Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Организационные структуры менеджмента

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УО «ГРОДНЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра менеджмента, маркетинга и права Реферат по дисциплине: Менеджмент на тему: Организационные структуры менеджмента Гродно, 2010 СодержаниеВведение 1 Теоретический обзор организационных структур менеджмента 1.1 Сущность и общая характеристика организационных структур 1.2 Виды и классификация организационных структур менеджмента 1.3 Механистические (бюрократические) и адаптивные организационные структуры менеджмента 1.4 Проектирование и совершенствование организационной структуры Литература Введение Менеджмент- это система управления предприятием в условиях рыночной экономики. Она порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений, связанными с ориентацией производства на спрос и потребности рынка, запросы индивидуальных потребителей. Особенность белорусского менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной деятельности предприятия в условиях дефицита ресурсов и оптимальную адаптацию к новым условиям, достижение высоких конечных результатов с минимальными затратами. В процессе производственной деятельности между сотрудниками предприятия и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются постоянные производственные связи, они носят информационный, технологический, трудовой, финансовый, управленческий характер. В целом они характеризуют организационную целостность, интеграцию, объединение элементов данной системы. Требования к этим связям противоречивы. С одной стороны, для устойчивой работы системы необходимо, чтобы связи были стабильны, устойчивы; с другой- включение новых участников производства, новых факторов производства требует функциональной гибкости, подвижности связей. Совокупность элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей (порядок их соподчиненности) образует структура управления. Производственная структура предприятия непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них, так, число должностей зоотехников устанавливается в зависимости от наличия условных голов скота, а также зональных особенностей производства. На организационное устройство хозяйства влияют такие факторы производства как: природно- климатические условия, размеры хозяйства, уровень специализации и концентрации, техническая оснащенность производства и др. 1 Теоретические аспекты организационных структур менеджмента 1.1 Сущность и общая характеристика организационных структур Организационную структуру менеджмента можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей предприятия (организации). Исходными данными и обязательными условиями при формировании организационной структуры управления служат: 1) цели и задачи организации; 2) производственные и управленческие функции организации; 3) факторы внутренней среды (внутренние переменные); 4) факторы внешней среды.

Основными элементами организационной структуры предприятия являются его подразделения (отделы), уровни управления и связи между ними. Все элементы взаимосвязаны между собой. При этом различают горизонтальные и вертикальные связи. Учитывая, что подразделения или отделы представляют функциональные области (функциональные зоны), структура организации может быть определена как совокупность функциональных областей и уровней управления, а также связей между ними. В процессе хозяйственной деятельности организационные структуры предприятия объединяют его человеческие и материальные ресурсы. При этом структуры имеют общее свойство: они формируются для достижения целей, которые, в свою очередь, всегда определяют структуру организации. В силу этого каждая управленческая структура индивидуальна и обладает своими специфическими особенностями, которые значительной степени влияют на поведение и эффективность деятельности людей в организации. При изменении цели или появлении признаков нарушения функционирования предприятия первой подвергается реорганизации именно организационно структура менеджмента. В организационную структуру включают такие понятия, разделение работ (по функциональным признакам и уровням управления), соотношение ответственности и полномочий, делегирование полномочий, централизация и децентрализация управления, ответственность и контроль, нормы управляемости и другие понятия, определяющие ее содержательную сторону. В общем случае содержание организационной структуры определяется целями, которым она служит, и какие управленческие процессы она призвана обеспечивать в конкретной организации. В то же время все виды организационных структур имеют общие характеристики, определяющие их назначение и отличительные свойства (признаки) по отношению к другим элементам (категориям, понятиям), связанным с организацией эффективного управления предприятием. Общие характеристики организационной структуры могут быть сформулированы следующим образом: 1. Структура организации обеспечивает координацию всех функций менеджмента при осуществлении любой хозяйственной деятельности предприятия, связанной с достижением его целей. 2. Структура организации определяет права и обязанности на всех управленческих уровнях посредством определения (делегирования) полномочий и установления ответственности руководителей всех рангов. 3. Структура, принятая в конкретной организации, определяет поведение ее сотрудников (стиль менеджмента, организационная культура и эффективность труда сотрудников). 4. Организационная структура определяет эффективность деятельности предприятия, его выживание и процветание, определяемые как его успех. Приведенные характеристики отражают назначение и способность организационных структур влиять на достижение ожидаемых результатов предприятия, определяемых его целями. Кроме того, существуют внутренние свойства структуры, которые определяют условия рационального использования конкретных видов структур с учетом различных ситуационных факторов (внешних и внутренних), имеющих место в конкретной организации. 1.2 Виды и классификация организационных структур менеджмента Организационные структуры имеют большое разнообразие видов и форм.

В рамках настоящей главы рассматриваются два наиболее общих подхода к классификации структур. Первый подход предусматривает разделение организационных структур на формальные и неформальные структуры. Формальная структура — это структура, выбранная и установленная менеджерами высшего уровня путем соответствующих организационных мероприятий, приказов, распределения полномочий, правовых норм и т.д. Формальная структура определяется (проектируется) в процессе организации хозяйственной деятельности предприятия с учетом организации и координации конкретных работ по решению производственных и социальных задач, направленных на достижение его целей. Неформальная структура возникает на основе взаимоотношений членов коллектива, единства или противоречия их взглядов, интересов, личных целей и целей предприятия, подразделения и т.д. Неформальная структура отражает межличностные отношения в рамках формальной структуры. Второй подход связан с разделением организационных структур на механистические и органические структуры. В основе такого деления лежит соотношение внутренних компонентов организационной структуры, определяющее сущность ее построения. Основными внутренними компонентами (свойствами) организационных структур являются: сложность, формализация и степень централизации (децентрализации) управления предприятием, корпорацией. Сложность структуры означает степень дифференциации (то есть разделения) видов управленческой деятельности, в том числе функций управления (разделение по горизонтали и вертикали). Чем выше степень дифференциации, тем сложнее структура. Формализация структуры определяется степенью унификации (однотипности) управленческих правил и процедур. Чем больше, установленных правил и процедур, тем сложнее структура. Степень централизации (децентрализации) управления предприятием зависит от того, на каких уровнях менеджмента принимаются конкретные решения. Чем больше ответственных решений принимается на подчиненных уровнях управленческой иерархии, тем более децентрализована структура управления и, наоборот, чем меньше решений принимается на нижних уровнях управления, тем более централизована структура. В зависимости от степени выраженности указанных выше компонентов (сложности, формализации и централизации) структуры менеджмента делятся на две группы: механистические и органические (адаптивные) структуры. Механистическая структура является жесткой иерархией (пирамидой) управления. Органическая структура в отличие от нее является гибкой, адаптивной формой управления. Для нее характерно небольшое число управленческих уровней, правил и инструкций, большая самостоятельность в принятии решений на низовых уровнях. 1.3 Механистические (бюрократические) и адаптивные организационные структуры менеджмента Механистическая структура отражает жесткую иерархию управления, называемую также пирамидой управления. Долгое время эта модель была и остается господствующей в менеджменте. В большей или в меньшей степени она объединяет в себе разнообразные линейные и линейно-штабные формы организационных структур. Основными видами механистических структур организации (предприятия, корпорации) являются: функциональные структуры, дивизиональные структуры и их сочетание (конгломераты).

Чтобы в течение долгого времени оставлять такую деятельность незамеченной, естественно, необходима хорошая организационная структура, скрупулезный эффективный менеджмент, а также продуманная контрольная охранная система. Все это, как свидетельствуют ведические писания и свидетельства современных очевидцев, находится в распоряжении демонических существ. Легко догадаться, что многочисленные рейсы НЛО играют в этой связи важную роль. Инопланетяне демонической природы, олицетворяющие темные силы, выступают против Божественного порядка и оказывают негативное влияние на положение дел на Земле. Люди, которые добровольно вступают в контакт с этими существами, сознательно становятся их помощниками, тиранами. Они пытаются установить контроль над умами, чтобы обрести власть и превратить людей в рабов. Они поощряют обман, надзор и сатанинские культы. Создавая тайные общества, они проникают в различные общественные и государственные структуры многих стран на самом высоком уровне, чтобы упражняться в контроле над умами и манипулировании людьми

1. Организационная и производственная структура предприятия

2. Организационные и адаптивные структуры

3.

4. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

5. Организационные структуры управления (Контрольная)

6. Организационные структуры управления
7. Разработка организационной структуры ООО ПК "Витязь"
8. Организационные структуры управления организацией

9. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

10. Численность, состав, организационная структура партии Эсеров в начале 1900-х годов

11. Изменение организационной структуры предприятия

12. Организационная структура

13. Организационные структуры

14. Организационные структуры управления предприятием

15. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

16. Формирование и анализ организационных структур

Этикетки для одежды "Living", 4 формата.
У маленьких детей всегда так много маленьких вещей – курточки, носочки, штанишки, шапочки… И так просто что-нибудь перепутать в яслях,
364 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Набор цветных карандашей Trio, 12 цветов, утолщенные.
Набор цветных карандашей 12 цветов. Трехгранная форма карандаша предотвращает усталость детской руки при рисовании и позволяет привить
482 руб
Раздел: 7-12 цветов
Комплект детского постельного белья "Трансформеры".
Маленькие поклонники сериала «Трансформеры» будут рады получить в свое распоряжение одноименный комплект. Это неудивительно, ведь так
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое

17. Влияние типа производства на организационную структуру управления

18. Организационные структуры предприятий

19. Анализ применения различных организационных структур предприятия

20. Типы организационных структур управления

21. Формирование и трансформация организационных структур

22. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
23. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
24. Организационная структура Министерства по чрезвычайным ситуациям России

25. Организационная структура фондовой биржи

26. Основные организационные структуры управления

27. Организационная структура страховой компании

28. Организационно-производственная структура колхоза имени Калинина

29. Государственная поддержка создания организационно-правовых структур по поддержке творческих индустрий

30. Организационная структура управления органами внутренних дел

31. Современная организационная структура в системе муниципального управления

32. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

Конструктор электронный ЗНАТОК "Первые шаги в электронике. Набор С" (34 схемы).
Вам будет предложено собрать свой первый FM-радиоприёмник, узнать, что такое усилитель мощности, познакомится со светомузыкой — всего 34
1421 руб
Раздел: Инженерные, научно-технические
Канистра-умывальник, 20 л.
Изготовлена из пищевого полиэтилена. Пригодна для хранения питьевой воды. Имеет герметичную крышку, позволяющую полностью избежать
473 руб
Раздел: Баки, канистры
Самоклеящиеся этикетки "Europe 100", универсальные, 210x297 мм, белые, 100 листов.
Диапазон применения широк: от наклеек на конверты до маркировки на производстве. Совместимы с лазерными и струйными принтерами и
695 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

33. Организационная структура управления маркетингом

34. Особенности развития индустрии гостеприимства в России. Проблемы организационной структуры предприятий гостеприимства и их решение

35. Функции и виды организационных структур на промышленном рынке

36. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

37. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур

38. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами
39. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
40. Организационная структура

41. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"

42. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

43. Организационная структура муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

44. Организационная структура предприятия

45. Организационная структура системы управления персоналом

46. Организационная структура управления

47. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"

48. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

Набор детской складной мебели Ника "Маленькая принцесса".
В комплект входит стол и стул с мягким сиденьем и спинкой. Подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с
1358 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Микрофон-караоке "Чунга-чанга".
Новые оригинальные микрофоны-караоке для будущих звезд сцены! В каждом микрофоне – 12 популярных песенок В. Шаинского, Е. Крылатова, М.
301 руб
Раздел: Микрофоны
Набор "Мимимишки. Кеша и Лисичка" (3 предмета).
Набор с изображениями героев из мультсериала "Ми-ми-мишки" - отличный подарок для вашего ребенка! Подходит для холодных и
454 руб
Раздел: Наборы для кормления

49. Организационные структуры управления

50. Организационные структуры управления производством

51. Основные подходы, используемые при построении организационных структур в современных условиях

52. Принципиальная организационная структура предприятия

53. Проведение организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры

54. Проектирование организационных структур государственного управления
55. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия
56. Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия

57. Разработка организационной структуры службы управления персоналом

58. Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"

59. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

60. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием

61. Типология организационных структур предприятия

62. Типы организационных структур, ресурсы организации

63. Эволюция организационных структур в процессе интернационализации

64. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: синий).
Детский трехколесный велосипед для малышей от 1 года до 3 лет. Облегченный вариант без тента. Велосипед имеет удлиненную металлическую
1560 руб
Раздел: Трехколесные
Копилка "Свинка с мелом", 20x15x16 см, арт. 223018.
Копилка поможет Вам наконец-то собрать требуемую сумму для покупки долгожданной вещицы. Регулярно удалять пыль сухой, мягкой
695 руб
Раздел: Копилки
Шкатулка для ювелирных украшений, 20x13x11 см, арт. 88253.
Шкатулка сохранит ваши ювелирные изделия в первозданном виде. С ней вы сможете внести в интерьер частичку элегантности. Беречь от
363 руб
Раздел: Шкатулки для украшений

65. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

66. Анализ организационной структуры и основных технико-экономических показателей деятельности ОАО "Белтехсхема"

67. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"

68. Общая характеристика ОАО "МПОВТ", его организационно-управленческая структура

69. Организационная структура и межотраслевые связи молочного подкомплекса РБ

70. Совершенствование организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью НПО "Интеграл"
71. Характеристика предприятия НПРУП «Экран», его организационной структуры и анализ производимой продукции
72. Технопарки и технополисы в России, организационные формы инновационного менеджмента

73. Место контроля в менеджменте и организационные формы контроля

74. Анализ организационного менеджмента на примере КАМ

75. Организационное поведение в менеджменте

76. Профилактика производственного травматизма, как совокупность технологических, организационных и социально - культурных мероприятий

77. Организационно-правовые формы юридических лиц

78. Организационные основы проведения налоговых проверок

79. Организационные формы предпринимательской деятельности

80. Организационно-педагогические условия реализации эвристического обучения на уроках математики

Багетная рама "Stella" (золотой), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
868 руб
Раздел: Размер 30x40
Папка-портфель пластиковая, А4, синяя (390x320 мм, 4 отделения, усиленная ручка).
Папка-портфель изготовлена из прочного пластика толщиной 0,9 мм. Габаритные размеры, превышающие стандартные, позволяют свободно размещать
507 руб
Раздел: Папки-портфели, папки с наполнением
Набор чернографитовых карандашей "Art", 12 штук.
Набор чернографитовых карандашей содержит 12 заточенных карандашей различной твердости - 2Н, Н, F, HB, В, 2В, 3В, 4В, 5В, 6В, 7В,
405 руб
Раздел: Чернографитные

81. Организационное поведение

82. Организационно экономические резервы повышения эфективности производства продукции в мясном скотоводстве на примере колхоза им. Чапаева Ульяновской обл.

83. Организационно-экономические мероприятия банков по стандартизации пластиковых карт (Уральский регион)

84. Реклама – организационно-экономические аспекты

85. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

86. Организационный механизм разработки и осуществления государственной инновационной политики. Рекомендации по данному вопросу
87. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления
88. Организационная культура и способы ее развития

89. Организационная культура

90. Анализ организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов и фонда заработной платы

91. Организационные формы предпринимательской деятельности

92. Технологические и организационно-экономические особенности энергетического производства

93. Институциональный анализ организационно-правовых форм предприятий в РФ

94. Организационно-техническое обеспечение логистической системы

95. Организационные технологии в плановой госпитализации

96. Менеджмент: сущность и структура

Набор цветных карандашей "Progresso", 24 штуки.
Цветные монолитные карандаши в лаковой оболочке. Бездревесные цветные карандаши "Progresso" имеют прочное лаковое покрытие,
793 руб
Раздел: 13-24 цвета
Кружка "Ниндзя".
Всем, кто очарован искусством японских самураев, наверняка понравится этот чайный набор: необычная глазастая кружка в тканевой чёрной
524 руб
Раздел: Кружки
Брелок "FIFA 2018. Забивака с подвесками".
Брелок с символикой чемпионата мира FIFA 2018. Материал: металл.
562 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры

97. Организационно-технологическая модель принятия решения

98. Организационные процессы

99. Разработка способов изменения организационной культуры


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.