Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Разработка и принятие управленческих решений

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
10 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

Министерство образования РФ Филиал Сочинского государственного университета туризма и курортного дела в г. Омск Кафедра менеджмента КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА «Разработка и принятие управленческих решений» ОМСК 2007г 1. Роль УР в процессе управления Деятельность любого руководителя связана с выполнением управленческих функций, в том числе по планированию, организации, координации и контролю каких-либо процессов. Эта деятельность реализуется в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции и др. Мы часто слышим о том, что директор принял решение, начальник цеха подписал распоряжение, собрание акционеров утвердило план развития компании, Государственная Дума РФ разработала и приняла закон и т.д. В обобщенном виде эта деятельность связана с решениями. Разрабатывают решения специалисты, а тех, кто эти решения оценивает, называют экспертами. Большую роль в разработке и реализации отдельных сторон решений играют консультанты, которых приглашают на постоянной или временной основе в организацию из консультационных фирм или ведущих компаний. Лица, наделенные правом принимать решения или их реализовать, называются субъектами решения. Это могут быть физические лица (отдельные граждане) или представители юридических лиц (должностные лица: директор, главный экономист и др.). Решение — это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям, например, полное бездействие, разработка какого-либо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация. Решение может быть направлено на достижение разовых результатов, на создание постоянно идущих процессов, поддержание идущих процессов, на прекращение какой-либо деятельности. Регулирование достигается разработкой и реализацией многообразных решений, от качества и оперативности которых зависит эффективность деятельности организации. Основной вид решения — управленческое решение, осуществляемое линейными и функциональными руководителями. Управленческое решение — это результат коллективного творческого труда, оно всегда носит социальный, общественный характер; даже когда руководитель один разрабатывает решения, то коллективный интеллект неявно влияет на этот процесс. Труд по разработке управленческих решений должен быть высоко профессиональным, использующим теоретические и методические наработки отечественных и зарубежных ученых, а также накопленный и систематизированный практический опыт. В современном мире каждое решение, реализованное в компании, так или иначе оказывает влияние и на другие компании, на людей, находящихся за пределами данной компании. Наступает эпоха глобальных влияний решений на внутренние и внешние относительно компании ситуации. 2. Возможности в условиях неопределенности Решение принимается в условиях неопределённости, когда из-за недостатка информации невозможно количественно оценить вероятность его возможных результатов. Это довольно часто встречается при решении новых, нетипичных проблем, когда требующие учёта факторы настолько новы и/или сложны, что о них невозможно получить достаточно информации. Неопределённость характерна и для некоторых решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся ситуациях.

В итоге вероятность определённой альтернативы невозможно оценить с достаточной степенью достоверности. Сталкиваясь с неопределённостью, управляющий может использовать две основные возможности: 1) попытаться получить дополнительную информацию и ещё раз проанализировать проблему с целью уменьшить её новизну и сложность. В сочетании с опытом и интуицией это даст ему возможность оценить субъективную, предполагаемую вероятность возможных результатов; 2) когда не хватает времени и / или средств на сбор дополнительной информации, при принятии решений приходится полагаться на прошлый опыт и интуицию. 3. Необходимость применения моделирования в производственных организациях Существует ряд причин, обусловливающих использование модели вместо попыток прямого взаимодействия с реальным миром. К ним относятся естественная сложность многих организационных ситуаций, невозможность проведения экспериментов в реальной жизни, даже когда они необходимы, и ориентация руководства на будущее. СЛОЖНОСТЬ. Как все школы управления, наука управления стремится быть полезной в разрешении организационных проблем реального мира. Может показаться странным, что возможности человека повышаются при взаимодействии с реальностью с помощью ее модели. Но это так, поскольку реальный мир организации исключительно сложен и фактическое число переменных, относящихся к конкретной проблеме, значительно превосходит возможности любого человека и постичь его можно, упростив реальный мир с помощью моделирования. ЭКСПЕРИМЕНТИРОВАНИЕ. Встречается множество управленческих ситуаций, в которых желательно опробовать и экспериментально проверить альтернативные варианты решения проблемы. Конечно, руководители фирмы/были бы не правы, если бы вложили миллионы долларов в новое изделие, сначала не установив экспериментально, что оно будет функционировать как намечено, и, вероятно, будет принято потребителями. Определенные эксперименты в условиях реального мира могут и должны быть выполнены. Существуют бесчисленные критические ситуации, когда требуется принять решение, но нельзя экспериментировать в реальной жизни. ОРИЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НА БУДУЩЕЕ. Невозможно наблюдать явление, которое еще не существует и может быть никогда не состоится, как и проводить прямые эксперименты. Однако многие руководители стремятся рассматривать только реальное и осязаемое, и это, в конечном счете, должно выразиться в их повороте к чему-то видимому. Моделирование — единственный к настоящему времени систематизированный способ увидеть варианты будущего и определить потенциальные последствия альтернативных решений, что позволяет их объективно сравнивать. Как указывет Дэвид Б. Херц: «Руководитель должен выбрать лучшую из имеющихся альтернатив, чтобы распределить свои ресурсы, установить для себя и других последовательность действий, привлечь новых людей и материальные ресурсы. Для этого ему нужно довериться некоторым описаниям особенностей и стабильности среды, в которой проявятся последствия решений как в кратко-, так и долгосрочной перспективе. Он должен представлять всю неопределенность такой среды, которая является одновременно неизбежной и непредсказуемой».

4. Виды решений В процессе управления организациями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками. Тем не менее, существуют некоторые общие признаки, позволяющие это множество определённым образом классифицировать. Такая классификация представлена в таблице: Классификационный признак Группы Управленческих решений Степень повторяемости проблемы Традиционные Нетипичные Значимость цели Стратегические Тактические Сфера воздействия Глобальные Локальные Длительность реализации Долгосрочные Краткосрочные Прогнозируемые последствия решения Корректируемые Некорректируемые Метод разработки решения Формализованные Неформализованные Количество критериев выбора Однокритериальные Многокритериальные Форма принятия Единоличные Коллегиальные Способ фиксации решения Документированные Недокументированные Характер использованной Информации Детерминированные Вероятностные Таблица 4.1. Классификация управленческих решений Рассмотрим её более подробно. Степень повторяемости проблемы. В зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения, все управленческие решения можно подразделить на традиционные, неоднократно встречавшиеся в практике управления, когда необходимо лишь сделать выбор из уже имеющихся альтернатив, и нетипичные, нестандартные решения, когда их поиск связан прежде всего с генерацией новых альтернатив. Значимость цели. Принятие решения может преследовать собственную, самостоятельную цель или же быть средством способствовать достижению цели более высокого порядка. В соответствии с этим решения могут быть стратегическими или тактическими. Сфера воздействия. Результат решения может сказаться на каком – либо одном или нескольких подразделениях организации. В этом случае решение можно считать локальным. Решение, однако, может приниматься и с целью повлиять на работу организации в целом, в этом случае оно будет глобальным. Длительность реализации. Реализация решения может потребовать нескольких часов, дней или месяцев. Если между принятием решения и завершением его реализации пройдет сравнительно короткий срок – решение краткосрочное. В то же время все более возрастает количество и значение долгосрочных, перспективных решений, результаты осуществления которых могут быть удалены на несколько лет. Прогнозируемые последствия решения. Большинство управленческих решений в процессе их реализации так или иначе поддается корректировке с целью устранения каких – либо отклонений или учёта новых факторов, т.е. является корректируемым. Вместе с тем имеются и решения, последствия которых необратимы. Метод разработки решения. Некоторые решения, как правило, типичные, повторяющиеся, могут быть с успехом формализованы, т.е. приниматься по заранее определённому алгоритму. Другими словами, формализованное решение – это результат выполнения заранее определённой последовательности действий. Формализация принятия решений повышает эффективность управления в результате снижения вероятности ошибки и экономии времени: не нужно заново разрабатывать решение каждый раз, когда возникает соответствующая ситуация.

Вопрос 150, Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта Анализ и принятие управленческих решений в условиях конфликта сложный и мало разработанный с практической точки зрения анализ. Подобные ситуации широко распространены в теории игр. Оценки, полученные в результате, наряду с учетом дополнительных критериев, в том числе и неформального характера, служат лишь базой для принятия окончательного решения. Вопрос 151. Моделирование как метод научного познания 1. Моделирование в научных исследованиях стало применяться еще в глубокой древности и постепенно развивалось независимо отдельными науками. В XX в. моделирование как универсальный метод научного исследования охватывает широкий круг научных знаний: техническое конструирование, строительство и архитектуру, астрономию, физику, химию, биологию и, наконец, общественные науки. Под моделированием понимается процесс разработки, построения и исследования моделей. Процесс моделирования чаще всего складывается из построения абстракций и умозаключений по аналогии и конструирования научных гипотез. 2. Модель представляет материальный объект, который в процессе исследования замещает объект-оригинал таким образом, что его непосредственное изучение дает новые знания об объекте-оригинале. 3. Главная особенность моделирования состоит в том, что это метод опосредованного познания посредством объектов-заместителей

1. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

2. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

3. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

4. Принятие управленческих решений

5. Анализ и принятие управленческих решений

6. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе
7. Сущность и методы принятия управленческих решений
8. Технология принятия управленческих решений

9. Технология принятия управленческого решения

10. Методы принятия управленческого решения

11. Проблема принятия управленческого решения

12. Технология принятия управленческого решения

13. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

14. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

15. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений

16. Коллективные методы принятия управленческих решений

Аккумулятор портативный "Молочный заряд", голубой.
Ваш смартфон постоянно разряжается в самый ответственный момент? Вы часто выезжаете на несколько дней за город или проводите много времени
459 руб
Раздел: Внешние аккумуляторы
Калькулятор настольный "Citizen, SDC-444S", 12 разрядов.
12-разрядный калькулятор с двойной памятью. Однострочный цифровой дисплей. Функции: квадратный корень числа, процент, смена знака числа,
654 руб
Раздел: Калькуляторы
Автокресло-бустер Nania "Dream Animals", jaguar, 15-36 кг.
Автокресло-бустер Nania "Dream" имеет мягкое покрытие, а удобные подлокотники обеспечивают ребенку комфорт во время путешествия.
1131 руб
Раздел: Бустеры

17. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

18. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

19. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений

20. Информационные технологии поддержки принятия управленческих решений

21. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

22. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы
23. Особенности принятия управленческих решений
24. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

25. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

26. Принятие управленческих решений по ценообразованию

27. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

28. Процесс принятия управленческого решения

29. Теория принятия управленческих решений

30. Технологии групповой работы по принятию управленческих решений

31. Технология принятия управленческого решения

32. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

Корзина для игрушек (45x50 см).
Размеры: 45x50 см. Корзина с веселым и ярким дизайном станет отличным украшением интерьера детской. Ребенок с удовольствием сложит
364 руб
Раздел: Корзины, контейнеры для игрушек
Ведро складное (желтое).
Складное ведерко трапециевидной формы предназначено для игры в песочнице. В сложенном виде компактно, не занимает много места в детском
380 руб
Раздел: Вёдра
Подвесные качели "Тарзанка".
Данные подвесные качели от торговой марки ZebraToys представляют собой не традиционное изделие для катания, а яркую тарзанку. Небольшая
362 руб
Раздел: Качели

33. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

34. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

35. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

36. Разработка управленческого решения

37. Разработка управленческих решений в условиях психической напряженности

38. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года
39. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства
40. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

41. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

42. Методы проведения экспертиз при разработке управленческих решений

43. Основные этапы разработки и реализации управленческого решения

44. Принятие и реализация управленческих решений

45. Разработка и реализация управленческих решений в условиях неопределенности и риска

46. Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений

47. Разработка и принятие стратегических решений на примере ОАО "Самарский хлебозавод № 9"

48. Анализ влияния личностных качеств руководителя в процессе разработки управленческих решений

Рюкзачок малый "Свинка Пеппа".
Очаровательный рюкзачок – это невероятно привлекательный аксессуар для вашей малышки. В его внутреннем отделении на молнии легко
644 руб
Раздел: Без наполнения
Набор детской посуды "Домашние животные" (3 предмета).
Набор детской посуды "Домашние животные" в подарочной упаковке. В наборе 3 предмета: - кружка 240 мл; - тарелка 19 см; - миска
310 руб
Раздел: Наборы для кормления
Набор для творчества "Кинусайга. Елка".
Кинусайга или как ее еще называют, пэйчворк без иглы, - техника (вид) рукоделия, зародившаяся на Востоке, в Японии. Это необыкновенный
368 руб
Раздел: Поделки по созданию предметов из пластика, полимеров, стекла

49. Разработка программного обеспечения решения нелинейных уравнений

50. Принципы технического регулирования, порядок разработки, принятия технических регламентов

51. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining

52. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

53. Анализ управленческих решений

54. Содержание и формы управленческих решений
55. Принятие управленских решений
56. Принятие политических решений: Создание СНБ и деятельность в период администрации Р Рейгана

57. Исследование и проектирование управленческих решений

58. Реализация управленческих решений

59. Типология (классификация) управленческих решений

60. Управленческие решения в коммуникационном процессе

61. Патологии организаций и управленческих решений

62. Необходимые условия принятия правильных решений

63. Методы анализа управленческих решений

64. Город как объект управления: основные концепции принятия политических решений в городах

Настольная игра "Диксит".
Настольная игра «Диксит» – невероятно красивая и необычная игра в ассоциации. Она ломает привычные стереотипы, развивает
2568 руб
Раздел: Классические игры
Набор мебели Ника "Большие гонки", КУ2/15 (стол+пенал+стул мягкий).
В комплект входит стол и стул с мягким сиденьем и спинкой. Подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с
1450 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Одноразовые стаканы, 3000 штук.
Изготовлены из экологически чистого полимера – полипропилена. Для горячих и холодных напитков. Пригодны для использования в микроволновых
2049 руб
Раздел: Одноразовые стаканы, рюмки

65. Исследование и проектирование управленческих решений

66. Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента

67. Критерии принятия инвестиционных решений и методы оценки инвестиционных проектов

68. Тактика аргументации управленческих решений

69. Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях

70. Разработка системы управленческого учета в организациях оптовой торговли
71. Принятие судебного решения в арбитражном процессе
72. Разработка объектов прикладного решения "Мастер-класс" на "1С:Предприятие 8.2"

73. Разработка программы поиска решения системы дифференциальных уравнений двумя методами: Рунге-Кутта и Рунге-Кутта-Мерсона

74. Процесс принятия потребительского решения

75. Анализ альтернатив управленческих решений

76. Информационной подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

77. Качество и эффективность управленческих решений

78. Классификация управленческих решений

79. Контроль и оценка эффективности управленческих решений

80. Моделирование управленческих решений

Корзина для игрушек (45x50 см).
Размеры: 45x50 см. Корзина с веселым и ярким дизайном станет отличным украшением интерьера детской. Ребенок с удовольствием сложит
364 руб
Раздел: Корзины, контейнеры для игрушек
Ведро складное (желтое).
Складное ведерко трапециевидной формы предназначено для игры в песочнице. В сложенном виде компактно, не занимает много места в детском
380 руб
Раздел: Вёдра
Подвесные качели "Тарзанка".
Данные подвесные качели от торговой марки ZebraToys представляют собой не традиционное изделие для катания, а яркую тарзанку. Небольшая
362 руб
Раздел: Качели

81. Обоснование управленческих решений на предприятии

82. Организация выполнения управленческого решения

83. Принятие стратегических решений о выборе реализуемой услуги

84. Процедура отбора экспертов при принятии коллективных решений

85. Реализация управленческих решений

86. Советская школа выработки управленческих решений
87. Управленческие решения
88. Управленческие решения в процессе менеджмента

89. Управленческие решения по оптимизации кадрового состава банка

90. Управленческое решение на примере розничной торговли

91. Экспертные методы оценки управленческого решения

92. Гибкая риск-ориентируемая система принятия кредитного решения в процесах розничного кредитирования

93. Анализ и разработка схемы принятия решений в организации

94. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access

95. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)

96. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями

Настольная игра "Хрупкие соты".
Собери урожай меда и не дай пчеле упасть!
346 руб
Раздел: Игры на ловкость
Настольная игра "Пятнышки".
Животные знают толк в маскировке. Поди угадай, кто затаился в кустах — безобидный кролик или бодливая бурёнка. Настольная игра
390 руб
Раздел: Животные, насекомые
Аспиратор нозальный Pigeon с футляром.
Аспиратор разработан совместно с ведущими японскими специалистами отоларингологами. Позволяет без труда очистить содержимое носика ребенка
704 руб
Раздел: Аспираторы

97. ПОВЕДЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКЕ

98. Проблемы и методы принятия решений

99. Методология принятия решений в организации


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.