Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Методы управления риском

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
279 руб
Раздел: Тарелки
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ ПО ВЫСШЕМУ ОБРАЗОВАНИЮ РФ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ КАФЕДРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛСТВО Курсовая работа на тему «Методы управления риском.» Содержание 1. Введение. 2. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия (фирмы) 3. Источники и факторы риска 4. Методы управления риском 5. Пример принятия управленческого решения в условиях риска 6. Метод «Дерева решений» Пример, основанный на методе построения дерева решений 7. Заключение. Список используемой литературы. Введение. К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся такие, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна. Вероятность определяется как степень возможности свершения данного события и изменяется от 0 до 1. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице. В условиях определенности существует лишь одна альтернатива- Наиболее желательный способ определения вероятности — объективность. Вероятность объективна, когда ее можно определить математическими методами или путем статистического анализа накопленного опыта. Пример объективной вероятности заключается в том, например, что монета ложится вверх «решкой» в 50% случаев. Другой пример — прогнозирование уровня смертности населения компаниями, занимающимися страхованием жизни. Поскольку все население служит базой эксперимента (опыта), страховые актуарии могут с высокой точностью предсказать, какой процент людей определенного возраста умрет в этом. следующем и т.д. годах. По этим данным они определяют, сколько страховых взносов они должны получить, чтобы оплатить заявления о выплате страхового вознаграждения и тем не менее иметь прибыль. Руководство обязано учитывать уровень риска в качестве важнейшего фактора. Например, фирма «Рэдио Корпорэйшн оф Америка» потеряла 500 млн. долларов вследствие неудачной попытки создания дискового видеопроигрывателя. Фирма «Зенит Корпорэйшн», зная об огромных убытках конкурента, решила отказаться от продолжения исследований в данной области, посчитав эту технологию слишком рискованной. Однако фирма «Сони» после нескольких лет неудачных попыток победила американских и европейских конкурентов, выпустив такой проигрыватель, который сегодня завоевывает рынки США. Существует несколько способов получения организацией релевантной информации, позволяющей объективно рассчитать риск. Доклады федерального правительства по вопросам труда, экономики, результаты переписей (цензы) содержат огромный массив данных по структуре народонаселения, росту цен, распределению доходов, инфляции, заработной плате и т.п. Крупные торговые организации предоставляют информацию, имеющую особый интерес для конкретных отраслей, например о том, сколько женщин в возрасте от 19 до 25 лет читают ежемесячно журнал «Космополитен» в противовес «Тайм». Когда внешняя информация недоступна, организация может добыть ее своими силами, проведя исследование- Анализ рынка настолько широко используется для прогнозирования восприятия новых продуктов, телевизионных шоу, кинофильмов и политиков, что он сам по себе превратился в важную сферу деятельности, а так же стал неотъемлемой частью деятельности почти всех крупных организаций, имеющих дело с широкой публикой.

Однако анализ рынка не имеет статуса строго научного исследования. Вероятность будет определена объективно, если поступит достаточно информации для того, чтобы прогноз оказался статистически достоверным. Нельзя было, например, предсказать, купят или не купят миллионы американцев персональные компьютеры, опробовав идею всего на нескольких десятках семей. Нужна была реакция нескольких сотен респондентов. Кроме того, вероятность достоверна только как средняя величина и в долгосрочной перспективе. Монета может лечь «орлом» вверх 10, 20 и большее число раз в серии. Так, если страховая компания, имеющая полисы на 50 тыс. автомобилей, в состоянии предсказать убытки от аварий с высокой точностью, опираясь на статистические средние для всей популяции данные, руководитель мелкой компании не сможет этого сделать. Одна из 15 машин компании может попасть в необычную аварию и причинить ей многомиллионный ущерб. Во многих случаях организация не располагает достаточной информацией для объективной оценки вероятности, однако опыт руководства подсказывает, что именно может скорее всего случится с высокой достоверностью. В такой ситуации руководитель может использовать суждение о возможности свершения альтернатив с той или иной субъективной или предполагаемой вероятностью. Ставки на скачках, которые делаются до начала забегов, - пример определения предполагаемой вероятности. Люди располагают информацией и опытом — они знают, как выступала лошадь в других соревнованиях — но этого недостаточно для установления объективной вероятности. Управление в целом и управление предприятием (фирмой) в частности являются сегодня одними из наиболее актуальных проблем в экономической и социальной науке. Каждый год в различных странах мира, в том числе в нашей стране, появляется большое число новых фирм, стремящихся потеснить уже существующие и занять свое место в экономике, завоевать свою долю на рынке. Устоять в этой борьбе без создания системы эффективного управления невозможно. Искусство управления состоит в балансировании рисков и возможной выгоды. Это балансирование и есть управление рисками, т.е. риск - часть сущности управления. При этом одним из ключевых моментов является обладание достаточной информацией, на которой базируются управленческие решения, и использование прошлого опыта. Если возможно предусмотреть последствия решений и проследить благоприятные и неблагоприятные исходы, то риск можно минимизировать. Факторы, воздействующие на экономику и управленческие решения и связанные с этим процессом риски можно условно разбить на пять основных групп: политические, юридические, экономические, социальные и технологические. Бизнес в России тесно связан с рисками, поэтому система антирисковых мероприятий становится неотъемлемой частью экономической деятельности. 2. Риски, опасности, угрозы деятельности предприятия (фирмы) Стратегические планы предприятия реализуются в условиях неоднозначности протекания реальных социально-экономических процессов. В момент принятия решений практически невозможно получить точные и полные знания об отдаленной во времени среде реализации стратегии предприятия, о всех действующих или потенциально могущих проявиться внутренних и внешних факторах.

Все это суть выражения неопределенности как объективной формы существования окружающего нас мира. То или иное проявление неопределенности может задержать наступление запланированных событий, изменить их содержание или количественную оценку либо вызвать нежелательное развитие событий (НРС) как предвидимое, так и неожиданное. В результате намеченная цель, ради достижения которой принимаются стратегические решения, не будет достигнута. Важной стратегической целью деятельности предприятия является достижение им экономической безопасности. Экономическая безопасность предприятия (фирмы) - это такое состояние данного хозяйственного субъекта, при котором жизненно важные компоненты структуры и деятельности предприятия характеризуются высокой степенью защищенности от нежелательных изменений. Для этого предприятию следует придерживаться стратегии, обеспечивающей достаточный уровень и наращивание социально-экономического потенциала устойчивое развитие бизнеса и подготовленность к возможным нежелательным изменениям в сфере его жизнедеятельности. Оценки безопасности и степени риска, которыми располагает субъект, т.е. его знания, полученные им либо самостоятельно на основе опыта и интуиции, либо специально вырабатываемые на базе исследования ситуации, в том числе с помощью специалистов, определяют его чувство безопасности (опасности). В свою очередь, чувство безопасности или побуждает субъекта к поиску путей повышения безопасности, достижения ее приемлемого уровня, или же позволяет переключить его активность и ресурсы на иные цели, если оценки безопасности велики, т.е. уровень риска велик. Прикладной анализ проблем экономической безопасности и риска, связанных с деятельностью конкретного предприятия, целесообразно проводить в контексте общего описания его функционирования. Хозяйственный руководитель, находясь в сфере фатального действия тех или иных отклоняющих факторов, вынужден рисковать, т.е. принимать решения в условиях неполной информации, «без точного расчета», надеясь на удачу, что требует от него определенной смелости и решительности. Риск является неизбежной составной частью любой хозяйственной деятельности. Однако само по себе наличие риска, сопровождающего деятельность того или иного рыночного субъекта, не является ни достоинством, ни недостатком. Более того, отсутствие риска, т. е. опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта событий или последствий его действий, как правило, в конечном счете вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность. Поэтому существование риска и неизбежные изменения его распределения выступают постоянным и сильнодействующим фактором развития предпринимательской сферы экономики. Что касается промышленных предприятий, хозяйственная активность которых связана главным образом с производством продукции, то они могут успешно работать и развиваться, лишь избегая чрезмерно рискованных решений. В Особенности это касается крупных промышленных предприятий, поскольку они втягивают в рискованные ситуации тысячи работников, в большинстве своем не склонных к риску. Для таких предприятий характерными являются решения и действия, ориентированные на уменьшение риска- В этом смысле они принципиально отличаются от тех хозяйственных структур, экономическая активность которых связана именно с использованием ситуаций повышенного риска (операции на фондовых рынках, спекуляция ценными бумагами, венчурное финансирование и т.п

Объявляя перечни рисков и количественно оценивая неопределенность, этот одинокий руководитель добьется лишь того, что в конце концов станет выглядеть паникером или (хуже того) носителем опасной заразы. Если вы работаете в организации, где управление рисками не практикуется достаточно широко, вы все же можете использовать в своем проекте некоторые его инструменты и методы, но не стоит афишировать свои открытия. Говорить правду в обстановке, где нормой является оптимизм (ложь) – значит оказаться в крайне невыгодном положении. Если вы утверждаете, что есть лишь 10%-ная вероятность сдать проект в желательный клиенту срок, вы предоставляете возможность коллеге-конкуренту сказать: «Босс, поручите это мне, и я все сделаю вовремя, гарантирую вам». В самых скверных организациях наказывают за неприятные прогнозы, но не за неприятные результаты. Когда проект проваливается, рассуждают так: «Ну, парень не успел в срок, но он, по крайней мере, очень старался». Эта проблема сама себя питает, люди понимают, что много обещать важнее, чем выполнять, и все начинают действовать соответственно

1. Кредитные операции коммерческих банков. Кредитный риск и методы управления им

2. Построение системы методов управления инвестиционными рисками лизинговой компании

3. Банковские риски и методы управления ими

4. Страхование как метод управления риском в организации

5. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией

6. Руководитель: стили и методы управления /на примера АО "Вятский торговый дом"/
7. Методы управления персоналом
8. Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления

9. Организация и методы управления в московском представительстве южнокорейской телекомпании ЭсБиЭс

10. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления

11. Система методов управления персоналом

12. Методы управления конфликтами

13. Методы управления

14. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

15. Новые методы управления персоналом

16. Жесткий руководитель: методы управления

Косметичка "Case 2" (spots navy).
Универсальный компактный органайзер для косметики и прочих мелочей. - удобный наручный ремешок; - три отделения, застегивающиеся на
1190 руб
Раздел: Косметички, кошельки
Набор ручек капиллярных STABILO point 88, 25 ручек.
25 ручек в пластиковом футляре, 25 цветов. 2 ушка для подвешивания. Размер ручки 14 см.
1960 руб
Раздел: Капиллярные
Копилка пластиковая "Головоломка-лабиринт с металлическим шариком", белая.
Оригинальная пластиковая копилка: головоломка-лабиринт. Размеры изделия: 9x9x9 см.
343 руб
Раздел: Копилки

17. Методы управления качеством

18. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

19. Анализ и совершенствование методов управления персоналом

20. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

21. Методы поиска новых идей и решений. Совершенствование методов управления в менеджменте

22. Методы управления
23. Методы управления гостиничным и ресторанным бизнесом
24. Методы управления затратами в системе контроллинга

25. Методы управления качеством

26. Методы управления на предприятии

27. Методы управления персоналом

28. Методы управления персоналом

29. Методы управления персоналом на предприятии ОАО "Сургутнефтегаз"

30. Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические

31. Методы управления предприятием в условиях рыночной экономики

32. Мотивационная направленность методов управления

Сумка школьная "Glam Line", 2 отделения.
Удобная школьная сумка с регулируемым по длине широким плечевым ремнем, вместительным отделением на молнии для учебников формата А4,
380 руб
Раздел: Молодежные, подростковые
Кроватка деревянная двухспальная "Корона".
Деревянная двухспальная кроватка для куклы с двумя комплектами постельного белья "Корона". Размеры кроватки: 53х26х45 см. Материал: дерево.
1288 руб
Раздел: Спальни, кроватки
Корзина для игрушек "Полянка", арт. XDP-018.
Красочная и вместительная корзина для хранения игрушек украсит интерьер детской комнаты. Корзина прочная, легко моется. Размер: 43х60 см.
599 руб
Раздел: Корзины, контейнеры для игрушек

33. Принципы, функции и методы управления

34. Психологические методы управления организацией на материалах ОАО "Гомельского завода пусковых двигателей им. П.К. Пономаренко"

35. Система методов менеджмента. Методы управления организацией

36. Социально–психологические методы управления

37. Стили и методы управления организацией сервиса (на примере гостиницы "Юность")

38. Экономические методы управления персоналом
39. Экономические методы управления условиями труда в системе повышения качества продукции
40. Цели дистанционного обучения. Методы управления временем. Трансакционые издержки

41. Методы управления денежными потоками

42. Экономико-математические методы управления денежными потоками

43. Повышение прибыли и рентабельности производства путем использования экономических методов управления (на примере ОАО "МПОВТ")

44. Финансовые методы управления затратами на предприятии

45. Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка)

46. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

47. Современные модели управление образовательно-воспитательными учреждениями. Модели управления учреждениями (шпаргалка)

48. Глобальное потепление и таяние вечной мерзлоты: оценка рисков для производственных объектов ТЭК РФ

Муфта для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка + кнопки), темно-синяя.
Муфта на ручку коляски очень легко одевается и защищает Ваши руки от холода. Ткань муфты водоотталкивающая, она утеплена мехом и небольшим
468 руб
Раздел: Муфты на ручку
Ручка-стилус шариковая "Самый лучший!".
Перед Вами готовый подарок в стильной упаковке — шариковая ручка со стилусом. Она имеет прочный металлический корпус, а надпись нанесена с
415 руб
Раздел: Металлические ручки
Горшок эмалированный с крышкой, 1,5 л.
Горшок эмалированный с деколью. Объем: 1.5 л.
403 руб
Раздел: Горшки обычные

49. Методы анализа управленческих решений

50. Оценка риска природных катастроф (на примере Ферганской долины)

51. Оценка рисков и страхование в бизнес-планировании

52. Система тестов по оценке риска

53. Количественная оценка риска аварий на объектах хранения нефтепродуктов

54. Применение метода множественной регрессии для оценки значений энергии водородных связей
55. Статические методы против виртуальных методов
56. Коллективные методы принятия управленческих решений

57. Оценка рисков и страхование деятельности предприятия

58. Оценка риска проектов программного обеспечения

59. Метод ортогонализации и метод сопряженных градиентов

60. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

61. Методы планирования управленческих решений

62. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы

63. Методы разработки управленческих решений

64. Процесс управления и управленческие решения

Аппарат для приготовления сахарной ваты "Сладкоежка".
С аппаратом «Сладкоежка» Вы самостоятельно приготовите сахарную вату в домашних условиях! Принцип работы прибора крайне прост – в малую
3128 руб
Раздел: Прочее
Патронташ со стопками.
Охотнику, туристу, болельщику и просто любителю спонтанных праздников это изобретение может весьма пригодиться. Набор удобных пластиковых
674 руб
Раздел: Прочее
Корзина для игрушек «Маша и Медведь».
Размер: 43х60 см.
692 руб
Раздел: Корзины, контейнеры для игрушек

65. Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений

66. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

67. Оценка рисков территориальной инвестиционной стратегии

68. Комплексная оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "ТАИФ-НК")

69. Оценка рисков деятельности предприятий

70. Применение метода капитализации доходов в оценке гостиницы
71. Графический метод и симплекс-метод решения задач линейного программирования
72. Применение регрессионного анализа при оценке рисков

73. Управление финансовыми рисками на основе вероятностных методов анализа

74. МЕТОДЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

75. Сценарный подход как метод анализа проектных рисков

76. Управление кредитными рисками в России и зарубежный опыт

77. Хеджирование как инструмент управления финансовыми рисками

78. Валютные риски и способы управления ими

79. Валютные риски и методы их страхования

80. Коммерческие риски во внешнеэкономической деятельности и управление ими

Горелка "Гидроагрегат" ГИК2-2,5/3 газовая инфракрасного излучения.
Максимальная мощность: 2500 Вт. Вид газа: пропан/бутан. Давление газа: - сжиженный 3 кПа, - природный 2 кПа. Расход газа: - сжиженный 0,19
522 руб
Раздел: Обогреватели
Светильник на шею (Hug light).
Светильник на шею является отличной заменой традиционному фонарику. Держать в зубах фонарик, чтобы освободить обе руки неудобно. Благодаря
364 руб
Раздел: Необычные светильники
Флэш-диск "Mini Tattoo Edition Rose", 16GB, USB 2.0.
Объем памяти: 16GB. Скорость обмена информации:чтение - 8 МБ/сек, запись - 2,5 МБ/сек. Полностью совместим с USB 2.0. Цвет корпуса:
770 руб
Раздел: Более 8 Гб

81. Управление финансовыми рисками

82. Методы оценки эффективности управления

83. Риски предприятия, методы их оценки

84. Методы алгебраических и дифференциальных уравнений для анализа и качественного исследования социально-экономических явлений (По дисциплине: Математические методы моделирования процессов управления в социальной сфере)

85. Методы анализа наиболее типичных проблем управления проектом

86. Управление конфликтами, как метод менеджмента
87. Правовые формы и методы государственного управления (управленческий процесс)
88. Риски в Антикризисном Управлении

89. Предпринимательский риск и методы его снижения

90. Выбор методов исследования проблем управления предприятием

91. Методы количественного анализа риска инвестиционных проектов

92. Управление финансовыми рисками

93. Методы оценки банковских рисков

94. Валютные риски и методы их регулирования

95. Управление рисками в коммерческом банке

96. Управление экономическим риском в предпринимательской деятельности

Настольная игра "Шапка-невидимка".
В сказочном королевстве настоящий переполох - ночью кто-то поменял все головные уборы у гостей замка. Смешно, конечно, смотрятся рога
717 руб
Раздел: Карточные игры
Настольная игра "Скоростные колпачки".
Настольная игра "Скоростные колпачки" - быстрая и очень веселая игра для детей и взрослых! Каждый игрок получает по пять
1684 руб
Раздел: Карточные игры
Подвеска музыкальная "Мишка".
Музыкальная подвеска — одна из первых игрушек малыша. Потяните за кольцо вниз, и "Мишка" начнет издавать приятную мелодию, а
395 руб
Раздел: Игрушки-подвески

97. Оценки и управление рисками

98. Сетевые методы планирования и управления

99. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне

100. Организация и управление риском в банковской деятельности


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.