Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте za4eti.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Принятие управленческих решений

Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка

Обосновать преимущества и недостатки методов принятия решений, основанных на интуиции, здравом смысле и на рациональном подходе Обычно в принятии любого решения присутствуют в различной степени три момента: интуиция, суждение и рациональность. При принятии чисто интуитивного решения люди основаваются на собственном ощущении того, что их выбор правилен. Здесь присутствует “шестое чувство”, своего рода озарение, посещаемое, как правило, представителей высшего эшелона власти. Менеджеры среднего звена больше полагаются на получаемую информацию и помощь ЭВМ. несмотря на то, что интуиция обостряется вместе с приобретением опыта, продолжением которого как раз и является высокая должность, менеджер, ориентирующийся только на нее, становится заложником случайности, и с точки зрения статистики шансы его на правильный выбор не очень высоки. Решения, основанные на суждении, во многом сходны с интуитивными, вероятно, потому, что на первый взгляд их логика слабо просматривается. Но все же в их основе лежат знания и осмысленный, в отличие от предыдущего случая, опыт прошлого. Используя их и опираясь на здравый смысл, с поправкой на сегодняшний день, выбирается тот вариант, который принес наибольший успех в аналогичной ситуации в прежнее время. Однако здравый смысл у людей встречается редко, поэтому данный способ принятия решений тоже не очень надежен, хотя подкупает своей быстротой и дешевизной. Другая слабость в том, что суждение невозможно соотнести с ситуацией. которая прежде не имела места, и поэтому опыта ее решения просто нет. Кроме того, руководитель при таком подходе стремится действовать преимущественно в тех направлениях, которые ему хорошо знакомы, в результате чего рискует упустить хороший результат в другой области, сознательно или бессознательно отказываясь от вторжения в нее, поскольку решения принимаются людьми, то их характер во многом несет на себе отпечаток личности менеджера, причастного к их появлению на свет (уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные и осторожные решения). Перечисленные виды решений принимаются, в основном, в процессе оперативного управления персоналом. Для стратегического и тактического управления любой подсистемы менеджмента принимаются рациональные решения, основанные на методах экономического анализа, обоснования и оптимизации. Процесс принятия такого решения включает в себя несколоко операций (подготовка к работе, выявление проблемы и формулирование целей, поиск информации, ее обработка, выявление возможностей ресурсного обеспечения, ранжирование целей, формулирование заданий, оформление необходимых документов, реализация заданий). Выполнить перечисленные операции, а также условия повышения качества и эффективности управленеческого решения довольно трудно, и это дорого стоит. Речь о выполнении полного набора этих условий может идти только для рациональных управленческих решений по дорогим объектам (проектам). Вместе с тем конкуренция объективно вынуждает каждого инвестора повышать качество и эффективность управленческого решения. Поэтому в настоящее время наблюдается тенденция увеличения количества учитываемых условий повышения качества и эффективности решений на основе автоматизации системы менеджмента.

2. На примере с газонокосилкой выделить все этапы процесса принятия решения, где они находятся. Руководству предпрятия представляются на рассмотрение два проекта организации производства газонокосилки. Т.о. уже пройдены этапы: . выявление проблемы и постановка задачи (1 стадия) . I FO подготовка решения (2 стадия) . разработка вариантов (3 стадия) Перед нами встает задача выбора решения (4 стадия), а именно оценка организационных проектов и их анализ. В дальнейшем потребуется реализация этого решения (5 стадия). 3. Виды управленческих решений Классификация управленческих решений осуществляется по следующим признакам: . стадия жизненного цикла товара (маркетинг, НИОКР, ОТПП и др.) . подсистема системы менеджмента (целевая, функциональная и т.д.) . сфера действия (технические, экономические и др.) . цель (коммерческие и некоммерческие решения) . ранг управления (верхний, средний, низший) . масштабность (комплексные и частные решения) . организация выработки (коллективные и личные решения) . продолжительность действия (стратегические, тактические, оперативные решения) . объект воздействия (внешние и внутренние) . методы формализации (текстовые, графические, математические) . формы отражения (план, программа, приказ, распоряжение, указание, просьба) . сложность (стандартные и нестандартные) . способ передачи (вербальные, письменные, электронные). 4. В чем особенности, преимущества и недостатки методов прогнозирования и методов планирования Наименование Особенности Преимущества Недостатки метода Каландарное Отражение в Простота и Возможен планирование таблице наглядность, только при одновременно удобен в фирмах с работе с нескольких большим объемом первичными заказов, различ. различных работ документами, по объему, (помогает требует времени,качеству и распределить новые большой последовательности заказы по мере точности и выполнения высвобождения аккуратности оборудования) Дерево целей Структурированная, Удобен при Необходима построенная по стратегическом достаточный иерархическому планировании, профессионал принципу используется изм (ранжированная по ТОР-менеджерами менеджера уровням) совокупность целей системы, в которой выделены: главная цель (“вершина дерева”), подчиненные ей подцели первого, второго и т.д. уровней (“ветви дерева”) Сетевой Полная графическая Удобен при Требует график модель комплекса оперативном и определенных работ, тактическом навыков в направленных на планировании работе выполнение единого задания, в которой определяется логическая взаимосвязь, последовательность работ и взаимосвязь между ними. Основными элементами являются работа, событие, критический путь. Анкетировани Выявление мнения Дает возможность Необходимост е и метод населения, сделать прогноз ь ПЕРТ экспертов с целью при отсутствии высококвалиф получения оценок каких-либо данных ицированных прогнозного о закономерности специалистов характера, с развития процесса, в данной примененем формул оценить степень области ( не (ПЕРТ) его точности, и менее 9 если нужно человек) разработать новый прогноз на любом этапе реализации Эктраполиров Прогнозирование Удобен для Ограниченный ание полезного эффекта отраслей и рынков срок и элементов затрат со стабильной хоз.

прогнозирова на основе конъюктурой и со ния, предположения, что слабо меняющимся непригоден тенеденции ассортиментом для рынков, развития объекта в товаров и услуг. использ. будущем будут достижения такими же, как и в НТП, со прошлом периоде. значит. колебаниями товарооборот а, степень конкуренции не принимается в расчет. Моделировани Построение и Используется Не е использование тогда, когда соблюдается модели, отражающей информация о полная внутренние и прошлом точность, внешние минимальна, но модель берет взаимосвязи в ходе имеются некоторые лишь развития рынка. гипотетические существенные представления о свойства, но рынке, кот. не все. позволяют разработать его модель и на этой базе оценить будущее состояние рынка.

Существенной характеристикой постиндустриального общества, считал Д. Белл, явится уже возникшая новая интеллектуальная технология, используемая в принятии управленческих решений. Он полагал, что к концу XX века новая интеллектуальная технология будет играть столь же выдающуюся роль в человеческих делах, какую играла машинная технология в прошедшие полтора века. Интеллектуальная технология, в интерпретациях Д. Белла, предполагает использование алгоритмов как правил решения проблем взамен интуитивных суждений. Эти алгоритмы могут быть реализованы в автоматической машине, в компьютерной программе или в наборе инструкций, основанных на некоторых математических формулах. Интеллектуальная технология, таким образом, связана с использованием математической (статистической) или логической техники при работе с "организованной сложностью", в качестве которой могут быть рассмотрены различные, в том числе социальные, организации и системы. Примеры новых интеллектуальных технологий, по Д. Беллу, предоставляют теория игр и системный анализ. "Цель новой интеллектуальной технологии,P пишет он,P не больше и не меньше, чем реализовать мечту социальных алхимиков мечту об «упорядочении» массового общества

1. Использование директ-костинга в системе оперативного контроллинга как инструмента финансового анализа и обоснования управленческих решений на предприятии

2. Организация и контроль выполнения управленческих решений на предприятии

3. Управленческий учет на предприятии

4. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет на предприятии

5. Проблемы организации управленческого учета на предприятии

6. Компьютеризация и механизация управленческого труда на предприятии
7. Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества на примере ОАО "Лента"
8. Управленческий учёт на предприятии

9. Роль психолога-консультанта в разрешении конфликтов управленческой деятельности на предприятии

10. Бюджетирование и управленческий учет на предприятии

11. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"

12. Совершенствование организации производства на предприятиях сервиса

13. Ответственность предприятия за ущерб, причиненный работнику на производстве

14. Организация производства продукции в сельскохозяйственном предприятии

15. Организация производства на предприятии: проект мини-пекарни

16. Разработка проекта организации предприятия

Багетная рама "Regina" (цвет - черный + серебряный), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
558 руб
Раздел: Размер 30x40
Подгузники Merries для новорожденных, 0-5 кг, 24 штуки.
Изготовлены из чистого хлопка, гладкого как шёлк и очень мягкого на ощупь. Благодаря мягкой пористой текстуре воздух проникает к коже.
347 руб
Раздел: 0-5 кг
Шторка антимоскитная, бежевая.
Размеры: 100х220 см. Препятствует проникновению насекомых. Не нарушает естественную циркуляцию воздуха. Подходит для любых типов дверных
352 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

17. Применение инструментария управленческого анализа в формировании тактики и стратегии коммерческой организации

18. Организация производства на предприятии пищевой промышленности

19. Организация производства на предприятиях химической промышленности

20. Организация производства на предприятии

21. Финансовая устойчивость предприятия в реализации инвестиционного проекта

22. Организация производства на предприятиях АПК
23. Основные фонды предприятия и их роль в организации производственной деятельности
24. Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО "Сарапульский радиозавод"

25. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

26. Исследование механизма реализации управленческих решений в коллективных сельскохозяйственных предприятиях

27. Улучшение финансового состояния предприятия на базе системы принятия управленческих решений в ОАО "ММК имени Ильича"

28. Принятие управленческих решений

29. Разработка управленческих решений

30. Совершенствование процесса принятия управленческих решений

31. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе

32. Классификация управленческих решений

Чернила "Bottle Quink", синие, 57 мл.
Цвет – синий. Объем – 57 мл. Материал флакона – стекло.
449 руб
Раздел: Чернила, тушь, штемпель
Кружка-хамелеон "Любовь".
Каждый человек знает, как приятно говорить о своих чувствах любимым. Кружка-хамелеон "Любовь" поможет Вам чаще признаваться в
314 руб
Раздел: Кружки
Набор посуды керамической "Миньоны" (3 предмета), желтый.
Набор детской керамической посуды с изображением героев любимых диснеевских мультфильмов в подарочной упаковке. Состав набора: • тарелка:
547 руб
Раздел: Наборы для кормления

33. Рынок ценных бумаг, и его роль в решении финансовых проблем предприятия

34. Методы экспертных оценок при разработке и принятии управленческих решений

35. Анализ управленческих решений

36. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента

37. Содержание и формы управленческих решений

38. Разработка управленческого решения
39. Инвестиционные решения предприятия
40. Современные методы решения экологических проблем на предприятии (на примере ООО "Волготрансгаз" - дочерней структуры ОАО "ГАЗПРОМ")

41. Преддипломная практика для студентов 5 курса специальности 060800 "Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)"

42. Технология принятия управленческого решения

43. Исследование и проектирование управленческих решений

44. Методы принятия управленческого решения

45. Проблема принятия управленческого решения

46. Разработка управленческих решений

47. Реализация управленческих решений

48. Технология принятия управленческого решения

Шар для принятия решений.
Волшебный шар для принятия решений, на русском языке. Принцип действия: для начала нужно понять, на какой вопрос вы хотите получить ответ.
448 руб
Раздел: Прочее
Блокнот в точку. Bullet Journal.
Bullet Journal — эффективная система органайзеров, в основе которой лежит чистая страница в точку. В Bullet journal нет строгих правил —
422 руб
Раздел: Блокноты художественные
Кружка "Кастет", черная.
Оригинальная керамическая кружка с ручкой в виде кастета. Металлизированное напыление. Упаковка стилизованная, качественный
382 руб
Раздел: Кружки

49. Управленческие решения

50. Управленческие ситуации и методы их решения

51. Об оценке эффективности системы менеджмента качества в решении экономических проблем предприятий в регионе

52. Патологии организаций и управленческих решений

53. Самостоятельная работа как средство обучения решению уравнений в 5-9 классах

54. Принятие управленческих решений
55. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка
56. Билеты по предмету Разработка управленческого решения за осенний семестр 2000 года

57. Управленческие решения

58. Педагогическая система обучения принятию управленческого решения в вузе

59. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)

60. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия

61. Разработка концепции информационной системы для поддержки принятия управленческих решений в области маркетинга региона

62. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений

63. Основные подходы к оценке стоимости бизнеса и перспективы их применения к решению задач управления инновационными предприятиями

64. Коллективные методы принятия управленческих решений

Ранец школьный "Nature Quest Collection", 35x31x19 см, цвет синий.
Ранец школьный, индивидуализация съемными аппликациями серии «Российская техника», 5 съемных аппликации на липучке. На ранце -
2816 руб
Раздел: Без наполнения
Подставка для ножей овальная AK-211ST "Alpenkok", 16x6,5x22 см.
Размеры: 16x6,5x22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: цветное полипропиленовое волокно. Цвет: зеленый. Предназначена для
723 руб
Раздел: Подставки для ножей
Комплект детского постельного белья в кроватку "Амели" (цвет: вишневый/белый).
Комплекты детского постельного белья AmaroBaby выполнены из натурального и гипоаллергенного материала, мягкого и приятного на ощупь.
2825 руб
Раздел: Комплекты в кроватку

65. Бизнес-план предприятия: краткое руководство

66. Нормативно-правовая база принятия управленческих решений в области безопасности

67. Бюджетирование как элемент управленческого учета на малых предприятиях

68. Принятие управленческих решений

69. Разработка объектов прикладного решения "Мастер-класс на "1С: Предприятие 8.2"

70. Системы управленческого калькулирования себестоимости продукции промышленного предприятия
71. Сущность управленческого учета, его структура и место в информационной системе предприятия
72. Управленческий учет предприятия

73. Бухгалтерский управленческий учет на конкретном предприятии

74. Разработка объектов прикладного решения "Мастер-класс" на "1С:Предприятие 8.2"

75. Роль маркетинга в решении проблем обеспечения конкурентоспособности строительного предприятия в рыночных условиях

76. Акмеологические особенности оптимизации управленческих решений

77. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений

78. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие

79. Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус"

80. Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений

Фигурка "Zabivaka Classic", 8 штук, 6 см.
Подарочный набор из 8 фигурок предназначен для преданных спортивных болельщиков. Комплект "Волк Classic" включает в себя
673 руб
Раздел: Игрушки, фигурки
Планшет для пастелей "Калейдоскоп", A3, 20 листов.
Планшет для пастелей "Калейдоскоп" на жесткой подложке - незаменимый помощник художника. Бумага в планшете имеет небольшую
331 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Доска магнитно-маркерная, 60x90 см.
Доска с лакированной поверхностью позволяет размещать презентационную информацию как с помощью магнитов, так и с помощью маркеров для
1237 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные

81. Информационной подготовки краткосрочных и долгосрочных управленческих решений

82. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений

83. Использование современных методов оценки рыночных рисков для принятия эффективных управленческих решений

84. Качество управленческого решения

85. Классификация управленческих решений

86. Методы планирования управленческих решений
87. Методы принятия управленческих решений для конкретной проблемы
88. Методы разработки управленческих решений

89. Оптимизация управленческих решений по разрешению конфликтов в организации

90. Организация выполнения управленческого решения

91. Особенности принятия управленческих решений

92. Понятие управленческого решения и особенности его разработки

93. Принятие управленческих решений в ООО "Трест СКМ"

94. Принятие управленческих решений на примере фирмы "Тойота"

95. Принятие управленческого решения о замене оборудования

96. Проект управленческого решения по созданию благоприятных социальных отношений в трудовом коллективе

Канистра-бочка с навесными ручками, 30 л (диаметр горловины 215 мм).
Канистра изготовлена из прочного пищевого пластика и предназначена для транспортировки и хранения пищевых жидкостей. Изделие безопасно для
496 руб
Раздел: Баки, канистры
Кружка фарфоровая "Морская волна", 375 мл.
Кружка. Объем: 375 мл. Материал: фарфор.
342 руб
Раздел: Кружки
3D-пазл "Рождественский домик 3" (с подсветкой).
Волшебный рождественский домик ребенок может смастерить самостоятельно без клея и ножниц. Для этого есть пазлы 3D, детали которых легко и
449 руб
Раздел: Здания, города

97. Процесс принятия управленческого решения

98. Процесс принятия управленческого решения

99. Разработка и принятие управленческих решений


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.