Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению предприятием

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

Р Е Ф Е Р А Т По курсу «Менеджмент» Тема: «Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению предприятием»ОглавлениеВведение1. Стратегия и управление производством в японских фирмах 1. Общие принципы стратегии производства 2. Горизонтальная модель управления производством 3. Рынок труда 4. Оплата труда 5. Профсоюз в японской компании2. Стратегия и управление производством в американских фирмах 2.1. Общие принципы стратегии производства 2. Иерархическая модель управления производством 3. Рынок труда 4. Оплата труда 5. Профсоюз в американской компанииЗаключениеСписок литературы ВВЕДЕНИЕ В американской промышленности в течение длительного периода наблюдался стабильный рост производительности. В течение 20 лет после второй мировой войны увеличение производительности труда составляло ежегодно 3%, то есть на 0.6-0.8% больше, чем в Японии, Англии, Германии. В 1960 г. 95% автомобилей, стали и бытовой электроники на рынках Америки было произведено в США, а американский бизнес имел 25% мирового рынка промышленной продукции. Внезапно картина мировой экономики и лидерства в производительности труда резко изменилась. В период с 1973 по 1983 г. рост производительности в США падал приблизительно на 0.4% в год. В 1979 г. падение производительности составило фактически уже 2%. Доля американского экспорта на мировом рынке снизилась на 11%. Еще больше озадачивал тот факт, что доля американской промышленности на внутреннем рынке автомобилей упала до 79%, стали – до 86%, а бытовой электроники – до 50%. По темпам роста производительности труда США отстали от многих торговых партнеров и конкурентов. В Японии же рост производительности труда был значительно выше среднемирового показателя. Эта же тенденция продолжала действовать и в 80-х годах. Однако в 1983 г. эта тенденция повернулась вспять. Первая реакция американских менеджеров на падение производительности и потерю рынков был поиск виновных. Япония, считали они, ведет нечестную конкуренцию, поскольку там дешевый труд и правительство дает субсидии; чрезмерное правительственное регулирование подрывает американскую промышленность; у профсоюзов слишком много прав; инфляция; рост цен на энергию. В этих утверждениях была и доля правды. Но при внимательном и тщательном изучении проблемы вскрылись интересные факты. Например, положение со стоимостью энергии, правительственным регулированием, стоимостью рабочей силы в американской промышленности оказалось менее тягостным, чем у зарубежных партнеров. Абсолютно не воспринимался тот факт, что американские потребители приобретают японские автомобили и электронику не потому, что они дешевле, а потому, что они лучше. Анализ ситуации вскрыл необычные факты. Многие из рационализаторских японских методов представляют собой адаптированные идеи, взятые из старых учебников по менеджменту. Так робототехника была доступна любой американской фирме, которая захотела бы ее внедрить, но японская промышленность использовала ее лучше. Кроме того, было установлено, что японская промышленность имела важное преимущество перед многими отраслями американской промышленности: подход японских руководителей к вопросам управления был гораздо более широким.

В отличие от своих американских коллег японские менеджеры не ищут быстрых путей решения путей падения объема производства и прибылей. Они хорошо поняли, что одно увеличение производства не обеспечивает повышения производительности и что качество имеет не менее важное значение. К тому же японские менеджеры не разрабатывали мероприятия по повышению производительности за закрытыми дверями кабинетов и не «вываливали» их на головы ничего не подозревающих рабочих. Они осторожно проводили тщательно спланированные изменения. Причина ведущей роли Японии в области производительности и ключ к ее повышению на производстве в США не представляет мистического секрета. Причина здесь одна – хорошее управление. Человек с его слабостями и возможностями был помещен в самый центр управленческой концепции. Еще в 30- годах К.Мацусита осознал необходимость глубокого, всестороннего изучения всех тонкостей обращения с человеком как с ключевым элементом экономического механизма, но элементом хрупким, относительно ненадежным, требующим безупречно отлаженного управленческого контроля. Благодаря его идеям в японской системе управления сложилась строго иерархическая триада приоритетов – человек, финансы, технология. Настоящий руководитель видит организацию как систему зависящих друг от друга элементов, само выживание или успех которой зависят от непрерывного взаимодействия с динамичной внешней средой. Хороший руководитель знает, что в силу высокой степени взаимозависимости элементов организации, а также организация в целом и внешней среды проблемы редко имеют простое и быстрое решение. Как и все другие важные организационные проблемы, перспективное повышение производительности нуждается в комплексном подходе. В американской школе менеджмента подготовка управленческих кадров может проводиться путем организации лекций, дискуссий в составе небольших групп, разбора конкретных деловых ситуаций, чтения литературы, деловых игр и ролевого тренинга. Вариантами этих методов являются организуемые ежегодно курсы и семинары по проблемам управления. Другим широко применяемым методом является ротация по службе. Перемещая руководителя низового звена из отдела в отдел на срок от одного месяца до одного года, организация знакомит нового руководителя со многими сторонами деятельности. В результате молодой менеджер познает проблемы различных отделов, уясняет необходимость координации, неформальную организацию и взаимосвязь между целями различных подразделений. Такие знания жизненно необходимые для успешной работы на более высоких должностях, но особенно полезны руководителям низших уровней управленческой иерархии. Японские организации прибегают к ротации гораздо чаще, чем американские. Профессор Оучи, автор бестселлера «Теория Z», говорит: «В Японии фактически каждый отдел располагает кадрами, которые знают людей, проблемы и практику работы любой части организации. Когда требуется что-то скоординировать, обе стороны могут понять друг друга и прийти к сотрудничеству. Может быть, наиболее важным является тот факт, что каждый работник знает, что в течение всей своей карьеры он будет переходить из одних подразделений фирмы в другие, даже расположенные в разных географических местах.

Кроме того, во многих японских фирмах ротация в течение всей трудовой жизни распространяется на всех ее служащих. Инженер- электрик с проектирования схем может быть направлен на производство или сборку, техника каждый год могут переводить на новые станки или в другие подразделения, руководителей перемещать по всем отраслям бизнеса. Когда люди работают все время по одной специальности у них возникает тенденция по формированию локальных целей, связанных только с этой специальностью, а не с будущим всей фирмы, у них нет того знания людей и проблем, которое позволило бы им оказывать эффективную помощь другим специалистам внутри своей организации».1. Стратегия и управление производством в японских фирмах 1. Общие принципы стратегии производства В последние годы в ходе международной конкуренции прорисовались три весьма важных принципа стратегии производства. Во-первых, это производство по принципу «точно вовремя». В соответствии с этим принципом фирма стремится получить все материалы и комплектующие точно в то время, когда они нужны для производства конечного изделия. При такой схеме поставщик должен доставлять комплектующие изделия на сборочный цех несколько раз в день. Японцы более настойчивы в деле минимизации материально-технических запасов, чем руководители производства в США. Японцы более успешно и эффективнее применяют эти системы. Японцы проделали огромную работу по интеграции своих систем управления материально-техническими запасами со своей философией бизнеса, своим подходом к управлению качеством и внедрением автоматизированных систем управления производством. Вторая важная идея, которой приходится учиться фирмам уже у своих международных конкурентов, относится к комплексному контролю качества (так называемая концепция «делать с первого раза»). В соответствии с этой концепцией качество обеспечивается путем включения ответственности за качество в каждую должностную инструкцию или описание работ производственного рабочего. Новый рабочий изучает принципы управления качеством одновременно с обучением работе на производственном оборудовании. Роль выделенной специальной функции контроля качества при этом уменьшается, а роль контроля качества на каждом рабочем месте возрастает. Третий и тесно связанный с вышеназванными стратегический принцип заключается в комплексом профилактическом обслуживании. На производственных рабочих возлагается обязанность тщательно проводить профилактику и обслуживание оборудования, чтобы исключить его поломки и отказы. 2. Горизонтальная модель управления производством В японской фирме самостоятельное решение производственных проблем на уровне цеха объединено со взаимным участием различных цехов в межцеховой координации. Другими словами, как на цеховом, так и на межцеховом уровнях задачи координации и непосредственного управления производством имеют тенденцию все более интегрироваться в одну. Отсутствие централизованной службы для контроля и распределения потока материалов между цехами является отличительной чертой сборочного завода японской фирмы. В ней нет менеджеров, специализирующихся на межцеховой координации.

Точнее было бы говорить о некой евразийской оргпреступности, представляющей смесь грузин, москвичей, поляков, евреев, украинцев, немцев, американцев, чеченцев, литовцев и бельгийцев. Для меня понятие «русская» приемлемо только в том смысле, что одним из главных криминальных центров (быть может, даже основным) остается Москва. Что же касается самого слова «мафия», то, конечно, никаких параллелей с сицилийской или калабрийской структурами начала века нет, и оно попросту стало чисто бытовым синонимом более точного понятия «организованная преступность». Лаллеман делает сравнительный анализ численности самых крупных мафиозных кланов: 20 тысяч членов и несколько десятков тысяч посредников в итальянских мафиозных структурах, 3 тысячи боевиков в американской «Коза Ностре», 90 тысяч гангстеров в японской «Якудзы», 50 триад (по тысяче бойцов в каждой) в Гонконге. И 8 тысяч преступных группировок, по данным генерала Куликова, в России (к слову, в 92-м году их было 4 тысячи). Если предположить, что в среднем в каждой группировке 20 бойцов,P потенциал у России действительно велик

1. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и/или региона

2. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием

3. Логистический подход в управлении предприятием

4. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Газпромнефть-Хантос"

5. Анализ системы управления предприятия

6. Анализ управления предприятием на примере кондитерской фабрики
7. Методология государственного управления. Переход к ситуационному анализу и использованию синергетического подхода
8. Специфика логистического подхода к управлению предприятием

9. Японская модель управления предприятием

10. Анализ антикризисного управления предприятия ЗАО "Арно"

11. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием

12. Управление запасами материальных ресурсов предприятия на основе анализа финансовых вложений в оборотные средства

13. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

14. Анализ численнности промышленно- производственного персонала предприятия

15. Экономика и управление предприятием

16. Управление предприятием

Стиральный порошок "INDEX", универсал, 6000 грамм.
Предназначение: для стирки изделий из хлопчатобумажных, льняных, синтетических тканей, а также тканей из смешанных волокон (кроме изделий
1024 руб
Раздел: Стиральные порошки
Карандаши цветные "Kores", 36 цветов, с точилкой.
Цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Шестигранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт. Мягкий грифель.
622 руб
Раздел: Более 24 цветов
Подставка для колец Zoola "Кошка", хром.
Серия стильных и функциональных держателей для украшений от Umbra. Они предназначены как для хранения украшений, так и общего декора
590 руб
Раздел: Подставки для украшений

17. Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой

18. Использование компьютеров в управлении предприятием

19. Спрос на торговом предприятии и методы анализа спроса

20. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия

21. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

22. Анализ качества продукции на конкурентоспособность предприятия
23. Организационная структура управления предприятием
24. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

25. История автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП)

26. Анализ применения различных организационных структур предприятия

27. Информационные технологии в управлении предприятием

28. Организационные структуры управления предприятием

29. Организация управления предприятием

30. Управление предприятиями торговли

31. Бизнес-процессы в системе управления предприятием

32. Анализ выполнения плана в рыбодобывающем предприятии

Говорящий плакат "Веселые уроки".
Играй и учись с котёнком Тошей! Нажимай на картинки – изучай цифры, формы и цвета, знакомься с животными, слушай песенки мультяшек
445 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: красный).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2900 руб
Раздел: Беговелы
Подарочная расчёска для волос "Алиса".
Стильная детская расчёска дарит радость и комфорт. Этот практичный аксессуар по достоинству оценят как маленькие модницы, так юные
372 руб
Раздел: Расчески, щетки для волос

33. Антикризисное управление предприятием

34. Выбор методов исследования проблем управления предприятием

35. Международные стандарты отчетности – условие прозрачного управления предприятием

36. Внешние факторы, определяющие работу систем управления предприятием

37. Бюджетирование - как способ управления предприятием

38. Организация управления предприятием
39. Управление предприятием на примере ЗАО Соляное
40. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием

41. Эффективность управления предприятием на примере АО Астек

42. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия

43. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

44. Учет и анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия

45. Бухгалтерский баланс и его роль в управлении предприятием и оценка финансового положения

46. Методика создания программного обеспечения для систем управления предприятиями с использованием типовых программных компонентов

47. Процессы и системы в управлении предприятием

48. Цикл управления предприятием

Коробка для хранения елочных украшений (112 ячеек).
Удобная складная коробка на молнии для хранения и транспортировки хрупких елочных украшений. Стенки коробки выполнены из полупрозрачного
714 руб
Раздел: 5-10 литров
Наушники "Philips SHE1450BK/51", цвет черный.
Отличные внутриканальные наушники черного цвета станут дополнением любого образа и стиля. Компактные динамики обеспечивают отличные басы и
599 руб
Раздел: Гарнитуры и трубки
Пенал "DeLune", арт. D-819.
Пенал школьный каркасный, изготовлен по жестко-каркасной технологии, обеспечивающий, надежную защиту письменных принадлежностей от
651 руб
Раздел: Без наполнения

49. Управление предприятием в условиях финансового кризиса

50. Бухгалтерский учет и его роль в управлении предприятии

51. Состав и содержание бухгалтерской (финансовой) отчётности и её применение в анализе и оценке результатов работы предприятий (организаций, фирм)

52. Учет готовой продукции и анализ реализации продукции на производственных предприятиях

53. Учёт и анализ доходов и расходов коммерческого предприятия на примере ООО "СуперСтрой-Уфа"

54. Бухгалтерский учет в системе управления предприятием
55. Анализ деятельности автотранспортного подразделения сельскохозяйственного предприятия и обоснование мероприятий учетно-аналитического характера, направленных на дальнейшее улучшение работы автогаража хозяйства
56. Анализ и диагностика хозяйственной деятельности предприятия

57. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, организации

58. Анализ формирования финансовых результатов деятельности предприятия на примере ООО "Водоканал-сервис"

59. Автоматизированные системы управления предприятием

60. Новый подход к построению методов межпроцедурного анализа программ

61. Роль информационных технологий в управлении предприятием

62. Анализ и пути достижения конкурентоспособности предприятия (на примере ИЧТУП "Сибирский берег-Белоруссия")

63. Анализ маркетинговых коммуникаций и рекламы предприятия

64. Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Развивающая игра "Магнитные истории".
Игра «Магнитные истории» - это увлекательная обучающая игра для Вашего ребенка. В состав игры входят: 4 красочных игровых поля (два листа,
499 руб
Раздел: Игры на магнитах
Подушка для автокресел, детская "Roxy".
Детские подушки-рогалики обеспечивают комфортный сон в автомобильном путешествии. Удобная форма рогалика поддерживает шею и не позволяет
322 руб
Раздел: Дорожные пледы, подушки
Кабриолет "Нимфа".
Отличительная черта этого авто — это гармонично подобранные премиальные цвета и матовые поверхности, подчеркивающие статус владельца
527 руб
Раздел: Машинки для девочек

65. Анализ торговли и прибыли торгового предприятия

66. Маркетинг — одна из систем управления предприятием

67. Оценки и прогнозы уполномоченных органов управления предприятия на примере ОАО "Трест Камдорстрой"

68. Управление предприятием "Филип Моррис" в Украине

69. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ОАО "Электроисточник"

70. Анализ кадровой политики на производственном предприятии "Ландорс"
71. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
72. Анализ труда персонала, занятого на предприятии

73. Антикризисное управление предприятием

74. Задачи управления предприятием

75. Исследование качества управления предприятием ООО "Связист"

76. Качество управления предприятием

77. Корпоративное управление предприятием

78. Логистические системы в управлении предприятием

79. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятием ОАО "Птицефабрика Медновская"

80. Методы управления предприятием

Набор детской посуды "Авто", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления
Диванчик раскладной "Кошечка".
Диван "Кошечка" - красивый, функциональный, надежный детский диван. Он способен украсить детскую комнату и может использоваться
2791 руб
Раздел: Прочие
Карандаши цветные "Triocolor", 24 цвета.
Трехгранная эргономичная форма корпуса. Яркие, насыщенные цвета, линии мягко ложатся на бумагу. Грифель устойчив к механическим
337 руб
Раздел: 13-24 цвета

81. Методы управления предприятиями в сфере гостиничного бизнеса

82. Модели организационного управления предприятия

83. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

84. Организация структуры управления предприятием

85. Основы управления предприятием

86. Особенности управления предприятиями, основанными на различных формах собственности
87. Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"
88. Планирование как функция управления предприятием

89. Процессы и методы управления предприятием

90. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием

91. Система коммуникаций и ее роль в управлении предприятием

92. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

93. Совершенствование системы управления предприятием

94. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности

95. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием

96. Управление предприятием

Головоломка "Шар-лабиринт 138 шагов", диаметр 19 см.
Это средняя по сложности, самая известная и популярная модель. Диаметр сферы составляет 19 см, внутренний лабиринт насчитывает 138 шагов.
679 руб
Раздел: Головоломки
Нумератор автоматический "Attache", 6 разрядов, 4,8 мм.
Нумератор автоматический 6-ти разрядный, размер шрифта 4,8 мм. Металлический корпус. При нажатии на ручку нумератора на бумаге появляется
794 руб
Раздел: Штемпельная продукция, губочницы
Горшок дорожный и насадка на унитаз "HandyPotty".
Дорожный горшок и насадка на унитаз HandyPotty помогут сделать путешествие еще комфортнее для малыша. Комбинированная модель сочетает в
1128 руб
Раздел: Сиденья

97. Управление предприятием на примере ООО "Производственно-коммерческая фирма "ИМЭКС"

98. Формирование структуры управления предприятием дорожно-ремонтного хозяйства

99. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция управления предприятием


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.