Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль

Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

Московский государственный открытый университет факультет “Инженерный бизнес” кафедра “Экономическая теория, маркетинг и менеджмент” Реферат по менеджменту. Тема: “Функции менеджмента:планирование, организация, мотивация и контроль.” выполнил: 1 курс, 1 группа Курдюкова М. С. проверил: кондидат эк-х наук Баркан Н. А. Москва 1996 г. Содержание: Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . I. Планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Стратегическое планирование . . . . . . . . . . . . . . а. Сущность стратегии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . б. Планирование и успех организации. . . . . . . . . . . . . . . в. Цели организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Реализация стратегического плана . . . . . . . . . . 3. Оценка стратегического плана . . . . . . . . . . . . . II. Организация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Организация взаимодействия и полномочия . . . 2. Построение организаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . III. Мотивация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Содержательные теории мотивации . . . . . . . . 2. Процессуальные теории мотивации . . . . . . . . . . IV. Контроль . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. Процесс контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2. Поведенческие аспекты контроля . . . . . . . . . . . . 3. Характеристики эффективного контроля . . . . Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Введение. Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” в самостоятельного субъекта хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента. В упрощенном понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людбми в самых разнообразных организациях. Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению. А управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации.

Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций. Процесс управления (менеджмент) имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль. планирование организация мотивация контроль планирование. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Сущность стратегии. Слово “стратегия” произошло от греческого s ra egos, “искусство генерала”. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегический план должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Хотя, на личных предприятиях основатель предприятия может позволить себе относительную роскошь сочетать личные планы со стратегией организации. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах. Стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия или услуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы не только оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и быть достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Планирование и успех организации. Некоторые организации, как и индивиды, могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха. Организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Процесс стратегического планирования. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей.

Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации. Для стратегического планирования характерны следующие положения. 1.Небольшой плановый отдел (менее 6 человек) корпорации дополняется планированием на низших уровнях. 2.Возраст функции планирования даже в наиболее крупных корпорациях насчитывается менее десяти лет. 3.Стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства корпорации, проводимых ежегодно. 4.Годовой стратегический план объединяется с годовым финансовым планом. 5. В большинстве организаций считают, что функция планирования может быть усовершенствована. Цели организации. Первым и, может быть, самым существенным решением при планировании будет выбор целей организации. Основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии. Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Формылировка миссии организации должна содержать следующее: 1. Задача фирмы с точки зрения ее основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий. Проще говоря, какой предпринимательской деятельностью занимается фирма? 2. Внешняя Среда по отношению к фирме, которая определяет рабочие принципы фирмы. 3. Культура организации. Какого типа рабочий климат существует внутри фирмы? Какого типа людей привлекает этот климат? Чтобы выбрать соответствующую миссию, руководство должно ответить на два вопроса: “Кто наши клиенты?” и “Какаие потребности наших клиентов мы можем удовлетворить?”Клиентом в данном контекте будет любой, кто использует результаты деятельности организации. Клиентами некомерческой организации будут те, кто использует ее услуги и обеспечивает ее ресурсами. Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик. 1. Во-первых, цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для последующих решений и оценки хода работы. 2. Конкретный горизонт прогнозирования представляет собой другую характеристику эффективных целей. Цели обычно устанавливаются на длительные или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большенстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет. 3. Цель должна быть достижимой, - чтобы служить повышению эффективнисти организации. 4. Чтобы быть эффективными, множественные цели организации должны быть взаимно поддерживающими - т.

Конфликты в сфере управления Одной из сложных сфер социальных отношений являются управленческие отношения. Они возникают в процессе осуществления функций управления в различных сферах социальной действительности экономике, политике, социальной и духовной жизни. Управленческие отношения складываются в любой социальной группе и организации. Управление как один из самых сложных видов социальных отношений сопряжено с множеством проблем и противоречий, которые создают предпосылки для конфликтов в этой сфере. Именно эти проблемы освещены в данной теме. Материал для самостоятельного изучения Понятие управления и управленческих конфликтов В самом общем виде управление представляет собой целенаправленное регулирование социальных отношений в соответствии с объективными законами. Управление как сложный процесс включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль деятельности социальных субъектов. Объективные предпосылки возникновения конфликтов в сфере управления связаны с основной задачей управленческой деятельности, которая сводится к обеспечению целенаправленной, скоординированной работы как отдельных участников совместного труда, так и трудовых коллективов в целом

1. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

2. Организация непрерывного контроля за двигательными функциями организма спортсмена

3. Функции организации и руководства информационными технологиями

4. Сущность, функции и значение финансов организации. Фонды денежных средств организаций и их предназначение

5. Как заставить работника работать, или мотивация персонала в организации

6. Построение документационных систем учета, планирования и реализации персонала в организации
7. Планирование работы с персоналом в организации и проведение его деловой оценки
8. Методы мотивации персонала в организации на примере пансионата "Буран"

9. Методология CCM (Capability Maturity Model for Software) – модель развития способности организации разрабатывать и сопровождать программные продукты) в менеджменте качества проектов

10. Социальная организация. Особенности социально-экономических организаций

11. Организация кассовых операций в организациях розничной торговли

12. Теория организации взаимодействия государства и организаций

13. Бухгалтерский учет и организация финансов в бюджетной организации

14. Анализ информационной системы организации. Политика информационной безопасности организации

15. Организация подбора кадров в организации и ее совершенствование

16. Функции, принципы и методы менеджмента

Грязевая фреза для минимоек, для пистолета 375 серии.
Грязевая фреза для мойки высокого давления ЗУБР 70404, предназначен для расширения функциональности моек ЗУБР. Завихренный поток воды под
497 руб
Раздел: Мойки высокого давления
Бумага "Color copy", А4, 220 г/м2, 250 листов.
Формат: А4. Плотность: 220 г/м2. Количество листов: 250. Белизна: 161% CIE.
835 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Мелки для доски, 12 цветов.
Набор цветных мелков для досок. Количество цветов: 12. Яркие цвета. Без пыли и крошек. Легко стирается. Обернуты в бумажную манжетку. В
416 руб
Раздел: Мел

17. Организация налогового учёта в организации

18. Мотивация и ее роль в системе менеджмента

19. Ключевые определения и концепции методов планирования, организации и контроля проектов

20. Функция мотивации и контроля

21. Организация налоговых органов и контроль за уплатой налогов в США и Германии

22. Организация бюджетного контроля
23. Организация статистического контроля качества дорожно-строительных работ. Статистическая обработка результатов измерений
24. Банк России: его функции и взаимоотношения с кредитными организациями

25. Внутренний финансовый контроль отраслей, предприятий, организаций, общественных объединений, союзов, партий и движений

26. Организация контроля за сбытовым процессом на производстве и в торговле

27. Организация управленческого контроля

28. Контроль, как функция управления

29. Организация налогового контроля

30. Виды формы и функции контроля в обучении

31. Организация валютного контроля над экспортной выручкой

32. Контроль в коммерческом банке и его организация

Подвесные качели "Кассон".
Подвесные детские качели изготовлены из прочного жгута и пластиковых разноцветных деталей. Размер: 48х48х24 см. Материал:
394 руб
Раздел: Качели
Подгузники-трусики для мальчиков Huggies DryNights, 8-15 лет, 9 штук.
Деликатная защита на всю ночь для детей от 4х лет, страдающих энурезом. Одноразовые Трусики Хаггис Драйнайтс для мальчиков 8-15 лет (30-57
468 руб
Раздел: Обычные
Глобус "Двойная карта" рельефный, с подсветкой, на подставке из пластика.
Диаметр: 250 мм. Масштаб: 1:50000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: прозрачный. Мощность: 220 V, переключатель на шнуре;
1072 руб
Раздел: Глобусы

33. Организация внутреннего контроля в области хранения запасов

34. Контроль как функция управления

35. Выборочный контроль как ключевая управленческая функция

36. Сущность и функции финансов коммерческих организаций и предприятий

37. Центральный банк как орган банковского регулирования, надзора и контроля за деятельностью кредитных организаций

38. Организация, управление, надзор и контроль в области охраны труда
39. Внутренний контроль и аудит в системе управления организацией
40. Мета та функції контролінгу

41. Организация и контроль финансовой отчетности

42. Организация учета и контроля на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства

43. Роль аудита в развитии функции контроля

44. Управление, организация учета и контроль наличных денежных средств и их эквивалентов

45. Аудиторский контроль учетной политики бюджетной организации

46. Организация системы контроля в городских, районных органах внутренних дел

47. Функции и основные принципы организации местного самоуправления

48. Статистические функции в Excel. Электронная таблица как база данных. Организация разветвлений

Игра магнитная "Одевашки. Лиза".
Это магнитная история про то, как одеть куклу Лизу. Она простая, но при этом очень увлекательная и не вызовет сложности у ребенка старше
343 руб
Раздел: Бумажные куклы
Прыгунки "три в одном" (прыгунки - тарзанка - качели).
Это базовая модель прыгунков. Амортизатор пружинный, крепление в одной точке. О детских прыгунках: К пяти месяцам ребенок уже очень
710 руб
Раздел: Прыгунки, вожжи
Ранец жесткокаркасный для начальной школы "Динозавр", 17 литров, 34х26х16 см.
Серия предназначена для мальчиков 7-10 лет. Яркий и необычный принт привлечет внимание школьников. Надежная конструкция этого
1633 руб
Раздел: Без наполнения

49. Организация статистического приёмочного контроля по альтернативному признаку

50. Организация и проведение выставок. Применение контроля и оценки в маркетинге

51. Организация бронхолегочной системы человека. Значение и функции

52. Анализ организации контроля исполнения документов

53. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии

54. Организация контроля за персоналом в учреждении
55. Основные управленческие функции в организации
56. Руководитель организации. Функции и роль организации труда

57. Функции, роли и задачи руководителей разных уровней организации

58. Научная организация контроля

59. Организация паспортно-визового контроля на воздушном транспорте

60. Организация контроля за деятельностью подчиненных на предприятиях

61. Международная Торговля: сущность и функции. Международные торговые организации

62. Организация налогового контроля в РФ

63. Организация проведения налогового контроля по производству и реализации спиртосодержащей этиловой, алкогольной продукции и этилового спирта

64. Организация учета и контроля при налогообложении прибыли предприятия

Паркинг 4-уровневый с дорогой и автомобилями, красный.
В набор входит: лифт с подъемным механизмом, светофор, дорожные знаки, заправка, машинки. Размер паркинга в собранном виде: 84,5х84,5х61
2167 руб
Раздел: Многоуровневые парковки
Карандаши цветные, 24 цвета.
Цветные карандаши в картонной коробке. Прочный грифель. Яркие цвета. Мягкое письмо и ровное закрашивание. Материал корпуса: дерево. Форма
324 руб
Раздел: 13-24 цвета
Беспылевой цветной мел, 100 шт.
Цветные мелки для рисования по школьным доскам, асфальту, бумаге и другим поверхностям. Удобны в использовании, не пылят, яркие и
424 руб
Раздел: Мел

65. Внутренний финансовый контроль на предприятиях и его организация

66. Цена, ее сущность, функции, виды, формы организации производства

67. Финансовый контроль и планирование с помощью Excel

68. Организация и планирование самостоятельной работы

69. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

70. Планирование - как основная функция управления
71. Кадровое планирование в организации
72. Организация и планирование работы участка медеплавильного цеха

73. Направления совершенствования планирования сбытовой деятельности на предприятиях и в организациях (на примере опыта ОАО ”ПЛАСТУН”)

74. Мотивация персонала организации

75. Организация и планирование производственного подразделения

76. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия

77. Анализ, планирование, контроль

78. Организация и планирование предприятий связи

79. Стратегическое планирование как функция менеджмента

80. Организация и планирование машиностроительного предприятия

Рюкзак для средней школы "Рассвет", 46x34x18 см.
Рюкзак для средней школы. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни регулировки объема. Материал:
978 руб
Раздел: Без наполнения
Этажерка для обуви "Комфорт-3".
Выполнена из металлических трубок с антикоррозионным напылением. Пластиковые колпачки на ножках защищают поверхность пола от царапин.
1111 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи
Чайная пара "Loraine" (чашка 180 мл + блюдце).
Чайная пара, выполненная из костяного фарфора, состоит из 1 чашки и 1 блюдца. Изделия оформлены ярким изображением. Изящный дизайн и
328 руб
Раздел: Кружки, чашки, блюдца

81. Организация и планирование производства

82. Организация финансового планирования на предприятии

83. Организация и планирование ОКР. Расчет затрат и цены. Расчет заработной платы

84. Организация и планирование производства

85. Организация и методы налогового планирования

86. Международная экономика (кон.раб N3 по теме Организация и планирование научно-исследовательской и
87. Функція мотивації трудової діяльності, її компоненти, теорії, шляхи
88. Планирование работ проектной организации

89. Сущность и принципы планирования как функции управления

90. Бизнес-планирование производственно-коммерческой сделки при реализации молока организацией ЗАО "Андреевское" Омского района Омской области

91. Планирование аудиторской проверки учета затрат на производство продукции организации

92. Влияние международного маркетинга на структуры, планирование и контроль в масштабах предприятия

93. Организация и планирование рекламы

94. Планирование и организация рекламной компании

95. Универсальные функции и планирование маркетинга

96. Кадровое планирование организации государственного исправительного заведения

Микроскоп для смартфона "Kakadu".
Микроскоп для смартфона прекрасное дополнения для Вашего гаджета. Увеличение в 30 раз! Подходит практически ко всем смартфонам (толщина
383 руб
Раздел: Прочее
Деревянная игрушка "Набор для обучения".
Отличная игрушка для малыша. Способствует развитию мелкой моторики, логического мышления, координации движений.
749 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Интеллектуальная игра "Кубики для всех".
Представляем Вам игру "Кубики для всех" производства фирмы "Световид". Как же в нее играть, чтобы игра приносила
546 руб
Раздел: Развивающие игры с кубиками

97. Мотивация и удовлетворенность персонала работой в организации

98. Мотивация персонала в современной организации (на примере ОАО МЭЗ "Лискинский")

99. Мотивация работников на примере организации


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.