Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Лекции по менеджменту

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки

1.Понятие менеджмента, менеджера и управления. Мен-т имеет 3 смысла: 1) деят-ть 2) сов-ть объектов 3) научн. дисциплина М-т – управление – это не совсем верно, т.к. управление шире термина м-т Влюбом виде управления м. выделить след. эл-ты - управляющую систему - управляемую - связанную с управ-м воздействием М-т1) в практике имеет более узкий смысл, - имеет управление в хоз-х организациях, ориентированных на получение коммерческих доходов или прибыли, на снижение затрат пр-ва и обращения, на расширение рынка и укрепл- е рын-х позиций, на сокращение рисков, связанных с хоз-ми опер-ями, трудовыми конфликтами и др-ми факторами. М-т2) – сов-ть мен-ров в организации М-т3) – научное направление, кот-е изучает зак-ти и принципы М. как деят-ти , ф-ции, структуры, методы, прогнозируют ее развитие, разрабатывают рекомендации по совершенств-ю М-р – управляющий хоз-й организацией. М-р – это наемный раб-к, кот-й по контракту с владельцами фирмы осуществляет управление фирмой, или отдельными ее частями, его матер-я заинтересованность и ответ-ть определ-ся как условие контракта, так и своеобразн.формами мотивиров-я и стимулирования (напр., наделением пакет. акций , продвижение по служебной лестнице и др.) Управление – это процесс планирования , организации, мотивации, руководства и контроля, осуществляемый для того, чтобы не только достичь целей организации, но и сформулировать их2. Инфраструктура менеджмента - это среда в кот-й приходиться функционировать м-рам стр-ра: 1) владельцы кап-ла, собственник. Его цель – сохр-е и преумножение кап-ла. Интересы собст-ка не всегда совпадают с интересами мен-ра 2) наемные раб-ки предприятия, рабочие их интересы: - норм-е усл-я труда - постоянное место работы - удовлетворение работопотребности - проф-й рост, самовыражение - з/п - потребность в общежитие 3) владельцы заемного кап-ла – дают кап-л фирме за определенный % Заинтересованы в повышение %, а м-ры наоборот в снижение % 4) поставщик Заинтересован в высокой цене, выгодные условия поставки, объем поставки, долговременный хар-р взаимоотношений 5) гос-во Заинтересовано в повышении благосост-я своих граждан, в высокой конкурент- ти на м/н рынке, улучшении экологии своих стран 6) гос-е, негос-е общ-е организации, кот-е решают задачи, способствуют хоз- й деят-ти, а с др стороны ее ограничивают.(брокерские конторы, торгово- промыш-е палаты, гринпис )3. Этика и культура м-та Этика и мораль – свод неписанных правил, убеждений, кот-е определяют поведение его членов. Основные правила м-та: 1) по отношению к сотрудникам - д учитывать индив-е способности своих раб-ков и способствовать их раскрутки - д выступать гарантом прав своих сотрудников - д гарантировать справедливую оплату труда своих раб-в 2) по отношению к партнерам - д признатьважность и законность интересов партнеров - доверительность в отношениях 3) по отношению к собственнтку - учет его интересов и стремление их соблюдать Совокупность правил, норм,утверждений считающихся эталонными в организации образуют культуру данной организации , культуру м-та На культуру организации влияет внешний и внутренний факторы: - мировоззрение - эк-кие условия - верования и убеждения владельцев и м-ров орг-ции - соц-но – полит-е устройство в стране - эк-кие условия Имидж фирмы позволяет получать большую эк-кую выгоду 4.

Разделение труда и специализация в управлении. Появление управленческих функций Ранее труд м-ров не выделялся как отд-й вид труда. С развитием организаций выд-ся труд управленцев как отдельный. По мере усложнения деят-ти орг-ции труд управленца стан-ся наст-ко сложным, что одному чел-ку не справиться. Управление в орг-ции – следствие разделения труда - с одной стороны, разделение работы на части и выполнение их по отдельности и разными людьми требует управления, согласования выполнения и по срокам, и по объемам, и по качеству - с другой стороны, при соответствующих масштабах пр-ва сам по себе труд по управ-ю становится весьма значительным по объему, из-за этого его невозможно совместить с пр-ным трудом и в рез-те он выделяется в самостоятельный род деят-ти5. Функции управления и их классификация. Основные направления развития управленческих функций, их теоретическая и практическая значимость. Функции управ-я – это множество управленч-х работ, имеющих общее содержание Исторически первая классификация принадлежит Анри Файолю. А Файоль сформулировал утверждение, что управлять п/п – значит обеспечить правильное выполнение 6 функций 1) Технической(ф-ция оперативного управления) 2) Коммерческой (все операции снабжения и сбыта) 3) Учетной(операци БУ, отчетности, статистика) 4) Финансовой (аккумулирование и распределение ден. ср-в) 5) Страховой (охрана имущества и лиц) 6) Административной (распорядительство, координация, контроль, организация) Первые 5 ф-ций выделены по объектам упр-я. Эти ф-ции назыв-ся – специальными, по ним осущ-ся специал-ция м-ра. Файоль первый кто выд-л административную ф-цию: ее эл-ты – предвидение, организация, распорядительство, контроль и стимулирование. Эта общая ф-ция упр-я. Возникнув, ф-ции упр-я продолжали развиваться и изменяться. Это развитие идет 2 путями: 1. Общие и специальные ф-ции имееют тенденцию к дифференциации на подф-ции, кот-е становятся со временем самостоятельными 2. Появление новых ф-ций, кот-х ранее не было ( напр административно- техническая ф-ция, осн-я задача – принятые реш-я др-х м-ров довести до исполнителей и обеспечить контроль за исполнением, ф-ция автоматизации упр-я, ф-ция маркетинга) Теор. значимость ф-ции: - появление ф-ции упр-я есть упр-е закон-ти разделения труда. Без ф-ции упр-я невозможно построить с-му упр-я 6. Централизация и децентрализация м-та Этим принципам соотв-т реальные процессы. Централизация – это сосредоточение права принять решение на высших ур-нях упр-я Децентрализация – это передача права решения с верхнего на низший ур-нь упр- я. При децен-и к праву, отв-ть не передается, т.к. рук-ль , передавая право принятия реш-я, не м снять с себя отв-ть. Децентрализация обладает след достоинствами : - упр-е более гибкое за счет приближения субъекта к объекту правл-я - применяемые реш-я стан-ся более эф-ми - в нижн-х ур-нях упр-я пробужд-ся положит-я мотивация - высвобождение времени у высшего рук-ва на реш-е недецентр-х вопросов Недостатки: - возникновение реальной опасности потери единства упр-я - затрудняется контроль даже за централ-но принимаемыми реш-ми - м-ры с большой осторожностью децентр-т свои права, чтобы не нести ответственности за неправ-е реш-я - некоторые звенья в цепи упр-я м стать лишними, и соотв-но рук-ли этих звеньев б препятствовать децент-ции Вывод: Нельзя абсолютизировать ни централизацию не децент-цию, н найти в каждой орг-ции свои наилучшие соотношения.

Децент-я принимает форму делегирования полномочий: - м-р сам д решать, какие вопросы м б делегированы - подбор подчиненного с учетом его проф-х, деловых, личных, физич-х качеств и целевых установок. 7. Принципы делегирования полномочий руководителя подчиненным Децент-я принимает форму делегирования полномочий: - м-р сам д решать, какие вопросы м б делегированы - подбор подчиненного с учетом его проф-х, деловых, личных, физич-х качеств и целевых установок. Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий , тот, кто принимает полномочия принимает ответственность за них. Полномочия ограничены планами, правилами и устными распоряжениями. Линейные полномочия - право использовать ресурсы организации для выполнения делегированных задач. Результатом линейных полномочий является цепь команд. Штабные (аппаратные) полномочия помогают организациям использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия. Включают рекомендательные полномочия, обязательные согласования, параллельные и функциональные полномочия. Делегирование эффективно при условии, если объем полномочий соответствует делегированной ответственности. Положительные факторы: . делегирование освобождает руководителей от выполнения несвойственных рутинных операций, высвобождая время для решения более важных вопросов. . является целенаправленной формой повышения квалификации и способа использования их квалификации и опыта. . положительно влияет на мотивацию, это способствует раскрытию способностей, проявлению инициативы и самостоятельности.8. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция м-та. Ее содержание, сущность и виды. По своему содержанию – это обоснованное определение основных направлений и пропорций развития орг-ции с учетом ее ресурсных возм-тей и рыночн-го спроса. По сущности – это конкретизация целей развития фирмы в различные временные периоды и на разных этапах произв-ного цикла. Все эти этапы также планир- ся. Поэтому в совр-х орг-циях данная ф-ция превратилась в с-му планов разного уровня, разной длительности. Виды планирования(формального): 1) в зависимости от длительности: - стратегич-е ( долгосрочное) - среднесрочные - текущие 2) планы НИОКР: - планы снабжения - планы сбыта и др - бизнес-планирование - финансовое 9. Стратегический м-т и стратегическое планирование. Цели и стратегии фирмы. Содержание стратегических планов. При нем происходят коренные преобразования в деят-ти фирмы, этими вопросами зан-ся высший ур-нь рук-ва – стратегич-й м-т. Длительность стратегич-х планов зависит от масштабов фирмы (у крупных фирм до 10-15 лет) Стратегич-е планирование нач-ся с формулировки целей орг-ции. Типы целей: - достижение определ-х целей, рентабельности - диверсификация (опред-е новых видов деят-ти) - конверсия - восстановление платежеспособности Далее выбор стратегии достижения цели. Число стратегий не меньше, чем целей. Классификация стратегий: 1) наступательные ( орг-ция стремится захватить рынок, в пр-ной сфере – расширить) - агрессивная (вытесняющая противника) - не вытесняют конкурентов, а делая их своими проводниками 2) оборонительная (исп-ся для традиционного вида деят-ти, стабилизация объема выпуска, удержание своих позиций на рынке) 3) стратегия отступления (при вытеснении с рынка) В стратегическом плане выдел-ся 2 основные части: 1 – вероятностный прогноз на всю стратегич-ю перспективу 2 – сод-т среднесрочный план на первый период(3-5 лет) с разбивкой по годам Разделы: цели – план инвестиций в пр-во – план по снижению затрат – план п/п по повышению конкурентоспособности – план по совершенствованию с-мы упр- я фирмы с указанием – план распределения ресурсов м/д отдельными подразделениями и др – план по эф-ти деят-ти и др.

Книга завоевала популярность, и последующие шесть лет Гейтс занималась проведением новаторских исследований, готовила видеокурсы по менеджменту, выступала с лекциями, проводила семинары. В последнее время Гейтс работала с председателями советов директоров, наблюдательными советами и высшим руководством компаний, оказывая им помощь в разработке успешных бизнес-стратегий. С 2001 она является членом совета директоров компании TrueBlue, Inc. Наряду с работой в комитетах по вознаграждениям и по управлению она помогала компании разработать план действий по повышению доходов в течение пяти лет с одного до двух миллиардов долларов. Десять лет назад Гейтс перестала заниматься консалтингом и вернулась в корпоративный мир, чтобы «проверить теорию практикой». Она занимала пост вице-президента в частной некоммерческой организации «Health Research & EducationalTrust», являющейся подразделением Американской ассоциации больниц. Этот опыт пригодился ей на должности вице-президента по реорганизации в Bank of America. Гейтс опубликовала восемь статей, посвященных вопросам управления

1. Менеджмент. Лекции

2. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Конспект лекций

3. Курс лекций по финансовому менеджменту

4. Конспект лекций по биофизике

5. Лекции "Строевая подготовка"

6. Безопасность жизнедеятельности (конспект лекций)
7. Бухгалтерский учёт и аудит в банках (курс лекций)
8. Лекции по истории

9. Краткие лекции и шпаргалка по конституционному праву зарубежных стран

10. Охрана труда (лекции, Украина)

11. Краткий курс лекций по праву социального обеспечения

12. Конспект лекций по Римскому праву

13. Государство (6 лекций)

14. Лекции по экологии

15. История отечественной культуры (лекции)

16. Лекции по культурологии

Набор цветных гелевых ручек, 30 цветов.
Набор цветных гелевых ручек, 10 цветов с блестками, 5 цветов пастельных, 5 цветов - мультицвет, 10 цветов - гель. Размер ручки 15 см.
545 руб
Раздел: Цветные
Стерилизатор "Care" для микроволновой печи (на 3 бутылочки).
Стерилизатор Care предназначен для стерилизации детских бутылочек. С помощью данного устройства можно эффективно простерилизовать
1045 руб
Раздел: Стерилизаторы, сушилки
Подставка для ножей овальная, 16x6,5x22 см.
Размеры: 16х6,5х22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: полипропиленовое волокно. Цвет: бежевый. Предназначена для безопасного
822 руб
Раздел: Подставки для ножей

17. Русский символизм: лекция из курса д-ра Валюлис

18. Устные высказывания и их особенности (беседа, лекция, доклад, диспут, дискуссия)

19. Лекции по роману Ф.М. Достоевского "Преступление и наказание"

20. Конспекты лекций по языкознанию

21. Курс лекций и семинаров "История России: 1861-1995 гг."

22. Лекции по курсу Истории Отечества
23. Краткий конспект лекций по Теории тестирования аппаратных и программных средств
24. Лекции по курсу "Периферийные устройства компьютеров"

25. Лекции по высокоуровневым методам информатики и программированию

26. Лекции по предмету "Операционные системы"

27. Дискретная математика (Конспекты 15 лекций)

28. Вычислительные методы алгебры (лекции)

29. Травма - лекция по общей хирургии

30. Лекции по теории преступности

31. Лекции по уголовному праву (общая часть)

32. Экологический менеджмент

Подушка "MediumSoft Стандарт", 70х70 см.
Подушка Medium Soft Стандарт "Файберсофт". Наволочка - 100 % микрофайбер. Наполнитель - силиконизированное волокно
389 руб
Раздел: Размер 70х70 см
Руль электронный "Я тоже рулю".
Игрушка обязательно понравится Вашему ребёнку! Функции: ключ зажигания, кнопка "Разгон", реалистичный звук двигателя и тормоза
518 руб
Раздел: Рули
Вкладыши "Полянка".
Увлекательный набор "Полянка" состоит из игрового поля и 8 деталей, из которых нужно сложить фигурки. Задача малыша -
460 руб
Раздел: Рамки-вкладыши

33. Лекция по географии

34. Конспект лекций по разделу "Политическая власть"

35. Лекции по материаловедению

36. Конспект лекций по предмету Горячая Штамповка

37. Лекции по Физической оптике чл.-кор Курбатова Л.П.

38. Техника Безопасности (лекции)
39. Лекции по пассажирским перевозкам
40. Курс лекций по ораторскому искусству

41. Зигмунд Фрейд - Введение в психоанализ (лекции)

42. Юридическая психология (лекции-шпора)

43. Лекции по электрорадио измерениям

44. Лекции по социологии

45. Лекции по физике за 3 семестр

46. Структура и свойство материалов (из конспекта лекций)

47. Лекции по механике

48. Лекции по Концепциям Современного Естествознания (КСЕ)

Багетная рама "Irma" (цвет: коричневый), 30x40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин на холсте, на картоне, а также вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда
504 руб
Раздел: Размер 30x40
Глобус политический, d=21 см.
Глобус политический. Диаметр - 21 см. На треугольной подставке.
394 руб
Раздел: Глобусы
Набор шариков, диаметр: 5 см, 100 штук.
Шарики для палаток и сухих бассейнов. Диаметр 5 см, в упаковке 100 штук.
445 руб
Раздел: Шары для бассейна

49. Философия (лекции в Тамбовском приборостроительном техникуме)

50. Лекции по философии (Кандидатский 2004г.)

51. Шпоры по финансовому менеджменту

52. Лекции по курсу «Финансы, кредит, денежное обращение» (2004г.)

53. Менеджмент и маркетинг в банковской деятельности

54. Банки (курс лекций)
55. Курс лекций по аудиту
56. Лекции по аудиту

57. Менеджмент PR

58. Лекции по маркетингу

59. Международные финансы (лекции)

60. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль

61. Перераспределение полномочий и ответственности в системе менеджмента

62. Международные аспекты американского менеджмента: новые тенденции 90-х годов

63. Отчет по практике, по предмету менеджмент, в АО "Лепсе" /г.Киров/

64. Финансовый менеджмент (Контрольная)

Игра настольная "Шакал".
Стратегическая игра для 2-4 игроков, главная задача которой — найти клад на острове и доставить его на свой корабль. Секрет механики
1290 руб
Раздел: Классические игры
Спиннер трехлучевой "Цветомузыка", с bluetooth (белый).
Компактная стильная игрушка для взрослых и детей, предназначенная для вращения на пальцах. Состоит из подшипников, благодаря которым
465 руб
Раздел: Спиннеры
Набор из 100 шариков.
Набор цветных шариков это веселая забава для вашего малыша. Он с удовольствием будет резвиться в манеже или бассейне с ними. Эта игрушка
962 руб
Раздел: Шары для бассейна

65. Финансовый менеджмент

66. Фирма - организация деятельности. Менеджмент

67. Банковский менеджмент

68. Основы менеджмента

69. Менеджмент по-японски

70. Психология менеджмента: стрессовая ситуация
71. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)
72. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления

73. Банкiвський менеджмент

74. Основы отраслевого менеджмента

75. Менеджмент

76. Менеджмент кризисных ситуаций

77. Программа Производственной практики студентов 4 курса экономического факультета по направлению – 521500 "Менеджмент"

78. Лекции по квалиметрии

79. Финансовый менеджмент

80. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

Пластиковое лото. Силуэты. Комплект из трех игр.
Набор «Силуэты» – это комплект из трёх развивающих игр. В него входит: 9 картонных двухсторонних карт с рисунками, 54 прозрачные
549 руб
Раздел: Лото детское
Комплект в коляску Карапуз "Цветочки", цвет: бежевый (3 предмета).
Комплект в коляску состоит из 3-х предметов: - матрац 45х75 см; - подушка 45х40 см; - одеяло 75х80 см. Материал: 100% хлопок. Наполнитель:
555 руб
Раздел: Подголовники и подушечки
Стенд "Календарь природы". С карточками чисел, дней недели, месяцев и бланком дневника наблюдений.
Календарь природы — важный инструмент ознакомления детей с окружающим миром. Ежедневный учет явлений природы развивает у детей
546 руб
Раздел: Демонстрационные рамки, планшеты, таблички

81. Инновационный менеджмент (учебник)

82. Инновационный менеджмент

83. Американская и японская модели менеджмента

84. Отчет по производственной практике по менеджменту в ВОКЛДЦ

85. Рекламный менеджмент

86. Отражение человека как объекта профессионального менеджмента в доктринах "Х", "Y", "Z"
87. Организационные структуры менеджмента
88. Тейлор Ф.У. – основоположник научного менеджмента

89. Стратегический менеджмент

90. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

91. Сущность менеджмента

92. Экологический менеджмент

93. Шпаргалка по менеджменту (Пермь)

94. Кадровый менеджмент и его задачи на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

95. Финансовый менеджмент. Основа обеспечения устойчивой позиции на рынке

96. Менеджмент в страховых организациях

Стул детский Ника складной, моющийся (цвет: синий, рисунок: птички).
Особенности: - стул складной; - предназначен для детей от 3 до 7 лет; - металлический каркас; - на ножках стула установлены пластмассовые
670 руб
Раздел: Стульчики
Именная кружка с надписью "Александр".
Предлагаем вашему вниманию готовое решения для подарка по любому поводу – именная кружка. Кружка изготовлена из керамики, в нежной
434 руб
Раздел: Кружки
Коляска-трость Everflo "Simple pink".
Коляска-трость - идеальный вариант для путешествий и поездок в общественном транспорте. Характеристики: - Стальная рама. - Одно положение
1300 руб
Раздел: Коляски-трость

97. Особенности японского менеджмента

98. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

99. Природа и сущность функций менеджмента


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.