Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки

СодержаниеВведение 21. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 3 1.2Методы принятия решений 4 2. Процесс принятия решения и его структура 4 2.1 Основные процедуры процесса принятия управленческого решения 53. Аппарат управления и процесс принятия решений 83.1. Методы моделирования и оптимизации решений 12 4.Сущность и виды ответственности руководителей 14 4.1Виды ответственности 14 4.2 Социальная ответственность руководителя 15 4.3 Взаимодействие социальной и юридической ответственности 18 4.4 Основы экологической ответственности при РУР 19 Введение Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Проблема эта – не чисто академическая. Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений -- центральный пункт теории управления. Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. В реферате рассмотрены особенности моделирования, типы используемых моделей и некоторые широко используемые методы принятия решений, а также методы прогнозирования, применяемые в рамках науки управления.Технология процесса принятия и реализации управленческих решений1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий: -выработку и постановку цели; -изучение проблемы на основе получаемой информации; -выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения; -обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи); -выбор и формулирование оптимального решения; -принятие решения; -конкретизацию решения для его исполнителей. Технология менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: -подготовка решения: -принятие решения; -реализация решения. На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; -производится отбор критериев выбора оптимального решения; -выбор и принятие наилучшего решения. На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.

Каждое управленческое решение имеет свой конкретный результат, поэтому целью управленческой деятельности является нахождение таких форм, методов, средств и инструментов, которые могли бы способствовать достижению оптимального результата в конкретных условиях и обстоятельствах. Управленческие решения могут быть обоснованными, принимаемыми на основе экономического анализа и многовариантного расчета, и интуитивными, которые, хотя и экономят время, но содержит в себе вероятность ошибок и неопределенность. Принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий. Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления. Количество информации, которую необходимо переработать для выработки эффективных управленческих решений, настолько велико, что оно давно превысило человеческие возможности. Именно трудности управления современным крупномасштабным производством обусловили широкое использование электронно-вычислительной техники, разработку автоматизированных систем управления, что потребовало создания нового математического аппарата и экономико-математических методов.1.2Методы принятия решений Методы принятия решений, направленных на достижение намеченных целей, могут быть различными: 1) метод, основанный на интуиции управляющего, которая обусловлена наличием у него ранее накопленного опыта и суммы знаний в конкретной области деятельности, что помогает выбрать и принять правильное решение; 2) метод, основанный на понятии "здравого смысла", когда управляющий, принимая решения, обосновывает их последовательными доказательствами, содержание которых опирается на накопленный им практический опыт; 3) метод, основанный на научно-практическом подходе, предполагающий выбор оптимальных решений на основе переработки больших количеств информации, помогающий обосновать принимаемые решения. Этот метод требует применения современных технических средств и, прежде всего, электронно- вычислительной техники. Проблема выбора руководителем решения одна из важнейших в современной науке управления. Она предполагает необходимость всесторонней оценки самим руководителем конкретной обстановки и самостоятельность принятия им одного из нескольких вариантов возможных решений. Поскольку руководитель имеет возможность выбирать решения, он несет ответственность за их исполнение. Принятые решения поступают в исполнительные органы и подлежат контролю за их реализацией. Поэтому управление должно быть целенаправленным, должна быть известна цель управления. В системе управления обязательно должен соблюдаться принцип выбора принимаемого решения из определенного набора решений. Чем больше выбор, тем эффективнее управление. При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования: обоснованность решения; оптимальность выбора; правомочность решения; краткость и ясность; конкретность во времени; адресность к исполнителям; оперативность выполнения.2

. Процесс принятия решения и его структура Под технологией принятия решений следует понимать состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив. Для руководителя принятие решений не является самоцелью. Основное, что должно заботить менеджера, — не сам выбор альтернативы, а разрешение определенной управленческой проблемы. Для разрешения же проблемы очень часто требуется не единичное решение, а определенная последовательность решений и, главное, их осуществление. Поэтому решение — это не одномоментный акт, а результат процесса, развивающегося во времени и имеющего определенную структуру. Исходя из этого, можно дать следующее определение этого процесса. Процесс принятия решений — это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения. Наиболее целостное и наглядное представление о процессе принятия решений дает схема, отражающая его основные стадии и порядок их следования, (рис. 1). Рис. 1. Состав и последовательность процедур процесса принятия управленческих решений Следует, однако, отметить, что схема эта является идеализированной моделью, так как реальные процессы принятия решений, вследствие разнообразия организаций, ситуаций и проблем, требующих решения, как правило, от нее отличаются, т.е. фактически структура ППУР во многом определяется ситуацией и решаемой проблемой. 2.1 Основные процедуры процесса принятия управленческого решения Анализ ситуации. Для возникновения необходимости принять управленческое решение, нужен сигнал о внешнем или внутреннем воздействии, вызвавшем или способном вызвать отклонение от заданного режима функционирования системы, т.е. наличие управленческой ситуации. Поэтому одним из важнейших условий принятия правильного решения является анализ ситуации. Анализ управленческой ситуации требует сбора и обработки информации. Этот этап выполняет функцию восприятия организацией внешней и внутренней среды. Данные о состоянии основных факторов внешней среды и положении дел в организации поступают к менеджерам и специалистам, которые классифицируют, анализируют информацию и сравнивают реальные значения контролируемых параметров с запланированными или прогнозируемыми, что в свою очередь позволяет им выявить проблемы, которые следует решать. Идентификация проблемы. Первый шаг на пути решения проблемы — ее определение или диагноз, полный и правильный. Как принято говорить, правильно сформулировать проблему — значит наполовину решить ее. Существуют два взгляда на сущность проблемы. Согласно одному, проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты или существует отклонение от заданного уровня, например, мастер может установить, что производительность труда или качество изделий на его участке ниже нормы. В соответствии с другим, как проблему следует рассматривать также и потенциальную возможность повышения эффективности. Объединяя оба эти подхода, будем понимать под проблемой расхождение между желаемым и реальным состоянием управляемого объекта.

Концепция социального (социально ориентированного) управления, основанного на высокоразвитых формах социальной коммуникации. Ее отличие от технократических концепций. Современные социально-проектные технологии как способ вмешательства науки в практику выработки, принятия и реализации управленческих решений на базе широкого использования коммуникативных приемов и каналов. Прогнозное социальное (социокультурное) проектирование как ключевой этап социально-управленческого цикла, как способ интеграциимеждисциплинарного научного знания в практику выработки социально значимых управленческих решений. Технология прогнозного социального проектирования. Стадии прогнозного социального проектирования: социально-диагностическая и коммуникативно-конструктивная. Исследовательские стратегии и методы, используемые на разных стадиях прогнозного социального проектирования. Методы и задачи количественного и качественного изучения коммуникационных процессов. Использование принципа соотнесения (сопоставления) данных, полученных путем использования различных исследовательских методов и подходов: открытые и закрытые вопросы, тесты, шкалы, контент-анализ, мотивационно-целевой анализ, реконструкция мотивационно-целевых структур

1. Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений

2. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений

3. Правовые формы и методы государственного управления (управленческий процесс)

4. Оптимизация бизнес-процессов на лекарственном рынке с помощью Internet-технологий

5. Управленческий процесс

6. Безотходные технологические процессы и охрана окружающей среды в химической технологии твердых горючих ископаемых
7. Информационные технологии в экономике. Основы сетевых информационных технологий
8. Технология принятия управленческих решений

9. Технология принятия управленческого решения

10. Технология принятия управленческих решений

11. Технология разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе "Победа"

12. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений

13. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте

14. Информационные технологии, как инструмент формирования управленческих решений

15. Процесс принятия управленческого решения

16. Принятие управленческих решений

Набор контейнеров для хранения грудного молока и детского питания "Happy Baby", 6 штук.
Специальные контейнеры для хранения молока и питания позволяют сохранять ценные питательные элементы сцеженного грудного молока, в том
350 руб
Раздел: Молокоотсосы, аксессуары
Менажница (5 секций) "Садовая ягода".
Менажница (5 секций). Диаметр: 24,5 см. Высота: 2,5 см. Материал: керамика.
397 руб
Раздел: Менажницы
Набор "Сделай слайм" (с разноцветными бусами, пенопластовые шариками, блёстки).
Набор для изготовления слайма - это уникальный набор для создания оригинальной игрушки своими руками! Из компонентов набора можно сделать
575 руб
Раздел: Лизуны, мялки, жвачки для рук

17. Принятие управленческих решений

18. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

19. Информационные технологии в управленческой деятельности

20. Выработка и принятие управленческих решений

21. Принятие управленческих решений

22. Управленческие решения в коммуникационном процессе
23. Разработка и принятие управленческих решений
24. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

25. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

26. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

27. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

28. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

29. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

30. Информационные технологии документационного обеспечения управленческой деятельности

31. Принятие управленческих решений

32. Инструментальные средства компьютерных технологий информационного обслуживания управленческой деятельности

Простыня на резинке "ЭГО", 160х200 см, бежевая.
Трикотажная простыня "ЭГО" на резинке выполнена из 100% хлопка высокого качества. Натуральный, экологически чистый материал
760 руб
Раздел: Простыни, пододеяльники
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: коричневый).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные
Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл.
Кружка фарфоровая. Объем: 485 мл.
322 руб
Раздел: Кружки

33. Технология принятия решения в условиях неопределённости

34. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений

35. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы

36. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

37. Методы принятия управленческих решений

38. Организационный механизм принятия управленческих решений
39. Особенности принятия управленческих решений
40. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

41. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

42. Принятие управленческих решений по ценообразованию

43. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

44. Процесс управления и управленческие решения

45. Разработка и принятие управленческих решений

46. Техника принятия управленческого решения

47. Управленческие решения в процессе менеджмента

48. Взаимодействие социальных и управленческих технологий

Игра настольная "Не урони пингвина", 47 деталей.
Комплектация (47 деталей): пингвин, игровое поле, молоток (2 штуки), игровой циферблат с указателем, выбиваемые блоки (2 комплекта по 19
351 руб
Раздел: Игры на ловкость
Кружка "Акула".
Пусть утро станет добрым! Кружка с забавной фигуркой на дне - это шанс вызвать улыбку близкого человека. По мере выпивания напитка фигурка
434 руб
Раздел: Оригинальная посуда
Рюкзак для школы и офиса "SpeedWay 2", 46x32x19 см, серо-оранжевый.
Рюкзак для школы и офиса с отделением для ноутбука с диагональю до 15,6”. 3 больших отделения. 1 передний карман для мелких предметов. 2
1092 руб
Раздел: Без наполнения

49. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений

50. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

51. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений

52. Ctp-технология, глубокая печать, брошюровочно-переплетные процессы

53. Реферат по технологии приготовления пищи "Венгерская кухня"

54. Проектирование технологии процесса мехобработки корпуса (WinWord, AutoCAD 14)
55. Диффузионные процессы в тонких слоях пленок при изготовление БИС методом толстопленочной технологии
56. Разработка управленческих решений

57. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

58. Анализ управленческих решений

59. Разработка управленческого решения

60. Содержание и формы управленческих решений

61. Факторы эффективности управленческих решений

62. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша

63. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления

64. Природа процесса принятия решения

Лестница-стремянка, 3 ступени, стальная.
Нескользящие пластиковые коврики. Размер ступеньки: 30x20 см. Материал: сталь. Высота на уровне верхней ступени: 67,5 см. Количество ступеней: 3.
1288 руб
Раздел: Лестницы
Комплект боковых ограждений для кровати Polini Simple/Basic, белый.
Комплект ограждений подходит для кроваток 140х70 см коллекций Polini Simple и Basic. Они могут крепиться как с одной стороны кровати, так
910 руб
Раздел: Аксессуары для кроваток
Набор мебели "Счастливые друзья", PT-00314.
В наборе: мебель для ванной, аксессуары. Материал: пластмасса. Возраст: 3+.
582 руб
Раздел: Ванные комнаты

65. Разработка управленческих решений

66. Реализация управленческих решений

67. Сопоставимость альтернативных вариантов управленческих решений

68. Типология (классификация) управленческих решений

69. Управленческие ситуации и методы их решения

70. Процесс принятия решений покупателем
71. Патологии организаций и управленческих решений
72. Практика решения проблемы управления индивидуализированным обучением на базе информационных технологий

73. Формирование уверенности в процессе управленческого общения

74. Новые информационные технологии в процессе реформирования системы образования

75. Технология педагогического сопровождения учащихся в образовательном процессе

76. Организация и технология процесса в розничной торговой сети

77. Решение управленческих задач

78. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

79. Инновационные процессы в развитии технологий психической подготовки и психодиагностики в олимпийском спорте

80. Совершенствование учебного процесса по курсу "биомеханика" на основе применения компьютерных технологий

Вешалка для одежды напольная, раздвижная ТД-00012, 1450x430x1550 мм.
Длина: 145 см. Регулируемая высота: 90-155 см. Ширина: 43 см. Количество перекладин: 1. Максимальная нагрузка: 15 кг. Вешалка напольная
828 руб
Раздел: Вешалки напольные
Гель для укрепления зубов R.O.C.S. "Medical Minerals" для детей и подростков, со вкусом клубники, 45.
Благодаря определенным добавкам он формирует стабильную невидимую пленку на зубах, обеспечивает постепенное проникновение минералов в
354 руб
Раздел: Зубные пасты
Кино-хлопушка.
Реальная кино-хлопушка. Материалы: мдф, фанера. Качественная трафаретная окраска.
418 руб
Раздел: Прочее

81. Методы анализа управленческих решений

82. Исследование и проектирование управленческих решений

83. Значение информационного аспекта процесса принятия решений

84. Исследование геодинамических процессов с применением GPS-технологий

85. Технологии переплетных процессов

86. Интернет-технологии в учебном процессе
87. Система информационной поддержки процессов принятия решений в сельскохозяйственном производстве
88. Информационные технологии, поддерживающие управление бизнес процессами

89. Тактика аргументации управленческих решений

90. Стратегия модернизации учебного процесса в сельской школе на основе развивающей эвристической технологии

91. Модернизация дидактического процесса в вузе физической культуры на базе современной технологии обучения

92. Механизмы процесса принятия решения у животных

93. Анализ состояния геоинформационных технологий в решении типовых задач управления региональной недвижимостью Тульской области

94. Принятие судебного решения в арбитражном процессе

95. Разработка технологии печатных процессов для книжно-журнального издания

96. Решение задач с помощью современых компьютерных технологий

Багетная рама "Sally" (цвет: серый+золото), 30x40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин на холсте, на картоне, а также вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда
504 руб
Раздел: Размер 30x40
Ранец школьный "Nature Quest Collection", 35x31x19 см, цвет синий.
Ранец школьный, индивидуализация съемными аппликациями серии «Российская техника», 5 съемных аппликации на липучке. На ранце -
2816 руб
Раздел: Без наполнения
Подставка для ножей овальная AK-211ST "Alpenkok", 16x6,5x22 см.
Размеры: 16x6,5x22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: цветное полипропиленовое волокно. Цвет: зеленый. Предназначена для
723 руб
Раздел: Подставки для ножей

97. Анализ процессов в электрических цепях с ключевыми элементами на основе компьютерных технологий

98. Технология сборки и монтажа производственного процесса усилителя низкой частоты

99. Процесс принятия потребительского решения


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.