Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стимулирование производственных процессов

Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

Управление производительностью является составной частью промыш- ленного производства. На научную основу оно было впервые поставлено Ф.У. Тейлором, который "упорно настаивал на необходимости и возмож- ности точнейшего определения того предела скорости, при котором рабо- та может в нормальных условиях не замедляться по целым дням на протя- жении всей жизни и при этом не причинять рабочему никакого вреда, оставаясь, однако, экономной в смысле времени". Подход предложенный Тейлором, позволял не только достаточно точ- но определить возможную производительность, но и существенно ее по- высить, причем работа исполнителей регламентировалась так же, как и работа оборудования. Однако такую работу возможно было провести в полной мере лишь в частных случаях и на отдельных, не самых сложных операциях. При более сложном производстве, когда необходимо пронор- мировать десятки тысяч постоянно совершенствующихся операций на фоне непрерывно сменяющейся номенклатуры выпускаемой продукции, такая ра- бота не только невероятно трудоемка, но и, чаще всего, технически не- осуществима. С ростом технического уровня производства подвергнуть трудиспол- нителя жесткому регламентированию (нормированию), если работа ведется не на конвейере, стало и вовсе невозможно. В силу этих причин тем большее значение приобрели системы мате- риального и морального стимулирования работников. В качестве стимула прежде всего были использованы деньги. Понят- но, что деньги использовались и до Ф.Тейлора, однако лишь при нем они стали частью системы нормирования и стимулирования труда. Генри Форд также придавал деньгам доминирующее значение в стиму- лировании. Однако он не ставил вопрос: " Сколько должен получать рабочий?" Акцент был сделан иной - "Сколько может платить предприятие?" Создатель автомобильнной промышленности полагал, что "работодатель никогда ничего не выиграет, если произведет смотр своим служащим и поставит вопрос: насколько я могу понизить им заработную плату?. столь же мало пользы рабочему, когда он грозит предпринимателю кула- ком и спрашивает: сколько я могу выжать из него?" Г.Форд первым поднялся до понимания такого вопроса, что "наш собственный сбыт до известной степени зависит от ставок, которые мы платим. Если мы в состоянии давать высокую зарплату, то этим выбрасы- - 2 - вается много денег, которые способствуют обогащению лавочников, тор- говых посредников, фабрикантов и рабочих других специальностей, а их благосостояние окажет влияние на наш сбыт. Повсеместное высокое вознаграждение равносильно всеобщему благо- состоянию - разумеется, предполагается, что высокие ставки являются следствием повышенной производительности". На практике Форд значительно увеличил минимальную заработную плату до 5 долларов в день, сократив продолжительность рабочего дня с 10 до 8 часов. Его нововведения по стимулированию были встречены с большим воо- душевлением и оказали помимо материального большой психологический эффект. Значительно позднее действия Форда были оценены специалистами несколько иначе, хотя и не менее восторженно. Ли Якокка - самый выда- ющийся менеджер современного американского автомобилестроения пишет о фордовской системе стимулирования:"Часто Генри Форду приписывают зас- лугу создания конвейера, хотя фактически он был изобретен другим.

В чем старик действительно оказался подлинным новатором, - это во вве- дении в 1914 году заработной платы в размере 5 долларов в день. В то время такой дневной заработок вдвое превышал общепринятый, а шумиха, поднятая объявлением дневной ставки заработной платы в 5 долларов, была потрясающей. Широкая публика никогда не понимала, что Форд предложил такую заработную плату отнюдь не из большой щедрости или чувства состра- данния. Его вовсе не заботил их жизненный уровень. Генри Форд никогда не скрывал истинной причины введения дневной платы рабочим в 5 долла- ров: он хотел, чтобы размер заработка его рабочих позволял им со вре- менем покупать производимые ими самими автомобили". Таким образом, впервые была увязана система материального сти- мулирования с внешними условиями, то есть произошел выход за пределы общепринятой тогда системы "закрытого типа". Ш1.0 ? Данное рассуждение Г.Форда относится к уровню макроэкономики, на который отдельное, даже крупнейшее, предприятие серьезного влияния не оказывает, поэтому его рассуждения больше похожи на то, как Барон Мюнгхаузен сам себя за волосы из болота вытащил. Обогащают-то ведь товары, а не деньги. Ш1.5 - 3 - На следующем витке спирали материальнное (денежное) стимулиро- вание стало применяться уже в качестве стимулирования не отдельного работника, а целой группы. Наиболее распространенные системы материального стимулирования - экономические (прямые) методы. Их более подробное рассмотрение предс- тавляет определенный интерес. 2Повременная или поденная оплата. Эмерсон Гаррингтон в работе "Двенадцать принципов производитель- ности" так характеризовал поденную оплату:"Поденная оплата противоре- чит не только основному принципу вознаграждения за производительность, но и всем принципам справедливости, в ней нет ни- какого равновесия между фактической работой и оплатой. Наша способ- ность к точному измерению количества и качества, будь то оценка алма- зов по количеству каратов или чистоте воды или оценка угля по весу или числу тепловых единиц на фунт, есть один из показателей степени цивилизации. Принцип вознаграждения за производительность считается справедливым решительно для всякой работы, кроме работы поденных ра- бочих". 2Сдельная оплата. Заработок равен числу произведенных единиц изделий, умноженных на расценку. Среди систем премирования, используемых в США, все более широкое распространение получает система "СКЭНЛОН", впервые применен- ная в 50-х годах. Ш1.0 ? К двенадцати принципам производительности Г.Эмерсон относил: 1. Точно поставленные цели. 2. Здравый смысл. 3. Компетентнная консультация. 4. Дисциплина. 5. Справедливое отношение к персоналу. 6. Быстрый, надежный,полный, точный и постоянный учет. 7. Диспетчерская организация. 8. Нормы и расписания. 9. Нормализация условий. 10. Нормирование операций. 11. Стандартные инструкции. 12. Вознаграждение за проиводительность. Ш1.5 - 4 - При ней заранее определяется нормативная доля прямых затрат на рабочую силу в общей стоимости условно-чистой продукции. В случае ус- пешной работы предприятия и при экономии на заработной плате образу- ется премиальный фонд в сумме этой экономии.

Он распределяется в сле- дующей пропорции: - 25% идет в резервный фонд на покрытие возможного перерасхода затрат на рабочую силу; -75% распределяется между руководством предприятия (25%) и рабо- чими (75%). Премии выплачиваются ежемесячно непосредственно по результатам прошедшего месяца и распределяются между работниками пропорционально их трудовому участию, оцениваемому по основной заработной плате. Ре- зервный фонд в коннце года полностью распределяется между работника- ми. Важным, хотя и не единственным источником повышения производи- тельности труда и снижения издержек производства в системе "скэнлон" являются рационализаторские предложения рабочих по увеличению объема и качества изготовляемой продукции, экономии от сырья материалов. Персональные вознаграждения рационализаторам данная система не пре- дусматривает. Считается, что возможности работника повысить свою долю премии в результате экономии на издержках производства являются дос- таточнным стимулом развития его творческой инициативы. По мнению американских специалистов, успех системы "скэнлон" возможен лишь, если не менее 80% работников принимают участие в ней на добровольной основе. компаниях, практикующих систему "скэнлон", от 50 до 80% всех работников принимают участие в рационализаторстве, а при индивидуальных поощрительных системах - максимально 30%. В целом по всей компаниям, использующим эту систему, процент доплат колеблется в пределах от 5 до 20 %. Одной из разновидностей системы "скэнлон" является формула обще- го коэффициента. Формула общего коэффициеннта базируется нна доле со- вокупных расходов на рабочую силу в объеме реализованной продукции.У большинства компаний, особенно в обрабатывающей промышленности, ука- - 5 - занное соотношение относительнно стабильно во временни (в противном случае система "скэнлон" не работает). Для получения допустимых расходов на зарплату в планируемом пе- риоде используется базисный коэффициент производительности: Ш1.0 совокупные расходы на рабочую силу Базисный коэффициент = ? стоимость реализованной продукции Ш1.5 При помощи полученного коэффициента находят допустимые расходы на заработнную плату. Если фактическая зарплата окажется меньше, то разницу (премию) делят между компанией и работниками в соотношении 1:3 (большую часть в пользу работников). В период депрессии, то есть снижения объемов производства данная система работает не в полную силу, она больше всего пригодна для пе- риодов оживленния и подъема. Система "РАККЕРА". По этой ситеме выплата премий за снижение из- держек производства формально зависит от того, получила ли компания прибыль за истекший промежуток времени или нет. Объем премиального фонда определяется в виде доли от условно-чистой продукции. 25% общей суммы фонда отчисляется в резерв на покрытие возможного в будущем превышения издержек на рабочую силу. Остальная часть делится между работниками и администрацией. Там, где несколько бригад трудятся над выполнением одного задания, из этих бригад создаются единые советы по премиям, куда входят и работники вспомогательных служб, непосредс- твенно учавствующие в данной работе.

Он отмечал, что случайность возникает как результат пересечения двух независимых причинных, закономерно обусловленных цепей или линий существования различных объектов. Необходимой является и последовательность событий, обусловленных внутренними закономерностями данного предмета. Такая последовательность образует линию его существования. Пересечение внутренне необходимых линий существования двух или более различных объектов в одной точке порождает случайность. Если два человека встречаются в определенном месте, не договариваясь о такой встрече, то встреча рассматривается как случайная; она не входит в линию существования этих двух людей; она могла быть, а могла и не быть. С другой стороны, если эта встреча планируется с обеих сторон и определяется интересами этих людей, то она является необходимой. Другим примером могут служить несчастные случаи: производственные травмы, дорожные аварии и т.д. Так, организация производственного процесса включает правила техники безопасности, соблюдение которых исключает травматизм

1. Организация работы с документами на предприятии, документооборот

2. Совершенствование организации работы отдела контроля за поступлением налогов с физических лиц

3. Организация работы закусочной на 75 мест

4. Организация работы ремонтного участка АТП

5. Организация рекламной работы в розничном торговом предприятии

6. Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации
7. Организация работ на фирме
8. Организация работ и расчет технико-экономических показателей по смешанному участку горных работ №2 разреза «Черемховский»

9. Рациональная организация работы менеджера

10. ПРИНЦИП организации работы районных судов РФ

11. Организация работы отделения по ремонту роликовых подшипников

12. Организация работы раздаточных

13. Организация работы отделения по ремонту КИП

14. Организация работы грузовой станции

15. Организация работы архива БТИ

16. Структура и организация работы Европейского парламента

Сундук-бар, 40x30x75 см.
Такой бар не займет много места. А поэтому он гармонично впишется в интерьер абсолютно любого помещения. Сундук-бар будет лучшим подарком
8493 руб
Раздел: Аксессуары для вина
Фоторамка "Clip" (70x100 см).
Рамка настенная может располагаться как вертикально, так и горизонтально. Для фотографий размером: 70x100 см. Материал: стекло.
456 руб
Раздел: Размер 50x60 и более
Набор фломастеров "Korellos", 20 цветов.
Фломастеры с тонким стержнем. В наборе 20 ярких и насыщенных цветов. Тонкий стержень прекрасно подходит для точного и аккуратного
377 руб
Раздел: 13-24 цвета

17. Рекомендации по организации работы службы охраны труда в организации

18. Организация работы с документами в бухгалтерии

19. Организация работы женской консультации

20. Организация работы ресторана «Русская кухня»» на 100п. Мест

21. Организация работы и технико-экономическая характеристика Приморского отделения Сбербанка России № 8635 в г. Владивостоке

22. Организация работы специализированной страховой компании, занимающейся имущественным страхованием
23. Организация работы питомника "Рыжее королевство"
24. Организация работы и учета

25. Учет, анализ и аудит материально-производственных запасов в организации (на примере ООО УК "Попат")

26. Организация работ проходки рассечки

27. Организация работа следственного комитета

28. Организация работы отдела вневедомственной охраны

29. Организация работы следователя ОВД по производству следственного эксперимента

30. Организация работы юридической службы

31. Признаки судебной власти. Организация работы таможенных органов

32. Организация работы детского кафе на 50 мест

Тетрадь общая с магнитной закладкой "ONE COLOR. Черный", А4, 120 листов, клетка.
Формат - А4. Внутренний блок - офсет, клетка. Обложка - ламинированный картон. Скрепление - книжный переплет. Отделка -
527 руб
Раздел: Прочие
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Racer Trike (цвет каркаса: графит).
Детский трехколесный велосипед с колясочной крышей на колесах ПВХ – настоящее спасение для мам с маленькими детьми. Главное место для
3600 руб
Раздел: Трехколесные
Сортер-матрешка "Волшебный куб".
Деревянный сортер-матрешка представляет собой развивающий комплекс для детишек возрастом от 3 лет. Игра состоит из 5 кубов различной
568 руб
Раздел: Сортеры, логические игрушки

33. Организация работы кафе "Встреча"

34. Организация работы пиццерии и бара

35. Организация работы предприятия общественного питания

36. Организация работы холодного цеха ресторана первого класса на 75 мест

37. Организация работы школьной столовой на 200 мест

38. Организация работы магазина "Продукты"
39. Организация работы предприятия по производству колбасных изделий
40. Организация работы рекламного агенства

41. Организация работы торгового предприятия "Тройка"

42. Организация работы центра закупки компьютерной техники (на примере ООО "Аверс")

43. Организация работы медсестры приемного отделения

44. Организация работы физиотерапевтического кабинета

45. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"

46. Организация работы в бригаде

47. Организация работы менеджера

48. Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

Настольная игра 48 "Морской бой".
В наборе: игровое поле - 2 штуки, эскадра из 10 кораблей - 2 комплекта, фишки для обозначения выстрелов. Размеры: 27х18х7 см.
492 руб
Раздел: Классические игры
Карандаши цветные "Jumbo", трехгранные, 12 цветов + точилка.
Мягкие, но при этом очень прочные карандаши, легко затачиваются и не крошатся. Насыщенные штрихи на бумаге. Не токсичны!. В комплекте: 12
410 руб
Раздел: 7-12 цветов
Настольная игра "Паника в лаборатории".
Подопытные амёбы разбежались во все стороны, срочно нужно найти их! Все игроки одновременно ищут беглянок по особым приметам — форме,
862 руб
Раздел: Карточные игры

49. Организация работы с персоналом в туристской организации ООО "Авиа Премиум"

50. Проектирование процесса управления организацией

51. Организация работы в десерт-баре

52. Вспомогательные формы организации работы в школе (туристический клуб)

53. Организация работы по подготовке школьного актива органами ВЛКСМ в 60-80-хх годах ХХ века

54. Организация работы с историческими источниками на уроках истории
55. Организация работы с родителями воспитанников в дошкольных учреждениях V вида
56. Организация работы психологической службы в учреждении МУЗ Абинского района ЦРБ педиатрического отделения поликлиники

57. Организация работы социального педагога с малообеспеченными семьями

58. Организация работ по ремонту кровли

59. Проектирование строительных процессов при производстве работ нулевого цикла

60. Организация работ шиномонтажного цеха

61. Организация работы аккумуляторного участка

62. Организация работы железной дороги

63. Организация работы зоны уборочно-моечных работ для автотранспортного предприятия г. Ижевска

64. Организация работы колесного участка с внедрением очистки колесных пар

Сушилка для белья напольная складная, 181х54х95 см, серая.
Сушилка для белья напольная складная. Размеры: 181x54x95 см. Цвет каркаса: серая. Размер в раскрытом виде: 181х95х54 см.
733 руб
Раздел: Сушилки напольные
8 цветных смывающихся фломастеров для малышей.
336 руб
Раздел: 7-12 цветов
Универсальная вкладка для дорожных горшков (мятный).
Вкладка для дорожных горшков подойдет для любого дорожного горшка, она хорошо ложится на сиденье, обеспечивая комфорт и удобство в
664 руб
Раздел: Горшки обычные

65. Организация работы отделения дороги

66. Организация работы района управления в дорожном центре управления перевозками

67. Организация работы горничной в санатории

68. Организация работ налоговых органов по учету поступлений по налогам и сборам и задолженности по их уплате

69. Организация работы, задачи и функции налоговых органов и налоговых отделов организации

70. Организация работы грузового автотранспортного предприятия и оценка эффективности его экономической деятельности
71. Организация работы по составлению проектов федерального, регионального и местных бюджетов
72. Теоретические аспекты организации работы кафе

73. Организация корпоративной компьютерной сети в предприятии

74. Организация службы внутреннего аудита на предприятии

75. Организация системы управления рисками на предприятии

76. Особенности работы практического психолога с одаренными детьми в условиях инновационного образовательного учреждения

77. Организация рекламной деятельности на примере предприятия "Диза"

78. Организация и оплата труда на предприятии

79. Организация службы внутреннего контроля на предприятии

80. Организация производства продукции в сельскохозяйственном предприятии

Письменные принадлежности "Набор первоклассника", арт. Нп4_17692.
В наборе: доска для лепки, клей-карандаш, ручка шариковая синяя - 2 штуки, карандаш черно графитный - 2 штуки, точилка, пластилин, набор
527 руб
Раздел: Наборы канцелярские
Карандаши цветные "Kores", 48 цветов, с точилкой.
Двусторонние цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Трехгранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт.
716 руб
Раздел: Более 24 цветов
Часы шахматные.
Механизм: механический кварцевый. Материал: пластик. Размеры: 18 x 11,3 x 5,6 см.
2023 руб
Раздел: Прочее

81. Проект по организации и планированию производства на предприятии лесного хозяйства

82. Организация аудита государственных и муниципальных предприятий

83. Организация бухгалтерского учета на сельскохозяйственных предприятиях

84. Организация стратегического управленческого учета на предприятии

85. Организация учета кассовых операций на предприятиях малого бизнеса.

86. Особенности организации бухгалтерского дела на малом предприятии
87. Особенности организации боевой службы заставы в районе ЧП в условиях горно-лесистой местности
88. Организация технологии и проектирования торгового предприятия ОАО «Фабрика мягкой мебели»

89. Организация и анализ инвестиционной деятельности предприятия

90. Организация производства и управления на предприятии "Сувенир"

91. Особенности планирования, организации и оперативного управления совместным предприятием

92. Проектирование организации труда на участке машиностроительного предприятия

93. Управление предприятием на примере ООО "Производственно-коммерческая фирма "ИМЭКС"

94. Организация документооборота на примере конкретного предприятия

95. Личностно-ориентированный подход как важное условие эффективности процесса обучения

96. Организация мониторинга социальных страхов среди студенческой молодежи в условиях противодействия угрозам терроризма

Комплект детского постельного белья "Неон" (цвет: синий).
Постельное белье из бязи выполнено из высококачественного хлопка, что гарантирует крепкий и здоровый сон. Комплект не требует особого
1498 руб
Раздел: Детское, подростковое
Игрушечная коляска-люлька.
Кукольная коляска-люлька фирмы "Melogo Toys", выполненная по типу и подобию настоящих колясок – мечта каждой девочки. Поддон
1499 руб
Раздел: Коляски-люльки
Автокружка с подогревом (450 мл).
Подключается к стандартному автомобильному прикуривателю. Сохраняет жидкость теплой, пока подключена к прикуривателю. Может подогреть
540 руб
Раздел: Прочее

97. Денежный оборот, его структура и принципы организации. Функции кредита и их реализация в современных условиях. Национальный банк, главные цели его политики и деятельности

98. Организация планирования и стратегия развития предприятия. Инвестиционный проект экономической целесообразности технического перевооружения предприятия

99. Определение оптимального объема производства в условиях производственного предприятия

100. Организация инновационной деятельности на промышленном предприятии


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.