Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Методология и методы принятия решения

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки

СодержаниеВВЕДЕНИЕ 1. Методология и методы принятия решения1.1. Процесс и процедура принятия решений 1.2. Методы и модели оптимизации решений1.3. Модели и методы принятия решений 1.3.1. Модели принятия решений. 1.3.2. Методы принятия решений. 2. Моделирование как метод научного познания.3. Социально – экономические системы 3.1. Экономико–математическое моделирование3.2. Этапы экономико-математического моделирования 3.2.1. Постановка экономической проблемы и ее качественный анализ. 3.2.2. Построение математической модели. 3.2.3. Математический анализ модели. 3.2.4. Подготовка исходной информации. 3.2.5. Численное решение. 3.2.6. Анализ численных результатов и их применение. 3.3. Классификация экономико-математических методов и моделей 4. Метод линейного программирования в задачах оптимизации плана производства ЗАКЛЮЧЕНИЕ Список используемой литературы ВВЕДЕНИЕ Принятие решений – основная часть работы менеджеров любого звена любого предприятия. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методов и моделей принятия решений играет значительную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала. Для принятия оптимальных решений необходимо использовать научный метод. В науке управления научный метод подразумевает наличие определенной структуры процесса принятия решений и использование различных методов и моделей принятия решений. Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов и не в последнюю очередь от процедуры принимаемых решений и их практического воплощения в жизнь. Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы. 1. Методология и методы принятия решения 1.1. Процесс и процедура принятия решений Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике: . методологию управленческого решения; . методы разработки управленческих решений; . организацию разработки управленческого решения; . оценку качества управленческих решений. Методология управленческого решения представляет собой логическую организацию деятельности по разработке управленческого решения, включающую формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения операций. Методы разработки управленческих решений включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и пр. Организация разработки управленческого решения предполагает упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения. Организация осуществляется посредством регламентов, нормативов, организационных требований, инструкций, ответственности. Технология разработки управленческого решения - вариант последовательности операций разработки решения, выбранный по критериям рациональности их осуществления, использования специальной техники, квалификации персонала, конкретных условий выполнения работы.

Качество управленческого решения - совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы. Например, своевременность, адресность, конкретность. Объект принятия управленческого решения - многогранная деятельность предприятия независимо от его формы собственности. В частности, объектом принятия решения являются следующие виды деятельности: . техническое развитие; . организация основного и вспомогательного производства; . маркетинговая деятельность; . экономическое и финансовое развитие; . организация заработной платы и премирования; . социальное развитие; . управление; . бухгалтерская деятельность; . кадровое обеспечение; . прочие виды деятельности. Решение - результат выбора из множества вариантов, альтернатив и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы. Правильность и эффективность принятого решения во многом определяется качеством экономической, организационной, социальной и других видов информации. Условно все виды информации, которые используются при принятии решения, можно подразделить: . на входящую и исходящую; . обрабатываемую и необрабатываемую; . текстовую и графическую; . постоянную и переменную; . нормативную, аналитическую, статистическую; . первичную и вторичную; . директивную, распределительную, отчетную. Ценность получаемой информации зависит от точности задачи, так как правильно поставленная задача предопределяет необходимость конкретной информации для принятия решения. Принятие решений присуще любому виду деятельности, и от него может зависеть результативность работы одного человека, группы людей или всего народа определенного государства. С экономической и управленческой точек зрения принятие решения следует рассматривать как фактор повышения эффективности производства. Эффективность производства, естественно, в каждом конкретном случае зависит от качества принятого менеджером решения. Все принимаемые в любой сфере деятельности решения можно условно классифицировать и подразделить на решения: по стратегии предприятия; прибыли; продажам; вопросам, оказывающим влияние на образование прибыли. Выполняя свои функциональные обязанности, каждый менеджер выбирает наиболее оптимальные решения, способствующие претворению в жизнь поставленной задачи. Принятие решения, как правило, сопряжено с выбором направления действия, и если решение принимается легко, без специальной проработки альтернатив, то хорошее решение принять трудно. Хорошее решение накладывает на менеджера большую социальную нагрузку и зависит от психологической подготовленности менеджера, его опыта, личностных качеств. Принятию решения предшествуют несколько этапов: . возникновение проблем, по которым необходимо принять решение; . выбор критериев, по которым будет принято решение; . разработка и формулировка альтернатив; . выбор оптимальной альтернативы из их множеств; . утверждение (принятие) решения; . организация работ по реализации решения - обратная связьКритерии для оценки возможностей организационной структуры управления1.

Определение степени способности применяемой организационной структуры управления обеспечить получение нормы прибыли. 2. Степень способности существующей структуры управления создавать условия для повышения нормы прибыли за счет мероприятий НТП. 3. Степень способности быстро реагировать на изменение спроса и в соответствии с этим осуществлять действия. 4. Степень способности организационной структуры управления обеспечить рост производительности труда за счет по детальной специализации общественного труда и производства. 5. Степень эффективности системы производственного контроля при данной организационной структуре управления. Объектом для возникновения проблем могут служить итоговые показатели деятельности предприятия (организации). Применительно к управлению все решения можно классифицировать как: . общие; . организационные; . запрограммированные; . незапрограммированные; . рациональные; . нерациональные; . вероятностные; . решения в условиях неопределенности; . интуитивные; . на основе компромисса; . альтернативные. Из всей классификации попытаемся рассмотреть лишь некоторые решения. Известно, что принятие решения всегда сопряжено с определенной моральной ответственностью, зависимости от уровня, на котором принимается решение. Чем выше уровень управления, тем выше моральная ответственность за принятое решение. Управленческое решение устанавливает переход оттого, что имеется, к тому, что должно быть проделано за определенный период. В процессе подготовки решения выявляются проблемы, уточняются цели, ведется вариантная проработка решений, выбор лучшего варианта и завершается его утверждение. Управленческие решения могут быть: единоличные, коллегиальные, коллективные, стратегические (перспективные), тактические (ближайшие), оперативные. Организационные решения принимаются на всех уровнях управления и являются одной из функций работы менеджера, они направлены на достижение поставленной цели или задачи. Они могут быть запрограммированными и незапрограммированными. Запрограммированное решение - это результат реализации определенной последовательности этапов или действий и принимается на основе ограниченного количества альтернатив. Чтобы найти правильные пути решения проблемы, менеджер не должен стремиться к немедленному ее разрешению, да это практически и невозможно, а должен принять соответствующие меры по изучению причин возникновения проблемы на основе имеющейся внутренней и внешней информации. 1.2. Методы и модели оптимизации решений Оптимизация решения – это процесс перебора множества факторов, влияющих на результат. Оптимальное решение – это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение. Поскольку процесс оптимизации дорогостоящий, то её целесообразно применять при решении стратегических и тактических задач. Оперативные задачи должны решаться с применением, как правило, простых, эвристических методов. Методы оптимизации: - анализ; - прогнозирование; - моделирование. Модель это представление объекта системы или идеи в некоторой форме отличной от самой целостности.

Тайны советской дипломатии. М., 2000; КвицискийЮ. А. Время и случай: Заметки профессионала. М., 1999; Практика дипломатических сношений государств. М., 1999. 91 См.: Концепция внешней политики Российской Федерации. М., 2000. 92 Ратифицирована СССР 11 февраля 1964Pг. См.: Вед. ВС СССР. 1964. P18. Ст. 221. 93 См.: СЗ.2004. P28. Ст. 2880. 94 См.: СЗ. 1996. P45. Ст. 5090. 95 См.: СЗ.2000. P1. Ст. 101. 96 См.: СЗ. 1998. P45. Ст. 5509. 97 См.: БорунковА. Ф. Дипломатический протокол в России. М., 2000. 98 Агреман согласие одного государства принять лицо, предложенное другим государством в качестве главы его дипломатического представительства (посла, посланника). 99 См.: Дипломатический корпус в Москве: Справочник. М., 1999. 100 См.: ЛукашукИ. И. Глобализация, государство, право: XXI век. М., 2000. 101 Консенсус (от лат. consensus общее согласие, согласованность)P метод принятия решения в международных организациях, на международных конференциях и совещаниях на основе общего согласия участников без проведения голосования

1. Целевая ориентация управленческих решений. Процессорные технологии разработки управленческих решений

2. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

3. Принятие управленческих решений

4. Анализ и принятие управленческих решений

5. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

6. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений
7. Сущность и методы принятия управленческих решений
8. Технология принятия управленческих решений

9. Технология принятия управленческого решения

10. Методы принятия управленческого решения

11. Проблема принятия управленческого решения

12. Технология принятия управленческого решения

13. Принятие управленческих решений

14. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

15. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

16. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

Каталка детская "Mercedes-Benz SLS AMG С197" (красная).
Детская каталка машинка - это роскошная модель для самых маленьких водителей от 12 месяцев. Каталка с 4-я колесами из пластика, имеющими
2590 руб
Раздел: Каталки
Концентрат от клещей "HELP", для защиты дачного участка до 20 соток, 100 мл.
Уничтожает клещей разных видов — иксодовых (ixodes), Dermacentor и других. Действует быстро — уже через 30 минут после обработки.
327 руб
Раздел: Прочее
Багетная рама "Bridget", 30x40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
651 руб
Раздел: Багетные рамы, для икон

17. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

18. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

19. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

20. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

21. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

22. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений
23. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы
24. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

25. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

26. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

27. Особенности принятия управленческих решений

28. Принятие и реализация управленческих решений

29. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия

30. Принятие управленческих решений по ценообразованию

31. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

32. Процесс принятия управленческого решения

Фоторамка "Вращающийся куб".
Декоративная фоторамка, выполненная в виде куба. На гранях куба вы сможете разместить шесть фотографии формата 10 см х 10 см. Куб
330 руб
Раздел: Мультирамки
Гель "Meine Liebe" для стирки шерстяных, шелковых и деликатных тканей, 800 миллилитров.
Концентрированный гель "Meine Liebe" идеально подходит для изделий из шерсти, шелка, кашемира, в том числе состоящих из
315 руб
Раздел: Гели, концентраты
Помпа для воды "HotFrost", A6, механическая.
Цвет корпуса: синий/серый. Тип установки: на бутыль. Тип помпы: механический. Тип крана: кнопка на корпусе. Количество кранов: 1. Материал
357 руб
Раздел: Прочее

33. Разработка и принятие управленческих решений

34. Теория принятия управленческих решений

35. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений

36. Технология принятия управленческого решения

37. Выработка и принятие управленческих решений

38. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"
39. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений
40. Управленческие решения, виды, содержание

41. Классификация управленческих решений

42. Разработка управленческого решения

43. Содержание и формы управленческих решений

44. Факторы эффективности управленческих решений

45. Критерии эффективности управленческого труда

46. Разработка управленческих решений

47. Реализация управленческих решений

48. Типология (классификация) управленческих решений

Перчатки Paclan, виниловые, 100 штук, размер M.
Материал: поливинилхлорид. Без внутреннего напыления. Для одноразового применения. Размер M (средний). Комплект: 50 пар (100 шт).
360 руб
Раздел: Перчатки
Сумка-мешок "Серая".
Сумка мешок с ремнем. Круглое дно. Цвет сумки: серый. Материал: текстиль. Высота: 45 см. Диаметр: 25 см. Дизайн может отличаться от
422 руб
Раздел: Сумки для обуви
Магнит "Harry Potter HBP" Death Eater Masks.
Маска "пожирателей смерти". Пожиратели Смерти — группа тёмных волшебников последователей лорда Волан-де-Морта, сражающиеся в
773 руб
Раздел: Прочие

49. Управленческие решения в коммуникационном процессе

50. Критерии выбора эффективных решений

51. Разработка управленческих решений

52. Управленческие решения

53. Методы анализа управленческих решений

54. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства
55. Разработка управленческих решений
56. Информационные технологии, как инструмент формирования управленческих решений

57. Анализ альтернатив управленческих решений

58. Информационной подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

59. Качество и эффективность управленческих решений

60. Классификация управленческих решений

61. Контроль и оценка эффективности управленческих решений

62. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений

63. Моделирование управленческих решений

64. Оптимизация управленческих решений по разрешению конфликтов в организации

Этажерка "Грация" прямоугольная четырехсекционная длинная.
Легкие и практичные этажерки идеально подходят для ванной комнаты, кухни или прихожей. Вместительные полки применяются для хранения
647 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи
Бумага для офисной техники "IQ Selection", А4, 120 г/м2, 500 листов.
Прекрасное качество печати на любой копировально-множительной технике, великолепное качество при двухстороннем копировании. Формат:
760 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Бейджи, 90х57 мм горизонтальные, с клипсой и булавкой, 50 штук.
•Горизонтальный. •Застежки – клипса и булавка. •Изготовлен из прозрачного пластика. •Размер - 57х90 мм.
383 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

65. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии

66. Понятие управленческого решения и особенности его разработки

67. Процесс и среда разработки управленческого решения

68. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска

69. Системный анализ управленческих решений в организации

70. Советская школа выработки управленческих решений
71. Управленческие решения
72. Управленческие решения в процессе менеджмента

73. Управленческие решения по оптимизации кадрового состава банка

74. Управленческое решение как системный инструмент

75. Функция планирования в менеджменте. Требования, предъявляемые к управленческим решениям

76. Основные этапы реализации управленческого решения

77. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений

78. Методология и методы принятия решения

79. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

80. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

Шары для сухого бассейна, 100 штук.
Шары для сухого бассейна упакованы в тубус, что удобно для хранения и переноски. Количество шаров 100 штук вполне хватит для детской ванны
1037 руб
Раздел: Шары для бассейна
Мягкий пол универсальный, синий, 60x60 см (4 детали).
4 детали - 1,5 кв.м. Пол идет в комплекте с кромками.
1080 руб
Раздел: Прочие
Набор чертежный для классной доски, 5 предметов.
Набор чертежный для классной доски. В комплекте: 2 треугольника, транспортир, циркуль, линейка 100 см. Материал: высококачественный пластик.
1802 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты

81. Правовые и экономические основы применения современной методологии стоимостной оценки ущерба

82. Критерии принятия инвестиционных решений и методы оценки инвестиционных проектов

83. Основы методологии проектирования ИС

84. Естественно-научное познание: структура и динамика. Основы методологии естественно-научного познания

85. Основы и методология правоведения

86. Теоретико-методологічні основи планування
87. Основы принятия решений в федеративном государстве
88. Філософські і методологічні основи учення Лейбніца

89. Основы методологии и методики комплексного экономического анализа

90. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

91. Epistemology and methodology: main trends and ends. (Эпистемология и Методология)

92. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access

93. Лабораторная работа №2 по "Основам теории систем" (Решение задач линейного программирования симплекс-методом. Варианты разрешимости задач линейного программирования)

94. Теория игр и принятие решений

95. Методология науки криминалистики (Контрольная)

96. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями

Набор для творчества. "Творчество" стикеры "Домик для игр".
В наборе Melissa & Doug более 170 стикеров (наклеек) на тему интерьера дома. Набор помогает вашему малышу развивать творческие
479 руб
Раздел: Прочие
Сумка чехол для малых колясок сложением книжка Bambola.
Для малой коляски сложением книжка. Прочная водоотталкивающая ткань, светоотражающие элементы, удобная ручка. Будет очень кстати в
544 руб
Раздел: Сумки и органайзеры
Микрофон "Караоке. Я пою".
В этом ярком микрофоне – 12 популярных песенок В. Шаинского, Е. Крылатова, М. Танича и других известных композиторов: "Песенка
301 руб
Раздел: Микрофоны

97. Экзистенциальный анализ. История, теория и методология практики

98. Теория и методология статистического наблюдения

99. Историко-философское становление научной методологии в период Нового времени

100. Финансовый анализ как база принятия управленических решений


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.