Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Организационные структуры управления организацией

Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

Министерство образования Российской Федерации. Колледж управления информатики и сервиса. - г. Краснодар Курсовая работа по дисциплине: «Экономика организации». Тема: «Организационная структура управления предприятием». Выполнила: студентка 2 курса, группа «Экономика, бухгалтерский учёт» Гузик Александра Андреевна. Проверила: Кабанец Наталия Ивановна. Краснодар 2004 Содержание Введение 31. Понятия и подходы к построению структуры управления 4 1. Организационная структура и структура управления 4 2. Определение понятий структуры управления. 4 3. Характеристики структуры управления 6 4. Типовые подходы к построению структуры управления 8 2. Выбор структуры управления 11 3. Виды структур управления 13 1. Линейная структура управления 13 2. Функциональная структура управления 14 3. Линейно функциональная структура управления 15 4. Дивизиональная структура управления 17 5. Проектная структура управления 22 6. Матричная структура управления 23 7. Бригадная структура управления 25 4. Принципы построения структуры управления 29 Заключение 31 Приложение 32 Список литературы 33 Введение. Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические и другие отношение друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру. Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Базой для построения организационной структуры управления предприятием является организационная структура производства. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Все эти виды сводятся в основном к четырем типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным. 1. Понятия, принципы и подходы к построению структуры управления1.1 Организационная структура и структура управления организацией Построение структуры управления организацией — это важная составная часть общей функции управления — организовывания, одной из центральных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать реструктуризации как самой организации, так и ее управляющей системы, а также создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отношений между работающими, т.е. прямо связана с организационной структурой.

Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления.1.2 Определение понятий структуры управления Структура управления представляет собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач организации. В ней выделяют такие понятия, как элементы (звенья), связи и уровни. Элементы — это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятым разделением управленческих задач, функций и работ. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. В рамках структуры управления протекает управленческий процесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно — права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достижение намеченных целей организации. В соответствии с этим построение организационной структуры управления требует: группировки всех видов работ по функциям, обязанностям или задачам; формирования соответствующих отделов, рабочих групп и определения индивидуальных исполнителей; установления полномочий по принятию решений и отношений между отделами, рабочими группами и индивидуумами по поводу выполнения ими функций, обязанностей и задач; установления каналов коммуникаций и механизмов, обеспечивающих координацию и передачу решений по вертикали и горизонтали. Приведем определение наиболее важных понятий, имеющих непосредственное отношение к построению структуры управления. Полномочия — это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение конкретных задач. Их определяют также как делегированное или присущее данной должности право использовать ресурсы организации.

Ответственность — это обязанность выполнять задачи и отвечать за их решение. Полномочия и ответственность связаны между собой: полномочия без ответственности создают условия для неограниченной власти и разнузданности, а передача ответственности без предоставления необходимых полномочий — это характеристика безграмотного и безответственного отношения лица к собственным обязанностям. Делегирование — это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Власть — это право влиять на поведение других людей и заставлять их действовать в определенном направлении. Для поведения работников, наделенных властью и правом принимать решения, типичны следующие черты и поведение: понимание целей и стратегии организации, личная ответственность за результаты своего труда, постоянная оценка его эффективности и стремление к поиску путей ее роста, забота о привлечении необходимых ресурсов, инициативная помощь другим работникам в интересах повышения общей эффективности, изменение роли менеджера, выступающего больше как наставник и помощник, а не как администратор.1.3 Характеристики структуры управления Структуру управления характеризуют с помощью таких понятий, как сложность, уровни формализации и централизации, механизмы координации. Сложность организационной структуры управления определяется по количеству отделов, групп, квалифицированных специалистов и уровней иерархии. Эти параметры в организациях могут существенно различаться в зависимости от принятого разделения работ и характера связей между ними. Количество и состав отделов, групп, высококвалифицированных специалистов и уровней иерархии могут меняться при существенных изменениях как в структуре самой организации, так и в ее отношениях с внешней средой. Поэтому, к примеру, увеличение ассортимента выпускаемой продукции может вызвать необходимость пересмотра разделения работ среди управленческого персонала и формирования в составе отделении новых служб, ориентированных на продуктовую, географическую или потребительскую специализацию. Одновременно это может повлиять и на другие параметры структуры управления, например на уровень централизации принятия решений, механизмы координации, сложность. Формализация характеризует масштабы использования правил и регулировочных механизмов для управления поведением людей, т.е. уровень стандартизации работ внутри организации. Стандарты ограничивают возможности выбора исполнителей, указывая им, что, когда и как надо делать. Работа должна выполняться в соответствии с требованиями, инструкциями, правилами, описанием процедур и операций по всем процессам, протекающим в организации. Их значение при снижении уровня формализации падает и исполнителям предоставляется большая свобода выбора и возможностей принятия собственных решений. Централизация отражает степень концентрации принятия решений на самом высоком уровне организации. Она показывает формальное распределение прав, обязанностей и ответственности по вертикали управления, а ее уровень характеризует, в какой мере члены организации привлекаются к принятию управленческих решений.

Процедура трудоустройства здесь аналогичная общепринятому стандарту ее проведения и нередко различается только за счет: специфики деятельности организации (отраслевой или региональной), ее положения на рынке, ее финансовых возможностей и организационных размеров (филиальная сеть, организационная структура управления). Кадровая служба, успешно работающих организаций на рынке, как правило, сотрудничает с центрами занятости по взаимному обмену информацией. Распространенной ошибкой кадровиков, особенно старших поколений, является поиск долгосидящих на одном месте сотрудников, это время уже давно прошло. В современном мире долгосидящие часто не имеют хороших контактов и отличаются узким кругозором (не всегда, но есть тенденция). Работа в разных компаниях дает кругозор и разносторонний опыт а это важно конкурентное преимущество, ценимое пока не многими, но ситуация меняется. Некоторые кадровики работают шаблонно, пытаются преувеличить свою значимость, что часто вредит бизнесу и его хозяевам, что наиболее заметно проявляется при наборе топ-менеджеров. 8.7

1. Принципы статической организации. Организационные структуры

2. Структура организации, влияние на нее законов теории организации

3. Сущность, структура, виды, средства и способы коммуникаций в организации

4. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

5. Организационная структура предприятия, ее реорганизация

6. Оптимизация организационной структуры управления
7. Разработка организационной структуры ООО ПК "Витязь"
8. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

9. Численность, состав, организационная структура партии Эсеров в начале 1900-х годов

10. Изменение организационной структуры предприятия

11. Организационная структура

12. Организационные структуры

13. Организационные структуры управления предприятием

14. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

15. Формирование и анализ организационных структур

16. Влияние типа производства на организационную структуру управления

Дневник школьный "Голубой щенок".
Формат: А5+ (210х160 мм). Количество листов: 48. Внутренний блок: офсет 70 г/м2. Способ крепления: ниткошвейный. Переплет: твердый с
381 руб
Раздел: Для младших классов
Бумага для офисной техники "IQ Selection", А4, 160 г/м2, 167% CIE, 250 листов.
Прекрасное качество печати на любой копировально-множительной технике, великолепное качество при двухстороннем копировании. Формат листов:
572 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Кошелек нагрудный Tramp средний, 14x21 см.
Легкий походный нашейный кошелек для самых необходимых документов. Удобно носить под одеждой. Тесьма для ношения на шее. Пять отделений
390 руб
Раздел: Косметички, кошельки

17. Организационные структуры предприятий

18. Анализ применения различных организационных структур предприятия

19. Типы организационных структур управления

20. Формирование и трансформация организационных структур

21. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

22. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия
23. Организационная структура Министерства по чрезвычайным ситуациям России
24. Типы организационных структур управления

25. Основные организационные структуры управления

26. Организационная структура страховой компании

27. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь

28. Правовое обеспечение организационной структуры органов территориального общественного самоуправления

29. Особенности организационной структуры на российских предприятиях

30. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка

31. Организационная структура, кадры, закупки и сбыт, маркетинговая политика ООО "Ай-Пи", г. Хабаровск

32. Процесс маркетинговых исследований. Организационные структуры службы маркетинга

Фоторамка "Poster gold" (30х40 см).
Фоторамка для фотографий размером: 30х40 см. Может располагаться как вертикально, так и горизонтально, на подставке. Есть настенные
321 руб
Раздел: Размер 30x40
Звуковой плакат "Домашние животные".
Представляем Вашему вниманию уникальную новинку — развивающие звуковые плакаты, которые содержат стихотворения, занимательные и
576 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты
Чайник со свистком "Mayer & Boch", 3,5 литра, эмалированный (арт. 23854).
Этот чайник со свистком изготовлен из высококачественной нержавеющей стали. Корпус чайника имеет элегантное покрытие с цветочным рисунком.
1624 руб
Раздел: Чайники эмалированные

33. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

34. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур

35. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

36. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

37. Организационная структура

38. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"
39. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
40. Организационная структура муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

41. Организационная структура предприятия

42. Организационная структура системы управления персоналом

43. Организационная структура управления

44. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"

45. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

46. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

47. Организационные структуры.

48. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

Чехлы для коляски с поворотными колесами Bambola, 4 штуки.
Чехлы на коляску помогут Вам поддерживать чистоту в Вашем доме. После прогулки надеваются на колеса коляски и плотно удерживают грязь и
326 руб
Раздел: Чехлы для колес
Пенал школьный "Мышка", цвет малиновый.
Школьный пенал. Цвет: малиновый. 1 отделение. Материал: силиконовый полимер. В раскрытом виде выполняет роль подставки, возможность
372 руб
Раздел: Без наполнения
Сменная кассета "Барьер 4", универсальная, для всех типов фильтров "Барьер".
Средний ресурс кассеты: 350 литров. Подходит для всех типов фильтров "Барьер".
303 руб
Раздел: Фильтры для воды

49. Проведение организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры

50. Проектирование организационных структур государственного управления

51. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия

52. Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия

53. Разработка организационной структуры службы управления персоналом

54. Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"
55. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике
56. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием

57. Типология организационных структур предприятия

58. Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"

59. Этапы эволюции и развития организационных структур управления

60. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

61. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

62. Анализ организационной структуры и основных технико-экономических показателей деятельности ОАО "Белтехсхема"

63. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"

64. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции

Копилка "Свинка", с молотком, 15x15x14 см, арт. 223016.
Копилка поможет Вам наконец-то собрать требуемую сумму для покупки долгожданной вещицы. Регулярно удалять пыль сухой, мягкой
503 руб
Раздел: Копилки
Набор цветных карандашей STABILO GREENcolors, 12 штук.
STABILO GREENcolors - цветные карандаши, сертифицированные FSC. • Изготовлены на 100% из возобновляемой древесины и покрыты лаком на
414 руб
Раздел: 7-12 цветов
Тележка, арт. 15-11017.
Удобная ручка и проходимые колеса помогут Вашему малышу с легкостью возить всё необходимое для строительства дворцов, замков, дорог и
325 руб
Раздел: Тележки

65. Совершенствование организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью НПО "Интеграл"

66. Характеристика предприятия НПРУП «Экран», его организационной структуры и анализ производимой продукции

67. Рекомендации по организации работы службы охраны труда в организации

68. Организация обучения и повышения квалификации в организации

69. Цели организации, порядок формирования и реализации в организации (на примере ООО "ТехносилаИнвест")

70. Организация и нормирование труда тарифной модели организации заработной платы
71. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)
72. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы

73. Системы цифрового видеонаблюдения при организации охранных структур на особо охраняемых объектах

74. Анализ альтернативных подходов к формированию структуры организации

75. О композиции “Творимой легенды” Ф.Сологуба: к вопросу о роли алхимических реминисценций в организации структуры романа

76. Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации

77. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы

78. Социальные структуры и сословные организации Древних Афин

79. Структура и организация работы Европейского парламента

80. Анализ альтернативных методов формирования структуры организации

Доска магнитно-маркерная.
Доска напольная в деревянной некрашеной раме, азбука и цифры на магнитах, маркер. Доска двухсторонняя, с одной стороны "белая"
1619 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Кружка керамическая "FIFA 2018", 650 мл.
Объем: 650 мл. Материал: керамика.
880 руб
Раздел: Кружки, посуда
Набор детской посуды "Тачки", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления

81. Структура генерального бюджета организации, порядок и особенности его разработки

82. Полномочия, структура и организация деятельности судов общей юрисдикции

83. Организация виртуального диска. Структура файла-образа виртуального диска

84. ИФЛА – всемирная организация библиотечных работников, её цели, задачи, структура, основные программы

85. Бизнес-план организации: структура и характеристика

86. Организация и структура малого битзнеса
87. Построение структуры организации
88. Структура управления и организация обслуживания клиентов в баре ООО "Марципан"

89. Управленческая структура организации

90. Формирование эффективной структуры организации

91. Организация и структура психиатрической службы

92. Социальная структура производственной организации

93. Всемирная таможенная организация: структура, содержание деятельности, основные цели и задачи

94. Денежный оборот, его структура и принципы организации. Функции кредита и их реализация в современных условиях. Национальный банк, главные цели его политики и деятельности

95. Организации: структуры, процессы и результаты

96. Организационно-правовые формы организаций и особенности их управления

Наклейка зеркальная "Бабочки", 30x40 см.
Стильные оригинальные зеркальные наклейки прекрасно дополнят интерьер вашего дома, наполнив его светом и радостью. Декорирование интерьера
351 руб
Раздел: Интерьерные наклейки
Глобус детский зоогеографический, 210 мм.
Глобус детский зоогеографический, на пластиковой подставке. Диаметр: 210 мм.
374 руб
Раздел: Глобусы
Пепельница S.Quire круглая, сталь, 110 мм.
Металлическая круглая пепельница S.QUIRE станет хорошим подарком курящим людям. Глубокий контейнер для пепла снабжен съемной крышкой,
361 руб
Раздел: Пепельницы

97. Понятие организационно-правовой формы коммерческих организаций

98. Организационная и функциональная структура Центрального Банка России

99. Организационно-экономическое обоснование рациональной производственной структуры ЗАО "Истро-Сенежское ППО"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.