Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная

Функциональная организация процессов принятия управленческих решений Введение Работа руководителей, ученых, инженеров, юристов - заключается в принятии решений и решении проблем. Нет ничего более важного для благосостояния общества, чем эффективное выполнение этой работы. Принятие решений - это важный и сложный процесс. Тем не менее, многие руководители полагают, что принятие решений это не что иное, как выбор одного из нескольких возможных вариантов действий. Увы, решения подобного рода представляют собой всего лишь один шаг сложного и динамичного процесса. Можно выделить два типа элементов качественного процесса принятия решений: 1. Ряд последовательных шагов. К ним относятся инициирование процесса, диагностика, формирование и выбор альтернатив, реализация и оценка. 2. Учет важнейших факторов. К ним относятся такие вопросы, как право принимать решения, межличностные отношения, выбор времени и обмен информацией. Каждый компонент может быть связан с одним или всеми компонентами. Самое страшное в управлении - это не плохое решение, а отсутствие решения. Чтобы научиться принимать правильные решения, необходимо принимать много решений. Говорят, что не бывает неудач или неправильных решений, а бывает только опыт. В общем, управленческий опыт можно было бы определить как сумму принятых решений. Несмотря на такое количественное выражение, опыт как бы приобретает качественную окраску. Это выражается в том, что обобщенный опыт становится ключевой составляющей интуиции, т.е. предчувствия, воображения, проницательности, мысли, которые спонтанно проявляются в сознательном постижении проблемы и последующем ее решении. В реальной деловой активности факты и цифры нередко проявляются без видимой связи со стоящей за ними проблемой. Чарльз Грегг в своей работе "Мудрость нельзя передать словами" пишет: "Бизнес, по крайней мере сегодня, не является точной наукой. Не существует в природе единственно верного ответа на деловую проблему. Для студента или для менеджера невозможно взять книгу и найти в ней путь к правильному решению. В каждой деловой ситуации всегда есть обоснованная возможность того, что правильный ответ на нее еще не найден - даже преподавателями". Целью курсовой работы является изучение функциональной организации процесса принятия управленческих решений, а также рассмотрение порядка и методов принятия решений. В курсовой работе будут подробно освещены следующие моменты: 1) Отличительные особенности управленческих решений от частного выбора; 2) Классификация управленческих решений; 3) Структура и содержание процесса принятия решений; 4) Виды управленческих решений; 5) Модели и методы принятия решений. 1 Отличительные особенности управленческих решений. В жизни мы принимаем десятки и сотни решений. К решениям относятся, как малозначащий выбор одежды и просмотр телевизионных программ, так и выбор места работы или ВУЗа для получения образования. В силу неосознаваемых психологических факторов мы зачастую уделяем непропорционально много внимания одним решениям, пренебрегая значимостью других. Многие решения принимаются без должного систематического обдумывания.

Однако в управлении принятие решения - это более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Управленческие решения - это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий, компетенции и направленный на достижение целей организации. Что отличает управленческое решение от частного выбора? 1. Цели. Субъект управления (будь то один или группа) принимает решения исходя не из своих собственных потребностей (хотя их влияние и играет определённую роль), а в целях решения проблем конкретной организации. 2. Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей может серьёзно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие организации может существенно повысить уровень безработицы. 3. Разделение труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) - реализацией уже принятых решений. 4. Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений - гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. . Выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Принятие решений в организации характеризуется: 1. это сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком; 2. это поведение, основанное на фактах и ценностных ориентирах; 3. это процесс взаимодействия членов организации; 4. это выбор альтернатив в рамках социального и политического состояния организационной среды; 5. это часть общего процесса управления; 6. это неизбежная часть ежедневной работы менеджера; 7. это важно для выполнения всех других функций управления. Принятие правильного решения - это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго знания и умения составляют компетентность любого руководителя. В зависимости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффективности работы менеджера. Принятие верного решения. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел. Принять решение - значит установить приоритетность. Некоторые из основных проблем руководителей состоят в том, что они: 1. Зачастую пытаются сразу выполнить большой объём работы; 2. Распыляют свои силы на отдельные, часто несущественные, но кажущиеся необходимыми дела. В конце напряжённого рабочего дня мы часто приходим к выводу, что хотя сделано вроде немало, однако действительно важные дела остались либо неоконченными, либо вообще не сдвинулись с места.

Многие руководители оправдываются в такой неудовлетворительной ситуации следующим образом: "Я каждый день вынужден делать столько важных дел!" Удачливые менеджеры отличаются, помимо прочего, тем, что они, успевая решать во время рабочего дня множество различных вопросов, в течение определённого времени бывают, заняты только одной-единственной задачею. Они всегда завершают за один раз одно дело, но зато последовательно и целеустремлённо. Предпосылками для этого служат принятие однозначного решения о первоочерёдности важных дел, составление соответствующего списка приоритетов и соблюдение его. Установить приоритетность -означает принять решение о том, каким из задач следует придавать первостепенное, второстепенное и т.д. значение. Определение приоритетности - это настолько само собой разумеющееся дело, что часто выполняется не систематически и даже неосознанно. Отсюда следует: Сознательно устанавливайте однозначные приоритеты; Последовательно и системно выполняйте задачи, включённые в план, в соответствии с их очерёдностью. Преимущество работы по приоритетам Благодаря регулярному составлению "табеля о рангах" предстоящих задач вы сможете: Работать только над действительно важными и необходимыми задачами; Решать вопросы в соответствии с их неотложностью; Концентрироваться на выполнении только одной задачи; Более целеустремленно приступать к делу и укладываться в установленные сроки; Наилучшим способом достигать поставленных целей при заданных обстоятельствах; Исключить дела, которые могут быть выполнены другими; В конце планового периода разделаться, по крайней мере, с важными вопросами; Не оставлять не выполненными задачи, которые вам действительно по силам. Позитивные последствия. Соблюдаются установленные сроки; Вы получаете большее удовлетворение от рабочего дня и результатов работы; Получают удовлетворение подчиненные, коллеги и ваш непосредственный руководитель; Удается избежать конфликтов. Вы сами избегаете стрессовых перегрузок. 2 Виды управленческих решений. В процессе управления организациями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками. Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определённым образом классифицировать. 1. Степень повторяемости проблемы. В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся ранее в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан прежде всего с генерацией новых альтернатив. 2. Значимость цели. Принятие решения может преследовать собственную, самостоятельную цель или же быть средством, способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегические и тактические. 3. Сфера воздействия. Результат решения может сказаться на каком-либо одном или нескольких подразделениях организации. В этом случае решения можно считать локальными. Решения, однако, могут приниматься и с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным.

Особенно это касается повышения эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами. Для оптимизации процесса принятия управленческих решений, для оценки возможных последствий этих решений в компаниях и стали внедрять системы бюджетирования. Бюджетирование позволяет получить конкурентные преимущества через создание эффективной системы управления ресурсами и благодаря использованию возможности «подстелить соломку», предугадывая возможные проблемы и соответствующим образом планируя будущие действия. Очень важным является и то, что создание системы бюджетирования требует интеграции управленческих и информационных технологий, что приводит к повышению эффективности управления. Бюджетирование – это... Начнем с того, что же означает сам термин. Определений данного понятия встречается достаточно много, но, чтобы избежать разногласий, обратимся к глоссарию управленческого учета, разработанному экспертами по заказу Минэкономразвития России. Бюджетирование (планирование, budgeting) – это процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период и (или) проект

1. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии

2. Организация оформления и учет депозитных операций физических лиц в кредитных организациях

3. Участники арбитражного процесса: классификация, права и обязанности, характеристика правового положения. Представительство в арбитражном процессе

4. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

5. Процесс принятия решений в организации

6. Процессы принятия решений в организации
7. Совершенствование процесса принятия управленческих решений
8. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

9. Бухгалтерский учет и принятие решений в бюджетных организациях

10. Процесс принятия управленческого решения

11. Процесс принятия управленческого решения

12. Анализ и принятие управленческих решений

13. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

14. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

15. Сущность и методы принятия управленческих решений

16. Технология принятия управленческих решений

Швабра Vileda "Active Max".
Швабра Vileda "Active Max", выполненная с плоской насадкой, предназначена для уборки всех типов напольных покрытий, включая
999 руб
Раздел: Швабры и наборы
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5" (4 штуки).
Модуль В100-5 содержит в оптимальном соотношении гранулы кокосового угля, ионообменные смолы и "ноу-хау" АКВАФОР - волокна
754 руб
Раздел: Фильтры для воды
Каталка-трактор с педалями "Turbo-2" с полуприцепом.
Педальная каталка-трактор «Turbo-2» c полуприцепом приводится в движение при помощи цепного механизма. На мини-тракторе установлена
4394 руб
Раздел: Каталки

17. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша

18. Методы принятия управленческого решения

19. Природа процесса принятия решения

20. Процесс принятия решений

21. Технология принятия управленческого решения

22. Процесс принятия решений покупателем
23. Разработка и принятие управленческих решений
24. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

25. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

26. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие

27. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

28. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

29. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне

30. Система информационной поддержки процессов принятия решений в сельскохозяйственном производстве

31. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

32. Механизмы процесса принятия решения у животных

Кондитерский шприц с насадками "Mayer & Boch" (15 предметов).
Кондитерский шприц - это легкое и простое в использовании приспособление для рисования кремом или шоколадом. С его помощью можно легко
556 руб
Раздел: Кондитерские принадлежности
Кролик "Bunnies" с магнитами, 9,5 см.
Симпатичные кролики приглашают вас весело провести время! Благодаря магнитным свойствам вы можете комбинировать их по-разному. Материал:
386 руб
Раздел: Дикие животные
Глобус "Двойная карта" диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Мощность: 220 V, может использоваться в
1141 руб
Раздел: Глобусы

33. Принятие управленческих решений

34. Принятие судебного решения в арбитражном процессе

35. Процесс принятия потребительского решения

36. Процесс принятия решения о покупке. Обучение потребителей покупательскому поведению

37. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

38. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений
39. Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений
40. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

41. Методы принятия управленческих решений

42. Оптимизация управленческих решений по разрешению конфликтов в организации

43. Организация выполнения управленческого решения

44. Особенности принятия управленческих решений

45. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

46. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

47. Принятие управленческих решений по ценообразованию

48. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

Пенка для купания малышей "Arau Baby", 400 мл.
Нежная пенка для тела с устойчивой обильной пеной отлично очищает, при этом не раздражает нежную детскую кожу. Содержит натуральные масла
417 руб
Раздел: Гели, мыло
Набор мягкой мебели для гостиной "Коллекция".
Набор мягкой мебели для гостиной "Коллекция" станет украшением любой кукольной комнатки. Кресла и диван выглядят как красивая
662 руб
Раздел: Гостинные
Точилка "Berlingo" механическая.
Одно отверстие. Надежно крепится к столу. Карандаш фиксируется с помощью металлических зажимов и затачивается при вращении ручки. Диаметр
326 руб
Раздел: Точилки

49. Разработка и принятие управленческих решений

50. Теория принятия управленческих решений

51. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений

52. Технология принятия управленческого решения

53. Выработка и принятие управленческих решений

54. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала
55. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")
56. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы

57. Структура и организация учебного процесса в средневековом университете (Болонья, Париж, Прага)

58. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

59. Математические методы в организации транспортного процесса

60. Синдром "Дисфагия". Принципы диагностики и лечения. Организация сестринского процесса

61. Урок - как основная форма организации учебного процесса, его характеристика и требования к нему

62. Подготовка, принятие и реализация политических решений

63. Организация селекционного процесса по выведению нового сорта черешни

64. Финансовый анализ как база принятия управленических решений

Кукла "Берта", 32 см.
Кукла Берта одета в длинное белое платье, украшенное кружевом. На ее ножках - красивые туфельки. Светлые длинные волосы берты собраны в
305 руб
Раздел: Классические куклы
Детское удерживающее устройство "Фэст", 15-25 кг (серо-голубой).
Детское удерживающее устройство "Фэст" — уникальная отечественная разработка. Компактное, надежное, очень простое в эксплуатации
482 руб
Раздел: Удерживающие устройства
Дырокол на 4 отверстия, малый, черный.
Практичный металлический дырокол на 4 отверстия. Пробивная способность - 10 листов. Ограничительная линейка. Цвет - черный. Расстояние
706 руб
Раздел: Дыроколы

65. Организация контроля за сбытовым процессом на производстве и в торговле

66. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"

67. Решение проблем и принятие решений

68. Методология и методы принятия решения

69. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

70. Организация производственного процесса изготовления детали при изменении конъюнктуры рынка
71. Модели и методы принятия решений
72. Модели принятия решений

73. Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации

74. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

75. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

76. Методология и методы принятия решения

77. Системы поддержки и принятия решений

78. Принятие управленских решений

79. Принятие решений в условиях неопределенности

80. Планирование заместительной гормональной терапии у женщин с естественной менопаузой: от принятия решения - к выбору препарата

Заварочный чайник "Mayer & Boch", 500 мл.
Заварочный чайник Mayer & Boch с металлическим фильтром изготовлен из термостойкого боросиликатного стекла. Крышка и ручка из пластика,
427 руб
Раздел: Чайники заварочные
Детский велосипед "Jaguar" трехколесный (цвет: оранжевый).
Детский трехколесный велосипед для малышей от 1 года до 3 лет. Трехколесный велосипед колясочного типа с музыкально-световой кнопкой.
1800 руб
Раздел: Трехколесные
Ежедневник. Гравити Фолз.
СУПЕРпроект самого крутого мультсериала во всем мире – Гравити Фолз! ЕжеДНЕВНИК станет отличным помощником в решении сложных задач,
370 руб
Раздел: Блокноты художественные

81. Принятие политических решений: Создание СНБ и деятельность в период администрации Р Рейгана

82. Организационно-технологическая модель принятия решения

83. Управленческие решения в коммуникационном процессе

84. Командообразование как технология формирования управленческого потенциала организации

85. Об уплате налоговых и иных обязательных платежей в процессе конкурсного производства при банкротстве организаций

86. Системы Поддержки Принятия Решений
87. Дидактический материал для организации решения задач с педагогически запущенными детьми
88. Организация совершенствования обучения детей математике и вниманию в процессе подготовки ребенка к школе в детском саду

89. Рассмотрение функционально-коммуникативной организации политического дискурса

90. Искусство принятия решений

91. Принятие решения человеком

92. Необходимые условия принятия правильных решений

93. Творческое мышление как результат принятия решения

94. Практическая методика принятия решений в пяти шагах

95. Совершенствование трудовой деятельности специалиста по маркетингу организации на основе функционально-стоймостного анализа

96. Организация торгово-технологического процесса по продаже непродовольственных товаров.

Центр игровой надувной Upright "Паровозик".
Надувной центр рассчитан для детей от 9 месяцев. Можно использовать как на улице, так и в помещении. Шарики яркие, легкие, удобны и
2544 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Пенал-косметичка "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (красный, розовый).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
858 руб
Раздел: Без наполнения
Муфта для коляски "Bambola" (шерстяной мех + плащевка + кнопки), бежевая.
Муфта на ручку коляски очень легко одевается и защищает Ваши руки от холода. Ткань муфты водоотталкивающая, она утеплена мехом и небольшим
489 руб
Раздел: Муфты на ручку

97. Решение проблем и принятие решений

98. Теоретические и методологические основы рационального образа жизни как средства повышения эффективности организации управленческого труда.

99. Логические уровни процессов и организации информации

100. Специфика группового принятия решения


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.