Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Принятие решений в менеджменте

Совок №5.
Длина совка: 22 см.
19 руб
Раздел: Совки, лопаты, грабли
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
190 руб
Раздел: 7 и более цветов
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

ВВЕДЕНИЕ Результатом работы менеджера является управленческое реше- ние. От того, каким будет это решение зависит вся деятельность организации, зависит и то, будет ли достигнута поставленная цель или нет. Поэтому принятие менеджером того или иного решения всег- да представляет собой определенные трудности. Это связано и с от- ветственностью, которую берет на себя менеджер, и с неопределен- ностью, которая присутствует при выборе одной из альтернатив. Принятие решений не является прерогативой только менеджеров. В конце концов, все мы буквально каждый день принимаем решения. Правда, не все наши решения такие судьбоносные, как те, которые приходится принимать менеджерам компаний. Но все равно наши реше- ния оказывают значительное влияние на нашу жизнь. Почти каждый из нас иногда досадовал: вот почему я в тот момент поступил так, а не иначе, ведь из-за этого у меня сейчас новые проблемы? Полу- чается так, что в некоторые моменты мы избавляемся от одних проб- лем, но в будущем сталкиваемся с новыми. Но с другой стороны, нельзя совсем ничего не решать и пускать все дела на самотек. В таком случае человек теряет понимание ситуации и не может в дальнейшем управлять происходящим. Принимая различные решения каждый день, мы начинаем действо- вать настолько механически, что уже не замечаем процессы, кото- рые предшествуют принятию самого решения. В повседневной жизни между осознание нами какой-то проблемы и ее решением проходят до- ли секунды и мы зачастую не можем сказать, почему мы поступили именно так, а не иначе. Это объясняется тем, что если проблема возникает очень часто и каждый раз она решается одинаково, то ал- горитм ее решения уже становится программой, которую наш мозг вы- полняет автоматически. Но большинство проблем, которые встречаются в работе менед- жера, не так часто повторяются, и поэтому их решение является то- же своего рода проблемой - проблемой выбора, который совершить не всегда легко. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ Давайте сперва выясним, что же такое решение и когда оно возникает ? Решение - это выбор одной из альтернатив, которые имеются для решения какой-то проблемы. В свою очередь, проблема - это ситуация, представляющая со- бой препятствие к достижению целей, поставленных организацией. Если бы жизнь была монотонна и предсказуема, то не возникало бы ни каких проблем и не пришлось бы принимать решения по их преодо- лению. Но, к сожалению,- а может быть, и к счастью - нельзя сра- зу предугадать, как сложится та или иная ситуация, и поэтому в процессе планирования нельзя учесть все отклонения желаемой си- туации от действительной. В результате этих отклонений и появ- ляются проблемы. СТРУКТУРА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Принятие неэффективых решений - часто результат отсутствия навыков мыслить логично. Крайне необходимо подходить к принятию решений как к рациональному процессу. Цель принятия решения - сделать оптимальный выбор из нескольких имеющихся возможностей, чтобы добиться определенного результата. В своей книге "Филосо- фия принятия профессионального решения" Бен Хайэрс предлагает следующие этапы. ПРАВИЛЬНАЯ ФОРМУЛИРОВКА ВОПРОСА Убедитесь, что вы задаете правильный вопрос.

Слишком часто вопросы бывают неполными. Вы должны убедиться, что : - не слишком упростили вопрос для того, чтобы помочь себе принять простое решение; - не допустили, чтобы краткосрочное соображение домирирова- ли над среднесрочными и долгосрочными; - полностью исследовали вопрос с целью удостовериться, что все предположения обстоятельно уяснены, а скрытые аспекты выявле- ны; - обдумали эту проблему всесторонне и глубоко; - собрали все относящиеся к этому вопросу факты и точки зре- ния. ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВ Выдвигайте как можно больше идей. В процессе принятия реше- ний обязательно должна быть "пустая трата времени", потому что можно высказать гораздо больше идей, чем их использовать. Но вы- ражение "пустая трата времени" является ошибочным, так как иссле- дование широкого диапазона выбора важно для успешного принятия решений. Чем шире выбор, тем больше возможностей для принятия эф- фективного решения. ПОСЛЕДСТВИЯ Любое решение базируется на риске и вероятности, потому что мы не можем предвидеть все, что случится. Мы можем только размыш- лять о том, что может произойти. Важно делать так, чтобы мы мок- ли предвидеть вероятные последствия ряда выбранных возможностей. Мы можем достоверно оценить потенциальную эффективность одного решеРЕШЕНИЕ Опыт, воображение и разум - все играет роль в принятии реше- ний. Опыт дает нам образцы и прецеденты, на которых можно учиться. Воображение очень важно для создания возможностей выбо- ра, а также для того, чтобы предвидеть последствия и поднотовить возможные планы на непредусмотренный случай после принятия реше- ния. ПОСЛЕДУЮЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Все решения должны соблюдаться. Маловероятно, что все пой- дет полностью по плану. Должны быть произведены уточнения или приняты планы непредвиденных обстоятельств, чтобы успешно преодо- леть все неожиданности. ИЗ ОПЫТА МЕНЕДЖМЕНТА История знает много случаев, когда принятие ответственного решения в критический момент спасало фирму от разорения. Но с другой стороны, и принятие неверного решения может иметь самые плачевные последствия. В свей книге "Карьера менеджера" Ли Якокка рассказывает, как ему, тогда еще молодому и неопытному менеджеру, пришлось прини- мать решение о выпуске новой модели автомобиля "Мустанг". Дело в том, что за несколько лет до этого фирма "Форд" потерпела неуда- чу со своей моделью "Эдсел". И теперь высшие менеджеры, боясь но- вой неудачи, не решались принять решение о выпуске столь новой машины. Они скорее были согласны продолжать выпускать только ста- рые модели, на которые уже был устойчивый спрос, чем начать де- лать что-то новое. И вот высшие менеджеры, не решаясь брать на себя ответствнность, делегровали свои полномочия в принятии дан- ного решения Якокке. Ли Якокка в конце концов выпустил на рынок новую модель автомобиля, и она имела ошеломляющий по тем време- нам успех. В результате этой операции Ли Якокка стал известным менеджером и в последствии занял пост президента компании "Форд". Уже после того, как Ли Якокка стал президентом "Форд мотор компани", пишет он в своей книге, он стал работать с молодыми сотрудниками, только что окончившими университет.

И тут Якокка обнаружил так называемые издержки обучения. Дело в том, что моло- дые менеджеры не могли принимать решения быстро, полагась только на свою интуицию. Как говорил Якокка одному из них: "Билл, если бы у вас было 95% фактов, то вы бы потратили еще 3 месяца на то, чтобы найти недостающие 5%, в то время как ситуация в автомо- бильной промышленности меняется очень быстро и не всегда есть время для долгих раздумываний. Конечно, я не говорю, что надо принимат решения, если ты обладаешь только 50% фактов, но у тебя должна быть интуиция и ты должен в определенной мере рисковать, иначе ты ничего не добьешься в бизнесе." Никогда не следует мед- лить в принятии решений, а то благоприятная ситуация для приня- тия решения может обернуться так, что любые действия не будут опережать развитие ситуации, а будут только ответом на произошед- шее. Поэтому опытный менеджер должент обладать профессионалной интуицией, которая, безусловно, вырабатывается только в процессе работы. На принимающего решение оказывают влияние и психологические факторы, которые следовало бы игнорировать и учитывать толко то, что может принести прибыль фирме. Большое значение имеют прошлые ошибки менеджера, которые он не осмеливается признать и поэтому они оказывают влияние на последующие его решения. Так большое психологическое влияние оказывают безвозвратные затраты. В книге "Экономика для менеджеров" Шломо Майталь описывает случай с фир- мой "Локхид". Эта самолетостроительная компания вложила 1 мил- лиард долларов в проект нового пассажирского самолета "Эл-1011 Тристар". Но впоследствии оказалось, что этот самолет никогда не будет приносить доход . Тут бы руководству "Локхида" и остано- виться, но уже затраченные 1 миллиард долларов стали аргументом за продолжение работы над самолетом. Майталь говорит, что на при- нятие решений о будущем не стоит учитывать аргументы прошлого, особенно если это касается уже сделанных затрат. Так как эти зат- раты не вернешь, а в будущем они не будет приносить прибыли. Поэ- тому менеджерам при принятии решений следует учитывать, сколько это принесет прибыли в будущем, а не сколько денег уже затрачено на это в прошлом. В нашей повседневной жизни нам тоже следует придерживаться этого принципа. Если мы сейчас покупаем, например, компьютер, то на решение в будущем о покупке нового компьютера на нас не должна оказывать влияния цена, за которую мы купили ста- рый. Мы должны только учитывать, сколько прибыли сможет принести нам новый компьютер по сравнению с прибылью, которую приносит сейчас старый. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Принятие решений является самым важным делом в работе менед- жера. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обу- чения, а не тогда , когда от тебя уже зависит судьба предприятия. ния по отношению к другому, когда результаты уже определенц и СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Бреддик У. Менеджмент в организации. - М.:Инфра-М, 1997.-344с. 2. Майталь Ш. Экономика для менеджеров.-М.:"Дело",1996.-416 с. 3. Якокка Л. Карьтера менеджера. - М.:Прогресс, 1991.- 384

Деятели, работающие по данной схеме, либо не могут, либо не хотят концентрироваться на текущих задачах и решениях. Иногда им кажется, что задачи слишком сложны; в иных случаях они не принимают никаких решений по той лишь причине, что боятся совершить ошибку. Как вы уже, несомненно, знаете, отказ от принятия решения зачастую равноценен санкции на его принятие другими людьми; иногда, что еще хуже, дальнейший ход действий обусловливается последствиями непринятых решений. • Временщик. Имеется в виду человек, нацеленный в первую очередь на продвижение вверх по карьерной лестнице. Такие деятели, думающие исключительно о высоком, считают занятия менеджментом среднего звена не более чем времяпрепровождением. Большую часть своего времени они предпочитают тратить не на работу над проектом, а на демонстрацию окружающим своих амбиций. Сталкиваясь с необходимостью принятия решения, они обычно начинают активно интересоваться чужим мнением. Спору нет, лидер может интересоваться позицией окружающих, но в то же время у него должно быть собственное четкое мнение – прежде всего потому, что он совмещает анализ текущих задач с долгосрочным планированием

1. Экономико-математическое моделирование процесса принятия решения в менеджменте

2. Стресс-менеджмент. Гендерные особенности принятия решений

3. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access

4. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)

5. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями

6. Решение проблем и принятие решений
7. Методология и методы принятия решения
8. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений

9. Модели принятия решений

10. Анализ инвестиционной ситуации. Принятие решений по инвестиционным проектам. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов

11. Методология и методы принятия решения

12. Системы поддержки и принятия решений

13. Теория игр и принятие решений

14. Модели и методы принятия решения

15. Природа процесса принятия решения

16. Роль систем отображения информации в процессе принятия решений

Карандаши цветные "Evolution 93", 18 цветов, 18 штук.
Набор цветных карандашей, 18 цветов, заточенные. Яркие цвета, мягкий грифель. Корпус карандашей - пластиковый. Карандаш гнется, на сломе
374 руб
Раздел: 13-24 цвета
Стакан "Бутылка".
Материал: стекло. Объем: 300 мл. Высота: 16 см.
383 руб
Раздел: Бокалы, рюмки
Поп-звезды. 5 часов активной игры. Более 400 наклеек!. Боумен Люси
Все девчонки очень любят наряжаться! А еще они с удовольствием поют и танцуют. Им нравится путешествовать, узнавать что-то новое и вообще
331 руб
Раздел: Альбомы, коллекции наклеек

17. Системы Поддержки Принятия Решений

18. Принятие решения человеком

19. Творческое мышление как результат принятия решения

20. Практическая методика принятия решений в пяти шагах

21. Решение проблем и принятие решений

22. Специфика группового принятия решения
23. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие
24. Проблемы прикладного выбора при принятии решения типа "сделать или купить"

25. Выбор методов и моделей принятия решений в управлении инвестиционным процессом на региональном уровне

26. Система управления базой данных объектов гражданской обороны для принятия решений в чрезвычайной ситуации (Диплом)

27. Создание систем поддержки принятия решений

28. Обработка и анализ информационных потоков: системы поддержки принятия решений

29. Принятие решений в условиях неопределенности

30. Принятие решений об оптимизации ассортимента

31. Психологические смещения при принятии решения

32. Ловушки, подстерегающие нас при принятии решений

Набор фломастеров (36 цветов).
Яркие цвета. Проветриваемый и защищенный от деформации колпачок. Помогают научиться координировать движения рук. Возраст: от 3 лет.
336 руб
Раздел: Более 24 цветов
Фонарь "Хризантема".
Фонарь "Цветок в горшке" на солнечной батарее - это светодиодный экономичный и экологичный вариант для наружного и внутреннего
377 руб
Раздел: Необычные светильники
Ящик для игрушек "Моби", оранжевый.
Ящик с крышкой идеально подойдет для хранения детских игрушек. Он имеет четыре колеса. Объем: 55 литров. Материал: пластик. Размеры: 60x41,5x32 см.
1035 руб
Раздел: Корзины, контейнеры для игрушек

33. Механизмы процесса принятия решения у животных

34. Принятие решений в системе административно-государственного управления

35. Процессуальная самостоятельность следователя при принятии решения (согласно законодательству Республики Казахстан)

36. Обработка информации и принятие решения в системах ближней локации

37. Программное обеспечение системы принятия решений адаптивного робота

38. Теория принятия решений
39. Влияние макросреды на принятие решений в маркетинге
40. Процесс принятия решения о покупке

41. Процесс принятия решения потребителями о покупке в спортивных магазинах

42. Математические методы в теории принятия решений

43. Анализ и разработка схемы принятия решений в организации

44. Какие задачи решает товарный знак. Особенности принятия решений в управлении инновациями

45. Механизм усовершенствования принятия решений

46. Принятие решений в условиях риска

47. Процесс принятия решения в организации

48. Риск при принятии решения в кадровой сфере

Швабра-вертушка "Торнадо Хенди".
Швабра для пола "Торнадо" обладает крутящейся насадкой из микрофибры, обеспечивающей отличное впитывание грязи и жидкости во
1459 руб
Раздел: Швабры и наборы
Стул детский Ника "СТУ3" складной, мягкий (розовый, рисунок: сердечки).
Особенности: - стул складной; - предназначен для детей от 3 до 7 лет; - металлический каркас; - на ножках стула установлены пластмассовые
572 руб
Раздел: Стульчики
Скоросшиватель самоклеящийся "Filefix", А5, с европодвесом.
Скоросшиватель самоклеящийся "Filefix", А5, 25 штук, с европодвесом.
394 руб
Раздел: Прочее

49. Теория полезности и принятие решений в условиях риска

50. Основы принятия решений в федеративном государстве

51. Особенности взаимосвязи социальной идентичности и жизнестойкости при принятии решений

52. Принятие управленческих решений на базе современных информационных технологий в финансовом менеджменте

53. Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента

54. Система поддержки принятия маркетинговых решений в торговом предприятии на основе методов Data Mining
55. Финансовый анализ как база принятия управленических решений
56. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

57. Принятие управленческих решений

58. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений

59. Сущность и методы принятия управленческих решений

60. Влияние внешней среды на принятие управленческих решений

61. Выработка конкурентоспособных стратегических решений на основе подходов к менеджменту

62. Принятие управленских решений

63. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности

64. Процесс принятия внешнеполитических решений: Деятельность СНБ в период администрации Дж Буша

Аппарат для приготовления домашнего творога и сыра "Нежное лакомство".
Сладкая творожная запеканка, мягкий пряный сыр, чесночная паста на бутерброды — сколько вкуснятины можно приготовить из домашнего творога
488 руб
Раздел: Прочее
Качели деревянные.
Кольца крепления пластиковые.
391 руб
Раздел: Качели для дома
Фломастеры "Color Peps duo", 10 штук, 20 цветов.
Двусторонние фломастеры со смываемыми чернилами для детей всех возрастных групп. Яркий, запоминающийся дизайн «под зебру». Один фломастер
341 руб
Раздел: 13-24 цвета

65. Методы принятия управленческого решения

66. Проблема принятия управленческого решения

67. Об оценке эффективности системы менеджмента качества в решении экономических проблем предприятий в регионе

68. Принятие управленческих решений

69. Система принятия верных решений

70. Необходимые условия принятия правильных решений
71. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе
72. Город как объект управления: основные концепции принятия политических решений в городах

73. Принятие финансового решения

74. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

75. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

76. Использование максимальной оценки при обосновании и принятии краткосрочных решений в бизнесе

77. Рациональное решение и этапы его принятия

78. Возникновение науки кибернетика как способа хранения и переработки информации для принятия правильных управленческих решений

79. Коллективные методы принятия управленческих решений

80. Принципы принятия организационных решений и контрольный список Фуллера

Многофункциональная овощерезка "Presto" (3 насадки).
Механическая универсальная овощерезка с 3-мя сменными насадками позволит быстро и бесшумно нашинковать продукты. Это изделие – ручной
364 руб
Раздел: Измельчители, приспособления для резки
Скелет динозавра Трицератопса.
Набор юного археолога "Скелет Трицераптора" предлагает с помощью специальных инструментов для раскопок отыскать кости
825 руб
Раздел: Археологические опыты
Кружка "Вязанная", светло-коричневая.
Долгими зимними вечерами, в осеннюю слякоть или весеннюю распутицу приятно согреться кружкой чего-нибудь горячего, особенно, если она тоже
378 руб
Раздел: Кружки

81. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

82. Проблемы принятия долгосрочных управленческих решений по капиталовложениям с учётом особенностей инвестиционных проектов

83. Принятие судебного решения в арбитражном процессе

84. Процесс принятия потребительского решения

85. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений

86. Изучение методов принятия управленческих решений для конкретной проблемы
87. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений
88. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

89. Методы принятия управленческих решений

90. Обоснование и принятие кадровых решений

91. Особенности принятия управленческих решений

92. Принятие и реализация управленческих решений

93. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

94. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа

95. Принятие управленческих решений по ценообразованию

96. Принятие управленческого решения по выбору наиболее эффективного варианта использования объекта недвижимости

Глобус политический сборно-разборный диаметром 210 мм.
Диаметр: 210 мм. Масштаб: 1:60000000. Материал подставки: пластик. Размер коробки: 225х225х138 мм. Цвет подставки: чёрный. Шар выполнен из
444 руб
Раздел: Глобусы
Чехол для стиральной машины.
Размер: 62x62x85 см
366 руб
Раздел: Мешки, шары, мячи для стирки
Жвачка для рук "Ароматная клубничка".
Что такое Neogum? Это большая ручная жвачка, как с запахом, так и без него и без вкуса. У нас вы так же можете купить жвачку меняющую цвет
369 руб
Раздел: Антистрессы

97. Процесс принятия управленческого решения

98. Процесс принятия управленческого решения

99. Разработка и принятие управленческих решений

100. Техника принятия управленческого решения


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.