Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегическое упрвление организацией

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки

Университет Российской Зач. кн. № 0100583/04 Академии образования Факультет Экономики и бизнеса Р Е Ф Е Р А Т По предмету: Менеджмент Тема: «Стратегическое управление организацией» Выполнил студент 3-го курса: Мазаев Е.В. Поток: 0109 Москва 2004 г. СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛЫ (ГЛАВЫ) СТР.I. Введение . .3. II.Общая характеристика стратегического управления 4. 1. Сущность стратегического управления . .4. 2.2 Система стратегического управления .7. III. Анализ среды . 10. 3.1 Анализ внешней среды . 10. 3.2. Анализ внутренней среды 16. IV. Заключение .23. V. Список использованной литературы .24. I. Введение. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблем, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможней для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсально стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамки ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления. В данной работе мы рассмотрим три исключительно важных вопроса стратегического управления: как понимать стратегическое управление, каковы его сущность и содержание; что такое стратегия фирмы и как она вырабатывается; стратегическая линия ориентации фирмы на потребителя и роль маркетинга в реализации этой линии поведения. II. Общая характеристика стратегического управления: 1. Сущность стратегического управления. Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70- х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства.

Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой. Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. Хотя стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе. Отсутствие стратегического управления проявляется прежде всего в следующих двух формах. Во-первых, организации планируют свою деятельность, исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться. Составление долгосрочных планов, в которых предписывается что и когда делать и поиск в исходный период решений на многие годы вперед, желание строить «на века» либо же приобретать «на долгие годы» - все это признаки нестратегического управления. Видение долгосрочной перспективы – очень важная составляющая управления. Однако это ни в коей мере не должно означать экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед. В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. При этом для стратегического управления характерно, что не только фиксируется желаемое будущем состояние организации, но и это является важнейшей задачей стратегического управления, вырабатывается способность реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь желаемых целей в будущем. Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.

При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, так это то, какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она может осуществить. Объем производства и величина издержек не дают ответа на вопрос о том, насколько созданный фирмой продукт будет принят рынком – какое количество будет куплено и по какой цене, определит рынок. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений по его использованию, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач. Во-первых, стратегическое управление в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего. Формируемое в стратегическом управлении будущее желаемое состояние организации – это не детальное описание ее внутреннего и внешнего положения, а, скорее, качественное пожелание к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, входить в какие деловые группы и т.п. При этом все это в совокупности должно составлять то, что определит, выживет или нет организация в будущем в конкурентной борьбе. Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него нет описательной теории, которая предписывает, что и как делать при решении определенных задач или же в конкретных ситуациях. Стратегическое управление – это, скорее, определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. Каждым отдельным менеджером оно понимается и реализуется в значительной мере по-своему. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии. Однако в целом стратегическое управление – это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов и, наконец, активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей. В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления. Необходимо создание и осуществление стратегического планирования, что в корне отлично от разработки долгосрочных планов, обязательных к исполнению в любых условиях. Стратегический план должен быт гибким, он должен реагировать на изменения внутри и вне организации, а для этого требуются очень большие усилия и большие затраты. Необходимо также создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и включение организации в среду. Службы маркетинга, общественных отношений и т.п. приобретают исключительную значимость и требуют значительных дополнительных затрат. В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения.

Многие топ-менеджеры и собственники путают эту стадию и данный кризис с кризисом лидерства. Стадия развития, основанного на координации. Успешное преодоление кризиса контроля связано с изменениями в системе координации деятельности подразделений. В этот период в структуре организации выделяются стратегические подразделения (центры ответственности), имеющие достаточно высокую степень оперативной самостоятельности. Но вместе с тем их жестко контролируют из центра в плане использования стратегических ресурсов организации: финансовых, технологических, трудовых и т.Pп. Это дает новый импульс к развитию, но постепенно приводит к возникновению своеобразных границ между управляющим офисом (компанией или центром) и функциональными подразделениями организации (бизнес-единицами), которые в конце концов становятся причиной кризиса границ. Стадия развития, основанного на сотрудничестве. Для преодоления кризиса границ потребуется высокое мастерство психологов, способных разрешить межличностные конфликты. Объединение команды в организации на этом этапе может произойти благодаря общности интересов и ценностей, а не изощренности формальной структуры

1. Стратегический менеджмент организации АПК

2. Стратегическое управление организацией

3. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

4. Оценка финансового состояния организации на примере предприятия в стратегической деловой игре "Никсдорф Дельта"

5. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

6. Организация стратегического управленческого учета на предприятии
7. Концептуальное моделирование стратегического видения, миссии и философии организации
8. Разработка стратегии организации: стратегические альтернативы, варианты и комбинации

9. Международные авиационные организации

10. Структурные уровни организации материи. Микро, макро, мега миры

11. Баллистические ракеты стратегического назначения

12. Организация выполнения задачи командиром инженерно-саперного взвода по проделыванию проходов в минно-взрывных заграждениях перед переднем краем обороны противника

13. Организация боевых действий подразделений войск ПВО СВ (Методические указания к самостоятельной работе студентов под руководством преподавателя по тактико-специальной подготовке)

14. Организация и порядок использования в бою мотопехотной (пехотной, танковой) (бригады армий вероятного противника)

15. Стратегические ядерные вооружения. Концепция развития СЯС СССР в 40-90 годах

16. Организация и проведение спасательных работ в чрезвычайных ситуациях

Набор мисок "Mayer & Boch", 10 предметов.
Набор салатниц выполнен из качественного прочного стекла и включает в себя 5 круглых салатниц различного диаметра. Изделия сочетают в себе
358 руб
Раздел: Наборы
Автокресло Еду-Еду "KS-513 Lux" с вкладышем (цвет: голубой, 9-36 кг).
Автокресло разработано для детей весом от 9 до 36 кг. Группа веса 1/2/3 (ECE R44/04). Каждая деталь автокресла спроектирована должным
2977 руб
Раздел: Группа 1/2/3 (9-36 кг)
Корзина "Лягушонок", 45х45 см.
Предназначение: для игровых целей на открытом воздухе и в помещении. Материал: нейлон.
322 руб
Раздел: Корзины, контейнеры для игрушек

17. Организация газодымозащитной службы в гарнизонах пожарной охраны

18. Роль транспорта в организации экономического пространства России

19. Налог на прибыль предприятия, объединения и организаций

20. Налоги на прибыль организаций

21. Налог на прибыль организаций торговли

22. Порядок исчисления налога на прибыль организаций торговли на примере ЗАО «…»
23. Правовое регулирование банкротства кредитных организаций в России и США"
24. Правовые основы создания, реорганизации и ликвидации кредитной организации

25. Понятие, содержание и виды юридических лиц коммерческих организаций

26. Виды коммерческих организаций

27. Правовой статус некоммерческих организаций

28. Порядок предъявления исков транспортной организации при ненадлежащем исполнении обязательства по перевозке грузов

29. Организация налоговых органов и контроль за уплатой налогов в США и Германии

30. Организация бюджетного контроля

31. Режим наибольшего благоприятствования в рамках Всемирной Торговой Организации (ВТО)

32. Международные космические организации

Коврик придверный, разноцветный (40x60 см).
Коврик придверный. Основа: резина. Размеры: 400x600 мм.
328 руб
Раздел: Коврики придверные
Игра-баланс "Лягушонок".
Это развивающая и увлекательная игра-баланс для детей в возрасте от 3-х лет. Такие игрушки развивают у детей мелкую моторику рук,
345 руб
Раздел: Игры на ловкость
Стиральный порошок "Аист", автомат, 4000 г.
Бесфосфатный стиральный порошок. Предназначен для стирки изделий из х/б, льняных, синтетических и смесовых тканей в стиральных машинах
453 руб
Раздел: Стиральные порошки

33. Налоговая ответственность предприятий /организаций/ за нарушение налогового законодательства

34. Налоговая отчетность организаций по ресурсным платежам

35. Договор подряда и договор об организации перевозок

36. Инвестиционная деятельность страховых организаций

37. Организация страхования в Украине в условиях перехода к рынку

38. Организация заработной платы на предприятии
39. Право на забастовку и порядок ее организации и проведения
40. Возникновение, развитие и организация аудиторских проверок и ревизий. Правовой аспект

41. Организация бюджетного контроля

42. Структура и организация учебного процесса в средневековом университете (Болонья, Париж, Прага)

43. Стратегические и ядерные вооружения периода "холодной войны" и фактор их влияния на мировую политику

44. Организация корпоративной компьютерной сети в предприятии

45. Организация кабельного участка на магистрали первичной сети

46. Организация адресации в ip сетях

47. Организация деятельности электронных магазинов

48. Организация автоматизированной обработки информации в коммерческих сетях

Доска пробковая "Premium", 60x90, алюминиевая рамка.
Доска пробковая с качественным покрытием, в элегантной рамке из алюминиевого профиля. Изготовлены c использованием наполнителя Softboard,
1054 руб
Раздел: Прочее
Кресло детское мягкое "Принцесса".
Элегантное кресло для детской комнаты, выполненное с использованием вышивальной техники, которое гармонично дополнит интерьер девочки и
1462 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги
Бейдж с рулеткой, 54x90 мм.
Пластиковый держатель для 2 магнитных пропусков, с рулеткой. Рулетка вытягивается на 60 см. Размер: 54x90 мм.
420 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

49. Принципы уровневой организации ЛВС (на основе модели OSI)

50. Информационные технологии в экономике. Средства организации экономико информационных систем.

51. Организация внешних файлов и работа с ними

52. Организация файловой системы в UNIX

53. Принципы организации и функционирования интеллектуальных систем

54. Организация противоэпизоотических мероприятий на Шалинской районной ветеринарной станции
55. Роль медсестры руководителя в организации лечения и ухода за больными с психическими расстройствами
56. Синдром "Дисфагия". Принципы диагностики и лечения. Организация сестринского процесса

57. Санитарно-гигиенические аспекты планировки, организации и работы родильных домов

58. Системы цифрового видеонаблюдения при организации охранных структур на особо охраняемых объектах

59. Организация и производство обыска и выемки

60. Международные природоохранные организации и их роль в современном мире

61. Методика организации внеклассной работы по сохранению и укреплению здоровья школьников

62. Методические условия обоснования и выбора формы организации обучения учащихся литературе в 5-7 классов

63. Урок - как основная форма организации учебного процесса, его характеристика и требования к нему

64. Организация и пути совершенствования производства и сбыта хлебобулочных изделий

Умные кубики. Силуэты. 50 игр для развития интеллекта.
IQ-кубики «Силуэты» — это универсальный набор для развития дошкольника. В процессе игры он учится конструировать, систематизировать,
306 руб
Раздел: Развивающие игры с кубиками
Мел круглый "White Peps", 100 штук, белый.
Высококачественный мел из карбоната кальция. Для детского творчества и школы. Не крошится. Технология «меньше пыли». Круглая форма
445 руб
Раздел: Мел
Экспресс-скульптор "Эврика", малый.
Настоящее искусство в Ваших руках! Экспресс-скульптор - это не только стимулятор творческих способностей, но и точечный
448 руб
Раздел: Антистрессы

65. Организация банкетного обслуживания

66. Источники статистической информации о внешней торговле зарубежных стран и международных организаций

67. ООН в системе международных организаций

68. Международные организации в системе современных мировых хозяйственных отношений

69. Организация Варшавского договора

70. Организация Объединеных Наций
71. Организация производства (шпаргалка)
72. Организация строительства полносборного одноэтажного многопролетного промышленного здания

73. Основные формы организации научного знания

74. Организация работы закусочной на 75 мест

75. Организация производства на машиностроительных предприятиях с поточными линиями

76. Организация участка по ремонту колесных пар пассажирских вагонов

77. Организация работы ремонтного участка АТП

78. Роль транспорта в организации экономического пространства России

79. Организация и управление пассажирскими перевозками

80. Организация транспортного хозяйства

Настольная игра "Большая стирка".
"Большая стирка" – забавная настольная игра про дружный поиск парных носков для интернациональных друзей. Помогает развивать
357 руб
Раздел: Карточные игры
Корзина универсальная, 550x170x395 мм.
Материал: пластик. Размер: 550x170x395 мм. В ассортименте без возможности выбора.
390 руб
Раздел: Корзины для стеллажей
Набор для приготовления роллов "Мидори".
С набором "Мидори" Вы сможете приготовить роллы различной формы в домашних условиях. В комплект входят специальные
562 руб
Раздел: Принадлежности для суши

81. Роль эмоций в организации поведения

82. Руководство и лидерство в организации

83. Коммуникации в организации

84. Лидер в организации

85. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией

86. Проектирование средств организации каналов передачи данных
87. СОИ (стратегическая оборонная инициатива США)
88. Религиозные организации

89. Свидетели Иеговы. Их организация и деятельность

90. Организация селекционного процесса в учхозе "Роща" мичуринского района

91. Организация финансов на коммерческих предприятиях. Экономико-статистический анализ производительности труда в хозяйствах центральной зоны Кировской области

92. Организация противоэпизоотических мероприятий на Шалинской районной ветеринарной станции

93. Социальные организации и самоорганизации. "Социальные институты"

94. Творческий подход к организации досуга молодежи

95. Лидерство в профсоюзных организациях студентов высших учебных заведений

96. Домашние наблюдения и опыты учащихся по физике. Их организация

Накладка на унитаз "Бегемотик", белая.
Накладка на унитаз подходит ко всем стандартным туалетам. Кроме того, благодаря краям предотвращающим скольжение легко и твердо
302 руб
Раздел: Сиденья
Фоторамка-коллаж для 12 фото, 58x45x2 см, арт. 238642.
Фоторамка украсит интерьер помещения оригинальным образом и позволит сохранить на память изображения дорогих вам людей и интересных
1460 руб
Раздел: Мультирамки
Набор для специй "Садовая ягода", 2 предмета+салфетница, 23x6,5x9 см.
Набор для специй из 2 предметов и салфетницы на деревянной подставке. Размер: 23x6,5x9 см. Материал: керамика.
318 руб
Раздел: Прочее

97. Формирование финансовых средств: нетрадиционные источники финансирования организаций культуры (Контрольная)

98. Структурные уровни организации материи: концепции микро-, макро- и мегамиров

99. Аудит страховых организаций и особенности его проведения


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.