Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Стратегическое планирование

Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
10 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
263 руб
Раздел: Тарелки
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
208 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

Стратегическое планирование Введение. Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, или, что то же самое, тактическое планирование). Понятие «стратегия» греческого происхождения. Первоначально оно имело военное значение и означало «искусство генерала» находить правильные пути к достижению победы. Стратегия фирмы - это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы, значит, определять общие направления ее деятельности. Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное - это еще не значит разработать стратегию Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия - прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на длительный период, хотя во многих организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании. Этапы стратегического планирования на предприятии. Процесс планирования - это не простая последовательность операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие обязательно должно произойти вслед за другим. Процесс требует большой гибкости и управленческого искусства. Если определенные моменты процесса не соответствуют поставленным организацией целям, они могут быть обойдены, что невозможно в процедуре. Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанные им функции, а действуют творчески и способны к изменению характера действия, если этого требуют обстоятельства. Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов, осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб. Он показан на рис. 1. Важно понять, что этот процесс стратегического планирования применим как для маленьких, так и для больших фирм; компаний, производящих продукцию и оказывающих услуги; коммерческих и некоммерческих организаций. Хотя каждый этап процесса планирования имеет специфику для отдельных типов организаций, использование сквозного стратегического плана полезно для всех. Рис. 1. Процесс стратегического планирования. Определение задачи организации. Задача организации касается ее долгосрочной ориентации на какой-либо вид деятельности и соответствующее место на рынке. Ее можно определить через то, какие группы потребителей обслуживаются, какие функции выполняются и какие производственные процессы используются. Задачи организации косвенно затрагиваются, если: фирма выходит на рынок с новым продуктом или услугой; прекращается реализация прежних товаров или услуг; завоевывается новая группа потребителей; расширяется или сужается область деятельности посредством приобретений или продаж. Деятельность фирмы хорошо интегрирована с точки зрения не только технологии, но и производства, маркетинга и сбыта.

Это объединение ресурсов сказалось на впечатляющих показателях долгосрочного роста и прибыльности и создало фирме хорошие предпосылки для того, чтобы использовать имеющиеся возможности сейчас и в будущем. Стратегические хозяйственные подразделения. После определения своей задачи организация формирует стратегические хозяйственные подразделения (СХП) - самостоятельные отделения или подразделения, отвечающие за ассортиментную группу, или какой-либо товарный отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию. СХП могут включать все товары с одними физическими характеристиками или приобретаемые для одинакового пользования в зависимости от задачи организации. СХП - основные элементы построения стратегического плана маркетинга. Каждое из них имеет следующие общие характеристики: конкретную ориентацию; точный целевой рынок; одного из руководителей маркетинга фирмы во главе; контроль над своими ресурсами; собственную стратегию; четко обозначенных конкурентов; явное отличительное преимущество. Концепция СХП была разработана компанией "Маккинси" для фирмы "Дженерал электрик" в 1971 г. и позволяет выявить хозяйственные подразделения, которые имеют наибольший потенциал по доходам, и предоставить им ресурсы, необходимые для их роста. В фирме "Дженерал электрик" действует около 30 СХП различного размера. На 16 из них (включая основные виды бытовой техники, средства освещения, электромоторы, реактивные двигатели, медицинское оборудование, электронику и финансовые услуги) приходится 87 % сбыта и 92 % прибылей; во всех этих областях "Дженерал электрик" является лидером. Другие СХП, связанные с производством трансформаторов и телевизоров, должны улучшить показатели своего функционирования, в противном случае они будут проданы или закрыты. Организация может стать неуправляемой, если создаст слишком много таких самостоятельных подразделений. Например, в свое время фирма "Вестингаус" имела 135 СХП, причем каждое из них направляло свои планы высшему руководству в одно и то же время. Результатом этого было столь большое число различных меморандумов, что их просто физически нельзя было прочитать и проанализировать. Соответственно структура компании "Вестингаус" была преобразована: было создано 26 стратегических подразделений, начиная с ядерной энергетики и кончая производством часов. В то же время если организация имеет слишком мало СХП, то могут игнорироваться важные различия в планировании, целях маркетинга, стратегии и тактике. Сколько нужно СХП, зависит от задачи организации, ее ресурсов и готовности высшего руководства делегировать полномочия. В ходе обследования 1000 крупнейших промышленных фирм США было установлено, что типичная компания имеет их около 30. Специализированная фирма может иметь и одно СХП. Установление целей маркетинга. Каждое СХП в организации должно устанавливать собственные цели маркетинговой деятельности. Они обычно определяются как в количественных показателях (продажи в долларах, процент роста прибыли, доля рынка), так и в качественных понятиях (образ, инновационность, положение в отрасли).

Среди организаций существует растущая тенденция к объединению количественных и качественных целей. Например, положение в отрасли можно оценивать на основе роста доли рынка, а инновационность - на основе количества зарегистрированных новых патентов. Таким образом, можно определять качественные цели однозначно. Исследования показали, что: для фирм, выпускающих продукцию производственного назначения, наиболее важны маркетинговые цели, связанные с долей прибыли, усилиями торговых агентов, разработкой новой продукции, продажей основным потребителям и политикой ценообразования; для производителей потребительских товаров - с долей прибыли, стимулированием продаж, разработкой новой продукции и политикой ценообразования, усилиями торговых агентов и расходами на рекламу; для фирм, действующих в области сервиса, - с усилиями торговых агентов, рекламными темами, обслуживанием потребителей и стимулированием сбыта. Ситуационный анализ. В ходе ситуационного анализа организация определяет маркетинговые возможности и проблемы, с которыми она может столкнуться. Ситуационный анализ ищет ответы на два общих вопроса: каково нынешнее положение фирмы? в каком направлении она движется? С этой целью изучают окружающую среду, ищут возможности, оценивают способности организации их использовать, определяют сильные и слабые стороны в сравнении с конкурентами и оценивают реакцию конкурентов на ту или иную стратегию компании. Иногда несмотря на все усилия компании, ситуационный анализ показывает, что слабые стороны нельзя преодолеть и фирма должна прекратить выпуск той или иной группы товаров. Стратегия маркетинга определяет, как нужно применять структуру маркетинга, чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки и достичь целей организации. В решениях о структуре маркетинга главное - планирование продукции, сбыт, продвижение и цена. Для каждого СХП в организации необходима отдельная стратегия; эти стратегии должны координироваться. Стратегия должна быть максимально ясной. Например, планирование новой продукции должно предусматривать установление приоритетов, распределение ответственности, временной и производственный графики, поддержку продвижения и потребности в обучении персонала. Вот пример плохой, нечеткой стратегии" для того чтобы увеличить долю на рынке для товара 4, дополнительные средства будут выделены на дизайн и рекламу. Хорошая стратегия той же организации должна показать более четкие направления деятельности. Доля на рынке товара 4 должна быть увеличила с 6 до 8 % в течение 12 месяцев посредством  разработки привлекательной и функциональной упаковки; усиленной рекламы для привлечения 200 основных потребителей, изменения реконструкции товара для улучшения его внешнего вида без увеличения издержек. Часто фирма выбирает стратегию из двух или более возможных вариантов. Например, компания, которая хочет увеличить свою долю на рынке до 40%, может сделать это несколькими путями: создать более благоприятный образ товара через интенсивную рекламу; увеличить численность торгового персонала; представить новую модель; понизить цены или продавать через большее число розничных магазинов; эффективно объединить и скоординировать все эти элементы маркетинга.

При условии размещения пусковых площадок на обратной стороне Луны возможность наблюдения вообще исключена. По мнению бригадного генерала Х. Боуши, ракетные базы на лунной поверхности будет трудно поразить, даже если их расположение известно противнику. Он особо подчеркивал, что движущуюся стартовую площадку труднее вывести из строя с расстояния 380 000 км, чем поразить движущуюся цель на расстоянии всего 8000 км. При таком расстоянии потребуется увеличить точность наведения ракет, запускаемых с Луны, почти настолько, насколько возросла точность и дальность современных межконтинентальных ракет по сравнению с немецкими ракетами А-4 периода Второй мировой войны. Но в то же самое время генерал X. Боуши указывал на то, что ракетные базы на Луне окажутся для лиц, ответственных за стратегическое планирование в Советском Союзе, "неразрешимой проблемой". Ведь даже если они решат нанести по американской лунной базе упреждающий удар, им придется сделать это за два с половиной дня до того, как они нанесут ракетный удар по территории США

1. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

2. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

3. Стратегические альтернативы и выбор стратегии развития государства

4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства: оцінка привабливості стратегічних зон господарювання

5. Оперативний і стратегічний контролінг

6. Оперативное планирование производства
7. Оперативное планирование
8. Понятие системы оперативного планирования

9. Оперативное планирование грузовых и пассажирских автомобильных перевозок

10. Особенности организации оперативного планирования единичного производства

11. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"

12. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

13. Стратегическое планирование

14. Стратегическое планирование в банке

15. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

16. Стратегическое планирование

Чайный сервиз "Loraine", 12 предметов, 240 мл.
Чайный набор LORAINE на 6 персон, выполненный из качественной цветной керамики, состоит из 6-ти чашек и 6-ти блюдец. Цвет изделий:
1044 руб
Раздел: Наборы посуды
Головоломка "Шар-лабиринт 118 шагов", диаметр 17 см.
Хороший, практичный выбор. Золотая середина, средняя версия между небольшим шаром 13 см и классическим 19 см. Размер сферы этого лабиринта
672 руб
Раздел: Головоломки
Брелок металлический Сочи-2014 "Сноубордический ботинок".
Отличный сувенир и подарок друзьям и близким на память об Олимпийских Играх в Сочи в 2014 году. Изготовлен из высококачественного сплава
314 руб
Раздел: Металлические брелоки

17. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

18. Стратегическое планирование в муниципальном управлении

19. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана

20. Стратегический план развития предприятия и методика его составления

21. Овладение методикой построения экономико-математических моделей, решение конкретных задач по стратегическому планированию и прогнозированию

22. Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии
23. План ГОЭЛРО – стратегическая программа социально- экономического и научно-технического развития Советского государства
24. Информационное обеспечение стратегического планирования

25. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

26. Стратегическое планирование как функция менеджмента

27. Стратегическое планирование предприятия

28. Доклад по стратегическому планированию

29. Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса

30. Стратегическое планирование

31. Стратегическое планирование.

32. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

Ящик универсальный "Колор Стайл", 34 л.
Ящик позволяет удобно и компактно хранить постельное белье, одежду, обувь, игрушки, повседневные мелочи. Материал: пластик. С
464 руб
Раздел: Более 10 литров
Палатка игровая.
Игрушка изготовлена из высококачественных материалов. Размер палатки: 73х71х83 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
860 руб
Раздел: Без шаров
Набор "Скорая помощь".
Набор "Скорая помощь" будет прекрасным подарком для любого ребенка, отлично подойдет для сюжетно-ролевых игр. Выполнен в виде
827 руб
Раздел: Наборы доктора

33. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование

34. Стратегическое планирование

35. Цели и стратегия в бизнес-плане

36. Подходы к стратегическому планированию

37. Стратегическое планирование – основные штрихи

38. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL
39. Планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных групп
40. Стратегическое планирование стоимости капитала компании

41. Разработка германских стратегических планов войны против СССР.

42. Четыре подхода к постановке системы стратегического планирования

43. Система подотчетности и стратегическое планирование

44. Стратегическое планирование

45. Проект разработки стратегического плана предприятия с помощью Microsoft Project

46. Бизнес-план открытия магазина

47. Планирование маркетинга. Принятие стратегических решений

48. Планирование рекламной кампании для интернет-магазина "ART-WALL.RU"

Трусики LIBERO "Dry Pants" XL+ (7), 42 штуки, 16-26 кг.
Одноразовые подгузники для детей в форме трусиков Libero Dry Pants: -надежно впитывают день и ночь; -высокие барьеры вокруг ножек помогают
774 руб
Раздел: Более 11 кг
Комплект постельного белья 1,5-спальный "Hello Kitty", с наволочкой 50х70 см.
Добро пожаловать в мир популярных персонажей, супергероев и сказочных существ. Постельное белье для мальчиков и девочек украсит интерьер и
1742 руб
Раздел: Детское, подростковое
Набор цветных карандашей Trio, укороченные, 12 цветов.
В наборе 12 цветных карандашей, укороченные, пластиковый футляр.
354 руб
Раздел: 7-12 цветов

49. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")

50. Стратегическое планирование и роль маркетинга

51. Стратегия ценообразования розничного магазина

52. Антикризисная стратегия предприятия или план маркетинга

53. Особенности стратегического планирования на предприятии

54. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"
55. Процесс стратегического планирования
56. Разработка конкурентоспособной ценовой стратегии предприятия ОАО "Петровское РТП" в системе стратегического маркетинга

57. Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и комбинации

58. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании

59. Стратегическое планирование

60. Стратегическое планирование

61. Стратегическое планирование в администрации муниципального образования (на примере администрации Пригородного района города Нижнего Тагила)

62. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом

63. Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»

64. Стратегическое планирование муниципального образования

Танк с пневмопушкой.
У танка башня поворачивается, пушка поднимается, стреляет снарядами (пульки входят в комплект). Материал: пластик. Размер: 28x8x10 см.
302 руб
Раздел: Танки
Глобус физический диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Мощность: 220 V; может использоваться в
1104 руб
Раздел: Глобусы
Средство для посудомоечных машин биоразлагаемое "Synergetic", концентрированное, 5 л.
Концентрированное средство для мытья всех видов посуды от любых видов загрязнений. За счет полностью натурального состава обладает 100%
1125 руб
Раздел: Для посудомоечных машин

65. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"

66. Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"

67. Стратегическое планирование развития промышленно-транспортной корпорации

68. Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ

69. Стратегическое планирование на предприятии

70. Составление финансовых смет и финансовое планирование в составе бизнес-плана
71. Оперативно-календарное планирование в единичном производстве. Расчет рейсового плана экипажа добывающего судна
72. Цвет в интерьере производственных помещений

73. Баллистические ракеты стратегического назначения

74. Планирование повседневной деятельности воинской части

75. Стратегия войны Наполеона и тактика обороны русских войск

76. Планирование обеспечения горючим воинской части в мирное время

77. План ГО объекта N135: Механический завод

78. Разработка плана локализации и ликвидации аварийных ситуаций и аварий на АЗС

79. План статистического наблюдения и данные переписи населения

80. Межевание земель. Порядок выполнения отвода земельных участков для строительства магазинов

Набор цветных карандашей "Noris Club", акварельные, 24 цвета, с кистью.
Детские цветные карандаши в картонной коробке. Серия «Noris Club» предназначена для использования детьми. Специальное защитное белое
545 руб
Раздел: Акварельные
Папка для уроков труда и рисования на молнии "Горох", А3.
Папка для уроков труда и рисования пластиковая. Закрывается на молнию. Формат: А3. Текстильные ручки.
403 руб
Раздел: Папки для труда
Автокружка c подогревом от прикуривателя и дисплеем, 500 мл (оранжевая).
Автокружка от прикуривателя с дисплеем порадует каждого, кто проводит много времени за рулем! Автокружка с дисплеем Expedition позволит
1890 руб
Раздел: Автоаксессуары

81. Государственный бюджет, как экономическая категория и основной финансовый план Украины

82. Новый план счетов учета в банках за 2002 год

83. Реализации генерального плана "Ост" на территории Белоруссии

84. Налоговая политика России: тактика и стратегия, позитивные и негативные тенденции и перспективы развития

85. Планирование семьи и репродуктивное здоровье

86. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей
87. Сравнительная характеристика русских и английских ФЕ с компонентами, обозначающими цвета «черный», «красный», «желтый»
88. Семиотика цвета в восточной и западной культурах

89. План-конспект романа-эпопеи Л.Н. Толстого "Война и мир"

90. План урока по творчеству И.Е.Сабуровой

91. СССР и план Маршалла

92. Стратегические и ядерные вооружения периода "холодной войны" и фактор их влияния на мировую политику

93. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции

94. Стратегия поиска в автоматизированных информационных системах

95. Полная параллельная поддержка для систем планирования, основанных на случаях

96. Интернет магазин - Техника для жизни

Набор для творчества "Mosaic Clock. Тачки".
Набор для творчества "Тачки" из серии Mosaic Clock от торговой марки "Данко Тойс" поможет ребенку создать занятные
386 руб
Раздел: Часы настенные
Термос-кувшин "Webber" 31004/5S, бежевый (1 л).
Термос-кувшин с узкой горловиной со стеклянной колбой предназначен для хранения и розлива горячих и холодных напитков, заваривания чая и
515 руб
Раздел: Кувшины, графины
Ланч-бокс из нержавеющей стали, 900 мл (оранжевый).
Ланч-бокс имеет герметичную конструкцию и складные ручки для удобства переноски, он идеален для пикников и путешествий. Вы можете носить в
330 руб
Раздел: Штучно

97. Инструкция по эксплуатации базы данных магазина «Телевизоры» средствами Access 2000

98. Финансовый контроль и планирование с помощью Excel

99. Автоматы с магазинной памятью


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.