Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Планирование в менеджменте

Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

Министерство Здравоохранения РФ Дальневосточный Государственный Медицинский Университет Кафедра Организации и Экономики Фармации с курсом Медицинского и Фармацевтического Товароведения Прочко Д.В. ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕНЕДЖМЕНТЕ Реферат Хабаровск, 1999 г. Содержание Содержание 3 Введение 5 Виды планирования 6 Выбор цели — первостепенная задача планирования 10 Роль информации в планировании 13Внутренняя вторичная информация 14 Внешняя вторичная информация 16Анализ информации и прогнозирование 17Неформальные методы прогнозирования 17 Количественные методы прогнозирования 18 Качественные методы прогнозирования 18Управление реализацией плана и контроль над его выполнением 20 Заключение 24 Литература 25 Введение Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Процесс планирования состоит из нескольких взаимосвязанных этапов: Особенностью процесса планирования является тот факт, что описание или объяснение многих экономических явлений представляет собой процесс решения неточной задачи, базирующейся на субъективных оценках. И действительно, если производственный процесс можно в известном приближении описать с помощью математических формул, внося в них время от времени определенные коррективы, то, например, при планировании хозяйственной деятельности предприятия математические методы уже не дают требуемой точности. Например, нельзя (или, во всяком случае, очень рискованно) просчитать сбыт продукции даже на ближайший период, опираясь лишь на математический аппарат. В этом, а также во многих других случаях, нет объективного критерия, позволяющего сделать прогноз надежным. Относиться к подобного рода обстоятельствам следует философски, ведь если было бы возможно владеть всей опорной информацией, экономике не потребовались бы менеджеры в современном понимании этого слова, да и специалисты множества других профессий. Так как наряду с объективными данными приходится использовать субъективную информацию, то возникает потребность в соответствующем методологическом обеспечении обработки собранных данных. Таким образом, потребность в менеджерах, их знание, опыт и интуиция требуются именно в тех направлениях производственной и коммерческой деятельности, которые менее всего поддаются формализации.Виды планирования Планирование можно условно разделить на два вида: краткосрочное (оперативное) и долгосрочное (стратегическое). Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее.

Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании — производителя и ее партнеров. Особое значение для предприятия имеет краткосрочный финансовый план. Он позволяет анализировать и контролировать ликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы дают информацию о необходимых ликвидных средствах. Краткосрочное финансовое планирование складывается из следующих планов: 1. Очередного финансового плана 1. доходы с оборота 2. текущие расходы (сырье, зарплата) 3. выигрыш или потери от текущей деятельности 2. Финансового плана нейтральной области деятельности предприятия 1. доходы (продажа старого оборудования) 2. расходы 3. выигрыши или потери от нейтральной деятельности 3. Кредитного плана 4. Плана капитальных вложений 5. Плана по обеспечению ликвидности. Он охватывает выигрыши или потери предшествующих планов: 1. сумма выигрышей и потерь 2. имеющиеся ликвидные средства 3. резерв ликвидных средств Кроме того, краткосрочный план включает в себя: . план товарооборота; . план по сырью; . производственный план; . план по труду; . план движения запасов готовой продукции; . план по реализации прибыли; . кредитный план; . план капиталовложений и другое. Долгосрочное планирование, включает среднесрочное и краткосрочное планирование, широко применяется в мировой практике. Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспективу. Основными объектами долгосрочного планирования являются: . организационная структура . производственные мощности . капитальные вложения . потребности в финансовых средствах . исследования и разработки . доля рынка и так далее. Проблема выбора организационной структуры управления занимает особое место. Структура управления может значительно отличаться в разных компаниях. Выделяются, главным образом, две структурные системы управления: централизованная и децентрализованная. При централизованной системе управления все управляющее по службам сведены вместе и подчинены вице- президенту по управлению. Подобная система представляет полностью интегрированную и функциональную организацию. Децентрализованная система управления представляет управляющим различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого подразделения несет ответственность за функционирование своего участка перед вице-президентом в данной сфере. Организационная структура предприятия должна обеспечивать: . оптимальную рентабельность, то есть она должна быть по возможности простой, четкой и легко обозримой; . охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев.

Командная и информационная система не должна быть громоздкой; . обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу. Для обеспечения эффективного производства необходимо правильно спланировать производственные мощности. Сущность планирования производственных мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска запланированного объема продукции. Затраты денежных средств, направленные в частности на воспроизводство капитала. Инвестиции реализуются путем кредитования, прямых затрат денежных средств, покупки ценных бумаг. К капитальным вложениям обычно относят: . дополнение: новые основные средства, которые увеличивают производственные мощности без замены существующего оборудования; . обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности; . усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к фактической замене или изменению основных средств. Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое планирование, то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов наличных средств в течение определенного периода времени. Именно плохое управление наличностью является главной причиной финансово-экономических трудностей: отсутствие наличных средств скорее приводит к банкротству, нежели отсутствие прибыли. Основная задача здесь — определить минимальный размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в наличные. Оборотным капиталом обычно считается превышение мобильных средств (текущих активов) над обязательствами. В качестве стабилизирующего фактора должны выступать специальные резервы и фонды, финансируемые как из прибыли, так и из издержек. Опыт показывает, что предприятия должны обязательно накапливать наличные средства, чтобы иметь их на предстоящие нужды — уплату налогов, погашение долгов, замену оборудования, выплату пенсии и пособий. Исследования и разработки влияют на прибыль предприятия. Только предприятия, имеющие большую долю на рынке, могут вкладывать средства в научные исследования и разработки, получая весомую отдачу. Расчеты показывают, что если фирма расходует на НИОКР более 3% оборота, то она работает с уровнем рентабельности порядка 26%. Исследования и разработки сильнее влияют на рентабельность, чем увеличение доли на рынке. Малым предприятиям не рекомендуется использовать дорогостоящие технологии, так как это приведет к падению прибыли. Приведенные выше виды планирования дают наилучший эффект, если их использовать правильно. Любая компания должна применять как долгосрочное, так и краткосрочное планирование. Например, при планировании производства продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегии целесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности, так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты и определяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и так далее.В

Одним из наиболее известных представителей этой школы является американский социолог и психолог Э. Мэйо. Главный вывод, к которому пришел Мэйо в результате проведенных им исследований, заключается в том, что на эффективность трудового поведения работника, рост производительности его труда в большей мере оказывают влияние психологические и социальные факторы, чем материальные стимулы. Представители этого направления сумели показать важную роль неформальных отношений в деятельности организации. Пришло понимание, что ими следует управлять, и прежде всего в форме сотрудничества работников и администрации. Некоторые функции администрации, такие как целеполагание, планирование, принятие решений, корректировка норм выработки и др., стали передавать рабочим группам. Организации стали рассматриваться как «социальные системы», а человек в них как одно из центральных звеньев. В последние десятилетия уходящего века наиболее яркие страницы истории менеджмента связаны с японским опытом. Основательно изучив американский менеджмент и заимствовав у него все самое рациональное, японские специалисты построили собственную модель управления, разрушив распространенное на Западе мнение о себе скорее как о подражателях, чем о творцах

1. Сетевое планирование и управление в менеджменте

2. Операційний менеджмент у структурі менеджменту організації

3. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль

4. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

5. Стратегическое планирование как функция менеджмента

6. Стратегическое планирование и менеджмент
7. Финансовый анализ и планирование. Управление оборотным капиталом. Специальные разделы финансового менеджмента
8. Операционный менеджмент (планирование, управление запасами, управление проектами)

9. Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль

10. Функция планирования в менеджменте. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

11. Планирование повседневной деятельности воинской части

12. Организация и планирование защиты больных и медперсонала при различных очагах поражения чрезвычайных ситуаций

13. Планирование в системе государственного управления

14. Финансовый менеджмент и его роль

15. Планирование семьи и репродуктивное здоровье

16. Создание электронного обучающего комплекса по дисциплине "Инновационный менеджмент"

Пробка для шампанского "CooknCo".
Диаметр: 4,5 см. Высота: 5 см. Цвет: металл. Материал: нержавеющая сталь. Внешняя отделка: сатиновая.
410 руб
Раздел: Аксессуары для вина
Доска магнитно-маркерная, 100x150 см.
Размер: 100х150 см. Поверхность доски позволяет писать маркерами и прикреплять листы при помощи магнитов. Перед началом работы – удалить
3857 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Простыня на резинке "Беж", 160x200 см.
Трикотажная простыня "Tete-a-Tete" изготовлена из 100% хлопка высокого качества. Натуральный, экологически чистый материал
741 руб
Раздел: Простыни, пододеяльники

17. Финансовый контроль и планирование с помощью Excel

18. Организация, планирование и экономика ветмероприятий при диспепсии молодняка кур-несушек на птицефабрике Свердловская

19. Криминологическое прогнозирование и планирование борьбы с преступностью

20. Следственные версии и планирование расследования (Контрольная)

21. Планирование расследования многоэпизодных уголовных дел

22. Организация и планирование самостоятельной работы
23. Организация и планирование монтажа систем ТГСВ (монтаж наружных тепловых сетей)
24. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

25. Планирование потребности в тракторах. Определение видение видов ТО и ремонтов, сроков их проведения. Расчет затрат средств на ремонты и техническое обслуживание

26. Организация, планирование и экономика ветмероприятий при диспепсии молодняка кур-несушек на птицефабрике Свердловская

27. Восстановление и использование закономерностей в планировании тренировок

28. Шпоры по финансовому менеджменту

29. Ивасенко А.Г. и др. Финансовый менеджмент

30. Прогнозирование и планирование социального развития и повышения уровня жизни

31. Кроссворд по банковскому менеджменту

32. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ

Точилка для карандашей механическая "Панда 1".
Точилка для карандашей механическая "Панда". 1 отверстие. Материал: пластик.
576 руб
Раздел: Точилки
Глобус Луны диаметром 210 мм.
Диаметр: 210 мм. Масштаб: 1:60000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: чёрный. Размер коробки: 216х216х246 мм. Шар выполнен из
642 руб
Раздел: Глобусы
Трусики-подгузники Merries (L), 9-14 кг, 44 штуки.
Подгузники Merries изготовлены из чистого хлопка, гладкого как шёлк и очень мягкого на ощупь. Специально разработанная «дышащая»
1448 руб
Раздел: Обычные

33. Планирование и программа аудита

34. Планирование фонда оплаты труда на примере "ОРМЕТО-ЮУМЗ"

35. Планирование маркетинговых мероприятий для фирмы "Стройиндустрия"

36. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

37. Внутрифирменое планирование

38. Планирование рекламной деятельности
39. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"
40. Роль и сущность финансового менеджмента в условиях рыночной экономики

41. Сущность менеджмента

42. Менеджмент

43. Менеджмент на производстве

44. Менеджмент в АО "КШЗ" /г. Киров/

45. Кадровое планирование в организации

46. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"

47. Финансовый менеджмент

48. Рациональное распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы финансового менеджмента

Чехол стеганый сменный "Нордтекс" (для подушки 50х70 см), на молнии.
Материал: полиэстер. Размер подушки: 50х70 см.
321 руб
Раздел: Прочее
Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: зеленый).
Облегченный трехколесный велосипед с родительской ручкой, для малышей от 2 до 4 лет. Удобный, маневренный, отличная модель для получения
2500 руб
Раздел: Трехколесные
Настольная игра "Упрямый Шарик".
Любимый игровой автомат теперь у вас дома! Упрямый Шарик - игра, знакомая многим с детства: нужно провести шарик по долгому и тернистому
976 руб
Раздел: Игры на ловкость

49. Менеджмент (Шпаргалка)

50. Развитие теории и практики менеджмента (Контрольная)

51. Менеджмент

52. Планирование персонала

53. Психология менеджмента: стрессовая ситуация

54. Программирование и планирование в ситуациях коллективного взаимодействия
55. Программирование и планирование деятельности
56. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления

57. Стратегическое планирование в банке

58. Финансовое планирование

59. Теория кадрового планирования. Подбор персонала

60. Менеджмент и его основные задачи

61. Основы отраслевого менеджмента

62. Экономический менеджмент

63. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

64. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации

Ножницы для школьного возраста.
Поддерживают моторные способности детей. Идеальны для маленькой детской руки, пригодны для правшей, а также и для левшей. Ножницы для
317 руб
Раздел: Ножи, ножницы, резаки
Мягкая магнитная мозаика "Забавные животные", 4+, 5 цветов.
Мягкие бархатистые детальки пяти ярких цветов и разнообразных форм и размеров с обратной стороны снабжены плоским магнитным слоем. В
379 руб
Раздел: Магнитная
Пакеты фасовочные в евроупаковке, 25х40 см (1000 штук), 10 мкм.
Пакеты фасовочные из пищевого полиэтилена низкого давления, используется для фасовки, хранения и перевозки пищевых и непищевых
481 руб
Раздел: Пакеты для продуктов

65. Планирование персонала на предприятии

66. Инвестиционный менеджмент

67. Финансовый менеджмент

68. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

69. Инновационный менеджмент (учебник)

70. Лекции по менеджменту
71. Организация производства и менеджмент в машиностроении
72. Американская и японская модели менеджмента

73. Отчет по производственной практике по менеджменту в ВОКЛДЦ

74. Отчет о практике по менеджменту на ОАО "Измайловская мануфактура"

75. Экологический менеджмент и его связь с социально-экологическим маркетингом

76. Отражение человека как объекта профессионального менеджмента в доктринах "Х", "Y", "Z"

77. Организационные структуры менеджмента

78. Тейлор Ф.У. – основоположник научного менеджмента

79. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

80. Бизнес-информация и информационный менеджмент

Книга-сейф "Двенадцать стульев", 24x17x6 см.
Регулярно удалять пыль сухой, мягкой тканью. Материал: картон, металл. Товар не подлежит обязательной сертификации.
1322 руб
Раздел: Шкатулки сувенирные
Велобег "Slider" с ручным тормозом (цвет: матовый черный, 12").
Беговел от бренда Slider матового черного цвета привлечет внимание ребенка и понравится ему благодаря современному стильному дизайну.
2779 руб
Раздел: Беговелы
Набор "Юный конструктор № 1", 137 деталей.
Все детали выполнены из прочного и качественного пластика и соединяются между собой при помощи болтов. Из деталей ребёнок сможет собрать
461 руб
Раздел: Воздушный транспорт

81. Планирование рекламного бюджета фирмы

82. Планирование персонала

83. Сущность менеджмента

84. Производственный менеджмент на предприятиях по производству металлоизделий

85. Менеджмент. Лекции

86. Контрольная работа по финансовому менеджменту
87. Риск в менеджменте
88. Кадровый менеджмент и его задачи на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

89. Финансовый менеджмент. Основа обеспечения устойчивой позиции на рынке

90. Менеджмент в страховых организациях

91. Особенности японского менеджмента

92. Методология CCM (Capability Maturity Model for Software) – модель развития способности организации разрабатывать и сопровождать программные продукты) в менеджменте качества проектов

93. Билеты по менеджменту за 1 семестр 2-го курса (2003г.)

94. Природа и сущность функций менеджмента

95. Менеджмент и устойчивое развитие экономики

96. Исследование особенностей японской модели менеджмента

Настольная игра "ЁТТА".
Ётта – могучая игра в крошечной коробочке! Это простая логическая игра для всех: правила её предельно понятны, а процесс очень
392 руб
Раздел: Игры в дорогу
Доска пробковая, деревянная рама, 80x60 см.
Поверхность доски из натуральной мелкозернистой пробки. Возможность крепления информации с помощью кнопок-гвоздиков. Деревянная рамка
874 руб
Раздел: Прочее
Жаровня "Loraine", 1,5 л.
Материал: термостойкое стекло. Форма: прямоугольная. Объем: 1500 мл. Размер: 27х14х7,2 см. Информация об объеме изделия, указанная на
308 руб
Раздел: Формы для запекания

97. Американская школа менеджмента

98. Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления

99. Эволюция менеджмента

100. Рыночная экономика и менеджмент


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.