Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Методы управления риском

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
265 руб
Раздел: Тарелки
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
20 руб
Раздел: Оригинальные ручки

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ ПО ВЫСШЕМУ ОБРАЗОВАНИЮ РФ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛСТВО Курсовая работа на тему «Методы управления риском.» Содержание 1. Введение. 2. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия (фирмы) 3. Источники и факторы риска 4. Методы управления риском 5. Пример принятия управленческого решения в условиях риска 6. Метод «Дерева решений» Пример, основанный на методе построения дерева решений 7. Заключение. Список используемой литературы. Введение. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Вероятность определяется как степень возможности свершения данного события и изменяется от 0 до 1. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. В условиях определенности существует лишь одна альтернатива- Наиболее желательный способ определения вероятности — объективность. Вероятность объективна, когда ее можно определить математическими методами или путем статистического анализа накопленного опыта. Пример объективной вероятности заключается в том, например, что монета ложится вверх «решкой» в 50% случаев. Другой пример — прогнозирование уровня смертности населения компаниями, занимающимися страхованием жизни. Поскольку все население служит базой эксперимента (опыта), страховые актуарии могут с высокой точностью предсказать, какой процент людей определенного возраста умрет в этом. следующем и т.д. годах. По этим данным они определяют, сколько страховых взносов они должны получить, чтобы оплатить заявления о выплате страхового вознаграждения и тем не менее иметь прибыль. Руководство обязано учитывать уровень риска в качестве важнейшего фактора. Например, фирма «Рэдио Корпорэйшн оф Америка» потеряла 500 млн. долларов вследствие неудачной попытки создания дискового видеопроигрывателя. Фирма «Зенит Корпорэйшн», зная об огромных убытках конкурента, решила отказаться от продолжения исследований в данной области, посчитав эту технологию слишком рискованной. Однако фирма «Сони» после нескольких лет неудачных попыток победила американских и европейских конкурентов, выпустив такой проигрыватель, который сегодня завоевывает рынки США. Существует несколько способов получения организацией релевантной информации, позволяющей объективно рассчитать риск. Доклады федерального правительства по вопросам труда, экономики, результаты переписей (цензы) содержат огромный массив данных по структуре народонаселения, росту цен, распределению доходов, инфляции, заработной плате и т.п. Крупные торговые организации предоставляют информацию, имеющую особый интерес для конкретных отраслей, например о том, сколько женщин в возрасте от 19 до 25 лет читают ежемесячно журнал «Космополитен» в противовес «Тайм». Когда внешняя информация недоступна, организация может добыть ее своими силами, проведя исследование- Анализ рынка настолько широко используется для прогнозирования восприятия новых продуктов, телевизионных шоу, кинофильмов и политиков, что он сам по себе превратился в важную сферу деятельности, а так же стал неотъемлемой частью деятельности почти всех крупных организаций, имеющих дело с широкой публикой.

Однако анализ рынка не имеет статуса строго научного исследования. Вероятность будет определена объективно, если поступит достаточно информации для того, чтобы прогноз оказался статистически достоверным. Нельзя было, например, предсказать, купят или не купят миллионы американцев персональные компьютеры, опробовав идею всего на нескольких десятках семей. Нужна была реакция нескольких сотен респондентов. Кроме того, вероятность достоверна только как средняя величина и в долгосрочной перспективе. Монета может лечь «орлом» вверх 10, 20 и большее число раз в серии. Так, если страховая компания, имеющая полисы на 50 тыс. автомобилей, в состоянии предсказать убытки от аварий с высокой точностью, опираясь на статистические средние для всей популяции данные, руководитель мелкой компании не сможет этого сделать. Одна из 15 машин компании может попасть в необычную аварию и причинить ей многомиллионный ущерб. Во многих случаях организация не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности, однако опыт руководства подсказывает, что именно может скорее всего случится с высокой достоверностью. В такой ситуации руководитель может использовать суждение о возможности свершения альтернатив с той или иной субъективной или предполагаемой вероятностью. Ставки на скачках, которые делаются до начала забегов, - пример определения предполагаемой вероятности. Люди располагают информацией и опытом — они знают, как выступала лошадь в других соревнованиях — но этого недостаточно для установления объективной вероятности. Управление в целом и управление предприятием (фирмой) в частности являются сегодня одними из наиболее актуальных проблем в экономической и социальной науке. Каждый год в различных странах мира, в том числе в нашей стране, появляется большое число новых фирм, стремящихся потеснить уже существующие и занять свое место в экономике, завоевать свою долю на рынке. Устоять в этой борьбе без создания системы эффективного управления невозможно. Искусство управления состоит в балансировании рисков и возможной выгоды. Это балансирование и есть управление рисками, т.е. риск - часть сущности управления. При этом одним из ключевых моментов является обладание достаточной информацией, на которой базируются управленческие решения, и использование прошлого опыта. Если возможно предусмотреть последствия решений и проследить благоприятные и неблагоприятные исходы, то риск можно минимизировать. Факторы, воздействующие на экономику и управленческие решения и связанные с этим процессом риски можно условно разбить на пять основных групп: политические, юридические, экономические, социальные и технологические. Бизнес в России тесно связан с рисками, поэтому система антирисковых мероприятий становится неотъемлемой частью экономической деятельности. 2. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия (фирмы) Стратегические планы предприятия реализуются в условиях неоднозначности протекания реальных социально-экономических процессов. В момент принятия решений практически невозможно получить точные и полные знания об отдаленной во времени среде реализации стратегии предприятия, о всех действующих или потенциально могущих проявиться внутренних и внешних факторах.

Все это суть выражения неопределенности как объективной формы существования окружающего нас мира. То или иное проявление неопределенности может задержать наступление запланированных событий, изменить их содержание или количественную оценку либо вызвать нежелательное развитие событий (НРС) как предвидимое, так и неожиданное. В результате намеченная цель, ради достижения которой принимаются стратегические решения, не будет достигнута. Важной стратегической целью деятельности предприятия является достижение им экономической безопасности. Экономическая безопасность предприятия (фирмы) - это такое состояние данного хозяйственного субъекта, при котором жизненно важные компоненты структуры и деятельности предприятия характеризуются высокой степенью защищенности от нежелательных изменений. Для этого предприятию следует придерживаться стратегии, обеспечивающей достаточный уровень и наращивание социально-экономического потенциала устойчивое развитие бизнеса и подготовленность к возможным нежелательным изменениям в сфере его жизнедеятельности. Оценки безопасности и степени риска, которыми располагает субъект, т.е. его знания, полученные им либо самостоятельно на основе опыта и интуиции, либо специально вырабатываемые на базе исследования ситуации, в том числе с помощью специалистов, определяют его чувство безопасности (опасности). В свою очередь, чувство безопасности или побуждает субъекта к поиску путей повышения безопасности, достижения ее приемлемого уровня, или же позволяет переключить его активность и ресурсы на иные цели, если оценки безопасности велики, т.е. уровень риска велик. Прикладной анализ проблем экономической безопасности и риска, связанных с деятельностью конкретного предприятия, целесообразно проводить в контексте общего описания его функционирования. Хозяйственный руководитель, находясь в сфере фатального действия тех или иных отклоняющих факторов, вынужден рисковать, т.е. принимать решения в условиях неполной информации, «без точного расчета», надеясь на удачу, что требует от него определенной смелости и решительности. Риск является неизбежной составной частью любой хозяйственной деятельности. Однако само по себе наличие риска, сопровождающего деятельность того или иного рыночного субъекта, не является ни достоинством, ни недостатком. Более того, отсутствие риска, т. е. опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта событий или последствий его действий, как правило, в конечном счете вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность. Поэтому существование риска и неизбежные изменения его распределения выступают постоянным и сильнодействующим фактором развития предпринимательской сферы экономики. Что касается промышленных предприятий, хозяйственная активность которых связана главным образом с производством продукции, то они могут успешно работать и развиваться, лишь избегая чрезмерно рискованных решений. В Особенности это касается крупных промышленных предприятий, поскольку они втягивают в рискованные ситуации тысячи работников, в большинстве своем не склонных к риску. Для таких предприятий характерными являются решения и действия, ориентированные на уменьшение риска- В этом смысле они принципиально отличаются от тех хозяйственных структур, экономическая активность которых связана именно с использованием ситуаций повышенного риска (операции на фондовых рынках, спекуляция ценными бумагами, венчурное финансирование и т.п

Объявляя перечни рисков и количественно оценивая неопределенность, этот одинокий руководитель добьется лишь того, что в конце концов станет выглядеть паникером или (хуже того) носителем опасной заразы. Если вы работаете в организации, где управление рисками не практикуется достаточно широко, вы все же можете использовать в своем проекте некоторые его инструменты и методы, но не стоит афишировать свои открытия. Говорить правду в обстановке, где нормой является оптимизм (ложь) – значит оказаться в крайне невыгодном положении. Если вы утверждаете, что есть лишь 10%-ная вероятность сдать проект в желательный клиенту срок, вы предоставляете возможность коллеге-конкуренту сказать: «Босс, поручите это мне, и я все сделаю вовремя, гарантирую вам». В самых скверных организациях наказывают за неприятные прогнозы, но не за неприятные результаты. Когда проект проваливается, рассуждают так: «Ну, парень не успел в срок, но он, по крайней мере, очень старался». Эта проблема сама себя питает, люди понимают, что много обещать важнее, чем выполнять, и все начинают действовать соответственно

1. Кредитные операции коммерческих банков. Кредитный риск и методы управления им

2. Построение системы методов управления инвестиционными рисками лизинговой компании

3. Банковские риски и методы управления ими

4. Страхование как метод управления риском в организации

5. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией

6. Руководитель: стили и методы управления /на примера АО "Вятский торговый дом"/
7. Методы управления персоналом
8. Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления

9. Организация и методы управления в московском представительстве южнокорейской телекомпании ЭсБиЭс

10. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления

11. Система методов управления персоналом

12. Методы управления конфликтами

13. Методы управления

14. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

15. Новые методы управления персоналом

16. Жесткий руководитель: методы управления

Игра настольная развивающая "Умные часики".
Обучающая игра пазл-липучка состоит из 4 игровых полей, заполняя которые, ребенок изучает значение цифр, показатели времени, также учится
592 руб
Раздел: Игры-пазлы
Корзина "Котенок", 36х48 см.
Предназначение: для игровых целей на открытом воздухе и в помещении. Материал: нейлон.
345 руб
Раздел: Корзины, контейнеры для игрушек
Ручка-стилус шариковая "Юлия".
Перед Вами готовый подарок в стильной упаковке — шариковая ручка со стилусом. Она имеет прочный металлический корпус, а надпись нанесена с
374 руб
Раздел: Металлические ручки

17. Методы управления качеством

18. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

19. Анализ и совершенствование методов управления персоналом

20. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

21. Методы поиска новых идей и решений. Совершенствование методов управления в менеджменте

22. Методы управления
23. Методы управления гостиничным и ресторанным бизнесом
24. Методы управления затратами в системе контроллинга

25. Методы управления качеством

26. Методы управления на предприятии

27. Методы управления персоналом

28. Методы управления персоналом

29. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

30. Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические

31. Методы управления предприятием в условиях рыночной экономики

32. Мотивационная направленность методов управления

Подставка под полку (40х26х13.5 см).
Размеры: 40х26х13.5 см.
339 руб
Раздел: Прочее
Мотоцикл «Jinjianfeng», черный.
Трехколесный, одноместный мотоцикл на аккумуляторе для детей в возрасте от 3 до 6 лет. Функции света и звука. В движение приводится при
2883 руб
Раздел: Электромотоциклы
Стол-стул "Babys Ducky" (желтый).
Стул для кормления предназначен малышам от 6-и месяцев, сочетает в себе массу различных достоинств. Модель снабжена удобным, анатомическим
2823 руб
Раздел: Стульчики для кормления

33. Принципы, функции и методы управления

34. Психологические методы управления организацией на материалах ОАО "Гомельского завода пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко"

35. Система методов менеджмента. Методы управления организацией

36. Социально–психологические методы управления

37. Стили и методы управления организацией сервиса (на примере гостиницы "Юность")

38. Экономические методы управления персоналом
39. Экономические методы управления условиями труда в системе повышения качества продукции
40. Цели дистанционного обучения. Методы управления временем. Трансакционые издержки

41. Методы управления денежными потоками

42. Экономико-математические методы управления денежными потоками

43. Повышение прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления (на примере ОАО "МПОВТ")

44. Финансовые методы управления затратами на предприятии

45. Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка)

46. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

47. Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка)

48. Глобальное потепление и таяние вечной мерзлоты: оценка рисков для производственных объектов ТЭК РФ

Сменная кассета "Барьер 6", для жесткой воды, для всех типов фильтров "Барьер".
Кокосовый активированный уголь очищает от активного хлора, органических загрязнений и т.д. Обработка активированного угля серебром
332 руб
Раздел: Фильтры для воды
Кружка, 450 мл, 10 см, арт. 113415.
Состав: керамика. Мыть тёплой водой с применением нейтральных моющих средств.
393 руб
Раздел: Кружки
Этикетка самоклеящаяся, А4, 24 этикетки, 70х37 мм, белая, 50 листов.
Размер этикетки: 70х37 мм. 24 этикетки на листе А4 формата. Плотность: 70 гр/м2. Тип этикетки: матовая. Цвет: белый. Количество листов: 50.
307 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

49. Методы анализа управленческих решений

50. Оценка риска природных катастроф (на примере Ферганской долины)

51. Оценка рисков и страхование в бизнес-планировании

52. Система тестов по оценке риска

53. Количественная оценка риска аварий на объектах хранения нефтепродуктов

54. Применение метода множественной регрессии для оценки значений энергии водородных связей
55. Статические методы против виртуальных методов
56. Коллективные методы принятия управленческих решений

57. Оценка рисков и страхование деятельности предприятия

58. Оценка риска проектов программного обеспечения

59. Метод ортогонализации и метод сопряженных градиентов

60. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

61. Методы планирования управленческих решений

62. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

63. Методы разработки управленческих решений

64. Процесс управления и управленческие решения

Фотопанно 3D.
Нескучный быт! Фотопанно 3D – это прозрачный настенный бокс, в котором можно одновременно поместить подборку из десяти фотографий на
1268 руб
Раздел: Мультирамки
Часы с проекцией "Маша и медведь", арт. B1266129-R3.
Детские наручные часы сделаны по мотивам мультсериала "Маша и Медведь", поэтому придутся по вкусу его поклонникам. К тому же,
307 руб
Раздел: Оптические игрушки
Набор детской посуды Rosenberg (3 предмета).
Набор детской посуды Rosenberg. В набор входят три предмета: - тарелка глубокая (152x152x50 мм), - тарелка плоская (175x145 мм), - кружка
443 руб
Раздел: Наборы для кормления

65. Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений

66. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

67. Оценка рисков территориальной инвестиционной стратегии

68. Комплексная оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "ТАИФ-НК")

69. Оценка рисков деятельности предприятий

70. Применение метода капитализации доходов в оценке гостиницы
71. Графический метод и симплекс-метод решения задач линейного программирования
72. Применение регрессионного анализа при оценке рисков

73. Управление финансовыми рисками на основе вероятностных методов анализа

74. МЕТОДЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

75. Сценарный подход как метод анализа проектных рисков

76. Управление кредитными рисками в России и зарубежный опыт

77. Хеджирование как инструмент управления финансовыми рисками

78. Валютные риски и способы управления ими

79. Валютные риски и методы их страхования

80. Коммерческие риски во внешнеэкономической деятельности и управление ими

Швабра "МОП" с отжимной ручкой, 118 см.
Для влажной уборки. Материал: металлическая трубка, пластик, микрофибра. Цвет в ассортименте без возможности выбора.
347 руб
Раздел: Швабры и наборы
Подгузники "Goon", S (4-8 кг), 84 штуки.
Японские подгузники с мягким впитывающим слоем и с добавлением витамина Е созданы для надежной защиты от опрелостей и покраснений.
1549 руб
Раздел: 6-10 кг
Доска пеленальная "Гном".
Доска для пеленания с жестким деревянным каркасом. Легко устанавливается на перила кроватки, стол, комод или другую устойчивую
748 руб
Раздел: Пеленальные столики

81. Управление финансовыми рисками

82. Методы оценки эффективности управления

83. Риски предприятия, методы их оценки

84. Методы алгебраических и дифференциальных уравнений для анализа и качественного исследования социально-экономических явлений (По дисциплине: Математические методы моделирования процессов управления в социальной сфере)

85. Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом

86. Управление конфликтами, как метод менеджмента
87. Правовые формы и методы государственного управления (управленческий процесс)
88. Риски в Антикризисном Управлении

89. Предпринимательский риск и методы его снижения

90. Выбор методов исследования проблем управления предприятием

91. Методы количественного анализа риска инвестиционных проектов

92. Управление финансовыми рисками

93. Методы оценки банковских рисков

94. Валютные риски и методы их регулирования

95. Управление рисками в коммерческом банке

96. Управление экономическим риском в предпринимательской деятельности

Антистрессовая игрушка "Кот Мартин".
Это приятные на ощупь, красивые, удобные, притягивающие к себе подушки. Секрет притягательности в их наполнителе: это мельчайшие
369 руб
Раздел: Антистрессы
Настольная игра "Черепашьи бега".
Всем известно, что Черепахи очень не любят спешить, но иногда даже им приходится побегать. Например за лакомым кусочком сочной капусты! И
990 руб
Раздел: Прочие
Набор детской посуды "Hello Kitty".
Яркая посуда с героями из популярного мультфильма "Hello Kitty". Набор несомненно привлечет внимание Вашего ребенка и не
521 руб
Раздел: Наборы для кормления

97. Оценки и управление рисками

98. Сетевые методы планирования и управления

99. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне

100. Организация и управление риском в банковской деятельности


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.