Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управленческие решения в аспектах современного менеджмента

Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады

Министерство Образования Российской Федерации Саратовский Государственный Социально – Экономический Университет Кафедра Менеджмента КУРСОВАЯ РАБОТА На тему: «Управленческие решения в аспектах современного менеджмента». Подготовил: студент III курса, 5 группы, ФЭМ, УК Гермашев А. А. Научный руководитель: д. э. н., профессор Герман И. М. Саратов 2004 Введение В процессе управления производственной системой непрерывно возникают ситуации, когда руководители различных уровней (от мастера до министра) сталкиваются с необходимостью выбора какого-либо одного из нескольких возможных вариантов действий. Выработка и принятие решения – узловая процедура в деятельности руководителя, которая определяет весь дальнейший ход процесса управления, в особенности конечный результат управленческой деятельности. Процесс принятия определенных управленческих решений в современном менеджменте занимает свою исключительную нишу. Среди множества проблем управленческих дисциплин, и менеджмента в частности, важнейшими, как ни странно, являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Решение — это всегда выбор альтернативы. К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество, почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания. Что касается других решений, например, о том, куда направиться жить после окончания университета, или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы. Иногда в силу неосознаваемых психологических факторов мы уделяем непропорционально много внимания определенным решениям. Однако в управлении принятие решения более систематизированный процесс, чем в частной жизни. Ставки зачастую много выше. Менеджер выбирает направление действий не только для себя, но и для организации и других работников. Что еще важнее — управленческие решения могут сильно влиять на поведение и жизнь многих людей. Решение относится к числу творческих операций в технологии управленческих работ. С одной стороны, по содержанию – это логико-мыслительная деятельность, выполняемая преимущественно руководящим персоналом. С другой стороны, решение – это эмоционально-психологический акт. Как никакой другой вид управленческой работы, решение обусловлено психофизиологическими чертами личности руководителя. Наконец решение выступает как управленческая процедура, следовательно, должна быть тщательно организована, регламентирована с помощью правовых норм. Проблема выбора не является чисто академической. Она имеет весьма серьезное прикладное значение, которое неизбежно возрастает по мере усложнения хозяйственных ситуаций и управленческих задач, требующих решения. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже небольших ошибок, допущенных в решении. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Поэтому процесс принятия решений – центральный пункт теории управления.

Наука управления старается повысить эффективность организаций путем увеличения способности руководства к принятию обоснованных, объективных решений в ситуациях исключительной сложности с помощью моделей и количественных методов. В курсовой работе я постараюсь проанализировать особенности моделирования, типы используемых моделей и некоторые широко используемые методы принятия решений, а также методы прогнозирования, применяемые в рамках науки управления. Под технологией принятия решений следует понимать состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив. Для руководителя принятие решений не является самоцелью. Основное, что должно заботить менеджера — не сам выбор альтернативы, а разрешение определенной управленческой проблемы. Для разрешения же проблемы очень часто требуется не единичное решение, а определенная последовательность решений и, главное, их осуществление. Поэтому решение — это не одномоментный акт, а результат процесса, развивающегося во времени и имеющего определенную структуру. Любое управленческое решение в менеджменте является связующим элементом, поскольку его принятие выступает составной частью любой управленческой функции. Таким образом, чтобы понять всю суть этого сложного процесса, необходимо поэтапно рассмотреть его стадии, или фазы. Для детального анализа процесса принятия управленческого решения, я считаю, что будет целесообразнее познакомиться вначале с их видами, а затем и моделью и методами его принятия и дальнейшей реализации. Глава 1. Процесс принятия решения и его структура. 1. 1. Виды управленческих решений. В настоящее время в менеджменте принято выделять два уровня принимаемых решений: это индивидуальные и организационные решения. Индивидуальные решения носят порой неформальный характер, однако, не смотря на это, ответственность за последствия от их исполнения, в равной степени, лежит на плечах руководителя. Суть организационных решений заключается в выборе, который делает менеджер с целью выполнения своих обязанностей, закрепленных за его должностью. Цель данного решения – это обеспечение движения поставленной перед организацией целей. В свою очередь, организационные решения принято также подразделять на два основных блока. К первому из них относятся так называемые запрограммированные управленческие решения. Они представляют результат реализации в определенной последовательности шагов, или действий, которые принимаются путём решения сложных математических уравнений. Как правило, число возможных альтернатив здесь ограничено, и выбор должен быть сделан в пределах направления, заданного организацией. Запрограммированные решения определены обстоятельствами и принимаются всегда в условиях «четкой видимости» дальнейшей перспективы. А для того, чтобы автоматически принимать подобные решения повторяющихся ситуациях, их можно стандартизировать и формализовать, что позволяет создать значительный временной резерв. Незапрограммированные решения, в отличие от первой категории организационных решений, приходится принимать в условиях неопределенности, а порой даже и риска.

Поскольку заранее невозможно составить конкретную последовательность шагов, руководитель должен разработать систему (процедуру) принятия решения, зависящего от множества факторов и предполагающего огромное количество вариантов выбора. В качестве дополнения стоит отметить, что на практике не существует в чистом виде как запрограммированных, так и незапрограммированных управленческих решений. И лишь немногие запрограммированные решения настолько структурированы, что личная инициатива лица, их принимающего, полностью исключается. Выбор присутствует всегда, и этот выбор полезен тем, что при его удачном исполнении создаётся прецедент, который можно использовать в будущем для решения дальнейших проблем. В ситуациях выбора в условиях неопределенности сложную проблему можно разложить на отдельные составляющие, с которыми менеджер уже встречался, и имеет представление о дальнейшем ходе действий. Таким образом, принятие рационального и эффективного решения – область управленческого искусства, которое развивается с опытом, приобретенным руководителем в управленческих ситуациях различного масштаба и характера. 1. 2. Модель принятия управленческого решения менеджера. Как известно, принятие решений — это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения. Наиболее целостное и наглядное представление о процессе принятия решений дает специфическая модель, отражающая его основные стадии и порядок их следования (схема 1). Следует, однако, отметить, что модель эта является идеализированной, так как реальные процессы принятия решений, вследствие разнообразия организаций, ситуаций и проблем, требующих решения, как правило, от нее отличаются. Таким образом, структура последовательного принятия управленческих решений во многом, фактически, определяется ситуацией и решаемой проблемой. Рассмотрим же вкратце каждую из отдельных фаз процесса принятия управленческого решения менеджера. Схема 1. Последовательность критериев принятия управленческого решения. Анализ ситуации. Для возникновения необходимости принять управленческое решение, нужен сигнал о внешнем или внутреннем воздействии, вызвавшем или способном вызвать отклонение от заданного режима функционирования системы, т.е. наличие управленческой ситуации. Поэтому одним из важнейших условий принятия правильного решения является детальный анализ ситуации. Анализ управленческой ситуации требует сбора и обработки информации. Этот этап выполняет функцию восприятия организацией внешней и внутренней среды. Данные о состоянии основных факторов внешней среды и положении дел в организации поступают к менеджерам и специалистам, которые классифицируют, анализируют информацию и сравнивают реальные значения контролируемых параметров с запланированными или прогнозируемыми, что в свою очередь позволяет им выявить проблемы, которые следует решать. Идентификация проблемы. Первый шаг на пути решения проблемы — ее определение или диагноз, полный и правильный.

Опыт системного анализа и управления Содержание Введение СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ МИФЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО СОЗНАНИЯ ИСХОДНЫЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРЕННЯЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ ОСНОВНОЙ РЫЧАГ УПРАВЛЕНИЯ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПОСТРОЕНИЕ АДАПТИВНОЙ СТРУКТУРЫ БАНКА СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ БАНКОМ СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ БАНК КАК СРЕДСТВО ГАРМОНИЗАЦИИ ИНТЕРЕСОВ ПРОБЛЕМЫ РУКОВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ БАНКОМ ГАРМОНИЗАЦИЯ ИНТЕРЕСОВ ИННОВАЦИОННЫЙ ПОДХОД В БАНКЕ ГЛАВНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА СОЗДАНИЕ ПРИНЦИПИАЛЬНО НОВОЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ ЗА РАБОТОЙ ПЕРСОНАЛА ВВЕДЕНИЕ ГИБКОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ РАЗВИТИЕ ГОРИЗОНТАЛЬНЫХ СВЯЗЕЙ МЕЖДУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ БАНКА РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУР ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПЕРСОНАЛА БАНКА "ДВОЙНАЯ ЛЕСТНИЦА" КАРЬЕРЫ СОТРУДНИКОВ ВВЕДЕНИЕ СИСТЕМЫ ВЗАИМО И СОМООБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ДЕМОКРАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ПОДГОТОВКИ И ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ИЗМЕНЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ РАБОТЫ С КАДРАМИ РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИЙ

1. Выработка конкурентоспособных стратегических решений на основе подходов к менеджменту

2. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

3. Методы поиска новых идей и решений. Совершенствование методов управления в менеджменте

4. Современные подходы к банковскому менеджменту в Республике Молдова

5. Решение проблем и принятие решений

6. Управленческий учет и анализ управленческих проблем
7. Управленческие решения в процессе менеджмента
8. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

9. Принятие управленческих решений

10. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

11. Принятие управленческих решений

12. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

13. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

14. Сущность и методы принятия управленческих решений

15. Разработка управленческого решения

16. Содержание и формы управленческих решений

Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, желтая.
Тетрадь общая на резинке. Формат: В5. Количество листов: 120 в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: желтый.
442 руб
Раздел: Прочие
Накладка на унитаз "Бегемотик".
Унитазная накладка подходит ко всем стандартным туалетам. Кроме того, благодаря краям предотвращающим скольжение легко и твердо
419 руб
Раздел: Сиденья
Ватман "Kroyter Проф", А1, 100 листов.
Нарезанные листы ватмана для черчения. Формат: А1 (600Х840 мм). Плотность: 200 г/м2. В наборе: 100 листов.
2739 руб
Раздел: Прочее

17. Разработка управленческого решения

18. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

19. Выработка и принятие управленческих решений

20. Математические модели и методы обоснования управленческих решений и сферы их применения в практике управления

21. Принятие управленческих решений

22. Разработка управленческих решений
23. Реализация управленческих решений
24. Технология принятия управленческого решения

25. Управленческие решения

26. Управленческий учет в системе менеджмента

27. Об оценке эффективности системы менеджмента качества в решении экономических проблем предприятий в регионе

28. Патологии организаций и управленческих решений

29. Принятие управленческих решений

30. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка

31. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

32. Решение управленческих задач

Набор детской посуды "Принцесса", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления
Копилка "Капитан Шарки. Capt'n Sharky".
Размер: 13х9х9 см. Материал: металл.
886 руб
Раздел: Копилки
Блинница (блюдо с крышкой) "Золотая Серена", 23,5 см.
Блинница (блюдо с крышкой). Диаметр: 23,5 см. Высота: 10 см. Материал: керамика.
660 руб
Раздел: Блюда

33. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

34. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

35. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

36. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

37. Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента

38. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства
39. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений
40. Тактика аргументации управленческих решений

41. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений

42. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

43. Принятие управленческих решений

44. Информационные технологии, как инструмент формирования управленческих решений

45. Анализ альтернатив управленческих решений

46. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений

47. Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений

48. Информационной подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака" (белая полоса), 480 мл.
Объем: 480 мл. Материал: фарфор.
407 руб
Раздел: Кружки, посуда
Гель Calgon "3030723", для cмягчения воды и предотвращения образования накипи, 1500 мл.
Гель для смягчения воды и предотвращения образования накипи 2 в 1. Нормативный срок годности товара 24 месяца с момента изготовления.
442 руб
Раздел: Для посудомоечных машин
Подушка "Волк Забивака", 30x33 см.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Уже
471 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры

49. Использование директ-костинга в системе оперативного контроллинга как инструмента финансового анализа и обоснования управленческих решений на предприятии

50. Использование нормативного метода при принятии управленческого решения

51. Качество управленческого решения

52. Классификация управленческих решений

53. Методы планирования управленческих решений

54. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы
55. Методы разработки управленческих решений
56. Обоснование управленческих решений на предприятии

57. Организационный механизм принятия управленческих решений

58. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии

59. Особенности принятия управленческих решений

60. Понятие управленческого решения и особенности его разработки

61. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

62. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

63. Принятие управленческих решений по ценообразованию

64. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

Средство от садовых муравьев "Муравьин", 300 грамм.
Препарат для эффективного уничтожения всех типов муравьев в домах, на садовых участках, на террасах. Без запаха! Препарат разрешен для
337 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых
Магнитные истории "Кто где живет?".
Игра магнитные истории "Кто где живет?" поможет малышу познать окружающий мир, развить внимательность и память, развить мелкую
499 руб
Раздел: Игры на магнитах
Игровой набор "Весы".
Размер: 280х122х130 мм.
338 руб
Раздел: Кассы, весы, игрушечные деньги

65. Процесс и среда разработки управленческого решения

66. Процесс принятия управленческого решения

67. Процесс управления и управленческие решения

68. Разработка и принятие управленческих решений

69. Реализация управленческих решений

70. Совершенствование разработки управленческих решений в жилищной сфере (на примере городского округа "Город Хабаровск")
71. Стресс-менеджмент. Гендерные особенности принятия решений
72. Техника принятия управленческого решения

73. Технология принятия управленческих решений

74. Технология разработки и принятия управленческих решений в культурно-оздоровительном комплексе "Победа"

75. Управленческие проблемы и их решение

76. Управленческие решения

77. Управленческие решения в уловиях неопределенности

78. Управленческие риски в процессе разработки управленческих решений

79. Управленческое консультирование: менеджмент-консалтинг

80. Управленческое решение на примере розничной торговли

Френч-пресс, 1000 мл.
Френч-пресс Rosenberg изготовлен из высококачественной нержавеющей стали и термостойкого стекла. Удобная ненагревающаяся ручка.
503 руб
Раздел: Френч-прессы
Заварочный чайник эмалированный Mayer & Boch "Подсолнух", 1,5 л, с ситечком.
Заварочный эмалированный чайник. Материал корпуса: углеродистая сталь. Толщина стенок - 0,8 мм. Внешнее и внутреннее покрытие -
715 руб
Раздел: Чайники заварочные
Набор из скатерти и салфеток "Botanica", 140x180/42x42 см.
В набор входит скатерть и 6 салфеток "Botanica" 140x180/42x42 см. Салфетки, изготовленные из экологически чистого материала,
961 руб
Раздел: Салфетки сервировочные из ткани

81. Экспертные методы оценки управленческого решения

82. Основные этапы реализации управленческого решения

83. Курсовое проектирование по учебной дисциплине "Разработка управленческого решения"

84. Принятие управленческого решения по применению метода Assessment Center для оценки персонала

85. Анализ безубыточного объема продаж и зоны безубыточности предприятия в системе принятия управленческих решений (на примере СПК "Звениговский")

86. Решение оптимизационных управленческих задач на основе методов и моделей линейного программирования
87. Современные экологический проблемы и возможные пути их решения
88. Современные методы решения экологических проблем на предприятии (на примере ООО "Волготрансгаз" - дочерней структуры ОАО "ГАЗПРОМ")

89. Менеджмент и маркетинг в современном здравоохранении

90. Принципы современного менеджмента на примере HP

91. Финансовый менеджмент на современном предприятии

92. Современный менеджмент РАО Газпром

93. Банкротство предприятий и антикризисный менеджмент в современных российских условиях

94. Экология человека: современные проблемы и пути их решения

95. Принципы современного менеджмента на примере корпорации "SHARP"

96. Каспий. Проблемы Каспия, решения проблем Каспия на современном этапе

Комплект детского постельного белья "Хоккей".
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое
Фоторамка "Poster yellow" (70х100 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 70х100 см. Материал: пластик.
484 руб
Раздел: Размер 50x60 и более
Развивающая игра с карточками "Изучаем время".
Набор с карточками "Изучаем время" - очень увлекательная и полезная для развития малыша игрушка. При помощи неё ребёнок
345 руб
Раздел: Обучающие, игровые

97. Решение задач с помощью современых компьютерных технологий

98. Анализ современного развития менеджмента

99. Антикризисный менеджмент и профилактика банкротства на предприятии в современных условиях рыночной экономики на примере НГДУ "Елховнефть"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.