевод “Решение проблем и принятие решений.” выполнила студентка : Пименова О. В. факультет : ПМ в энергетике курс : 2 группа : 2 проверила : Бобылёва Н. В. Москва, 1997. Введение. За исключением планирования, одной из основных функций управления в настоящее время является принятие решений. Несмотря на то, что существует два основных типа решений: запрограммированные и незапрограммированные, в этой главе особое внимание уделяется последним. Принимая решения, менеджерам необходимо полагаться на такое количество информации, которое они смогут получить. Обычно они легче справляются, следуя рациональным процедурам по достижению решений проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и однажды внедрив это решение его необходимо контролировать. В дополнение к решению проблем, менеджер должен быть готов к благоприятным ситуациям и будет лучше, если разделит процедуру принятия решений с подчиненными, чем будет выполнять все только один Ознакомление с целями. По завершении этой главы вы должны уметь: 1. описывать основные шаги процесса планирования. 2. объяснять взаимосвязь функций планирования и контроля. 3. определять и описывать различные типы планов. 4. определять и описывать научные технологии управления, которые могут обеспечить эффективность планирования. Предварительное тестирование понимания данной главы. Верно/неверно. Обведите букву правильного ответа. В 1. Хорошие менеджеры сегодня могут эффективно управлять Н организацией без применения планирования. В 2. Ли Якокка нанял новых служащих, как только стал Н управлять компанией “Крайслер”. В 3. Результативность связана с правильным, точным Н выполнением работ, задач. В 4. Как только планы приняты, управлению следует начать Н принимать решения. В 5. Как только хорошие планы приняты, они в целом не должны Н меняться. В 6. Плановики должны быть осведомлены как о состоянии Н внутренней, так и внешней среды организации. В 7. Стратегические и оперативные планы суть одно и то же. Н В 8. Установленный план — это метод экономии времени и Н облегчения принятия решений. В 9. Процедура и политика суть одно и то же. Н В 10. Чем правила, действующие в компании, четче, тем легче Н будет служащим работать. В 11. Позволение служащим участвовать в процессе определения Н целей является эффективным методом достижения кооперации служащих. В 12. Прогнозы должны быть точными, чтобы они имели какую-то Н ценность. В 13. Качественные прогнозы являются хорошим методом Н разработки бюджета компании. В 14. График Ганта — это таблица организации. Н В 15. И ПЕРТ, и метод критического пути являются эффективными Н методами сетевых технологий. В 16. При использовании ПЕРТ и метода критического пути Н требуется оценка времени. В 17. Как правило, экономия времени ведет к снижению Н издержек. В 18. Большинство менеджеров приветствуют новые идеи и Н изменения в политике. В 19. Когда перед людьми ставятся определенные цели, они Н обычно являются более эффективными служащими.

В 20. Обучение и поощрения — это полезные методы помощи Н служащим в стремлении и достижении целей. Составные вопросы. Выберите правильный ответ. 1. Что из следующего не было одной из первоначальных управленческих мер Якокки ?а. замена старших менеджеров б. найм новых служащих в. распродажа оборудования г. применение роботов в производстве 2. Что из следующего не является основным шагом планирования ? а. разработка плана действий б. определение ситуации в. постановка целей г. увеличение наличности настолько, насколько возможно 3. В коммунистических странах главные плановики : а. устанавливают цели для всех компаний страны б. заинтересованы в больших прибылях в. противодействуют рыночному механизму г. имеют завидные успешные характеристики 4. Что лишнее ? а. сталелитейные компании б. автомобильные компании в. фермеры г. банки 5. Что лишнее ? а. установленные планы б. правила в. импровизации г. политики 6. Что лишнее ? а. график Гантта б. ПЕРТ в. организационный график г. метод критического пути 7. Что не является требованием для перевода программ в сетку ПЕРТ или метода критического пути ?а. разбивка деятельности на индивидуальные задания б. определение ценности каждого вида деятельности в. подсчет времени, требуемого для каждого вида деятельности г. использование графиков в логическом и методическом представлении. 8. Что из следующего может помочь людям установить цели ? а. обеспечение тренировки и наблюдения б. обеспечение быстрого продвижения по службе в. обеспечение признания и вознаграждения г. обеспечение отдыха и восстановления сил 9. Мансон, Пост и Ларсон были служащими : а. Крайслера б. корпорации Дарт в. компании Дашман г. корпорации Дартнелл Заполните пропуски. Заполните пропуски буквами, которые соответствуют правильным ответам. а. планирование м. правила б. результативность н. контроль в. эффективность о. прогнозирование г. принятие решений п. перспективы д. единичные планы р. качественное прогнозирование е. программа с. количественное прогнозирование ж. план т. график Гантта з. составление бюджета у. метод составления расписания и. установленные планы ф. сетевой анализ к. политика х. ПЕРТ л. процедура ц. метод критического пути В последнее время наши менеджеры делают некоторые странные вещи. Раньше они устанавливали очень специфичные 1. , которые определяли специфическое действие в данной ситуации, и мы знали, например, что мы должны были улыбаться каждому клиенту. Управление также разработало 2. , ряд подробных указаний для контроля регулярной деятельности организации. В те времена мы были недовольны нашей организационной 3. , установленными планами, которые указывали общие направления для принятия решений. Но обычно мы знали наше положение и чувствовали, что управление помогает 4. , определяя цели перед началом действий. Сейчас мы не вполне уверены в том, что происходит. Мы слышим о 5. , графическом методе планирования, который позволяет менеджеру посмотреть начальные и конечные даты заданий. Нам говорили о 6. , который составляет сложные планы, имеющие взаимосвязи между деятельностью и событиями. Кроме этих концепций мы были ознакомлены с 7.

, который использует оценки времени для составления расписания и контроля планов, чье время завершения не может быть предопределено точно, и недавно мы слышали о 8. , который используется для составления расписания и контроля за работами, совершаемыми по планам, когда время завершения известно точно. Как будто всей этой терминологии и новых идей было недостаточно, теперь мы слышим о различиях между 9. , выполнением правильной задачи, и 10. , выполнением задач верно, правильно. Возможно, нашим менеджерам необходимы эти инструменты и идеи. В конце концов они постоянно вовлечены в 11. , определяя и выбирая направление действий для решения проблемы, и они должны иметь дело с 12. , распределяя ресурсы для специфичных целей. Наши менеджеры также должны знать о 13. , которые включают набор решений, связанных с повторением проблем или с деятельностью организации. С недавнего времени наши менеджеры работают над 14. , единичным планом, который покрывает большой набор деятельности организации, и также они работают над 15. , меньшими и отдельными частями программ. Для планирования на будущее, однако, наши менеджеры использовали набор 16. , на допущениях которых базируются планирование и решения. Они также 17. , используя специальные технологии такие, как 18. , технология прогнозирования, используемая, когда жесткие данные определены нечетко, или 19. , технологии прогнозирования, когда используются жесткие данные для определения отношений между переменными. Я думаю, это все приведет к 20. , наблюдению за деятельностью организации, чтобы проверить ее соответствие планам. И я думаю, мы все еще продолжим использование 21. , направления деятельности, используемое только один раз или случайно для решения специфичных задач. Все же я удивился, когда услышал о 22. , которое вносит точность в график Гантта, отмечая обычные даты, и я недоумеваю, что все эти новые технологии означают. В конце концов, никакое прогнозирование не может предопределить будущее, и ни одна из известных технологий может сделать расчет для каждой переменной. Все же менеджеры, наверное, должны делать что-то правильно. По крайней мере им платят так, как будто они это и делают. Заключительное тестирование перед экзаменами. Верно/неверно. Обведите букву правильного ответа. В 1. Установление набора процедур и следование им, не Н обращая внимания на влияние факторов внешней среды, является эффективным методом управления. В 2. Сегодня Ли Якокка выразил себя на политической и Н международной аренах. В 3. Если прогнозирование выполнено точно менее 80 %, то оно Н не представляет никакой ценности для корпорации. В 4. Составление расписания — это метод, используемый Н картографами при составлении дорожных карт. В 5. Врачи сегодня используют метод критического пути в Н хирургических операциях на сердце и мозге, требующих особой тщательности. В 6. И продуктивность, и удовлетворение потребностей Н служащих являются целями управления. В 7. События в далекой стране могут иметь решающее значение Н ля американской компании. В 8. Компании с высокими доходами и с хорошим наличным Н оборотом в действительности не нуждаются в бюджете.

Ясно, что если на первом этапе все эксперты были из одного "клана", то и метод "снежного кома" даст, скорее всего, лиц из этого "клана", мнения и аргументы других "кланов" будут упущены. Необходимо подчеркнуть, что подбор экспертов в конечном счете - функция Рабочей группы, и никакие методики подбора не снимают с нее ответственности. Другими словами, именно на Рабочей группе лежит ответственность за компетентность экспертов, за их принципиальную способность решить поставленную задачу. Важным является требование к ЛПР об утверждении списка экспертов. Существует ряд нормативных документов, регулирующих деятельность экспертных комиссий в тех или иных областях. Примером является Закон Российской Федерации "Об экологической экспертизе" от 23 ноября 1995 г. , в котором регламентируется процедура экспертизы "намечаемой хозяйственной или иной деятельности" с целью выявления возможного вреда, который может нанести рассматриваемая деятельность окружающей природной среде. 4. Элементы теории принятия решений 4.1. Системный подход при принятии решений При обсуждении проблем принятия решений часто говорят о системном подходе, системе, системном анализе

1. Технологии решения социальных проблем молодежи (проблемы наркомании)

2. Биотехнология. Вклад в решение глобальных проблем человечества

3. Пути решения экологических проблем глазами психолога

4. Внешняя политика и решение глобальных проблем современности

5. Рынок ценных бумаг, и его роль в решении финансовых проблем предприятия

6. Об оценке эффективности системы менеджмента качества в решении экономических проблем предприятий в регионе
7. Кинезиология как Метод решения психологических проблем
8. Пути решения энергетических проблем

9. Проблемы пожарной безопасности электроснабжения жилищного сектора и способ их решения

10. Роль ООН в решении региональных проблем

11. Решение инновационных проблем в организации

12. Роль социального партнерства школы и группы по делам несовершеннолетних в решении актуальных проблем несовершеннолетних правонарушителей

13. Проблема движения в античной философии и логические векторы ее решения

14. Пути решения экологических проблем

15. Проблема модернизации авиастроения в современной России и пути их решения

16. Системный анализ и проблемы принятия решений

Одеяло 2-х спальное "Стандарт", шерсть мериноса.
Одеяло 2-х-спальное (стандарт). Материал: овечья шерсть, мериноса (смесь натурального и искусственного шерстяного наполнителя). Чехол:
916 руб
Раздел: Одеяла
Банка для чайных пакетиков (диспенсер) "Ирис", 9x8x19 см (фарфор).
Банка для чайных пакетиков (диспенсер) "Ирис". В фарфоровой банке чай отлично сохранится, а доставать пакетики из специального
599 руб
Раздел: Стеклянные
Мягкая игрушка "Волк. Забивака", 24 см.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Уже
1280 руб
Раздел: Игрушки, фигурки

17. Решение проблем и принятие решений

18. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

19. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

20. Принятие управленческих решений

21. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

22. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)
23. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями
24. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

25. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

26. Анализ и принятие управленческих решений

27. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

28. Методология принятия решений в организации

29. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

30. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

31. Модели и методы принятия решений

32. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

Глобус Луны диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Мощность: 220 V, переключатель на шнуре; может
1338 руб
Раздел: Глобусы
Уничтожь меня! Уникальный блокнот для творческих людей. Смит К.
Перед вами оригинальный блокнот, созданный замечательной художницей Кери Смит! На страницах блокнота вы найдете множество способов
314 руб
Раздел: Блокноты оригинальные, шуточные
Шкатулка для рукоделия, 28x21x15 см, арт. 80888.
Такие шкатулки послужат оригинальным, а главное, практичным подарком, в котором замечательно сочетаются внешний вид и функциональность.
1618 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия

33. Принятие решения и его совершенствование

34. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

35. Методология и методы принятия решения

36. Принятие управленских решений

37. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

38. Теория игр и принятие решений
39. Принятие политических решений: Создание СНБ и деятельность в период администрации Р Рейгана
40. Выработка и принятие управленческих решений

41. Модели и методы принятия решения

42. Принятие управленческих решений

43. Процесс принятия решений

44. Роль систем отображения информации в процессе принятия решений

45. Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте

46. Разработка и принятие управленческих решений

47. Принятие управленческих решений

48. Искусство принятия решений

Дополнительный набор карт Имаджинариум "Персефона".
Имаджинариум "Персефона" - это самое новое дополнение к настольной игре для незаурядных компаний. 98 дополнительных карт от
750 руб
Раздел: Карточные игры
Игра настольная "Кто в яйце".
В набор входят: - 4 лукошка для яиц разных цветов; - 4 набора фишек в соответствии с цветом лукошка; - 24 половинки яиц с изображениями
605 руб
Раздел: Прочие
Матрешка 5 в 1 (Д-282).
Игрушка из натуральной древесины. Матрешки: 5 в 1. Игрушка расписана цветными красками. Цель игры: развитие мелкой моторики, координации
435 руб
Раздел: Матрешки

49. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

50. Системный подход к принятию решений

51. Творческое мышление как результат принятия решения

52. Практическая методика принятия решений в пяти шагах

53. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

54. Принятие решений в менеджменте
55. Байесова схема принятия коллективных решений в условиях противоречий
56. Город как объект управления: основные концепции принятия политических решений в городах

57. Принятие финансового решения

58. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие

59. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

60. Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента

61. Сравнительная характеристика методов принятия решений относительно инвестиционных программ

62. Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе

63. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне

64. Рациональное решение и этапы его принятия

Магнитная игра для путешествий "Умные утки", арт.SGT 270 RU.
Выстрой в дружные ряды все утиные семейства! В игре участвуют три семейства уток, в каждом есть мама-утка и несколько утят. В жёлтом
479 руб
Раздел: Игры на магнитах
Сиденье для ванны (снежно-белое).
Выдерживает нагрузку до 200 кг. Располагается практически на уровне ванны, а не вставляется внутрь, что особенно важно для удобства людей
604 руб
Раздел: Горки, приспособления для купания
Детская машинка "Вихрь", голубая.
Маленькие гонщики в возрасте от 1 до 3 лет будут в восторге от маневренной машинки "Вихрь". Легкая и невероятно простая в
1350 руб
Раздел: Каталки

65. Система управления базой данных объектов гражданской обороны для принятия решений в чрезвычайной ситуации (Диплом)

66. Принятие решений в экологической геоинформационной системе на основе нечеткой модели классификации

67. Создание систем поддержки принятия решений

68. Обработка и анализ информационных потоков: системы поддержки принятия решений

69. Принятие решений в условиях неопределенности

70. Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений
71. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений
72. Альтернативные модели принятия решений

73. Система переработки информации и ее связь с принятием решений

74. Каспий. Проблемы Каспия, решения проблем Каспия на современном этапе

75. Лингвосемантическая категория “принятие решения” (средства выражения и особенности функционирования)

76. Механизмы процесса принятия решения у животных

77. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

78. Принятие управленческих решений

79. Принятие решений в системе административно-государственного управления

80. Принятие судебного решения в арбитражном процессе

Футбольный мяч "St. Petersburg", 23 см.
Размер: 5 (23 см). Плотность материала: 350 грамм. Материал: TPU+EVA.
729 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Настольная игра "Каркассон".
«Каркассон» — настоящий настольный шедевр с простыми правилами и глубоким игровым процессом. Ход за ходом участники партии создают
990 руб
Раздел: Классические игры
Настольная игра "Свинтус. Правила Этикета" (новая версия).
Об игре Перед вами расширенная версия карточного бестселлера «Свинтус»! Помимо полного набора карт из оригинала, в игру добавлены новые 12
390 руб
Раздел: Игры в дорогу

81. Модели и методы принятия решения

82. Принятие решений методом анализа иерархий

83. Программный инструментарий системы принятия решений Project Expert

84. Анализ процесса принятия решений о покупке

85. Методы принятия решений в маркетинге

86. Процесс принятия потребительского решения
87. Процесс принятия решения о покупке. Обучение потребителей покупательскому поведению
88. Технология принятия решения в условиях неопределённости

89. Логика аргументации при принятии решений в медицине

90. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений

91. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений

92. Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений

93. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

94. Какие задачи решает товарный знак. Особенности принятия решений в управлении инновациями

95. Методы принятия управленческих решений

96. Обоснование и принятие кадровых решений

Подставка для сортировки писем и бумаг "Germanium", черная.
Выполнена из металла (сетка). 5 вместительных секций. Размер - 195х365х205 мм. Цвет - черный.
758 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Датчик протечки воды "Сирена AL-150", напольный 90 дБ, батарейка в комплекте.
Датчик протечки воды Сирена AL-150 предупредит вас о появлении воды. Его следует размещать на полу или в месте, где вода появится при
444 руб
Раздел: Прочее
Тележка для маркета.
Размер тележки: 39x36,5x58 см.
785 руб
Раздел: Магазины, супермаркеты

97. Особенности принятия управленческих решений

98. Принятие и реализация управленческих решений

99. Принятие решений в условиях риска


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.