Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Стратегическое планирование

Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
10 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
212 руб
Раздел: Тарелки
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
264 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

Стратегическое планирование Введение. Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, или, что то же самое, тактическое планирование). Понятие «стратегия» греческого происхождения. Первоначально оно имело военное значение и означало «искусство генерала» находить правильные пути к достижению победы. Стратегия фирмы - это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы, значит, определять общие направления ее деятельности. Стратегией не может быть простое определение желаемых целей и удобных способов их претворения. Принять желаемое за действительное - это еще не значит разработать стратегию Стратегия должна исходить не из приятных мечтаний, а из реальных возможностей развития фирмы. Поэтому стратегия - прежде всего реакция организации на объективные внешние и внутренние обстоятельства ее деятельности. Обычно стратегическое планирование бывает рассчитано на длительный период, хотя во многих организациях стратегия основывается на среднесрочном планировании. Этапы стратегического планирования на предприятии. Процесс планирования - это не простая последовательность операций по составлению планов и не процедура, смысл которой в том, что одно событие обязательно должно произойти вслед за другим. Процесс требует большой гибкости и управленческого искусства. Если определенные моменты процесса не соответствуют поставленным организацией целям, они могут быть обойдены, что невозможно в процедуре. Участвующие в процессе планирования люди не просто выполняют предписанные им функции, а действуют творчески и способны к изменению характера действия, если этого требуют обстоятельства. Процесс стратегического планирования состоит из семи взаимосвязанных этапов, осуществляется совместно руководством фирмы и сотрудниками маркетинговых служб. Он показан на рис. 1. Важно понять, что этот процесс стратегического планирования применим как для маленьких, так и для больших фирм; компаний, производящих продукцию и оказывающих услуги; коммерческих и некоммерческих организаций. Хотя каждый этап процесса планирования имеет специфику для отдельных типов организаций, использование сквозного стратегического плана полезно для всех. Рис. 1. Процесс стратегического планирования. Определение задачи организации. Задача организации касается ее долгосрочной ориентации на какой-либо вид деятельности и соответствующее место на рынке. Ее можно определить через то, какие группы потребителей обслуживаются, какие функции выполняются и какие производственные процессы используются. Задачи организации косвенно затрагиваются, если: фирма выходит на рынок с новым продуктом или услугой; прекращается реализация прежних товаров или услуг; завоевывается новая группа потребителей; расширяется или сужается область деятельности посредством приобретений или продаж. Деятельность фирмы хорошо интегрирована с точки зрения не только технологии, но и производства, маркетинга и сбыта.

Это объединение ресурсов сказалось на впечатляющих показателях долгосрочного роста и прибыльности и создало фирме хорошие предпосылки для того, чтобы использовать имеющиеся возможности сейчас и в будущем. Стратегические хозяйственные подразделения. После определения своей задачи организация формирует стратегические хозяйственные подразделения (СХП) - самостоятельные отделения или подразделения, отвечающие за ассортиментную группу, или какой-либо товарный отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию. СХП могут включать все товары с одними физическими характеристиками или приобретаемые для одинакового пользования в зависимости от задачи организации. СХП - основные элементы построения стратегического плана маркетинга. Каждое из них имеет следующие общие характеристики: конкретную ориентацию; точный целевой рынок; одного из руководителей маркетинга фирмы во главе; контроль над своими ресурсами; собственную стратегию; четко обозначенных конкурентов; явное отличительное преимущество. Концепция СХП была разработана компанией "Маккинси" для фирмы "Дженерал электрик" в 1971 г. и позволяет выявить хозяйственные подразделения, которые имеют наибольший потенциал по доходам, и предоставить им ресурсы, необходимые для их роста. В фирме "Дженерал электрик" действует около 30 СХП различного размера. На 16 из них (включая основные виды бытовой техники, средства освещения, электромоторы, реактивные двигатели, медицинское оборудование, электронику и финансовые услуги) приходится 87 % сбыта и 92 % прибылей; во всех этих областях "Дженерал электрик" является лидером. Другие СХП, связанные с производством трансформаторов и телевизоров, должны улучшить показатели своего функционирования, в противном случае они будут проданы или закрыты. Организация может стать неуправляемой, если создаст слишком много таких самостоятельных подразделений. Например, в свое время фирма "Вестингаус" имела 135 СХП, причем каждое из них направляло свои планы высшему руководству в одно и то же время. Результатом этого было столь большое число различных меморандумов, что их просто физически нельзя было прочитать и проанализировать. Соответственно структура компании "Вестингаус" была преобразована: было создано 26 стратегических подразделений, начиная с ядерной энергетики и кончая производством часов. В то же время если организация имеет слишком мало СХП, то могут игнорироваться важные различия в планировании, целях маркетинга, стратегии и тактике. Сколько нужно СХП, зависит от задачи организации, ее ресурсов и готовности высшего руководства делегировать полномочия. В ходе обследования 1000 крупнейших промышленных фирм США было установлено, что типичная компания имеет их около 30. Специализированная фирма может иметь и одно СХП. Установление целей маркетинга. Каждое СХП в организации должно устанавливать собственные цели маркетинговой деятельности. Они обычно определяются как в количественных показателях (продажи в долларах, процент роста прибыли, доля рынка), так и в качественных понятиях (образ, инновационность, положение в отрасли).

Среди организаций существует растущая тенденция к объединению количественных и качественных целей. Например, положение в отрасли можно оценивать на основе роста доли рынка, а инновационность - на основе количества зарегистрированных новых патентов. Таким образом, можно определять качественные цели однозначно. Исследования показали, что: для фирм, выпускающих продукцию производственного назначения, наиболее важны маркетинговые цели, связанные с долей прибыли, усилиями торговых агентов, разработкой новой продукции, продажей основным потребителям и политикой ценообразования; для производителей потребительских товаров - с долей прибыли, стимулированием продаж, разработкой новой продукции и политикой ценообразования, усилиями торговых агентов и расходами на рекламу; для фирм, действующих в области сервиса, - с усилиями торговых агентов, рекламными темами, обслуживанием потребителей и стимулированием сбыта. Ситуационный анализ. В ходе ситуационного анализа организация определяет маркетинговые возможности и проблемы, с которыми она может столкнуться. Ситуационный анализ ищет ответы на два общих вопроса: каково нынешнее положение фирмы? в каком направлении она движется? С этой целью изучают окружающую среду, ищут возможности, оценивают способности организации их использовать, определяют сильные и слабые стороны в сравнении с конкурентами и оценивают реакцию конкурентов на ту или иную стратегию компании. Иногда несмотря на все усилия компании, ситуационный анализ показывает, что слабые стороны нельзя преодолеть и фирма должна прекратить выпуск той или иной группы товаров. Стратегия маркетинга определяет, как нужно применять структуру маркетинга, чтобы привлечь и удовлетворить целевые рынки и достичь целей организации. В решениях о структуре маркетинга главное - планирование продукции, сбыт, продвижение и цена. Для каждого СХП в организации необходима отдельная стратегия; эти стратегии должны координироваться. Стратегия должна быть максимально ясной. Например, планирование новой продукции должно предусматривать установление приоритетов, распределение ответственности, временной и производственный графики, поддержку продвижения и потребности в обучении персонала. Вот пример плохой, нечеткой стратегии" для того чтобы увеличить долю на рынке для товара 4, дополнительные средства будут выделены на дизайн и рекламу. Хорошая стратегия той же организации должна показать более четкие направления деятельности. Доля на рынке товара 4 должна быть увеличила с 6 до 8 % в течение 12 месяцев посредством  разработки привлекательной и функциональной упаковки; усиленной рекламы для привлечения 200 основных потребителей, изменения реконструкции товара для улучшения его внешнего вида без увеличения издержек. Часто фирма выбирает стратегию из двух или более возможных вариантов. Например, компания, которая хочет увеличить свою долю на рынке до 40%, может сделать это несколькими путями: создать более благоприятный образ товара через интенсивную рекламу; увеличить численность торгового персонала; представить новую модель; понизить цены или продавать через большее число розничных магазинов; эффективно объединить и скоординировать все эти элементы маркетинга.

При условии размещения пусковых площадок на обратной стороне Луны возможность наблюдения вообще исключена. По мнению бригадного генерала Х. Боуши, ракетные базы на лунной поверхности будет трудно поразить, даже если их расположение известно противнику. Он особо подчеркивал, что движущуюся стартовую площадку труднее вывести из строя с расстояния 380 000 км, чем поразить движущуюся цель на расстоянии всего 8000 км. При таком расстоянии потребуется увеличить точность наведения ракет, запускаемых с Луны, почти настолько, насколько возросла точность и дальность современных межконтинентальных ракет по сравнению с немецкими ракетами А-4 периода Второй мировой войны. Но в то же самое время генерал X. Боуши указывал на то, что ракетные базы на Луне окажутся для лиц, ответственных за стратегическое планирование в Советском Союзе, "неразрешимой проблемой". Ведь даже если они решат нанести по американской лунной базе упреждающий удар, им придется сделать это за два с половиной дня до того, как они нанесут ракетный удар по территории США

1. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

2. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

3. Стратегические альтернативы и выбор стратегии развития государства

4. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства: оцінка привабливості стратегічних зон господарювання

5. Оперативний і стратегічний контролінг

6. Оперативное планирование производства
7. Оперативное планирование
8. Понятие системы оперативного планирования

9. Оперативное планирование грузовых и пассажирских автомобильных перевозок

10. Особенности организации оперативного планирования единичного производства

11. Стратегическое планирование и выбор маркетинговой стратегии на примере ООО "Брянское СРП ВОГ"

12. Понятие стратегии и процессы стратегического планирования

13. Стратегическое планирование

14. Стратегическое планирование в банке

15. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

16. Стратегическое планирование

Жвачка для рук "Загадочный лиловый".
Что такое Neogum? Это большая ручная жвачка, как с запахом, так и без него и без вкуса. У нас вы так же можете купить жвачку меняющую цвет
369 руб
Раздел: Антистрессы
Калькулятор настольный "STF-888-12", 12 разрядов.
12 разрядов. Двойное питание. Большой дисплей. Крупные клавиши. Клавиша "00".
603 руб
Раздел: Калькуляторы
Зажигалка Zippo "Classic" с покрытием Chrome Arch, 36x12x56 мм.
Материал: латунь. Тип: бензиновая, широкая. Размер: 36х56х12 мм.
1240 руб
Раздел: Зажигалки

17. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

18. Стратегическое планирование в муниципальном управлении

19. Бизнес планирование и роль анализа в составлении бизнес плана

20. Стратегический план развития предприятия и методика его составления

21. Овладение методикой построения экономико-математических моделей, решение конкретных задач по стратегическому планированию и прогнозированию

22. Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии
23. План ГОЭЛРО – стратегическая программа социально- экономического и научно-технического развития Советского государства
24. Информационное обеспечение стратегического планирования

25. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования

26. Стратегическое планирование как функция менеджмента

27. Стратегическое планирование предприятия

28. Доклад по стратегическому планированию

29. Стратегическое планирование на предприятиях малого бизнеса

30. Стратегическое планирование

31. Стратегическое планирование.

32. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

Набор цветных карандашей для левшей STABILO EASYcolors, 6 штук.
Первые трехгранные цветные карандаши, специально разработанные для левшей и для правшей. • Мягкий грифель легко рисует на бумаге, не
831 руб
Раздел: До 6 цветов
Карандаши цветные "Lyra Groove", 10 цветов.
Карандаши с эргономичным захватом по всей длине, с европодвесом. Идеальные для раннего развития ребенка. Диаметр грифеля 4,25 мм!
778 руб
Раздел: 7-12 цветов
Зонт "Меч Самурая".
Качественный (ткань, спицы) подарочный зонт. Полуавтомат. Диаметр в раскрытом состоянии: 110 см. Упаковка - плёнка.
1425 руб
Раздел: Зонты-трости

33. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование

34. Стратегическое планирование

35. Цели и стратегия в бизнес-плане

36. Подходы к стратегическому планированию

37. Стратегическое планирование – основные штрихи

38. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL
39. Планирование стратегии взаимодействия участников финансово-промышленных групп
40. Стратегическое планирование стоимости капитала компании

41. Разработка германских стратегических планов войны против СССР.

42. Четыре подхода к постановке системы стратегического планирования

43. Система подотчетности и стратегическое планирование

44. Стратегическое планирование

45. Проект разработки стратегического плана предприятия с помощью Microsoft Project

46. Бизнес-план открытия магазина

47. Планирование маркетинга. Принятие стратегических решений

48. Планирование рекламной кампании для интернет-магазина "ART-WALL.RU"

Машина УАЗ "Милиция".
Машина металлическая инерционная. Функции: сирены, мигалки, открываются двери и багажник. Возраст: с 3 лет.
464 руб
Раздел: Металлические машинки
Стамеска-долото Зубр "Эксперт" полукруглая с деревянной ручкой, хромованадиевая сталь, 16 мм.
Стамеска-долото изготовлена из высококачественной хромованадиевой стали. Лезвие закалено до твердости HRC 60-65 на 2/3 своей
424 руб
Раздел: Стамески, долота
Горка Eduplay "Жираф" (114x90x47 см), желто-красно-черная.
Горка «Жираф» предназначена для маленьких непосед в возрасте от 1 до 4-х лет. Горку можно устанавливать в любом месте, где вам это
2707 руб
Раздел: Горки

49. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")

50. Стратегическое планирование и роль маркетинга

51. Стратегия ценообразования розничного магазина

52. Антикризисная стратегия предприятия или план маркетинга

53. Особенности стратегического планирования на предприятии

54. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"
55. Процесс стратегического планирования
56. Разработка конкурентоспособной ценовой стратегии предприятия ОАО "Петровское РТП" в системе стратегического маркетинга

57. Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и комбинации

58. Стратегический менеджмент. Разработка стратегии строительной компании

59. Стратегическое планирование

60. Стратегическое планирование

61. Стратегическое планирование в администрации муниципального образования (на примере администрации Пригородного района города Нижнего Тагила)

62. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом

63. Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»

64. Стратегическое планирование муниципального образования

Каска строительная «Реанимация» с тремя стопками.
Оригинальный подарок медицинскому работнику, сотруднику реанимации (реанимационной службы), врачу, медсестре, медбрату - всем, кто связан
741 руб
Раздел: Прочее
Лапшерезка "Webber" ВЕ-19 (механическая).
Лапшерезка из высококачественной пищевой нержавеющей стали. Механический привод. 9 режимов толщины раскатки теста. Нарезной блок для 2-х
1264 руб
Раздел: Измельчители, приспособления для резки
Бассейн "Жираф", 208х165х122 см.
К красивому "Жирафу" можно подключить садовый шланг и Ваши дети будут играть в игры с Вами вокруг и внутри этого красочного
1610 руб -13% 1400 руб
Раздел: Батуты, надувные центры

65. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"

66. Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"

67. Стратегическое планирование развития промышленно-транспортной корпорации

68. Сущность и отличительные черты стратегического планирования. SWOT-анализ

69. Стратегическое планирование на предприятии

70. Составление финансовых смет и финансовое планирование в составе бизнес-плана
71. Оперативно-календарное планирование в единичном производстве. Расчет рейсового плана экипажа добывающего судна
72. Цвет в интерьере производственных помещений

73. Баллистические ракеты стратегического назначения

74. Планирование повседневной деятельности воинской части

75. Стратегия войны Наполеона и тактика обороны русских войск

76. Планирование обеспечения горючим воинской части в мирное время

77. План ГО объекта N135: Механический завод

78. Разработка плана локализации и ликвидации аварийных ситуаций и аварий на АЗС

79. План статистического наблюдения и данные переписи населения

80. Межевание земель. Порядок выполнения отвода земельных участков для строительства магазинов

Ретро-кружка "Photo".
Фокусируйтесь на главном: на объекте в прицеле фотокамеры, на важных делах, на горячем кофе. Невозможно выстроить идеальную композицию без
850 руб
Раздел: Кружки
Набор цветных карандашей "Ergosoft", треугольные, 24 цвета.
Набор цветных карандашей треугольной формы. 24 цвета.
1477 руб
Раздел: 13-24 цвета
Доска магнитно-маркерная.
Размер: 60х90 см. Рабочая поверхность белого цвета изготовлена из металла с износостойким лаковым покрытием. Поверхность доски позволяет
2145 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные

81. Государственный бюджет, как экономическая категория и основной финансовый план Украины

82. Новый план счетов учета в банках за 2002 год

83. Реализации генерального плана "Ост" на территории Белоруссии

84. Налоговая политика России: тактика и стратегия, позитивные и негативные тенденции и перспективы развития

85. Планирование семьи и репродуктивное здоровье

86. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей
87. Сравнительная характеристика русских и английских ФЕ с компонентами, обозначающими цвета «черный», «красный», «желтый»
88. Семиотика цвета в восточной и западной культурах

89. План-конспект романа-эпопеи Л.Н. Толстого "Война и мир"

90. План урока по творчеству И.Е.Сабуровой

91. СССР и план Маршалла

92. Стратегические и ядерные вооружения периода "холодной войны" и фактор их влияния на мировую политику

93. Стратегии крупных Германских предприятий в области мобильной коммерции

94. Стратегия поиска в автоматизированных информационных системах

95. Полная параллельная поддержка для систем планирования, основанных на случаях

96. Интернет магазин - Техника для жизни

Папка с 4-мя кольцами "Панорама", белая.
Папка для создания ваших индивидуальных предложений, презентаций и рекламных кампаний. Прозрачные карманы, для размещения информационных
561 руб
Раздел: Папки с зажимами, кольцами
Дуга развивающая "Солнечная" для коляски и автокресла.
Игрушка произведена из нетоксичных, прочных материалов, что гарантирует безопасность ребёнка и долгий срок службы. Красочность игрушек,
3195 руб
Раздел: Для колясок
Морковь Счетный материал (Д-365).
Цель игры: знакомство с геометрическими телами, счет до 12. Для детей от 3-х лет. Материал: дерево. Производитель: Россия.
303 руб
Раздел: Счетные наборы, веера

97. Инструкция по эксплуатации базы данных магазина «Телевизоры» средствами Access 2000

98. Финансовый контроль и планирование с помощью Excel

99. Автоматы с магазинной памятью


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.