Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"

Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

Титульный лист СодержаниеВведение 3 1. Обзор существующих взглядов на стратегический менеджмент 5 1.1 Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента 5 1.2 Стратегия предприятия и методы ее построения 18 1.3 Выбор приемлемого плана разработки стратегии предприятия 44 2. Аналитическая часть 46 2.1 Характеристика факторов внешней среды 46 2.2 Характеристика ОАО «Дальхимпром» 55 2.3 Анализ внешней и внутренней среды ОАО «Дальхимпром» 77 3. Проектная часть 88 Заключение 109 Литература 111 Введение Целью работы по закладыванию будущего является решение не о том, что следовало бы сделать завтра, а о том, что следует сделать сегодня, дабы это 'завтра" состоялось. /П. Друкер/ Проблема № 1 для любой организации, действующей в условиях рынка - это проблема выживаемости и обеспечения непрерывности развития. В зависимости от складывающихся условий и обстоятельств эта проблема решается различными организациями по своему, но в основе ее лежит кропотливая и трудоемкая работа по созданию и реализации конкурентных преимуществ, содержание и организацию которой раскрывает концепция стратегического менеджмента. Сущность концепции заключена в ответе на вопрос «Как следует осуществлять управление организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?». Нарастание «постиндустриальной» - нестабильности, отражением которой являются изменение потребительского спроса, глобализация бизнеса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования к качеству жизни и др. носит объективный и всеобщий характер Ответ на поставленный вопрос включает не только необходимость проведения анализа и оценки среды и прогнозирования того, как она будет изменяться во времени, но и создания такой системы управления, которая бы постоянно поддерживала соответствие между средой, характером и результатами деятельности организации. Стратегический менеджмент является очень актуальным для российских коммерческих фирм. Отход от централизованного планирования деятельности предприятий, прошедшая приватизация и весь ход экономических преобразований в России заставляют предприятия заглянуть в будущее, формулировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, т.е. непосредственно использовать идеи стратегического менеджмента. Если в прошлом многие компании могли весьма успешно функционировать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сегодняшнее развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. Фирмы, управление которыми ориентировано на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности, не обладающие необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной «прочности», позволяющей провести в случае необходимости эффективное обновление, не могут устоять в нынешних быстро меняющихся рыночных условиях.

Ужесточение конкурентной борьбы, ускорение изменений в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) вот далеко не полный перечень причин, приведших к резкому возрастанию значения стратегического управления. Целью дипломной работы является построение стратегии развития предприятия на 3-х летний период на примере ОАО «Дальхимпром». В рамках дипломной работы был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности. Обзор существующих взглядов на стратегический менеджмент 1 Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента При осуществлении в нашей стране трудной, во многом противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Внешняя среда, в которой действуют ныне разнообразные хозяйственные организации, становится качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. Управление должно быть теперь более приспособленным к рыночной саморегуляции. Все чаще говорят о новых подходах к стратегическому планированию и управлению. Стратегический менеджмент приобретает все большее значение в управлении фирмой. Стратегический менеджмент - это программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников. Он предполагает не только определение генерального курса деятельности (поведения) предприятия и организацию дела на его основе, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации. Зарождение стратегического менеджмента связывается с перспективным планированием крупномасштабных военных кампаний с участием различных родов и видов войск, в союзе с армиями других стран. Однако, его дальнейшее весьма бурное развитие произошло в результате усиливающейся динамики социально-экономического развития, конкуренции, научно-технического прогресса, повышения роли человеческого фактора в управлении, возникновения новых методологий предвидения и моделирования тенденций общественного развития. Сегодня область применения стратегического менеджмента чрезвычайно многообразна. Он дает огромные преимущества организациям, функционирующим в различных сферах жизнедеятельности современного общества. Эти преимущества заключаются в рациональном использовании ограниченных ресурсов и главным образом времени. Кроме того, стратегический менеджмент рождает чувство уверенности у персонала организаций и их менеджеров, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, ориентирует на устойчивое развитие в условиях рынка. Стратегический менеджмент - не только разработка программы развития, но и принятие, и выполнение стратегических решении. Это также комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управляющих воздействий и инноваций По мнению ряда исследователей, сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса: .

где сейчас находится организация; . в каком направлении, по мнению высшего руководства, она должна развиваться в будущем; . как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство. Анализ специальной литературы убеждает в том, что в настоящее время отсутствует единое определение понятия стратегического управления. Существует целый ряд определений стратегического управления, в которых каждый автор делает упор на те или иные его аспекты и особенности, приводящие к неопределенности границ понятия. Стратегическое управление - это вид (сфера) деятельности по управлению, состоящий в реализации выбранных перспективных целей через осуществление изменений в организации; стратегическое управление - это процесс, посредством которого осуществляется взаимодействие организации с ее окружением; стратегическое управление - это область научных знаний, изучающая приемы и инструменты, методологию принятия стратегических решений и способы практической реализации этих знаний. И. Ансофф так определил содержание понятия: «деятельность по стратегическому управлению связана с постановкой целей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окружением, которые позволяют ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возможностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям» . Выделим основные принципы стратегического управления: 1. обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации. Процесс развития организаций полон противоречий. Для их разрешения должны разрабатываться эффективные решения в области создания новой продукции, ее продвижения на рынки, проектирования технологий и др., определяющие возможности организаций; 2. постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации; 3. обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемой подсистемами организации и ее элементами. Под соотносительностью понимается некоторое конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которое определяет наилучшие условия функционирования и развития организации; 4. индивидуализация стратегий. Каждая организация уникальна в том смысле, что имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материально-технической базой, культурой и другими чертами. По этому разработка стратегий должна производиться с учетом этих особенностей; 5. четкое организационное разделение задач стратегического управления и задач оперативного управления и др. Эти принципы в разной мере реализуются на предприятиях, что отражается на их конкурентных преимуществах. Процесс стратегического управления условно можно разделить на три фазы: стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегический контроль и регулирование. На каждой из них решаются определенные относительно самостоятельные задачи управления. Стратегическое планирование - процесс определения стратегии организации путем анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации ее конкурентных преимуществ.

Существуют программы, предназначенные для проведения экспресс-анализа. База данных формируется двумя способами: путем ввода данных за определенный период и путем загрузки данных из систем бухгалтерского учета. К программам для формирования бюджета компании и контроля за его исполнением относятся «Hyperion Pillar», «НЕФРИТ», «Corporate Planner» и т.Pд. Корпоративные информационные системы, существующие на российском рынке, бывают трех видов: первые системы для малого бизнеса. Они имеют ограничения по количеству операций, по защищенности данных, но просты в использовании. Системы второго типа представляют собой интегрированные системы, дающие возможность одновременно вести и управленческий и финансовый учет. Третий вид корпоративных информационных систем это масштабные системы управления предприятием. Элементом корпоративной информационной системы является система управления документами, к которой относятся системы «DOCS Open», «DocuLive», «Documentum». На базе использования моделей EOQ действует информационная технология создания локального программного пакета MRP и ее полностью интегрированная в бюджетный процесс версия, включающая возможности оперативного и стратегического планирования, MRP II

1. Тактика предприятия, оперативное планирование и ценообразование

2. Предприятие. Баланс предприятия. Учетная политика предприятия

3. Управление товарными запасами в торговом предприятии и на предприятиях пищевой промышленности

4. Промышленное предприятие. Информационная система предприятия при организации удаленного склада

5. Финансы предприятия. Оборотные активы предприятия

6. Анализ деловой активности предприятия и кредитоспособности предприятия
7. Стратегическое планирование на примере ОАО «Крымпродмаш»
8. Стратегическое планирование предприятия

9. Стратегическое планирование (на примере компании "Дженерал Электрик")

10. Особенности стратегического планирования на предприятии

11. Разработка предложений по усовершенствованию стратегического планирования современного станкостроительного предприятия

12. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"

13. Стратегическое планирование на примере модельного агентства "Жираф"

14. Стратегическое инвестиционное планирование на примере ООО "Швея"

15. Стратегическое планирование и менеджмент (Контрольная)

16. Стратегическое планирование

Набор посуды керамической "Холодное сердце. Сёстры" (3 предмета).
Набор детской керамической посуды с изображением героев любимых диснеевских мультфильмов в подарочной упаковке. Состав набора: • тарелка:
644 руб
Раздел: Наборы для кормления
Ручка шариковая "Excellence", розовая.
Новая подарочная шариковая ручка имеет необычный дизайн, который притягивает взгляд. Металлический миниатюрный корпус полностью усыпан
444 руб
Раздел: Металлические ручки
Машина-каталка "Лидер", цвет: бордовый.
Игрушечный автомобиль снабжен рулем, фарами, зеркалами заднего вида и звуковыми модулями, а его корпус оформлен в приятном бордовом цвете.
2947 руб
Раздел: Каталки

17. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

18. Стратегическое планирование в муниципальном управлении

19. Направления совершенствования планирования сбытовой деятельности на предприятиях и в организациях (на примере опыта ОАО ”ПЛАСТУН”)

20. Стратегическое планирование САО "Пирамида"

21. Стратегическое планирование

22. Информационное обеспечение стратегического планирования
23. Планирование и контроль в рамках стратегического планирования
24. Стратегическое планирование как функция менеджмента

25. Доклад по стратегическому планированию

26. Стратегическое планирование

27. Стратегическое планирование.

28. Экзаменационные билеты по предмету Стратегическое планирование за конец 2000 года

29. Стратегическое планирование и менеджмент

30. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования

31. Стратегическое планирование

32. Подходы к стратегическому планированию

Средство для умягчения воды Calgon "2 в 1" (1,6 кг).
Эффективно смягчает воду и предотвращает образование накипи, защищая все важные детали вашей стиральной машины. С Calgon ваша стиральная
573 руб
Раздел: Для очистки стиральных машин
Пакет полиэтиленовый с вырубной ручкой "Золотая полоса", ПВД, 40х47 см, 55 мкм, 50 штук.
Пакеты ПВД - прочны при растяжении и сжатии стойки к удару и разрыву устойчивы к проколам и поперечным разрывам. При больших нагрузках
361 руб
Раздел: Пакеты для продуктов
Лото для самых маленьких "О чем мечтают мальчики".
Детское лото рекомендуется для самых маленьких. Эта простая и увлекательная игра может стать незаменимым помощником в воспитании и
363 руб
Раздел: Лото детское

33. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC

34. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM1

35. Стратегическое планирование и бизнес-план

36. Факторы, влияющего на создание системы стратегического планирования

37. Система подотчетности и стратегическое планирование

38. Стратегическое планирование в государственном управлении
39. Матрица выбора направлений развития, как средство стратегического планирования
40. Планирование на предприятии на примере ФГУП "КэМЗ"

41. Стратегическое планирование деятельности турфирмы "Навигатор"

42. Основные модели стратегического выбора на примере предприятия ООО СПП "Фламинго"

43. Процесс стратегического планирования

44. Стратегическое и оперативное планирование персонала

45. Стратегическое планирование

46. Стратегическое планирование

47. Стратегическое планирование в управлении коммунальным комплексом

48. Стратегическое планирование информационной системы на макаронной фабрике ОАО «Экстра-М»

Органайзер для обуви "Сороконожка".
Органайзер "Сороконожка", который можно повесить на дверное полотно, стену и другие поверхности, будет содержать всю Вашу обувь
1056 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи
Фоторамка "Poster gold" (70х100 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 70х100 см. Размер рамки: 71х101
485 руб
Раздел: Размер 50x60 и более
Пластины для стирки белого и цветного белья FeedBack, 30 штук.
Пластины для стирки белого и цветного белья это настоящая революция среди средств для стирки. Не содержит фосфатов! Пластины необходимо
640 руб
Раздел: Стиральные порошки

49. Стратегическое планирование муниципального образования

50. Стратегическое планирование развития муниципального образования

51. Стратегическое планирование фирмы. Этапы и документы

52. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"

53. Совершенствование финансового планирования на предприятии на примере ОАО "Нефтеавтоматика"

54. Финансовое планирование на предприятии (на примере ОАО "Северное сияние")
55. Исследование системы стратегического планирования
56. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

57. Планирование фонда оплаты труда на примере "ОРМЕТО-ЮУМЗ"

58. Стратегический маркетинг на предприятиях туристской сферы

59. Планирование персонала на предприятии

60. Организация и планирование цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики химического предприятия

61. Инновационное планирование на предприятии

62. Организация, планирование и управление предприятием

63. Планирование на предприятии (шпаргалка)

64. Планирование выручки от реализации продукции на предприятии

Увлекательная настольная игра "Зверобуквы English", новая версия.
Методика проста и хорошо знакома всем по русским «Зверобуквам» — собирая названия зверей из букв на столе, игроки запоминают визуальные
632 руб
Раздел: Карточные игры
Горшок эмалированный (без рисунка), 3 л.
Горшок эмалированный, с крышкой. Объем: 3 литра.
497 руб
Раздел: Горшки обычные
Рюкзак для старших классов, студентов и молодежи "Старлайт", 30 литров, 46x34x18 см.
Рюкзак для старших классов, студентов и молодежи. 2 основных отделения, 4 дополнительных кармана. Формоустойчивая спинка. Ремни
1102 руб
Раздел: Без наполнения

65. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия

66. Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии

67. Планирование маркетинга на примере «25ГосНИИ МО РФ»

68. Внутрифирменное планирование на предприятиях индустрии гостеприимства

69. Организация и планирование предприятий связи

70. Планирование на перерабатывающих предприятиях и предприятиях торговли
71. Стратегический менеджмент предприятия
72. Показатели рентабельности и сфера их применения в финансовом анализе и планировании деятельности предприятия

73. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии

74. Организация финансового планирования на предприятии

75. Планирование и анализ инвестиционной деятельности предприятия

76. Бизнес-планирование на предприятии

77. Планирование кадров предприятия и их подбор

78. Планирование на предприятии

79. Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия

80. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

Машинка детская с полиуретановыми колесами "Бибикар-лягушонок", синий.
Вашему крохе едва исполнилось 3 годика, а он уже требует дорогой квадроцикл на аккумуляторе, как у взрослых соседских мальчишек? Никакие
2350 руб
Раздел: Каталки
Брелок "FIFA 2018. Забивака Фристайл! 3D".
Брелок с символикой чемпионата мира FIFA 2018. Материал: ПВХ.
590 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Тележка багажная ТБР-20, зелено-черная.
Грузоподъемность: - для сумки 25 кг, - для каркаса 50 кг. Максимальная вместимость: 30 л. Размеры: 95х28х34 см. Диаметр колес: 17
651 руб
Раздел: Хозяйственные тележки

81. Планирование финансово-экономической деятельности предприятия

82. Организация, планирование и управление предприятием

83. Планирование культуры предприятия

84. Планирование себестоимости продукции на предприятиях хлебобулочной промышленности

85. Финансовое планирование и финансовый контроль на предприятии

86. Методы финансового планирования на предприятии
87. Планирование производства пшеницы на предприятии
88. Организация стратегического управленческого учета на предприятии

89. Проект разработки стратегического плана предприятия с помощью Microsoft Project

90. Анализ и планирование оптового оборота предприятия

91. Влияние международного маркетинга на структуры, планирование и контроль в масштабах предприятия

92. Маркетинговое планирование на примере ресторана "Русская трапеза"

93. Планирование деятельности торгового предприятия

94. Планирование маркетинга на примере компаний "Кларион Косметикс"

95. Планирование новой продукции предприятия

96. Планирование рекламной кампании на примере ОАО "Вимм-Билль-Данн"

Чистящее средство для кухни "Шуманит", 400 мл.
Эффективный препарат для удаления стойких и подгоревших жиров с плит, кастрюль, сковород, раковин, кафеля и др. поверхностей. Объем: 400 мл.
414 руб
Раздел: Для плит, духовок
Супер концентрированный гель для стирки цветного белья Lion Essence, 1000 мл.
Суперконцентрированный гель для стирки цветного белья обладает активной, специально разработанной формулой защиты цвета, благодаря
315 руб
Раздел: Гели, концентраты
Кубики "Сложи узор".
Игра состоит из 16 пластиковых кубиков, грани которых окрашены в четыре цвета (красный, желтый, синий, белый) определенным
466 руб
Раздел: Кубики (10 и более штук)

97. Планирование товарного обеспечения оптового предприятия

98. Система целевого стратегического маркетинга на примере ООО "Губкинский механический завод"

99. Тактическое планирование и бюджетирование маркетинга на предприятии

100. Изучение потребителей при планировании бизнеса (на примере компании "IKEA")


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.