Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Характеристика менеджера

Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

Московский государственный институт делового администрирования Курсовая работа по дисциплине «Основы менеджмента» на тему «Характеристика менеджера» Работу выполнила студентка 42-к группы Соколова С.С. Преподаватель Елизаров Ю.Ф. Москва, 2004 Содержание стр 1. Введение 3 2.Общая характеристика менеджера как руководителя и человека 4 3. Оценка реальных и требуемых навыков 5 4.Формирование управленческих навыков руководителей 10 5. Влияние имиджа на эффективность работы менеджера 12 6. Социально-психологические ресурсы деятельности менеджера 17 7. Заключение 20 8. Список литературы 21 Введение Одна из самых популярных и высокооплачиваемых профессий этого века – менеджер. Причем неважно какой специализации, это может быть и заведующая детского сада, и менеджер по рекламе, и управляющий персоналом. Даже Президент тоже является менеджером. Исходя из этого, наука управления приобретает всё большую популярность. Но некоторые скажут: «Зачем этому учится? Лидерство закладывается природой!» Но на самом деле это не совсем так. В древнем мире лидерами были самые старые, чуть позже – рожденные в богатых семьях голубых кровей, а теперь – те, кто хочет, может и умеет управлять, двигать прогресс и бизнес вперед. Именно для таких людей современного мира создаются школы бизнеса, где их обучат не просто управлять, а качественно управлять. Итак, какие личностные характеристики менеджера влияют на эффективность его работы? Скажу сразу, что все перечислить просто невозможно. Также наличие некоторых характеристик не обязательно, но желательно, а другие можно воспитать в своем характере. Но об этом позже. Отрицательно влияют следующие качества: . Неумение управлять собой. Имеется ввиду неумение поддержать физическое здоровье, рационально распределить силы, преодолеть трудности, выйти из стресса быстро и качественно и рационально распределить время. . Размытые личные ценности. Менеджер должен знать, что такое личные ценности, моральные ценности, надлежащим образом к ним относиться. У успешного менеджера должна быть четко выработанная жизненная позиция. . Смутные личные цели. Менеджер должен уметь правильно выбрать личную или другую цель, уметь ее определить и знать все возможные пути достижения. Хотя иметь личные цели должен любой человек, для управляющего это приобретает особую значимость. Четко поставленные цели прежде всего косвенно отражает уверенность в себе, своих действиях, что, в свою очередь, крайне важно в работе, т.к. приносит успех при межличностном общении и многих прочих ситуациях. . Остановленное саморазвитие. Прогресс всегда движется вперед и его надо догонять. Поэтому управляющий должен постоянно и беспрерывно самосовершенствоваться. . Недостаточность навыка решать проблемы. . Недостаток творческого подхода. Творческий человек может генерировать гораздо более интересны, оригинальные и захватывающие идеи. . Неумение влиять на людей. Это наиболее критический недостаток в плохом менеджере. Люди должны следовать за лидером, даже если он не назначен на должность менеджера. Лидерство управляющего очень важно, т.к. это дает новые рычаги управления, новые способы добиться желаемого и многое другое.

. Недостаточное понимание особенностей управленческого труда. . Слабые навыки руководства. . Неумение обучать. Исходя из пословицы «Если хочешь что-то сделать хорошо, то сделай это сам» (которая, разумеется, неприемственна для менеджера), то менеджер должен уметь рассказать, как сделать то, чего он хочет, т.е. обучить. . Низкая способность формировать коллектив. Таким образом, если вышеперечисленные характеристики в обсуждаемом человеке присутствуют, то работа управляющим явно не для него. А для кого же? Общая характеристика менеджера Для начала рассмотрим должность менеджера как таковую. Она требует особого внимания. В странах с высокоразвитой рыночной экономикой менеджерами называют профессиональных управляющих, имеющих специальное образование, часто полученное в дополнение к инженерному, юридическому или экономическому. Менеджеры осуществляют квалифицированное управление деятельностью предприятия (менеджеры высшего звена), его структурных подразделений (менеджеры среднего звена) или обеспечивают выполнение определенной деятельности в сфере бизнеса (низовое звено менеджеров). Менеджерами высшего и среднего уровня применительно к действующей должностной структуре можно считать всех руководителей - директоров предприятий, учреждений, организаций и других линейных руководителей - начальников цехов и иных структурных подразделений, а также функциональных отделов. Что касается менеджеров низового уровня, то в условиях развития коммерческой деятельности, малого и среднего предпринимательства возникла потребность в определении их места и функциональной роли как организаторов этой деятельности, обеспечивающих ее соответствие условиям внешней среды (экономическим, правовым, технологическим и другим требованиям). Менеджеры соответствующего профиля осуществляют следующие основные функции: маркетинг, управление кадрами, материально-техническое обеспечение, рекламно-информационное обслуживание и др. Особенно интересны менеджеры среднего звена. Каждый такой менеджер является одновременно и руководителем и специалистом. Поэтому для этой категории персонала необходимо определить потребности как в развитии управленческих качеств, так и в совершенствовании профессиональных знаний. Оценка реальных и требуемых навыков Важной задачей для решения первой из перечисленных проблем, является выявление характеристик, наиболее значимых для менеджеров как специалистов по управлению. На основе изучения отечественного и мирового опыта в области развития персонала и разработок, выполненных в Центре Менеджмента и Маркетинга «Прогресс» при Правительстве Российской Федерации для одного из ведущих станкостроительных предприятий Санкт-Петербурга, были предложены следующие критерии для оценки и, соответственно, определения потребности в развитии менеджеров среднего звена. . степень готовности к работе – несобранный менеджер может забыть слишком много важных дел . уровень самостоятельности – только самостоятельный руководитель может правильно и успешно руководить . инициативность – большинство идей должно исходить от управляющего, а не от его подчиненных .

надежность выполнения работ – ненадежный и неответственный руководитель вряд ли сможет заставить компанию (организацию) надежно и эффективно функционировать . способность убеждать – люди должны быть убеждены в правильности своих действий, должны понимать их глобальный смысл и верить в него . сотрудничество . деловая контактность – без деловой контактности трудно наладить полезные для фирмы связи . умение мотивировать сотрудников – давно доказано, что у мотивированного сотрудника качество и объем выполняемых работ гораздо больше . умение координировать работу сотрудников – это собственно и является одной из главных задач и забот человека, работающего в управляющей должности . не менее важны психологические ресурсы личности (см. ниже) Хотелось бы заметить, что не только менеджеры должны уметь управлять персоналом, но и генеральный директор должен уметь управлять своими менеджерами и развивать их таланты. С помощью нижеприведенной схемы можно выбрать путь развития не только менеджера, но и любого другого сотрудника. Рис.1. Реализация стратегии развития персонала на основе процесса систематического обучения. В качестве примера приведем описание шкалы, используемой для оценки персонала по критерию "степень готовности к работе". В какой степени сотрудники готовы брать на себя задачи в сфере своей компетенции? Стремятся ли довести работу до конца, если это связано с трудностями и прилагаемые усилия не сразу ведут к успеху? . "Неудовлетворительно": Медлят брать на себя и выполнять те или иные задачи. Часто необходимы понукания и побуждения. При появлении трудностей демонстрируют мало выдержки. . "Удовлетворительно": Готовность к работе достаточна для достижения требуемых результатов. Большей частью не нужно дополнительных стимулов для того, чтобы сотрудники принимались за работу. При появлении трудностей или при неудачах демонстрируют определенную меру выдержки. . "Хорошо": Демонстрируют готовность и активность при получении и выполнении работы. Не пасуют перед проблемами". . "Очень хорошо": Демонстрируют ярко выраженное прилежание. Прилагают усилия и тогда, когда выполнение задачи связано с особыми трудностями. Не отступают даже после многократных неуспешных попыток выполнить работу в тяжелых условиях. . "Превосходно": Развивают такую высокую активность и готовность, что решительно берутся за выполнение чрезвычайно тяжелых задач. Упорно преодолевают значительные трудности. Не пасуют, когда многократные усилия оказываются тщетными. Такие же описания можно выполнить для любой другой характеристики. Для определения потребностей в обучении необходимо знать, с одной стороны, существующий уровень менеджеров, с другой – зафиксировать желаемый, но реально достижимый уровень квалификации по каждому из критериев. Все эти необходимые для достижения цели вопросы должны быть сконцентрированы в чек-листах, разработанных для использования на данном предприятии.Источником информации является высший менеджмент предприятия, что позволяет определить разрывы в реальном и потребном уровне квалификации среднего менеджмента в разрезе основных служб предприятия.

Определение данных четырех квадрантов также весьма условно, и вы можете изменять его как угодно, чтобы приспособить к условиям своей организации. В данном случае я определяю основные характеристики четырех квадрантов следующим образом: 9) Проекты «Невыполнимая миссия» этот вид проектов воспет старыми телесериалами и новым (1996 года) фильмом с участием Тома Круза. Кажется, что все тёмные силы на свете объединились против проекта, все злодеи и изменники жаждут его провала. Но менеджер проекта великолепный голливудский супермен, его хакеры интеллектуальные гении, и на стороне команды сам Бог. Участники команды фанатически преданы друг другу (несмотря на все препятствия и капризы судьбы, как в фильме), крепнут с каждым ударом, их возбуждает «ходьба по лезвию ножа». В реальных проектах такого рода их команды обычно мечтают о славе, почестях и богатстве в случае успеха проекта. В конце концов, их миссия должна закончиться успешно; они убеждены, что сочетание интенсивной работы с профессиональной виртуозностью сделает это возможным. 10) «Отвратительные» проекты это такие проекты, в которых участники команды это жертвенные агнцы, которые будут зарезаны хладнокровным менеджером ради успеха проекта

1. Проблема анализа содержания труда и структуры затрат рабочего времени менеджера компании

2. Технические решения личного труда менеджера

3. Организация труда менеджера

4. Организация труда менеджера на примере кадрового агентства

5. Характеристика правового статуса профсоюзов в сфере труда

6. Файловый менеджер
7. Менеджер
8. Портрет современного менеджера

9. Финансовый менеджер

10. Психологические свойства личности (темперамент, характер, способности) в профессиональной деятельности менеджера

11. Мой идеал менеджера

12. Санитарно-гигиеническая характеристика условий труда

13. Менеджер нашего времени

14. Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотивация?

15. Пять принципов бизнеса, которые должен знать каждый менеджер

16. Менеджмент и менеджеры

Френч-пресс, 600 мл.
Френч-пресс Rosenberg изготовлен из высококачественной нержавеющей стали и термостойкого стекла. Удобная ненагревающаяся ручка.
383 руб
Раздел: Френч-прессы
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х22,5 сантиметров, бежевая.
Материал: пластик. Ширина: 29 см. Длина: 35 см. Высота: 22,5 см.
340 руб
Раздел: Корзины для стеллажей
Чайник "Birds", 1050 мл.
Чайник. Размер: 21,5x12x17 см. Объем: 1050 мл. Материал: керамика.
389 руб
Раздел: Чайники заварочные

17. Менеджер

18. Мой любимый менеджер

19. Подготовка менеджеров в США, в странах Западной Европы, в России

20. Роль, место и значение исследовательской деятельности в работе менеджера

21. Что должен знать менеджер?

22. Маргинальный менеджер
23. Оцениваем менеджеров: методы assessment’а
24. Ценность фирмы и поощрение менеджеров

25. Российские менеджеры: социологический взгляд со стороны

26. Менеджер социально-культурной деятельности

27. Как менеджеру развить аналитическую наблюдательность

28. Профессионально важные качества личности менеджера

29. Психологические особенности деятельности менеджера и основные требования к его личности

30. Культура речи менеджера: теоретические аксиомы и прикладные вопросы программы обучения

31. Примерная должностная инструкция пиар-менеджера

32. Менеджер- инноватор: от идеи к ее реализации

Шторка антимоскитная универсальная, с магнитными замками ТД7-009.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
424 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Альбом для коллекционирования наклеек "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" (35 наклейки в.
Альбом "Чемпионат мира по футболу FIFA 2018" - это место для хранения 682 коллекционных наклеек. Формат альбом: 232х270 мм. В
392 руб
Раздел: Канцтовары, хобби
Подушка "Verossa" (заменитель лебяжьего пуха), 50х70 см.
Одеяла и подушки торговой марки Verossa с инновационным наполнителем из микроволокна — искусственный лебяжий пух - обладают всеми
843 руб
Раздел: Размер 50х70 см, 40х60 см

33. Оцінка ділових якостей працівників і менеджерів фірми

34. О передаче власти наемному менеджеру

35. Мой идеал менеджера: Генри Форд

36. «Великий менеджер 20 века». Генри Форд

37. Десять главных ошибок веб-менеджера

38. Проектування та розробка засобами Delphi 5 програмного забезпечення “Автоматизоване робоче місце менеджера
39. Несколько советов начинающему тайм-менеджеру
40. Остерегайтесь перегруженных менеджеров

41. Соперничество менеджеров

42. Рекомендации менеджерам, принимающим плановые решения

43. Антикризисный PR и топ-менеджеры

44. Клиент всегда прав (эмоциональная устойчивость туристского менеджера)

45. Менеджер и его функции

46. Стратегия успеха менеджера

47. Характеристика состояния охраны труда на предприятии ЗАО "УМЗ"

48. Автоматизация формирования отчета по использованию автотранспорта менеджерами предприятия

Подгузники Merries (S), 4-8 кг, 24 штуки.
Созданы специально для нежной кожи ребенка. У этих подгузников "дышащая" мягкая пористая вкладка, пропускающая в три раза больше
347 руб
Раздел: 6-10 кг
Кастрюля со стеклянной крышкой, 3 л.
Объем: 3 л. Диаметр: 18 см. Глубина: 11,5 см. Толщина стенок: 0,5 мм. Кастрюля из высококачественной нержавеющей стали класса
700 руб
Раздел: До 3 литров
Копилка "Свинка", с молотком, 15x15x14 см, арт. 223016.
Копилка поможет Вам наконец-то собрать требуемую сумму для покупки долгожданной вещицы. Регулярно удалять пыль сухой, мягкой
503 руб
Раздел: Копилки

49. Автоматизоване робоче місце менеджера

50. АРМ менеджера по продажам комплектующих

51. Информационная система менеджера по работе с клиентами таксопарка "Семерочка"

52. Проектування автоматизованої інформаційної системи для менеджера фірми

53. Розробка інформаційної системи для роботи менеджера фірми

54. Управління файлами за допомогою файлового менеджера Windows Commander
55. Файловые менеджеры как средство работы с иерархической файловой структурой
56. Функциональная деятельность менеджера по маркетингу

57. Автоматизирование рабочего места менеджера сервисного центра

58. Анализ должностных функций, выполняемых менеджером по обучению персонала на предприятии

59. Аналіз використання робочого часу менеджера

60. Библиотечный менеджер, требования к личности

61. Женщина – менеджер

62. Имидж организации и менеджера

63. Интеллектуальная техника и рабочее место менеджера

64. Искусство менеджера

Набор Philips Avent № 67 "Подарочный набор для малыша 6+".
Подарочный набор Philips Avent для малыша 6+ №67 содержит все необходимые аксессуары для того, чтобы приготовить еду для малыша, накормить
1101 руб
Раздел: Наборы для кормления
Конструктор электронный ЗНАТОК "Первые шаги в электронике. Набор А" (15 схем).
Вам будет предложено собрать свой первый фонарик, первый вентилятор, провести первые эксперименты с магнитом — всего 15 разных проектов,
892 руб
Раздел: Инженерные, научно-технические
Конструктор "Row Boat Kit".
Конструктор для сборки действующей модели «Весельная лодка». Каждый мальчишка, увидев хитроумный механизм, пытается его разобрать, чтобы
317 руб
Раздел: Инженерные, научно-технические

65. Каким должен быть менеджер

66. Карьера менеджера по персоналу

67. Менеджер и организация

68. Метод моментных наблюдений. Виды норм труда и их характеристики

69. Организации, менеджеры и успешное управление

70. Организация работы менеджера
71. Організаційні якості і особливості менеджера
72. Основні напрямки організації праці менеджера

73. Основы коммуникативной культуры менеджера

74. Оценка деловых качеств менеджера по управлению персоналом

75. Планування особистої роботи менеджера

76. Почему менеджеры продают мало

77. Предложения по самоорганизации здоровья менеджера

78. Профессиональное долголетие менеджера

79. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия

80. Самоорганизация менеджера на предприятии (на примере ООО "Рационал")

Коробка для хранения елочных украшений (112 ячеек).
Удобная складная коробка на молнии для хранения и транспортировки хрупких елочных украшений. Стенки коробки выполнены из полупрозрачного
714 руб
Раздел: 5-10 литров
Наушники "Philips SHE1450BK/51", цвет черный.
Отличные внутриканальные наушники черного цвета станут дополнением любого образа и стиля. Компактные динамики обеспечивают отличные басы и
599 руб
Раздел: Гарнитуры и трубки
Пенал "DeLune", арт. D-819.
Пенал школьный каркасный, изготовлен по жестко-каркасной технологии, обеспечивающий, надежную защиту письменных принадлежностей от
651 руб
Раздел: Без наполнения

81. Совершенствование организации рабочих мест персонала на примере рабочего места менеджера по продажам отдела маркетинга и сбыта РУПП "Витязь"

82. Соціально-психологічні аспекти праці менеджера

83. Сущность подготовки менеджеров в Японии

84. Требования, применяемые к менеджеру. Имидж

85. Управление проектом карьеры менеджера

86. Уровни духовной культуры менеджера
87. Этика менеджера по персоналу
88. Юмор как элемент компетентности менеджера проектов

89. Личность, власть, авторитет менеджера

90. Управление трудовой карьерой менеджеров

91. Взаимосвязь уровня эмпатии и стиля руководства у менеджеров

92. Исследование коммуникативных способностей личности менеджера в управленческой деятельности

93. Коммуникация как профессионально важное качество менеджера

94. Особенности личности женщин-менеджеров

95. Разработка тренингов повышения стрессоустойчивости менеджеров в организации

96. Экспериментальное исследование коммуникативной компетентности студентов-менеджеров

Маринатор "9 минут".
Кухонный прибор «9 минут» потратит на маринование продуктов меньше 10 минут. Секрет приготовления маринада за такой короткий срок
2161 руб
Раздел: Консервирование
Античасы "Да какая разница", стеклянные.
Настенные кварцевые античасы "Да какая разница" своим эксклюзивным дизайном подчеркнут оригинальность интерьера вашего
1018 руб
Раздел: Прочее
Беспылевой белый мел, 100 шт.
Белые мелки для рисования по школьным доскам, асфальту, бумаге и другим поверхностям. Удобны в использовании, не пылят, яркие и насыщенные
336 руб
Раздел: Мел

97. Гендерные особенности профессионального отбора менеджеров

98. Этические принципы формирования авторитета менеджера

99. Tupolev 154M noise asesment (Анализ шумовых характеристик самолёта Ту-154М)


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.